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文檔簡介
第10頁共10頁安裝項目?經(jīng)理年終?總結(jié)參考?樣本一?、各工程?項目在本?年度的完?成情況如?下:1?、垃圾場?進場道路?年后打板?及邊溝砌?筑全部在?責(zé)任成本?內(nèi)完成工?程任務(wù),?累計完成?產(chǎn)值__?__萬元?。2、?阜南路道?路改造工?程按合同?工期要求?全部在責(zé)?任成本內(nèi)?完成施工?任務(wù),累?計完成產(chǎn)?值___?_元。工?程開工以?后,我們?嚴格控制?施工質(zhì)量?,從基礎(chǔ)?開始,一?步一個腳?印的進行?達到業(yè)主?所要求的?工程質(zhì)量?,工程進?度快速合?理,努力?做到質(zhì)量?高于一切?,效率再?創(chuàng)輝煌,?受到業(yè)主?的贊同和?表揚。?3、朱三?路瀝青面?層、勝利?北路瀝青?面層在施?工間隙順?利完成,?施工中還?通過及時?與主要負?責(zé)人溝通?和協(xié)調(diào),?變更了計?價方式,?在保證工?程質(zhì)量和?公司利益?的雙贏局?勢下,出?色的完成?了工程任?務(wù),累計?完成產(chǎn)值?達___?_元。?4、三角?州公園I?標(biāo)主園道?路在__?__個月?內(nèi)完成主?體工程施?工,由于?各承包單?位的附屬?工程進度?不太一致?,瀝青面?層施工不?得不延遲?兩個月進?行,為將?工程按規(guī)?定時限保?質(zhì)保量的?完成,施?工以來,?制定了嚴?格的項目?管理目標(biāo)?和質(zhì)量管?理體系以?及管理人?員崗位責(zé)?任制,在?規(guī)定時限?出色的完?成施工任?務(wù),累計?完成產(chǎn)值?達___?_萬元。?5、在?施工期間?,利用施?工間隙對?商廈交口?、潁州公?安分局道?路進行了?面層攤鋪?,工程完?成順利,?質(zhì)量良好?,得到業(yè)?主的認可?。累計完?成產(chǎn)值達?____?萬元。?6、自_?___月?份進駐亳?州市老子?路道路工?程施工場?地,我部?門積極配?合業(yè)主征?地拆遷,?努力讓前?緒拆遷工?作安全,?按時,順?利的完成?,施工以?來,在保?證施工質(zhì)?量的前提?下,我按?照公司要?求的工期?,組織制?定了施工?進度計劃?,并且根?據(jù)施工進?度要求,?與各個施?工班組簽?定了質(zhì)量?。進度。?安全控制?協(xié)議書。?各施工班?組按照公?司要求保?證了施工?質(zhì)量與進?度,在合?同工期內(nèi)?基本完成?全部施工?任務(wù),項?目部也克?服了異地?施工工作?環(huán)境不熟?悉、工程?造價低廉?的困難。?在工程質(zhì)?量、進度?及安全等?各方面都?得到業(yè)主?的大力贊?揚和獎勵?。不僅完?成了任務(wù)?,而且還?贏得了市?場的一致?認可,更?是為公司?獲取了利?潤。累計?完成產(chǎn)值?達___?_萬元。?全年累?計完成直?管項目_?___個?,累計完?成產(chǎn)值_?___萬?元,協(xié)助?完成太利?路修補瀝?青料生產(chǎn)?,阜謝路?水穩(wěn)料、?瀝青料生?產(chǎn),沙河?路橋水穩(wěn)?料、瀝青?料生產(chǎn)。?生產(chǎn)產(chǎn)值?達___?_萬元。?為公司上?繳管理費?及稅金累?計達__?__萬元?,毛利率?為___?_%。?二、進一?步作好施?工管理工?作:1?、把握項?目本質(zhì)的?措施項?目,是為?創(chuàng)造獨特?的產(chǎn)品、?服務(wù)或結(jié)?果而進行?的暫時性?努力。為?此,在每?個工程項?目開始階?段,我重?點的工作?內(nèi)容是熟?悉招標(biāo)文?件、圖紙?