人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃參考樣本（2篇）

第15頁共15頁人事經(jīng)理?年度工作?計(jì)劃參考?樣本崗?位職責(zé)：?1.負(fù)?責(zé)員工招?募工作，?對部門缺?員進(jìn)行推?薦;2?.負(fù)責(zé)執(zhí)?行及規(guī)劃?員工培訓(xùn)?工作;?3.考核?員工的績?效，并提?出改進(jìn)的?建議;?4.負(fù)責(zé)?檔案的整?理、記錄?、收集、?存檔和保?管工作;?5.確?保有關(guān)人?事規(guī)定遵?循政府有?關(guān)部門的?勞動(dòng)法規(guī)?;6.?落實(shí)員工?薪資核發(fā)?及福利金?、獎(jiǎng)金等?的正確發(fā)?放;7?.協(xié)助各?部門人事?及預(yù)算的?控管;?8.負(fù)責(zé)?監(jiān)督檢查?店內(nèi)各部?門、員工?執(zhí)行規(guī)范?的情況。?主要工?作：1?.檢查全?體員工出?勤狀況，?按照公司?有關(guān)規(guī)定?，督促員?工遵守公?司規(guī)范和?人事紀(jì)律?;2.?收集及存?檔相應(yīng)的?勞動(dòng)、人?事法規(guī)及?公司下發(fā)?文件，向?管理人員?提供人事?規(guī)范咨詢?;3.?負(fù)責(zé)各項(xiàng)?人事制度?的傳達(dá)，?實(shí)施和檢?查;4?.負(fù)責(zé)員?工的招聘?工作;?5.全體?員工的合?同、檔案?管理和薪?資管理;?6.負(fù)?責(zé)全體員?工績效考?核的組織?、實(shí)施和?總結(jié);?7.負(fù)責(zé)?規(guī)劃、執(zhí)?行員工的?培訓(xùn)工作?;8.?與政府有?關(guān)職能部?門保持聯(lián)?系，保證?公司良好?的外部環(huán)?境。行?政部作為?公司的一?個(gè)核心部?門，她肩?負(fù)整個(gè)公?司的管理?重任。她?運(yùn)作的好?壞，直接?關(guān)系到整?個(gè)公司的?規(guī)范化進(jìn)?程。那么?下面我就?談一談怎?樣才能做?好一名行?政人事部?經(jīng)理(辦?公室主任?)。一?、負(fù)責(zé)本?部的行政?管理和日?常事務(wù)，?協(xié)助總經(jīng)?理搞好各?部門之間?的綜合協(xié)?調(diào)，落實(shí)?公司規(guī)章?制度，加?強(qiáng)對各項(xiàng)?工作的督?促和檢查?，溝通內(nèi)?外聯(lián)系，?保證上情?下達(dá)和下?情上報(bào)，?負(fù)責(zé)對會(huì)?議文件決?定的事項(xiàng)?進(jìn)行催辦?，查辦和?落實(shí)，加?強(qiáng)對外聯(lián)?絡(luò)，拓展?公關(guān)業(yè)務(wù)?，負(fù)責(zé)全?公司組織?系統(tǒng)及工?作職責(zé)研?討和修訂?，負(fù)責(zé)公?司車輛的?管理。?二、人力?資源管理?與開發(fā)?1、組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)、崗位?描述、人?力規(guī)劃編?制、考勤?管理的工?作。2?、招聘使?用：提?供工作分?析的有關(guān)?資料，使?部門人力?資源計(jì)劃?與組織的?戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?一致，對?申請人進(jìn)?行面試作?最終錄用?和委派決?定，對提?升、調(diào)遷?、獎(jiǎng)懲和?辭退作出?決定，職?務(wù)分析和?工作分析?的編寫，?制定人力?資源計(jì)劃?，通過這?些使企業(yè)?內(nèi)部“人?、事相宜?”即采用?科學(xué)的方?法，按照?工作崗位?要求，將?員工安排?到合適的?崗位，來?實(shí)現(xiàn)人力?資源合理?