建筑工程施工計劃書

建筑工程施工計劃書建筑工程施工計劃書日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該好好計劃一下接下來的工作了！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是店鋪為大家收集的建筑工程施工計劃書，希望對大家有所幫助。建筑工程施工計劃書1今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)全年實現(xiàn)產(chǎn)值：xx萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標(biāo)。二、回顧一年來的主要工作成績（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0.1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標(biāo)。（二）、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標(biāo)。一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。（四）、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。（五）、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。三、工作特點和措施（一）為完成20xx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強了以下幾個方面意識：1、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻。2、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設(shè)。四是要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，團結(jié)奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。4、增強責(zé)任意識；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時，職責(zé)到位。（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。四、存在問題（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進一步提高；（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。五、20xx年工作思路1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。建筑工程施工計劃書2科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展。六月是“全國安全生產(chǎn)月”，安質(zhì)處自20xx年6月1日至6月30日開展以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的“安全活動月”活動。致力完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全管理責(zé)任，杜絕重、特大安全事故的發(fā)生，配合上級主管部門掀起“安全生產(chǎn)月”活動的高潮，將安全管理工作做到實處。我公司安質(zhì)處本月開展的安全月活動方案計劃如下：活動安排及實施1、20xx年6月5日，安質(zhì)處組織職工開展“遵章守紀，從我做起”的安全簽名活動。我處向各施工班組人員宣傳貫徹公司“安全生產(chǎn)活動月”的活動要求，項目部利用生產(chǎn)會議、標(biāo)語、宣傳欄等多種宣傳形式，教育全體管理人員及施工人員遵章守法，提高全員的安全生產(chǎn)意識。普及安全文化，傳播了安全技術(shù)，做到全體管理及施工人員人人皆知，提高項目部全體施工人員的'安全素質(zhì)，時刻緊繃安全這根弦，安全牢記心中，推動了項目部安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展。2、20xx年6月1日、20xx年6月22日，組織兩次安全生產(chǎn)大檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)檢查組成員深入施工現(xiàn)場進行檢查，現(xiàn)查現(xiàn)改，消除事故隱患，提高事故的防御能力。其次是落實“四個從嚴”，即：一是監(jiān)督檢查要從嚴；二是隱患整改要從嚴，三是制度落實要從嚴，四是責(zé)任追究要從嚴。落實安全責(zé)任，消除事故隱患并做好現(xiàn)場的文明施工。活動需達到效果：經(jīng)過安全生產(chǎn)大檢查，使得施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工情況得到顯著的改善。3、20xx年6月10日舉行了消防安全演習(xí)，在演習(xí)中充分發(fā)揮安保人員的機動性，靈活性，有效地不斷增強消防意識，提高消防自救能力。4、項目部加強安全宣傳教育和人員培訓(xùn)。首先利用宣傳標(biāo)語、張貼宣傳畫、黑板報和簡報進行立體全員教育，重點組織施工技術(shù)人員、特殊工種人員以及管理人員進行內(nèi)培外訓(xùn)，對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進行全員集中學(xué)習(xí)；樹立安全第一的思想；樹立常抓不懈的思想；樹立從嚴管理的思想。這樣一來，使廣大職工的安全生產(chǎn)意識顯著提高，也真正使安全生產(chǎn)深入人心，使安全生產(chǎn)思想根深蒂固。