通風隊班組長安全生產(chǎn)獎懲考核方法

通風隊班組長安全生產(chǎn)獎懲考核方法一、前言安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求，也是企業(yè)的立身之本。作為通風隊班組長，責任重點，應對班構成員的安全生產(chǎn)管理負責。為了全面加強通風隊班組長的安全生產(chǎn)管理，不斷提高班構成員的安全生產(chǎn)意識，建立起一套科學、公正、有效的獎懲考核方法，以推動通風隊班組生產(chǎn)安全工作進一步加強和進展，特編制此獎懲考核方法。二、考核范圍和內(nèi)容通風隊班組長安全生產(chǎn)獎懲考核內(nèi)容包括以下方面：（一）班組員工的事故發(fā)生率和安全生產(chǎn)記錄。（二）班組年度安全生產(chǎn)目標完成情況。（三）班組員工的安全培訓與考試。（四）班組員工的安全用電和用火。（五）班組員工的安全操作。（六）班組員工的安全防護。（七）班組員工的安全管理。（八）班組員工的安全責任。三、獎懲分值制度（一）優(yōu)秀獎：獲得優(yōu)秀獎的通風隊班組長是對班組安全生產(chǎn)管理工作的確定和認可。優(yōu)秀獎分為優(yōu)秀A獎和優(yōu)秀B獎，分別加3分和2分。（二）中等獎：獲得中等獎的通風隊班組長是對班組安全生產(chǎn)管理工作的認可和激勵。中等獎分為中等A獎和中等B獎，分別加1.5分和1分。（三）警告：獲得警告的通風隊班組長是對班組安全生產(chǎn)管理工作的警示和批判。警告扣0.5分。（四）記大過：獲得記大過的通風隊班組長是對班組安全生產(chǎn)管理工作的嚴重不合格和違規(guī)行為的懲罰。記大過扣2分。（五）撤職或調(diào)離：獲得撤職或調(diào)離的通風隊班組長是對班組安全生產(chǎn)管理工作的極度失職和責任不到位的懲罰。撤職或調(diào)離扣3分。四、考核評分方法（一）年度考核分值=各項分值總和。（二）分值總和=每項分值之和。（三）年度考核總分=總分值÷總權重×100分。五、考核結果公告通風隊班組長的安全生產(chǎn)考核成績，每年在考核結束后公示三天。公示期間，班組長本人和通風隊員工對考核結果有異議的，可在公示期內(nèi)提出申訴。六、獎懲措施（一）優(yōu)秀獎：對獲得優(yōu)秀獎的通風隊班組長，公司予以獎金，并在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)公示。（二）中等獎：對獲得中等獎的通風隊班組長，公司予以嘉獎并在班組內(nèi)部公示。（三）警告：對獲得警告的通風隊班組長，進行誡勉談話，并記錄在班組安全管理檔案中。（四）記大過：對獲得記大過的通風隊班組長，進行嚴厲批判，并在公司內(nèi)網(wǎng)公示。（五）撤職或調(diào)離：對獲得撤職或調(diào)離的通風隊班組長，撤銷其通風隊長職務或布置其調(diào)離，并在公司內(nèi)網(wǎng)公示。七、總結通風隊班組長的安全生產(chǎn)獎懲考核方法能夠使班組長在安全生產(chǎn)管理方面的責任意識加強，提高整個通風隊員工的安全生產(chǎn)素養(yǎng)和管理水平，從而形成良好的安全生產(chǎn)管理風氣，助力公司的安全生產(chǎn)進展。因此，在獎懲