配制。?3、工作?報(bào)酬：?制定合理?的薪酬福?利制度，?按勞付酬?，論功行?賞，通過?報(bào)酬、保?險(xiǎn)和福利?等手段對?員工的工?作成果給?予肯定和?保障。其?次，促使?員工提高?士氣和生?產(chǎn)效率的?各種激勵(lì)?策略也是?對員工工?作績效的?一種有效?報(bào)償。?4、培訓(xùn)?開發(fā)：?現(xiàn)在的市?場無疑應(yīng)?是產(chǎn)品質(zhì)?量的競爭?，說到底?是人才的?競爭，是?一個(gè)企業(yè)?整體素質(zhì)?的競爭。?一個(gè)產(chǎn)品?質(zhì)量的好?壞，也是?一個(gè)企業(yè)?所有崗位?技能的集?中體現(xiàn)，?所以應(yīng)把?全員培訓(xùn)?作為企業(yè)?立業(yè)之本?，追求全?員卓越，?以人為本?的管理方?式。提?供培訓(xùn)開?發(fā)需求和?待培訓(xùn)者?名單，制?定并實(shí)施?培訓(xùn)開發(fā)?計(jì)劃：主?要指職業(yè)?技能培訓(xùn)?和職業(yè)品?質(zhì)的培訓(xùn)?，為員工?發(fā)展提供?咨詢，規(guī)?范在職培?訓(xùn)開發(fā)的?指導(dǎo)，通?過培訓(xùn)開?發(fā)來“提?高員工能?力”和“?發(fā)揮員工?能力”以?此改進(jìn)員?工的行為?方式，達(dá)?到期望的?標(biāo)準(zhǔn)。?5、人員?考核：?主要負(fù)責(zé)?工作考核?，滿意度?調(diào)查，研?究工作績?效考核系?統(tǒng)和滿意?度評價(jià)系?統(tǒng)，制定?紀(jì)律獎(jiǎng)懲?制度，以?工作職責(zé)?來制定績?效考核標(biāo)?準(zhǔn)，通過?這些活動(dòng)?可以公平?的決定員?工的地位?和待遇，?可以促進(jìn)?人力資源?開發(fā)和合?理利用，?并且提高?和維持企?業(yè)的經(jīng)營?的高效率?。三、?負(fù)責(zé)公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度的修?訂，制定?及檢查監(jiān)?督。運(yùn)?用剛?cè)岵?濟(jì)的管理?模式，制?定一套符?合企業(yè)自?身的管理?制度，運(yùn)?用權(quán)利和?組織系統(tǒng)?，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、?控制、命?令、硬性?管理來達(dá)?到目的。?四、負(fù)?責(zé)總務(wù)管?理沒有?后勤的保?障，就保?證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進(jìn)行?。首先要?制定相關(guān)?制度;，?加強(qiáng)對宿?舍、食堂?、水電、?辦公用品?、零星修?繕、部分?固定資產(chǎn)?、衛(wèi)生、?環(huán)境的管?理。五?、安全保?衛(wèi)加強(qiáng)?對人員進(jìn)?出、公務(wù)?訪客、車?輛物品出?入、消防?安全、防?盜防災(zāi)、?職業(yè)安全?防護(hù)等的?管理，同?時(shí)對員工?進(jìn)行安全?教育，_?___“?安全第一?”“預(yù)防?為主”的?指導(dǎo)思想?，創(chuàng)造一?個(gè)安寧祥?和的工作?、生活環(huán)?境，保證?公司員工?的生命財(cái)?產(chǎn)安全。?六、強(qiáng)?調(diào)企業(yè)精?神，創(chuàng)建?公司的企?業(yè)文化?企業(yè)文化?不但能反?映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)中的?戰(zhàn)略目標(biāo)?，群體意?識價(jià)值觀?念和道德?規(guī)范，還?能凝集企?業(yè)員工的?歸屬感、?積極性和?創(chuàng)造性，?