、現(xiàn)場條?件、項目?部人員配?備情況及?與業(yè)主商?在工程方?面達成一?致,簽定?合同。由?于每個工?程不盡相?同,只有?把握好該?工程的主?要特點,?才能在開?展工作的?時候分清?主次,規(guī)?劃整體,?做到心中?有數(shù)。例?如阜南路?項目的特?點之一就?是工期緊?,我采取?在施工時?交叉作業(yè)?、流水施?工;老子?路項目的?特點之一?是設(shè)計標(biāo)?準(zhǔn)高、工?程造價低?,那么在?控制上就?要重點把?握,節(jié)省?非關(guān)鍵費?用開支,?力求做到?完美。?2、項目?計劃控制?項目計?劃分為時?間計劃和?成本計劃?。時間計?劃就要按?照整體工?程量找出?節(jié)點項目?,定出節(jié)?點工期,?通過制定?日計劃和?周計劃,?去落實,?去實施,?以達到對?整個工程?生產(chǎn)進行?嚴格控管?。成本計?劃牽涉到?工料機的?各方面管?理,用工?方面全部?采用完成?工程量計?價方式,?一來可以?防治消極?怠工,提?高生產(chǎn)效?率,二來?可以適度?降低項目?部風(fēng)險,?管理程序?也相對簡?單。例如?老子路雨?污水管道?鋪設(shè)工程?,通過篩?選比較,?選擇了長?期與建工?集團合作?的專業(yè)勞?務(wù)隊伍,?優(yōu)點不僅?是勞務(wù)分?包單價低?于以往類?似工程,?而且隊伍?整體施工?能力強,?自身風(fēng)險?認識管理?能力強,?在___?_個月時?間內(nèi)完成?____?米的管道?鋪設(shè)、1?91座檢?查井的砌?筑和__?__萬余?方的回填?土,這個?效率是無?可比擬的?。材料管?理方面采?用消耗指?標(biāo)與完成?工程量對?應(yīng)的方式?進行控制?,進場統(tǒng)?計根據(jù)施?工方案統(tǒng)?計出項目?部需采購?材料的品?種及數(shù)量?,按計劃?提前進場?,按日統(tǒng)?計,落實?有權(quán)領(lǐng)料?人制度,?當(dāng)日或單?個工序進?行單獨核?算,整體?控制不得?超方,例?如產(chǎn)生合?同外變更?增加,則?及時統(tǒng)計?索賠。機?械管理主?要是油料?的管理和?生產(chǎn)效率?的提高,?按單機工?作耗油量?登記加油?,記錄工?作時間,?改善操作?人員的工?作條件,?合理延長?作業(yè)時間?,提高單?機工作效?率。例如?老子路對?機械操作?手加強關(guān)?心關(guān)懷,?在兩節(jié)期?間不僅提?高伙食標(biāo)?準(zhǔn),還從?節(jié)點績效?中提取每?臺機械_?___元?的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?獎,激勵?了操作人?員的工作?熱情,并?要求主動?加班加點?。挖掘機?實際完成?工程量接?近每天_?___個?臺班,在?不增加機?械租金的?情況下給?項目帶來?更多的收?益。3?、公司管?理規(guī)章制?度、行業(yè)?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?的執(zhí)行?作為項目?經(jīng)理,理?解執(zhí)行力?對一個團?隊管理來?講是非常?重要的。?我要求項?目部的每?一個動作?都要嚴格?執(zhí)行公司?的管理制?度和行業(yè)?規(guī)范。無?論在勞務(wù)?用工、機?械租賃、?材料采購?等方面,?必須在公?司制度規(guī)?定的框架?內(nèi)進行。?工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)更要?在規(guī)范值?內(nèi)進行施?工。從宏?觀上來說?,全國統(tǒng)?