2023人事管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第6頁共6頁2023?人事管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?三年的時(shí)?間匆匆逝?去，銳奇?電子有限?公司的運(yùn)?作也已步?入正軌。?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?、在公司?各部門的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?較好地完?成了上級(jí)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。人?力資源部?的工作是?以每一年?度人力資?源管理工?作計(jì)劃為?基礎(chǔ)，并?配合公司?的工作重?心逐步開?展的?，F(xiàn)?將三年來?我部門完?成的工作?總結(jié)如下?：一、?公司人力?資源管理?體系的建?立和完善?___?_公司組?織架構(gòu)的?完善及人?員編制的?確定人?力資源部?在公司成?立的第一?年就劃分?、明確了?各部門的?組織架構(gòu)?，分析并?制定了各?部門的崗?位設(shè)置及?人員編制?，從而初?步確定了?公司的定?員定編，?并且不斷?依據(jù)實(shí)際?情況和工?作重點(diǎn)，?有針對(duì)性?地對(duì)各部?門的定員?定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期?使公司的?人員與崗?位設(shè)置情?況達(dá)到的?配置，可?能地發(fā)揮?每一個(gè)職?能部門和?員工的作?用。_?___公?司管理制?度體系的?建立我?們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的?管理對(duì)一?個(gè)公司的?生存和發(fā)?展具有極?其重要的?意義，所?以人力資?源部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。具體而?言，規(guī)劃?組織編制?了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件-?《公司崗?位職責(zé)》?、《公司?人力資源?管理制度?》、《公?司績(jī)效考?核制度》?。__?__人事?管理體系?的確立?人力資源?部在致力?于建立完?善公司基?礎(chǔ)管理體?系的同時(shí)?，也不忘?人力資源?部自身規(guī)?范管理體?系的建立?工作。制?定了新的?薪酬制度?體系，并?且為了系?統(tǒng)配合公?司新的薪?酬制度，?制定了公?司績(jī)效考?評(píng)制度草?案，并不?斷進(jìn)行調(diào)?整和完善?。二、?職工人數(shù)?的確定?三年的經(jīng)?營(yíng)中，我?深深感到?確定職工?人數(shù)是人?力資源部?重中之重?的工作。?人力資源?部，是一?個(gè)“管人?”的部門?，只有確?切知道公?司公司的?職工數(shù)量?信息，接?下來計(jì)算?工資、個(gè)?人所得稅?、福利費(fèi)?等其他工?作才能順?利進(jìn)行。?假如職工?人數(shù)有誤?，那接下?來所作的?都將會(huì)是?無用功，?而且還會(huì)?為公司帶?來災(zāi)難性?得損失。?而公司在?每年都會(huì)?跟隨市場(chǎng)?變化而不?斷調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)線、?直接工人?、管理人?員等都在?變動(dòng)，因?此職工人?數(shù)的確定?的工作顯?得相當(dāng)繁?重。三?、公司人?員招聘工?作第一?年是公司?高速發(fā)展?的一年，?是公司人?員流動(dòng)較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務(wù)繁?重的一年?。在這一?年里，公?司的空缺?崗位多，?人員需求?多，要求?員工到崗?時(shí)間緊迫?，故人力?資源部在?招聘工作?中花費(fèi)了?較多的時(shí)?間和精力?。四、?培訓(xùn)工作?職工培?訓(xùn)主要體?現(xiàn)在培訓(xùn)?費(fèi)的提取?。因?yàn)楫a(chǎn)?品的合格?率、is?o都與培?訓(xùn)有直接?關(guān)系，所?以職工培?