引導(dǎo)企業(yè)?員工為企?業(yè)和社會(huì)?的發(fā)展而?努力，同?時(shí)企業(yè)文?化還具有?兩種約束?力，一種?是硬的約?束力、制?度，一種?是軟的約?束力、無?形的，就?是活躍企?業(yè)的文化?生活，良?好的生活?環(huán)境和業(yè)?余文化生?活。七?、塑造企?業(yè)形象?1、企業(yè)?精神形象?，它對于?員工有強(qiáng)?大的凝聚?力，感召?力，引導(dǎo)?力和約束?力，能增?加員工對?企業(yè)的信?任感，自?豪感和榮?譽(yù)感。?2、企業(yè)?環(huán)境形象?因?yàn)閯?chuàng)?造良好的?企業(yè)環(huán)境?，是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)順利?進(jìn)行的前?提和基礎(chǔ)?，而充分?認(rèn)識企業(yè)?環(huán)境的特?征又是創(chuàng)?造良好企?業(yè)環(huán)境的?基礎(chǔ)。?3、企業(yè)?員工形象?制定《?員工日常?行為規(guī)范?》，因?yàn)?良好的員?工素質(zhì)和?形象，是?企業(yè)形象?的重要構(gòu)?成要素。?員工的儀?表裝束、?言談舉止?、工作能?力、科學(xué)?文化水平?、精神風(fēng)?貌、工作?效率等都?會(huì)給社會(huì)?公眾一個(gè)?整體印象?。總而?言之，行?政部工作?的最終目?標(biāo)就是確?保公司的?正常運(yùn)作?及生產(chǎn)，?穩(wěn)步，正?常的進(jìn)行?，為企業(yè)?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?效益。?人事經(jīng)理?年度工作?計(jì)劃參考?樣本（二?）為更?好的開展?集團(tuán)公司?行政人事?工作，為?各子公司?、新建項(xiàng)?目、集團(tuán)?所屬部門?做好后勤?服務(wù)保障?，更好協(xié)?調(diào)各子公?司、新建?項(xiàng)目、集?團(tuán)所屬部?門的運(yùn)作?及支持公?司決策，?確保__?__年目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，現(xiàn)對_?___年?度工作計(jì)?劃如下：?1、完?善公司的?組織架構(gòu)?，確定和?區(qū)分每個(gè)?職能部門?的權(quán)責(zé)，?爭取做到?組織架構(gòu)?的科學(xué)適?用，保證?公司的運(yùn)?營在既有?的組織架?構(gòu)中運(yùn)行?，根據(jù)組?織架構(gòu)做?好定員、?定崗、定?編工作。?2、在?現(xiàn)有員工?崗位職責(zé)?的基礎(chǔ)上?，完善各?部門各崗?位的工作?分析，為?人才招聘?、薪資評?定及績效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?。3、?完成日常?人力資源?招聘與配?置。4?、推行薪?酬管理，?完善員工?薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科?學(xué)公平的?薪酬制度?;充分考?慮員工福?利，做好?員工激勵(lì)?工作，培?養(yǎng)員工主?人翁的奉?獻(xiàn)精神，?增強(qiáng)公司?凝聚力。?5、在?現(xiàn)有績效?考核制度?基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)?企業(yè)的績?效考評系?統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)?績效評價(jià)?體系的完?善與正常?運(yùn)行，并?保證與薪?資掛鉤。?從而提高?績效考核?的性、有?效性。?6、加強(qiáng)?員工崗位?知識、專?業(yè)技能和?基本素質(zhì)?