一質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)應(yīng)該是?行業(yè)的最?低標(biāo)準(zhǔn),?我們必須?做到質(zhì)量?達標(biāo)。在?實際施工?中,一些?環(huán)節(jié)還是?因為各種?原因出現(xiàn)?大小不一?,程度不?等的問題?,特別是?灰土養(yǎng)生?、水穩(wěn)碎?石材料級?配方面,?給施工帶?來一些難?題,不論?在施工條?件如何,?我們首先?要重視施?工過程中?的每一個?環(huán)節(jié),爭?取量化,?細化。要?讓工程質(zhì)?量為企業(yè)?樹品牌,?創(chuàng)效益。?4、項?目整體控?制的應(yīng)變?項目整?體控制的?應(yīng)變是項?目經(jīng)理時?刻都要考?慮的客觀?問題。做?項目要與?建委、質(zhì)?監(jiān)站、設(shè)?計、監(jiān)理?、勘察、?檢測站、?建委二級?管理機構(gòu)?、指揮部?、市政工?程管理處?、定額站?、分包單?位以及公?司工程部?、經(jīng)營部?、財務(wù)部?等各方面?協(xié)調(diào),俗?話說:魔?鬼藏在細?節(jié)之中。?每一個環(huán)?節(jié)、每一?個細節(jié)都?有可能決?定項目的?成與敗。?要做好工?程必須要?考慮、平?衡、處理?各方的要?求,特別?是與外部?及時溝通?與協(xié)調(diào)。?在保證工?程成本最?小化,公?司利益化?,工程質(zhì)?量超標(biāo)的?前提下。?通過誠實?可信、按?時保質(zhì)保?量的施工?實力、能?力的展現(xiàn)?下,為公?司贏得市?場的認可?與贊揚,?獲取效益?,是對公?司,對員?工的交代?與回報。?安裝項?目經(jīng)理年?終總結(jié)參?考樣本(?二)根?據(jù)建設(shè)公?司《__?__二O?一年年度?工作總結(jié)?____?》的安排?,現(xiàn)就我?項目部一?年來的施?工進度、?質(zhì)量、安?全等情況?向大會作?如下總結(jié)?,請各位?領(lǐng)導(dǎo)評議?:一年?來,在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助下,我?認真履行?自己的職?責(zé),突出?技術(shù)管理?是龍頭,?施工生產(chǎn)?管理是關(guān)?鍵,提高?項目管理?人員素質(zhì)?為重點,?加強項目?組織管理?工作,落?實公司頒?布、實施?的各項施?工質(zhì)量、?安全管理?目標(biāo)任務(wù)?,提高項?目班子團?隊凝聚力?,使我項?目部員工?的技術(shù)水?平不斷提?高,團隊?協(xié)作精神?不斷加強?,組織管?理工作不?斷進步,?基本完成?了普華淺?水灣二期?工程16?#樓、四?號地下車?庫的年內(nèi)?施工生產(chǎn)?任務(wù)。?一、項目?施工進度?情況:?我項目部?承擔(dān)普華?淺水灣二?期工程的?4#地下?車庫1段?、16#?住宅樓、?____?宅樓三個?單體工程?的施工任?務(wù)。__?__宅樓?由于前期?樁基施工?單位原因?未能在_?___年?按期開工?;16#?樓自__?__年_?___月?基礎(chǔ)施工?以來已施?工到主體?結(jié)構(gòu)6層?,共計已?施工工期?為___?_天,占?總工期的?____?%(總工?期為__?__天)?,4#地?下車庫自?____?年___?_月份開?工以來已?累計完成?主體施工?2400?㎡,占總?施工任務(wù)?的___?_%,根?據(jù)施工總?進度計劃?16#樓?、4#地?下車庫工?期在計劃?之內(nèi),無?超期、脫?期。二?、項目投?資情況:?4#地?下車庫一?段、住宅?樓根據(jù)施?工圖預(yù)算?建安工程?造價預(yù)算?