2023年技術(shù)類的工作總結(jié)

2023年技術(shù)類的工作總結(jié)技術(shù)類的工作總結(jié)1

結(jié)合礦、機運系統(tǒng)全月工作支配，針對個人準業(yè)實際狀況，本月主要在西區(qū)軌道暗斜井38kg/m的軌道延長、北翼人車安裝、北翼單軌吊安裝等重點工程施工中做好本職技術(shù)管理工作。進一步根據(jù)礦上支配做好全礦本月的配件、油脂及機電運輸系統(tǒng)的材料申報安排工作。

一、九月份工作狀況

1、西區(qū)軌道暗斜井38kg/m軌道延長鋪設(shè)安裝做好平安質(zhì)量施工管理工作。

2、北翼人車1100m的安裝施工做好平安質(zhì)量管理工作。

3、北翼單軌吊的安裝施工做好平安質(zhì)量管理工作。

4、針對每月各隊配件、油脂安排混亂不足、超報、滿報等現(xiàn)象，做好配件、油脂的統(tǒng)一安排和申報工作。

5、做好九月份機電材料考核工作，對機電材料的回收和自制件的加工做好材料支配工作。

6、做好高壓膠管的`運用和安排申報工作并對每月高壓膠管的運用狀況做出相對的分析總結(jié)。

7、完善機電材料考核管理制度，做好機電材料的下一步管理工作。

二、工作中存在的問題與不足

1、在每月各隊的材料安排中存在混亂、不仔細等現(xiàn)象，

申報安排有重復、多報等問題，特殊是在常用件和急用件的申報中沒有明顯的說明和劃分。個別隊組安排又遲遲不能上交，造成總安排上報遲緩，針對上面各種現(xiàn)象，在以后的申報工作中要逐步理順和督促，保證井下各隊組在配件的運用中精確無誤和剛好。

2、在井下動態(tài)設(shè)備管理上存在設(shè)備亂、多等現(xiàn)象，主要由于井下各隊組工作面各換頻繁設(shè)備移交后回收不剛好造成，所以針對以上現(xiàn)象進一步做好井下動態(tài)管理工作，加強與各單位部門的協(xié)調(diào)工作，作好井下設(shè)備協(xié)調(diào)和支配工作。

技術(shù)類的工作總結(jié)2

工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級部門的親密協(xié)作下，全力以赴的投入到公司的項目開發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格限制工程質(zhì)量和施工進度。在部門同事的共同努力下，截止今年十月底，技術(shù)部先后完成了軍區(qū)項目、新時代廣場的相關(guān)技術(shù)工作。本著回顧過去、總結(jié)閱歷、找出不足，進而豐富和完善自身的技術(shù)水平，為此就十月份工作進行總結(jié)。

十月份工作總結(jié)：

1、空調(diào)基礎(chǔ)圖的完善。

2、軍區(qū)項目規(guī)劃設(shè)計調(diào)整建議書。

3、軍區(qū)項目市場探討及定位報告。

4、軍區(qū)項目總規(guī)與戶型與設(shè)計院、策劃公司方案探討。

5、軍區(qū)項目總規(guī)及戶型設(shè)計初稿。

6、西吉縣商業(yè)開發(fā)投資估算。

7、與物業(yè)周總聯(lián)系新時代廣場燃氣鍋爐房泄爆口設(shè)計。

8、參加編寫匯融房地產(chǎn)公司崗位責任制。

9、隨時跟蹤項目現(xiàn)場完善相應設(shè)計變更及技術(shù)方案。

為確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，工程技術(shù)部將重點做好一下幾項工作。

十一月份工作安排：

1、協(xié)作公司各部室進行新時代廣場全部工程的驗收工作。

2、協(xié)作公司各部室及部門進行新時代廣場空調(diào)工程、消防工程、燃氣鍋爐房的.竣工驗收工作。

3、協(xié)作公司行政管理部完善公司規(guī)章制度編制工作。

4、協(xié)作前期部，組織設(shè)計院進行軍區(qū)項目的規(guī)劃報批工作。

5、組織編寫軍區(qū)項目的初步設(shè)計任務書及擴初、施工圖設(shè)計任務書。

6、協(xié)作工程部進行軍區(qū)項目的三通一平工作。

7、跟蹤項目現(xiàn)場，解決施工過程中的技術(shù)問題。

8、加強自身學習，加大看圖、審圖力度，剛好通知項目現(xiàn)場做到事前、事中限制，削減相應施工圖變更及簽證。

技術(shù)部將進一步加強自身學習，理清工作思路，再接再厲，努力推動項目建設(shè)，為完成今年既定的目標而奮斗。

技術(shù)類的工作總結(jié)3

20xx年度技術(shù)部門工作總結(jié)時間荏苒，勞碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學的領(lǐng)導下，在人事部門的指導幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴峻不足，技術(shù)部門也不例外。

但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術(shù)部門聘請了大量的技術(shù)人才，依據(jù)公司的須要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的.專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)基礎(chǔ)學問的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導的支持下，我部門會克服困難，解除問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務本年度的工作因為各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。

但經(jīng)過公司領(lǐng)導的正確指導和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中出現(xiàn)不應當犯的錯誤。

三、快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式起先從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份起先，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的,達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)勝利率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，信任在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的改變，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的探討方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度探討行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

四、革新了工藝新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)建了條件。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝須要革新，這也是明年工作的一個重點?；仡欉^去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務會更加艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)學問的提高還須要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)類的工作總結(jié)4

回顧十月份技術(shù)管理的重點是掘進工作面頂板支護管理和巷道成型管理，兩個掘進隊在巷道掘進過程中，都不同程度的遇到冒頂區(qū)域。在礦領(lǐng)導的關(guān)切、幫助、指導下，本著踏實工作、力求上進的思想，努力提高自身的業(yè)務學問和思想素養(yǎng)，并順當完成了各項本職工作，為礦平安生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、上月總結(jié)

1、頂板管理。

10-3072繞巷10米位置，頂板壓力較大，且伴隨著淋頭水的加大。針對頂板漏頂現(xiàn)象，我礦組織編寫了針對性的措施，進行套棚協(xié)作液壓柱進行支護。針對頂板的淋頭水實行了搭設(shè)淋雨棚，將水引向臨時水倉，然后集中排水。

2、中腰線管理。

(1)10-3041巷為穿層巷道，雙線限制，開口往里5米后，頂板巖性變差，縮小了棚距，并嚴格限制中腰線。

(2)起坡位置前三架棚中線偏右?guī)?，已進行核對校準。

3、巷道成型管理。

10-3041巷和10-3042巷都不同程度的'出現(xiàn)放炮后超寬，針對此種現(xiàn)象，我們調(diào)整了炮眼的深度和循環(huán)進度，并在原來的基礎(chǔ)上調(diào)整了裝藥量和打眼的角度，效