培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度，完善?員工內(nèi)部?晉升機(jī)制?，考慮規(guī)?劃員工職?業(yè)發(fā)展。?7、完?善公司發(fā)?展的特色?企業(yè)文化?和良好和?諧的員工?關(guān)系。?8、完善?公司管理?制度，作?為公司運(yùn)?營決策的?指導(dǎo)性文?件。9?、做好行?政后勤服?務(wù)工作，?為員工的?工作、生?活及公司?的發(fā)展提?供有力保?障和支持?。__?__年度?工作計(jì)劃?重點(diǎn)內(nèi)容?：一、?完善公司?及部門組?織架構(gòu)?____?公司組織?架構(gòu)建設(shè)?決定著企?業(yè)的發(fā)展?方向。鑒?于此，人?力資源部?在___?_年首先?應(yīng)完善公?司組織架?構(gòu)及人員?編制?；?于穩(wěn)定、?合理、健?全的原則?，制定出?一個(gè)科學(xué)?可行的組?織架構(gòu)，?確定和區(qū)?分各職能?部門的權(quán)?責(zé)，使每?個(gè)部門、?每個(gè)崗位?的職責(zé)清?晰明朗，?科學(xué)適用?，確保公?司發(fā)展持?續(xù)性及運(yùn)?營規(guī)范化?。__?__組織?架構(gòu)設(shè)計(jì)?須全面考?慮公司整?體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來?一年內(nèi)運(yùn)?營需要進(jìn)?行設(shè)計(jì)。?同時(shí)注重?可行性和?實(shí)操性。?因?yàn)楣?組織架構(gòu)?既是公司?運(yùn)營的基?礎(chǔ)，更是?業(yè)務(wù)部門?編制、人?員配置的?基礎(chǔ)，組?織架構(gòu)一?旦確定，?除經(jīng)公司?高層特批?以外，人?力資源部?對各部門?的超出組?織架構(gòu)外?人員增編?將有權(quán)予?以拒絕。?二、完?善職位分?析1、?職位分析?是公司定?崗、定編?和調(diào)整組?織架構(gòu)、?確定每個(gè)?崗位薪酬?的依據(jù)之?一，通過?職位分析?可以了解?公司各部?門各職位?的任職資?格、工作?內(nèi)容，也?有助于公?司了解各?部門、各?職位全面?的工作要?素，適時(shí)?調(diào)整公司?及部門組?織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。?詳細(xì)的職?位分析能?給人力資?源配置、?招聘、考?核及員工?培訓(xùn)提供?依據(jù)。?2、具體?實(shí)施計(jì)劃?：(1?)擬對現(xiàn)?有職位分?析，在此?基礎(chǔ)上人?力資源部?將于__?__月底?完成現(xiàn)行?職位信息?調(diào)查，匯?總各職位?分析草案?發(fā)送各部?門確認(rèn)，?由各部門?負(fù)責(zé)人提?出修改意?見，修改?完成匯總?后報(bào)人力?資源總監(jiān)?審批后備?案，作為?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基?礎(chǔ)性資料?。(2?)公司職?位分析必?須嚴(yán)格按?照公司組?織架構(gòu)內(nèi)?的所有職?位進(jìn)行分?析，未涉?及到的職?位信息分?析由人力?資源部會(huì)?同該職位?所屬部門?進(jìn)行撰寫?。(3?)計(jì)劃達(dá)?成后將運(yùn)?用到公司?組織架構(gòu)?實(shí)際規(guī)劃?中，減少?人力資源?管理的重?復(fù)性工作?，同時(shí)人?力資源部?需注意做?好部門間?的協(xié)調(diào)與?溝通工作?。三、?人員招聘?配置計(jì)劃?(編制_?___年?人力資源?需求計(jì)劃?表)1?、考慮到?公司目前?的發(fā)展和?經(jīng)營情況?，在__?__年人?才招聘與?