新能源企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本管理契合下的路徑探究

相對(duì)于傳統(tǒng)能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，新能源有著較多缺陷性，沒(méi)有形成完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，也沒(méi)有科學(xué)合理的成本管理制度，直接制約了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展水平，阻礙了新能源企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。要想在這種環(huán)境下實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展，新能源企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理進(jìn)行分析，找出二者相契合的發(fā)展路徑，充分利用內(nèi)控制度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行控制，也要借助成本管理制度保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，有利于經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，以此實(shí)現(xiàn)新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理契合的作用財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理都是新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)，也影響到各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。但是財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理往往是存在相互關(guān)系的，二者相互影響、相互作用，只有良好契合后才能有效實(shí)現(xiàn)二者的作用，有利于保障新能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。第一，成本管理制度的有效落實(shí)，可以提升財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的水平。成本管理是針對(duì)一線生產(chǎn)過(guò)程而言的，這是新能源企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成的主要環(huán)節(jié)，一線作業(yè)人員如果具有良好的成本管理意識(shí)，能夠?qū)⑾鄳?yīng)的成本管理方法應(yīng)用在產(chǎn)品生產(chǎn)中，就可以有效提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，減少信息不對(duì)稱造成的影響。第二，科學(xué)合理的成本管理制度，能夠分解財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)。在新能源企業(yè)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控主要是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行執(zhí)行，相應(yīng)的工作職責(zé)也由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行承擔(dān)。在新能源企業(yè)管理中分析，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)往往無(wú)法體現(xiàn)出內(nèi)控中的公平性和公正性。但是成本管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控協(xié)同后，能夠?qū)?nèi)控目標(biāo)分解到下一線工作中，有利于落實(shí)成本管理責(zé)任，促使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第三，成本管理制度明確，能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的激勵(lì)作用。在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落實(shí)中，應(yīng)該將成本管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)物評(píng)價(jià)效果，讓一線人員愿意參與到成本管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控中，并且給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此更好實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，也可以控制其中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題（一）缺乏合理預(yù)算編制，影響內(nèi)控實(shí)施水平新能源電力發(fā)電企業(yè)一般情況都是按照發(fā)電能力實(shí)現(xiàn)供電，需要涉及大量的設(shè)備調(diào)試和安裝，以此保障整個(gè)供電過(guò)程的穩(wěn)定性和安全性。面對(duì)這些工作，財(cái)務(wù)內(nèi)控往往沒(méi)有科學(xué)合理的預(yù)算編制，更多只是在粗放型地進(jìn)行預(yù)算，難以體現(xiàn)出預(yù)算的精確性。這源于新能源產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中需要很多高新技術(shù)進(jìn)行支撐，有著非常強(qiáng)的技術(shù)關(guān)聯(lián)性。而且，生產(chǎn)過(guò)程非常煩瑣，存在較多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致預(yù)算編制精度下降，甚至擴(kuò)大資金投入量。技術(shù)上關(guān)聯(lián)性強(qiáng)往往需求方不具有相應(yīng)的技術(shù)能力，也無(wú)法很好適應(yīng)新產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)，增大了資金預(yù)算壓力。（二）缺乏有效資金監(jiān)管，影響內(nèi)控執(zhí)行效率新能源企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控監(jiān)督中，主要使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)資金流量進(jìn)行監(jiān)督管理，也會(huì)對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行檢查。但是在監(jiān)管過(guò)程中，部分資金使用具有專有性，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)控的人員難以發(fā)現(xiàn)信息不對(duì)稱存在的風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有制定相應(yīng)的控制措施；財(cái)務(wù)流程監(jiān)督管理采用了傳統(tǒng)方式，無(wú)法對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析。一旦其中存在風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，甚至影響到財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行效率。（三）缺乏合理資產(chǎn)配置，降低內(nèi)控質(zhì)量一般情況下，資本是可以劃分為固定資本和流動(dòng)資本的。在新能源企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中，主要是對(duì)流動(dòng)資本的管理，這源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要涉及設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)投入、人工等內(nèi)容，都需要付出相應(yīng)的流動(dòng)資本，才能保障整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的有效進(jìn)行。但是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是復(fù)雜的，對(duì)流動(dòng)資本的需求往往存在風(fēng)險(xiǎn)性，財(cái)務(wù)內(nèi)控人員無(wú)法對(duì)流動(dòng)資本進(jìn)行全程跟蹤，難以對(duì)資本使用效益進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)價(jià)。三、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理契合的路徑分析（一）加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)二者協(xié)同新能源企業(yè)應(yīng)該重視成本管理培訓(xùn)的作用，轉(zhuǎn)變以往僅僅對(duì)管理人員、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的方式，逐步將培訓(xùn)范圍擴(kuò)大到全體人員，結(jié)合不同的生產(chǎn)內(nèi)容實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)工作。