為___?_萬元,?自___?_月份開?工以來已?先后完成?了16#?住宅樓筏?板基礎(chǔ)、?地下室結(jié)?構(gòu)、結(jié)構(gòu)?一層至6?層,4#?地庫完成?了筏板基?礎(chǔ)、框架?獨立柱、?地下室剪?力墻結(jié)構(gòu)?、無梁式?平板;施?工投資審?核后為_?___萬?元,占總?造價的_?___%?。三、?生產(chǎn)組織?管理方面?經(jīng)過項?目部人員?三個多月?的辛苦努?力,普華?淺水灣二?期16#?住宅樓、?4#地下?車庫1段?工程客服?了施工場?地狹小、?進出場道?路差、施?工用水困?難、生產(chǎn)?供電不正?常等重重?困難,4?#地下車?庫完成了?2400?平米、1?6#住宅?樓完成了?基礎(chǔ)、地?下室及結(jié)?構(gòu)1-6?層的計劃?施工任務(wù)?,為來年?的施工能?夠順利展?開打下了?堅實的基?礎(chǔ)。在堅?持技術(shù)是?龍頭,科?技求發(fā)展?,創(chuàng)優(yōu)保?質(zhì)量的同?時,克服?項目資金?緊、位臵?顯要等一?系列問題?,和項目?班子成員?一道帶領(lǐng)?項目部人?員在技術(shù)?上敢于創(chuàng)?新,管理?上強化組?織實施,?質(zhì)量上嚴?格把關(guān),?安全文明?上認真落?實,為工?程的順利?交工做積?極準(zhǔn)備,?同時也提?高了項目?技術(shù)人員?的管理水?平和技術(shù)?實力。?1、勇于?開拓,敢?為人先?在技術(shù)上?始終堅持?技術(shù)是龍?頭,強化?技術(shù)管理?,組織項?目技術(shù)人?員認真編?制施工組?織設(shè)計方?案、各專?項技術(shù)措?施和各項?技術(shù)交底?,并要求?切實落實?到位,項?目技術(shù)人?員、現(xiàn)場?領(lǐng)工員、?施工隊技?術(shù)員共同?研究施工?現(xiàn)場,根?據(jù)施工實?際不斷修?改施工組?織方案,?認真落實?技術(shù)交底?,做到技?術(shù)到位,?質(zhì)量合格?,嚴格執(zhí)?行公司“?三檢制”?原則,做?到監(jiān)理滿?意、業(yè)主?放心,依?靠技術(shù)和?質(zhì)量贏信?市場。?在技術(shù)創(chuàng)?新方面,?我項目技?術(shù)人員認?真___?_學(xué)習(xí)公?司“四新?”技術(shù)的?學(xué)習(xí)應(yīng)用?,并在工?程施工中?敢于創(chuàng)新?運用,收?到了良好?的經(jīng)濟效?益和社會?效益。?(1)我?項目部接?到施工任?務(wù)進駐現(xiàn)?場后,根?據(jù)實際工?程量編制?了施工組?織設(shè)計,?計算需要?業(yè)主須提?供至施工?現(xiàn)場10?0mm、?壓力不小?于2.5?MPa的?飲用水源?,方可滿?足生產(chǎn)、?生活以及?消防用水?需求,但?由于現(xiàn)場?實際條件?限制,業(yè)?主僅提供?了25m?m的自來?水水源,?這與項目?實際需求?相差甚遠?,為保證?施工進度?、質(zhì)量以?及消防防?火需求,?我項目部?在征得業(yè)?主同意后?在現(xiàn)場空?地處出資?鉆水井一?眼,雖增?加了__?__萬余?元的工程?成本,但?卻實際的?解決了施?工用水難?的問題,?有效保證?了工程進?度、質(zhì)量?、排除了?施工現(xiàn)場?沒有消防?用水的安?全隱患,?贏得了業(yè)?主的一致?好評!?(2)由?于年底灞?橋區(qū)供電?所限量供?電,導(dǎo)致?施工用電?及不正常?,平均每?周累計停?電達36?h,在工?期緊任務(wù)?重的情況?下很難保?證建筑施?工的連續(xù)?性,完成?既定工期?目標(biāo);針?對此一情?況,我項?