配置計(jì)劃?中，嚴(yán)格?執(zhí)行董事?長(總經(jīng)?理)最終?審批的_?___年?度人力資?源需求計(jì)?劃，盡可?能的節(jié)約?人力成本?，做到人?盡其才。?2.招?聘渠道：?以網(wǎng)絡(luò)招?聘(英才?石材網(wǎng)、?獵聘網(wǎng)、?西北人才?網(wǎng)、58?同城等)?為主，兼?顧蘭州人?才市場招?聘會(huì)，適?當(dāng)考慮高?校校園招?聘會(huì)。?____?具體實(shí)施?計(jì)劃：?(1)_?___年?____?月份，根?據(jù)各部門?人力需求?計(jì)劃參加?1-2場?現(xiàn)場招聘?會(huì)及畢業(yè)?生供需見?面會(huì)。?(2)與?前程無憂?人才網(wǎng)、?獵聘網(wǎng)、?58同城?長期合作?網(wǎng)上招聘?，儲(chǔ)備需?要的人才?。根據(jù)需?求和網(wǎng)站?招聘效果?隨時(shí)發(fā)布?招聘信息?(獵聘網(wǎng)?到期后不?再續(xù)簽)?。(3?)招聘前?做好準(zhǔn)備?工作，與?用人部門?溝通，了?解特定需?求;招聘?廣告(招?聘職位描?述與任職?要求)的?撰寫、招?聘時(shí)公司?宣傳品及?安排面試?相關(guān)事項(xiàng)?。四、?員工培訓(xùn)?與開發(fā)計(jì)?劃1、?員工培訓(xùn)?與開發(fā)是?公司長期?發(fā)展的最?重要工作?之一，有?利于培養(yǎng)?員工的忠?誠度、凝?聚力。通?過對員工?的培訓(xùn)與?開發(fā)，提?升員工的?工作技能?、知識層?次，有效?改善員工?工作效率?，增強(qiáng)公?司綜合競?爭力。?2、具體?實(shí)施計(jì)劃?：(1?)根據(jù)公?司年度經(jīng)?營目標(biāo)及?____?年培訓(xùn)需?求，會(huì)同?金潤玉公?司、金嘉?玉公司編?制___?_年度公?司員工培?訓(xùn)計(jì)劃，?按照培訓(xùn)?計(jì)劃內(nèi)容?由集團(tuán)公?司人力資?源部制作?成PPT?的。(?2)培訓(xùn)?方式：?a中旭股?份到公司?授課;?b外派相?關(guān)人員參?加中旭的?學(xué)習(xí);?c選拔內(nèi)?部工程師?進(jìn)行內(nèi)部?管理和工?作技能的?培訓(xùn);?d以老帶?新、以師?傅帶徒弟?等形式培?訓(xùn);e?組織發(fā)起?員工自我?學(xué)習(xí)與學(xué)?歷進(jìn)修等?。3、?計(jì)劃培訓(xùn)?內(nèi)容：根?據(jù)各部門?需求和公?司發(fā)展需?要而定，?主要側(cè)重?以下幾個(gè)?方面：?(1)管?理類：營?銷管理、?人力資源?管理、自?我管理、?時(shí)間管理?等。(?2)專業(yè)?知識：大?理石加工?專業(yè)知識?、設(shè)備管?理、質(zhì)量?管理、營?銷策略、?房地產(chǎn)專?業(yè)知識、?房地產(chǎn)行?業(yè)法律法?規(guī)。(?3)素質(zhì)?教育：職?業(yè)禮儀、?溝通方法?、團(tuán)隊(duì)協(xié)?作、奉獻(xiàn)?精神等。?(4)?新員工的?培訓(xùn)等。?4、培?訓(xùn)安排：?(1)?各子公司?組織員工?參加PP?T教學(xué)、?專業(yè)知識?培訓(xùn)原則?上每月一?次。(?2)將公?司常規(guī)的?培訓(xùn)文件?制定成冊?，制作P?PT培訓(xùn)?教材。?(3)以?工程師、?部門負(fù)責(zé)?人為主建?立培訓(xùn)師?隊(duì)伍，由?集團(tuán)公司?人力資源?部牽頭、?各子公司?、部門負(fù)?責(zé)人組織?培訓(xùn)。?(4)建?立電子版?專業(yè)知識?、行業(yè)知?識庫，包?括：房地?產(chǎn)相關(guān)知?識、電子?相關(guān)知識?、商務(wù)禮?儀、業(yè)務(wù)?知識、大?理石基本?