2023公司人事文員工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁2023?公司人事?文員工作?總結(jié)一?年來，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指?導(dǎo)和同事?們的支持?幫忙下，?我勤奮踏?實(shí)地完成?了本年度?的本職工?作，也順?利完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任?務(wù)，現(xiàn)將?這一年的?整體工作?情景總結(jié)?匯報如下?：一、?盡職盡責(zé)?，做好行?政管理工?作：根?據(jù)工作需?要，隨時?制作各類?表格、文?檔等，同?時完成各?部門安排?的打印、?掃描、復(fù)?印等文件?處理工作?。對公司?所發(fā)放_?___、?文件做到?及時上傳?下達(dá)。及?時的整理?外來文件?，做好文?件登記、?標(biāo)注文號?。二、?認(rèn)真細(xì)致?，確保檔?案完善有?序檔案?管理工作?，是集團(tuán)?三令五申?需要所有?職員十分?重視的工?作，集團(tuán)?專門組織?各公司檔?案負(fù)責(zé)人?對___?_等公司?的檔案管?理進(jìn)行學(xué)?習(xí)，并且?進(jìn)行檔案?管理學(xué)習(xí)?培訓(xùn)。在?辦公室主?任的帶領(lǐng)?下，對歷?年檔案進(jìn)?行了整理?分類，按?規(guī)定進(jìn)行?裝訂和歸?檔，使各?項(xiàng)檔案管?理正規(guī)化?、規(guī)范化?。及時對?各部門上?報的文件?辦理交接?手續(xù)，按?時歸檔，?并建立了?查借閱臺?帳，做好?檔案查閱?、借閱等?工作，務(wù)?必做到細(xì)?致并保證?檔案的完?整，及時?借閱、及?時歸還，?不讓公司?的檔案丟?失和損壞?。三、?保障有力?，做好物?資管理?接管資產(chǎn)?已經(jīng)一年?了，從開?始的生疏?，到此刻?的熟練，?我嚴(yán)格的?要求自我?，做好每?一件物品?的出入庫?。及時購?買大家所?需的物品?，遵照公?司物資管?理規(guī)定，?貨比三家?的去挑選?既實(shí)際又?實(shí)用的物?品，盡量?做到零庫?存;每月?按時與財?務(wù)盤點(diǎn)低?值易耗物?品，清點(diǎn)?每一件物?品，務(wù)必?做到筆筆?清楚，件?件細(xì)致。?四、及?時完成證?照年檢，?保障各項(xiàng)?工作正常?運(yùn)行按?照國家工?商部門的?規(guī)定，定?期對__?__和_?___的?組織機(jī)構(gòu)?代碼證、?營業(yè)執(zhí)照?進(jìn)行年檢?。今年_?___月?份主要是?對___?_的房地?產(chǎn)開發(fā)資?質(zhì)的延期?，按照市?建委的要?求來整理?資料，這?期間由于?我們現(xiàn)有?的資料不?全面，所?以出現(xiàn)了?種種困難?，可是我?們不厭其?煩的與市?建委辦公?室的人員?溝通，還?借助了同?事的幫忙?，最終圓?滿的完成?了房地產(chǎn)?開發(fā)資質(zhì)?的延期申?請。五?、其他工?作完成情?景1、?做好各項(xiàng)?協(xié)助工作?：進(jìn)取參?加集團(tuán)，?公司組織?的各項(xiàng)活?動和培訓(xùn)?，協(xié)助辦?公室主任?做好公司?各種活動?和答謝會?準(zhǔn)備工作?。2、?在辦公室?日常接待?及接打電?話時，使?用禮貌語?言，說話?和氣、熱?情，禮貌?地接待來?訪人員，?對于遇到?相關(guān)問題?來咨詢或?者要求幫?忙的人員?，我都會?盡我所知?給予解答?或及時轉(zhuǎn)?達(dá)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)給予解?決，維護(hù)?公司形象?。六、?明年需要?努力的方?向及工作?思路：?在現(xiàn)有的?工作基礎(chǔ)?上加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?，運(yùn)用所?掌握的知?識彌補(bǔ)自?身還存在?的缺陷，?進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)意?識，根據(jù)?形勢的發(fā)?展和工作?的需要，?完善自我?，展現(xiàn)自?我。_?___年?將是項(xiàng)目?大干快上?的一年，?我會遇到?困難不低?頭，不逞?一時之勇?，用行動?證明自我?的信心和?本事。用?更進(jìn)取的?態(tài)度對待?一切事務(wù)?，其中主?要工作集?中在：收?發(fā)文的管?理、資產(chǎn)?與物資的?管理、工?作檢查督?辦、證照?年檢和_?___房?地產(chǎn)開發(fā)?資質(zhì)四級?申請和配?合領(lǐng)導(dǎo)做?好各類活?動的組織?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?胸裝謹(jǐn)慎?的意識，?外飾進(jìn)取?的作風(fēng)，?工作生活?樂觀謹(jǐn)慎?，行為舉?止大方有?禮，待人?待事熱情?誠懇。?以上是我?全年的工?作和明年?的展望，?我相信在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，我將以?更好的姿?態(tài)，迎接?來年的挑?戰(zhàn)。在此?，再次感?激各位領(lǐng)?導(dǎo)對我的?工作的支?持，感激?各位同事?的傾心幫?忙。匯報?完畢!多?謝大家!?202?3公司人?事文員工?作總結(jié)（?二）伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來了嶄新?的、充滿?期待的_?___年?。回望_?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自__?__年以?來，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。我也進(jìn)?入了人事?文員這一?職位。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對?于人力資?源部同事?來說無疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過去，大?家可能對?“人力資?源”這個?詞語感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部門真正?的用意在?哪里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司各?部門絕大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上?半年因部?門人手緊?缺，使得?一些工作?無法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年總監(jiān)?任職以來?，對人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對于今?年的工作?總結(jié)如下?：一、?公司員工?的人事檔?案完善化?保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識。協(xié)助?上級掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計報表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。到?目前為止?，勞動合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動合同?。計劃爭?取過年這?個機(jī)會，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報表?其中員?工考勤又?是一個難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?五、今?年以來，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開始實(shí)?施比如?以往只有?市場推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行?政部人員?進(jìn)行生日?活動的策?劃及實(shí)施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?安全保障?問題，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團(tuán)體意?外險及醫(yī)?療險等險?種，保險?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時與?保險公司?取得了聯(lián)?系，并申?請了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵員工的?作用。?六、進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作自今?年月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場?并沒有嚴(yán)?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長率?過高。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?七、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實(shí)面?試人員