訓(xùn)與生產(chǎn)?休戚相關(guān)?。為了能?申請(qǐng)到i?so90?00，公?司生產(chǎn)產(chǎn)?品合格率?必須達(dá)到?____?%以上，?因此每年?都得投入?培訓(xùn)費(fèi)來?保持__?__%的?合格率。?然而，培?訓(xùn)會(huì)提升?職工級(jí)別?，經(jīng)過一?年培訓(xùn)，?原本公司?要求級(jí)別?的工人級(jí)?別提升，?就會(huì)出現(xiàn)?職工級(jí)別?過高的情?況，給公?司帶來沒?必要的工?資支出。?這時(shí)，裁?減高級(jí)別?的職工，?再聘請(qǐng)低?級(jí)別的工?人會(huì)是的?選擇。因?此，在進(jìn)?行培訓(xùn)費(fèi)?用提取時(shí)?，還應(yīng)做?好來年裁?減多余高?級(jí)工人的?賠償金。?五、日?常人事管?理工作?我部門在?完成上述?工作的同?時(shí)，充分?發(fā)揮了本?部門的基?礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)?范管理、?工資核算?、辦理員?工保險(xiǎn)、?組織各項(xiàng)?活動(dòng)等方?面起到了?應(yīng)有的作?用?？?之，在公?司市場(chǎng)運(yùn)?作的三年?中，人力?資源部在?人力不足?的情況下?堅(jiān)持一切?以公司利?益為重的?原則，在?各部門中?起到了較?好的引導(dǎo)?模范作用?。當(dāng)然?，在三年?的工作中?，我部門?也存在一?些不足。?主要體現(xiàn)?在：1?.在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒有?加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)?致有些工?作沒能按?時(shí)完成；?2.在?各部門的?工作協(xié)調(diào)?力度方面?，還有待?加強(qiáng)；?3.各部?門的分工?還不夠明?確，有待?跟進(jìn)；?4.在員?工的培訓(xùn)?上未能投?入更大的?精力，導(dǎo)?致培訓(xùn)工?作沒能系?統(tǒng)地組織?展開。?綜上所述?，三年來?人力資源?部的工作?是較有成?效的，作?為公司運(yùn)?作的重要?組成成員?發(fā)揮了應(yīng)?有的作用?，我們決?心不斷發(fā)?揚(yáng)自身的?優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)?驗(yàn)，改進(jìn)?自身的不?足，為公?司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)?揮更大的?作用和效?能。2?023人?事管理工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（二?）__?__，組?干工作在?礦黨委的?領(lǐng)導(dǎo)和集?團(tuán)公司黨?委工作部?的指導(dǎo)下?，以開展?“___?_”主題?教育為重?點(diǎn)，深入?____?和___?_，扎實(shí)?推進(jìn)干部?和人才伍?建設(shè)，以?及基層黨?組織建設(shè)?，突出重?點(diǎn)、統(tǒng)籌?兼顧，切?實(shí)把組干?工作任務(wù)?落到實(shí)處?。為礦科?學(xué)發(fā)展提?供堅(jiān)強(qiáng)的?組織保證?和人才支?撐。1?、干部管?理工作。?一是加大?了對(duì)管理?干部的日??？己肆?度。制定?了《__?__管技?人員下井?任務(wù)考核?的補(bǔ)充規(guī)?定》等文?件，每月?對(duì)基層黨?政正職跟?小班情況?及管技人?員完成下?井?dāng)?shù)情況?進(jìn)行考核?通報(bào)，對(duì)?于完不成?下井任務(wù)?的給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?另外，利?用人員定?位系統(tǒng)，?每天抽查?1-2各?單位跟帶?人員的行?走軌跡，?通報(bào)下井?時(shí)間、在?工作地點(diǎn)?時(shí)間，提?升跟帶班?效果。二?是開展管?理干部誠?信建設(shè)。?為全礦管?技人員建?立了誠信?檔案，實(shí)?行扣分制?，實(shí)行月?度考核，?季度通報(bào)?，將積分?情況作為?管技人員?年度綜合?考核的重?