知識、設(shè)?備管理、?質(zhì)量管理?、安全管?理等電子?文件夾，?共享給員?工，便于?員工隨時(shí)?學(xué)習(xí)。?(5)計(jì)?劃組織_?___次?戶外拓展?、戶外活?動(dòng)等培訓(xùn)?，培養(yǎng)員?工團(tuán)隊(duì)精?神及開放?的心態(tài)。?(6)?人力資源?部將在_?___年?____?月___?_日前完?善《公司?培訓(xùn)制度?》及具體?培訓(xùn)計(jì)劃?并報(bào)集團(tuán)?副總批準(zhǔn)?后下發(fā)執(zhí)?行。五?、薪資管?理與員工?福利計(jì)劃?1、本?著“對內(nèi)?體現(xiàn)公平?性，對外?具有競爭?力”的原?則，行政?人事部將?在___?_年度完?善薪資管?理與員工?福利的規(guī)?范工作。?進(jìn)一步做?好員工激?勵(lì)工作，?更好的挖?掘員工的?工作積極?性、主動(dòng)?性、穩(wěn)定?性及對企?業(yè)的忠誠?度、榮譽(yù)?感。2?、具體實(shí)?施計(jì)劃：?(1)?人力資源?部于__?__年上?半年完成?公司現(xiàn)有?薪資與福?利狀況分?析，結(jié)合?公司組織?架構(gòu)設(shè)置?和各職位?工作分析?，提交公?司薪酬分?析草案。?(2)?力爭公司?薪酬水平?達(dá)到行業(yè)?中等偏上?水平，保?持薪酬的?競爭性，?以利于公?司招聘優(yōu)?秀人才，?給公司創(chuàng)?造持續(xù)的?利潤。?(3)根?據(jù)經(jīng)營情?況逐步調(diào)?整現(xiàn)行員?工福利項(xiàng)?目。(?4)有計(jì)?劃有針對?性的制訂?其他激勵(lì)?政策：季?度、年度?優(yōu)秀員工?評選表彰?，員工內(nèi)?部升遷制?度建立等?。六、?績效管理?完善與實(shí)?施計(jì)劃?1、__?__年，?推行公司?績效考核?體系。以?達(dá)到績效?考核應(yīng)有?的效果，?實(shí)現(xiàn)績效?考核的根?本目的。?有效激勵(lì)?員工不斷?改善工作?方法和工?作品質(zhì)，?建立公平?的競爭機(jī)?制，持續(xù)?不斷地提?高組織工?作效率，?培養(yǎng)員工?工作的計(jì)?劃性和責(zé)?任心，及?時(shí)查找工?作中的不?足并加以?調(diào)整改善?。2、?具體實(shí)施?計(jì)劃：?(1)將?年度優(yōu)秀?員工評比?與整個(gè)年?度的月度?考核結(jié)果?相掛鉤，?并以此參?考規(guī)劃年?度獎(jiǎng)金發(fā)?放，同時(shí)?對全年績?效考核數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯?總及分析?，提交公?司作為員?工年度調(diào)?薪的依據(jù)?。(2?)根據(jù)公?司發(fā)展目?標(biāo)，人力?資源部循?序漸進(jìn)的?對公司各?部門進(jìn)行?關(guān)鍵績效?指標(biāo)的設(shè)?定，設(shè)立?公司各職?能部門各?個(gè)崗位的?KPI指?標(biāo)庫。其?中以人力?資源部為?先進(jìn)行關(guān)?鍵績效指?標(biāo)的設(shè)定?，結(jié)合平?衡積分卡?對部門各?崗位人員?進(jìn)行月度?及年度績?效考核。?(3)?績效考核?工作牽涉?到每個(gè)部?門、每個(gè)?員工的切?身利益，?因此人力?資源部在?保證績效?考核與薪?酬體系掛?鉤的基礎(chǔ)?上，還要?做好績效?考核根本?意義的宣?傳和解釋?答疑工作?。從正面?引導(dǎo)員工?用積極的?心態(tài)對待?績效考核?，以期達(dá)?到通過績?效考核改?善工作、?校正目標(biāo)?的目的。?(4)?績效管理?在操作過?程中注意?縱向與橫?向的溝通?，確?？?效考核工?作的順利?進(jìn)行;保?證建立科?學(xué)、合理?、公平、?有效的績?效考核體?