管理人員培訓（模板）課件

卓有成效的管理者作者：【美】彼得·德魯克編輯【中】·程心禪卓有成效的管理者作者：【美】彼得·德魯克1這是一本關于自我管理的書。管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配。自我管理就是對自己與這兩者之間的關系匹配。我理解中的管理1、有效的管理者是指做的努力是與目標一致的。2、是一種以目標為導向的工作方式和管理方法。3、卓有成效是可以通過學習自我管理而實現(xiàn)的。這是一本關于自我管理的書。我理解中的管理1、有效的管理者是指2Two

我能貢獻什么Three

發(fā)揮人的長處Six

有效的決策Five

決策的要素Four

要事效率優(yōu)先One

掌握自己的時間3Two我能貢獻什么Three發(fā)揮人的長處Six有效的決掌握自己的時間1KnowThyTime時間對管理者的壓力

/如何診斷自己的時間/

消除浪費時間的活動/統(tǒng)一安排可自由支配的時間掌握自己的時間1KnowThyTime時間對管理者的壓力4管理人員培訓（PPT模板）課件5組織要求：在組織的地位越高，組織對他的時間要求也往往越大。人際交往：組織規(guī)模越大，管理者實際可掌握的時間越少。創(chuàng)新變革：社會的發(fā)展告訴我們，不斷的創(chuàng)新與變革，也提出了對時間的高要求。組織要求：在組織的地位越高，組織對他的時間要求也往往越大。6診斷自己的時間表Step1：記錄自己時間耗用的

實際情況；Step2：做系統(tǒng)的時間管理；

找出不必做的事情

找出可代勞的事情

找出浪費別人時間的事情

診斷自己的時間表Step1：記錄自己時間耗用的7組織層面：組織不健全，表現(xiàn)為會議過多，缺乏制度以及遠見，產(chǎn)生時間浪費。人員層面：人員過多。流程層面：信息功能不健全。浪費時間的原因及表現(xiàn)8組織層面：組織不健全，表現(xiàn)為會議過多，缺乏制度以及遠見，產(chǎn)生統(tǒng)一安排可以自由支配的時間9統(tǒng)一安排9我能貢獻什么2WhatCanIContribute？管理者的承諾/如何使專業(yè)人員的工作卓有成效/正確的人際關系/有效的會議我能貢獻什么2WhatCanIContribute？10管理者的承諾讓專業(yè)人員更有成效人際關系有效的會議

最高決策者高層管理團隊中層管理執(zhí)行團隊基

層

骨

干

執(zhí)

行

團

隊管理者的承諾讓專業(yè)人員人際關系有效的會議最高高層管理團隊111212有效會議的三大要素有效會議的三大要素13發(fā)揮人的長處3MakingStrengthProductive要用人所長/如何管理上司/充分發(fā)揮自己的長處發(fā)揮人的長處3MakingStrengthProduct14用人所長

4大原則用人所長管理上司發(fā)揮所長用人所長4大原則用人所長管理上司發(fā)揮所長15用人所長管理上司發(fā)揮所長用人所長管理上司發(fā)揮所長16用人所長管理上司發(fā)揮所長17用人所長管理上司發(fā)揮所長17效率優(yōu)先4FirstThingsFirst擺脫過去

/

先后次序的考慮18效率優(yōu)先4FirstThingsFirst擺脫過去/確定優(yōu)先次序的重要原則確定優(yōu)先次序19決策的五大要素5FiveElementsofDecision問題的性質(zhì)

/找出邊界條件/正確的方案

/執(zhí)行措施/重視反饋決策的五大要素5FiveElementsofDecis20管理人員培訓（PPT模板）課件21問題類型

1：

真正的經(jīng)常性問題問題類型2：

發(fā)展性的偶然問題問題類型

3：

真正的偶然性問題問題類型4：

首次出現(xiàn)經(jīng)常問題問題類型1：22有效的決策6EffectiveDecisions個人見解與決策的關系/反面意見的運用/決策與電腦分析之間的關系23有效的決策6EffectiveDecisions個人見解與三者與決策的關系三者與決策的關系24管理人員培訓（PPT模板）課件25Two

我能貢獻什么