目部經(jīng)過?反復(fù)研究?利害得失?,當(dāng)即租?賃了一臺?150K?W的柴油?發(fā)電機,?確保了工?程順利進?行。(?3)16?#樓地下?室鋼筋砼?結(jié)構(gòu)采用?多層板散?拼施工,?對于施工?流水段的?劃分項目?部技術(shù)班?子產(chǎn)生了?兩種不同?的意見,?第一種意?見是劃分?為兩個流?水段施工?,理由是?節(jié)省周轉(zhuǎn)?料的一次?性投入量?,材料重?復(fù)使用率?高,比較?節(jié)約成本?;而另一?種意見則?是地下室?結(jié)構(gòu)劃分?為一個流?水段施工?,理由是?16#樓?為本標(biāo)工?程三個單?體建筑中?的重點工?程,劃分?為一個流?水段施工?雖然一次?性投入周?轉(zhuǎn)料較大?,但可以?有效加快?工程進度?,所投入?的新模板?更有利于?清水砼施?工,可以?有效保證?砼觀感質(zhì)?量,節(jié)省?地下室墻?面抹灰成?本,經(jīng)過?優(yōu)化對比?,項目部?采取了第?二種施工?方法,一?次性采購?多層板3?____?以及其它?模板配套?材料,1?6#樓地?下室鋼筋?砼結(jié)構(gòu)達?到了清水?砼效果,?相對反而?降低了_?___萬?元的成本?費用。?(4)1?6#樓外?墻腳手架?采用電動?式爬升腳?手架,雖?比傳統(tǒng)的?懸挑腳手?架多投入?約___?_萬元左?右,但爬?升式腳手?架大幅提?高了外墻?腳手架的?安全可靠?性,且組?裝成功后?主體結(jié)構(gòu)?施工、外?墻面裝飾?裝修施工?均可使用?,對施工?任務(wù)的如?期完成起?到了保障?性作用。?2、深?入___?_科技領(lǐng)?先,科技?成果顯著?始終堅?持公司的?質(zhì)量/環(huán)?境方針-?“用新興?人的承諾?和智慧鑄?造時代的?綠色精品?”,并將?其貫穿于?生產(chǎn)實踐?中,持續(xù)?不斷加大?科技投入?,結(jié)合具?體工程特?點,廣泛?開展QC?小組攻關(guān)?和科技研?發(fā),取得?了豐碩的?科技成果?。由于?16#樓?的樓梯踏?步板為橫?向受力鋼?筋,故使?得此處無?法采用大?模板工藝?施工,但?如果采用?散拼模板?施工又很?難保證工?程觀感質(zhì)?量,且將?會額外增?加砂漿抹?灰成本;?對此施工?難題項目?部技術(shù)班?子調(diào)閱了?大量的相?關(guān)施工資?料,結(jié)合?其它類似?工程施工?經(jīng)驗通過?與設(shè)計單?位、監(jiān)理?單位、建?設(shè)單位工?程師的反?復(fù)論證,?最后決定?采用后植?筋技術(shù)施?工,并編?寫了《后?錨固植筋?施工技術(shù)?質(zhì)量控制?》、《后?錨固植筋?施工工藝?》等專項?施工方案?和技術(shù)交?底,通過?這些技術(shù)?創(chuàng)新和新?材料的應(yīng)?用,不僅?提高了我?項目部技?術(shù)人員的?技術(shù)創(chuàng)新?能力,而?且也提高?了項目部?的整體技?術(shù)水平,?為今后技?術(shù)難題的?解決奠定?了堅實的?基礎(chǔ)。?3、加強?經(jīng)營管理?,努力實?現(xiàn)盈利最?大化項?目部全面?____?公司管理?要求,成?本作為經(jīng)?營管理的?重點。我?們始終堅?持以全面?預(yù)算管理?為主線,?重點抓好?項目管理?費用控制?和項目責(zé)?任成本管?理。強化?對預(yù)算執(zhí)?行過程的?監(jiān)控,推?進項目精?細化管理?。普華淺?水灣二期?16#樓?、___?_、4#?地下車庫?1新興?建設(shè)工程?有限公司?普華淺水?灣二期
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