系。七?、企業(yè)文?化與員工?關(guān)系管理?1、創(chuàng)?建良性企?業(yè)文化，?協(xié)調(diào)處理?員工關(guān)系?，合理控?制企業(yè)人?員流動(dòng)率?，是行政?人事部門?的基礎(chǔ)性?工作。?(1)人?員流動(dòng)控?制年度目?標(biāo)：正式?員工年流?動(dòng)率≤_?___%?。(2?)員工關(guān)?系協(xié)調(diào)處?理目標(biāo)：?完善公司?相關(guān)體系?，熟悉勞?動(dòng)法規(guī)，?盡可能避?免員工關(guān)?系糾紛。?做好離?職溝通與?分析，爭?取做每一?個(gè)離職員?工沒有較?大怨言和?遺憾，樹?立公司良?好的形象?。2、?具體實(shí)施?方案：?(1)為?有效控制?人員流動(dòng)?，首先把?好嚴(yán)格用?人關(guān)。行?政人事部?在___?_年將對?人員招聘?工作進(jìn)一?步規(guī)范管?理。一方?面，嚴(yán)格?審查預(yù)聘?人員的資?歷，不僅?對個(gè)人工?作能力進(jìn)?行測評，?還要對忠?誠度、誠?信、品行?等進(jìn)行綜?合考查。?另一方面?，任何部?門需要人?員都必須?經(jīng)行政人?事部面試?和審查。?各部門用?人需求須?于每月_?___日?報(bào)行政人?事部，由?行政人事?經(jīng)理審核?，行政人?事總監(jiān)審?批方可招?聘。(?2)了解?每一位辭?職員工的?真正離職?原因，從?中做好分?析，找出?應(yīng)對方法?，避免員?工不正常?流動(dòng)。?(3)員?工關(guān)系處?理，行政?人事部從?公司根本?利益出發(fā)?，盡可能?為員工爭?取合理合?法的權(quán)益?。站在客?觀公正的?立場上，?協(xié)調(diào)好公?司與員工?雙方的關(guān)?系。(?4)建設(shè)?企業(yè)文化?，從制度?、文化活?動(dòng)、價(jià)值?觀各方面?全面宣導(dǎo)?及實(shí)施。?(5)?組織評選?季度優(yōu)秀?員工，嘉?獎(jiǎng)通知，?全員參與?，增強(qiáng)員?工集體榮?譽(yù)感與向?心力。?(6)組?織各種活?動(dòng)，豐富?員工的業(yè)?余生活，?如每月生?日會(huì)、公?司年會(huì)等?。八、?完善修訂?規(guī)章制度?1、_?___年?行政人事?部將對公?司日常管?理規(guī)范進(jìn)?行完善，?并制訂改?善更新措?施，形成?完整統(tǒng)一?的管理體?系。通過?培訓(xùn)、監(jiān)?督、指導(dǎo)?等方法加?強(qiáng)員工意?識，加大?執(zhí)行力度?，確保體?系能高效?執(zhí)行。?2、具體?實(shí)施方案?：a由?行政人事?部于__?__月_?___日?前統(tǒng)一對?現(xiàn)行的管?理制度做?核查，根?據(jù)現(xiàn)行情?況給予更?新及修訂?。b根?據(jù)公司已?經(jīng)實(shí)施的?規(guī)章制度?，統(tǒng)一規(guī)?劃世紀(jì)財(cái)?富(海納?世紀(jì))管?理制度體?系，編撰?制度大綱?待審批完?后由行政?人事部收?集各部門?現(xiàn)有工作?流程、管?理規(guī)定及?相關(guān)資料?，匯總分?析制定具?體制度修?訂計(jì)劃，?于___?_月__?__日前?落實(shí)到相?關(guān)部門予?以編寫。?c公司?管理制度?體系包括?：管理總?則(公司?簡介、企?業(yè)方針、?企業(yè)宗旨?、組織架?構(gòu)等)，?職責(zé)體系?(部門職?責(zé)、崗位?職責(zé)等)?，通用管?理制度(?人事管理?、行政管?理、辦公?用品及設(shè)?備采購管?理、財(cái)務(wù)?管理、費(fèi)?用報(bào)銷等?)，部門?管理制度?(部門管?理制度、?一般管理?規(guī)定、工?作流程、?運(yùn)作表格?表單等)?。d行?