5、嚴格落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層進行了分解落實，并把安全生產(chǎn)工作納入對工長、班組的督查考核內(nèi)容，一月一通報，切實調(diào)動起項目部、施工現(xiàn)場上下抓安全，講安全的積極性和主動性，促進了各項工作的扎實推進，保證了我項目部的健康、快速發(fā)展。6、積極配合市區(qū)上級主管部門開展安全活動。強化安全管理，狠抓安全教育培訓(xùn)，明確安全監(jiān)督的職責(zé)，大力營造安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大員工對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作重要性的認識。把安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展，以保障現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。建筑工程施工計劃書3本單位建設(shè)的工程施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設(shè)施等均按規(guī)定要求設(shè)置。施工安全必須達到《建筑施工安全檢查標(biāo)準》（JGJ59—99）合格要求。本工程不采用國家禁止使用的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備。根據(jù)建設(shè)部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》的要求，特制定本工程項目環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費及臨時設(shè)施費（簡稱安全文明施工措施費用）支付計劃，具體內(nèi)容如下：一、安全防護生產(chǎn)1、安全防護資料的編制、安全防護警示標(biāo)志的購置及宣傳欄的設(shè)置；2、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護的費用；3、施工安全防護用電的費用，包括電箱標(biāo)準化、電氣保護裝置、外電防護措施；4、起重機、塔吊等其中設(shè)備（含井架、門架）及外用電梯的安全防護措施（含警示標(biāo)志）費用及卸料平臺的臨邊防護、層間安全防護門、防護棚等設(shè)施費用；5、建筑工地起重機械的檢驗檢測費用；6、施工機具防護棚及其圍欄的安全防護保護設(shè)施費用；7、施工現(xiàn)場安全防護防護通道的費用；8、工人的防護用品、用具購置費用；9、消防設(shè)施與消防器材的配置費用；10、其他安全防護防護措施費用；11、電氣保護、安全防護著迷設(shè)施費；二、文明施工1、大門、五牌一圖、工人胸卡、企業(yè)標(biāo)識的費用；2、砌筑圍墻、道路硬化及建筑物內(nèi)臨時便溺設(shè)施費用；其他施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的裝飾裝修、美化措施費用；3、現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施費用；符合衛(wèi)生要求的飲水設(shè)備、淋浴、消毒等設(shè)施費用；生活用潔靜燃料費用；防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施費用；4、施工現(xiàn)場操作場地的硬化費用；5、現(xiàn)場污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外運、場地排水排污措施的費用；市政工程防揚塵灑水費用；6、現(xiàn)場綠化費用、治安綜合治理費用、現(xiàn)場電子監(jiān)控設(shè)備費用；7、現(xiàn)場配備醫(yī)藥保健器材、物品費用和急救人員培訓(xùn)費用；8、用于現(xiàn)場工人的防暑降溫費、電風(fēng)扇、空調(diào)等設(shè)備及用電費用；9、現(xiàn)場施工機械設(shè)備防噪音、防擾民措施費用；10、其他文明施工措施費用。安全防護、工程安全防護文明施工措施費用支付計劃我單位承包豐縣招商場。財富城（一期）1#樓工程，總建筑面積105820m2，建筑總高度為62m，結(jié)構(gòu)類型框剪，工程造價為xx804萬元。本工程項目環(huán)境保護費、文明施工費、安全防護施工方及臨時設(shè)施費（簡稱安全防護、文明施工措施費用）支付計劃書，具體內(nèi)容如下：一、工程概況1、工程名稱：豐縣招商場。財富城（一期）1#樓2、施工單位：江蘇大漢建設(shè)實業(yè)集團有限責(zé)任公司3、工程施工合同造價：xx804萬元4、建設(shè)單位：名仕房產(chǎn)開發(fā)公司5、監(jiān)理單位：徐州五星建設(shè)項目管理有限公司二、支付安全防護、文明施工措施費用金額1、安全防護防護、文明施工措施費用：三、支付安全防護、文明施工措施費用計劃本工程安全防護文明施工措施費用支付計劃如下：1、工程開工前，支付安全防護、文明施工措施費用的30%；2、基礎(chǔ)完工時，支付安全防護、文明施工措施費用的30%；3、主體完工時，支付安全防護、文明施工措施費用的30%；4、裝修工程開始前，全部支付完畢。四、費用清單（一）安全防護項目清單1、五牌一圖、安全警示標(biāo)牌22、施工現(xiàn)場臨設(shè)903、封閉施工圍墻及裝飾、大門、門衛(wèi)室等204、現(xiàn)場污染源的控制等xx5、工地綠化、美化116、其它文明施工措施費用17（萬元）（萬元）（萬元）（萬元）（萬元）（萬元）（二）文明施工措施項目清單1、安全防護資料、特殊作業(yè)專項方案的編制等2、安全防護培訓(xùn)及教育3（萬元）3、“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護