第一，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門承擔(dān)具體的培訓(xùn)工作，并且在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的支持下，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控人員對(duì)所有人員實(shí)施成本管理內(nèi)容的培訓(xùn)，有效促使二者產(chǎn)生協(xié)同作用。第二，在進(jìn)行成本管理培訓(xùn)中，需要體現(xiàn)出成本管理在新能源企業(yè)中的具體應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控人員、生產(chǎn)人員、管理人員能夠?qū)ο嚓P(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，找出有效的成本管理方式。在這一管理過(guò)程中，基本上可以有效提升財(cái)務(wù)內(nèi)控人員對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解和認(rèn)識(shí)，有效利用成本管理降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（二）發(fā)揮內(nèi)控職能作用，實(shí)現(xiàn)成本逆向分解在新能源企業(yè)中，應(yīng)該利用好財(cái)務(wù)內(nèi)控下沉的作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的作用幫助管理人員實(shí)現(xiàn)成本的逆向分解。不管是產(chǎn)品生產(chǎn)還是提供服務(wù)，都是需要成本目標(biāo)進(jìn)行分解的，每個(gè)環(huán)節(jié)所占據(jù)的成本比例不同，所進(jìn)行成本控制的方式也是不同的，只有對(duì)每個(gè)部分的成本進(jìn)行合理劃分，才能實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。第一，結(jié)合新能源產(chǎn)品生產(chǎn)中使用的各種設(shè)備、建設(shè)材料等，按照不同環(huán)節(jié)劃分為不同的項(xiàng)目組，每個(gè)部分實(shí)施預(yù)算資金管理，以此體現(xiàn)出財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用。第二，在資金預(yù)算編制結(jié)束后，內(nèi)控人員應(yīng)該和管理層對(duì)該產(chǎn)品生產(chǎn)或者業(yè)務(wù)所需要的資金進(jìn)行確定，并且對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的崗位落實(shí)好成本管理措施，有效實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。第三，不同項(xiàng)目組對(duì)所需要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)進(jìn)行分解，按照崗位不同落實(shí)成本目標(biāo)，有效激發(fā)員工成本管理意識(shí)，以此實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。因此，只有合理運(yùn)用內(nèi)控制度，才能對(duì)不同項(xiàng)目所需要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)進(jìn)行合理分解，有效實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。（三）結(jié)合內(nèi)控執(zhí)行評(píng)價(jià)，體現(xiàn)成本管理水平在新能源企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理制度中，不能以降低產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，要結(jié)合內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)成本管理過(guò)程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。第一，在內(nèi)控制度落實(shí)中，往往需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，采取很多內(nèi)控措施。財(cái)務(wù)內(nèi)控人員需要對(duì)這些情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析內(nèi)控執(zhí)行過(guò)程是否符合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際要求，也要結(jié)合成本管理過(guò)程進(jìn)行全面分析，一旦其中存在任何成本管理的要求，都需要制定相應(yīng)的內(nèi)控管理制度進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)，有效保障成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二，在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和成本管理制度落實(shí)中，需要使用評(píng)價(jià)制度，對(duì)二者落實(shí)成效進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，找出存在的問(wèn)題，為后續(xù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落實(shí)制定針對(duì)性的提升辦法，也可以對(duì)成本管理措施進(jìn)行優(yōu)化，在財(cái)務(wù)內(nèi)控下實(shí)施更好的成本管理制度。（四）借助激勵(lì)制度作用，呈現(xiàn)成本管理紅利在新能源企業(yè)中，需要讓企業(yè)所有人員都參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理中，這需要發(fā)揮激勵(lì)制度的作用。一般情況下，企業(yè)都會(huì)制定完善的激勵(lì)制度，如果相應(yīng)的企業(yè)人員發(fā)現(xiàn)了任何經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要素，并且向管理層或者內(nèi)控人員進(jìn)行匯報(bào)，針對(duì)相應(yīng)要素實(shí)施了科學(xué)合理的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施后，降低了風(fēng)險(xiǎn)要素對(duì)企業(yè)的影響，應(yīng)該給予這部分人員物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)更多人員參與到成本和內(nèi)控工作中，有效預(yù)防內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。在新能源企業(yè)中，如果該項(xiàng)目有著既定的預(yù)算資金，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，也需要以該資金為主，開(kāi)展各類研發(fā)、生活等活動(dòng)，一旦后期實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目任務(wù)后，沒(méi)有使用完這部分資金，可以將其作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放。在這一過(guò)程中，所有參與項(xiàng)目的人員都會(huì)關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行期間存在的風(fēng)險(xiǎn)要素，也會(huì)實(shí)施科學(xué)合理的成本管理措施，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于有的項(xiàng)目，也可以以成本目標(biāo)作為考核，只要項(xiàng)目組人員完成既定的成本目標(biāo)，就可以獲得項(xiàng)目實(shí)際收益百分之十的資金，將其作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金。在這種制度支撐下，企業(yè)所有人員都非常愿意參與到成本和內(nèi)控管理中，有利于成本管理制度的完善，也便于內(nèi)控制度更好地執(zhí)行。因此，新能源企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理契合中，要意識(shí)到激勵(lì)作用的重要性，應(yīng)該結(jié)合相應(yīng)的業(yè)務(wù)制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度，促使更多人員參與到項(xiàng)目成本控制和內(nèi)控管理中，有助于實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，更好地預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，新能源企業(yè)成立和發(fā)展是符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的。新能源企業(yè)在市場(chǎng)