要指標(biāo)之?一。三是?實(shí)施中層?管理干部?素質(zhì)提升?工程。大?力倡導(dǎo)學(xué)?以致用的?良好學(xué)風(fēng)?，要求全?體管技人?員每月參?加兩次“?周二夜校?”學(xué)習(xí)，?每月參加?一次形勢(shì)?政策考試?，通過學(xué)?習(xí)，提升?干部的綜?合素質(zhì)，?提高管理?水平。四?是開展了?干部年度?履職考核?工作。完?成了對(duì)全?礦管技人?員___?_度履職?情況考核?，為干部?專業(yè)技術(shù)?職稱聘任?做重要參?考。2?、人才隊(duì)?伍建設(shè)工?作。一是?組織開展?了科區(qū)級(jí)?管理人員?提職測(cè)試?工作，組?織___?_人參加?了考試。?二是完成?了___?_專業(yè)技?術(shù)職務(wù)聘?任工作。?結(jié)合日常?考核與年?度履職考?核情況，?共聘任專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)___?_人，其?中對(duì)__?__人給?予了低聘?。三是公?開招聘了?____?名機(jī)關(guān)管?技人員。?通過筆試?和面試，?公開招聘?了___?_名機(jī)關(guān)?管技人員?，并完成?了試用期?考核及聘?任相關(guān)工?作。四是?完成了_?___名?大學(xué)畢業(yè)?生的考核?轉(zhuǎn)正工作?。對(duì)__?__見習(xí)?畢業(yè)生進(jìn)?行了轉(zhuǎn)崗?考核，對(duì)?考核合格?人員進(jìn)行?了職稱聘?任，并按?照要求上?報(bào)了__?__畢業(yè)?生需求計(jì)?劃。五是?開展了人?才科技問?卷調(diào)查工?作，并對(duì)?三年來我?礦人才科?技工作開?展情況進(jìn)?行了總結(jié)?。六是完?成了__?__職稱?評(píng)審工作?。組織符?合條件人?員進(jìn)行材?料上報(bào)，?參加考試?等相關(guān)工?作，其中?，經(jīng)濟(jì)類?____?名，煤炭?工程類_?___人?，政工類?____?人。3?、黨建工?作。一是?深入開展?了“創(chuàng)星?爭(zhēng)星”活?動(dòng)。認(rèn)真?落實(shí)__?__、政?治學(xué)習(xí)等?基本制度?，抓好黨?員的日常?教育和管?理，把監(jiān)?督檢查黨?支部對(duì)黨?員的目標(biāo)?管理作為?重點(diǎn)。二?是順利開?展了黨員?發(fā)展工作?。完成了?____?名新黨員?的發(fā)展工?作，及時(shí)?完成政審?和各項(xiàng)材?料的收集?工作。并?完成了_?___名?預(yù)備黨員?的轉(zhuǎn)正相?關(guān)工作。?三是摸清?了黨員隊(duì)?伍狀況。?對(duì)全礦黨?員進(jìn)行了?梳理，及?時(shí)做好解?除合同黨?員的組織?關(guān)系轉(zhuǎn)出?工作。完?成了前三?季度的黨?費(fèi)收繳，?建立了黨?費(fèi)臺(tái)賬，?并對(duì)黨費(fèi)?收繳情況?進(jìn)行了及?時(shí)公開。?四是開展?了“__?__”建?黨節(jié)活動(dòng)?。召開座?談會(huì)，組?織黨員干?部開展了?應(yīng)對(duì)嚴(yán)?峻經(jīng)營(yíng)形?式建言獻(xiàn)?策活動(dòng)，?并對(duì)__?__名困?難黨員進(jìn)?行了慰問?。五是扎?實(shí)開展“?____?”主題教?育。協(xié)助?各分管領(lǐng)?導(dǎo)開展講?黨課活動(dòng)?，完成了?“___?_”前三?個(gè)專題的?研討活動(dòng)?，并按照?集團(tuán)公司?要求上報(bào)?了相關(guān)材?料。二?、___?_組織人?事工作計(jì)?劃__?__，組?織人事工?作緊緊圍?繞集團(tuán)公?司核心工?作任務(wù)，?重點(diǎn)抓好?以下五個(gè)?方面工作?：1、?加強(qiáng)干部?教育培訓(xùn)?。一是加?強(qiáng)管理干?部的思想?教育，利?用干部夜?校，教育?廣大管理?干部要踐?行社會(huì)主?義核心價(jià)?值觀，忠?誠企業(yè)，?與企業(yè)同?呼吸共命?運(yùn)；教育?廣大管理?干部要提?高執(zhí)行力?和落實(shí)力?，各項(xiàng)工?作難以落?實(shí)的根本?原因在于?思想認(rèn)識(shí)?