建筑工程項(xiàng)目施工成本管理

建筑工程工程施工本錢管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程工程本錢管理的意義熟悉本錢管理的任務(wù)和措施熟悉本錢方案的編制依據(jù)和編制方法掌握本錢控制的依據(jù)和方法，本錢分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)本錢控制的依據(jù)和方法，本錢分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序5.1本錢管理概述工程工程本錢管理，就是在完成一個(gè)工程工程的過程中，對(duì)所發(fā)生的本錢費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。工程工程本錢管理是以正確反映工程工程施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程工程本錢為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。工程本錢預(yù)測(cè)和方案為事前控制在本錢發(fā)生之前，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資準(zhǔn)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行本錢指標(biāo)的測(cè)算，并據(jù)以編制工程工程本錢方案，作為降低工程工程本錢的行動(dòng)綱領(lǐng)和日?？刂票惧X開支的依據(jù)工程本錢控制和核算是事中控制對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)開支，根據(jù)本錢方案實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計(jì)算與歸集工程工程的實(shí)際本錢。工程本錢考核和分析為事后控制通過對(duì)實(shí)際本錢和方案本錢的比較，檢查工程本錢方案的完成情況，并進(jìn)行分析，找出本錢升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)一步確定降低工程本錢的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的工程本錢方案提供依據(jù)。工程工程本錢管理的目的在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善工程管理的工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低本錢的潛力，以盡可能少的消耗，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)本錢。工程工程本錢管理的意義促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平合理補(bǔ)償施工消耗，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)工程管理本錢控制職能的實(shí)現(xiàn)，通過本錢方案、決策、反響、調(diào)整，可以對(duì)工程本錢實(shí)行有效的控制。促進(jìn)工程經(jīng)理對(duì)本錢指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)強(qiáng)化本錢管理的根底工作。5.2施工本錢管理的任務(wù)和措施施工本錢管理的任務(wù)施工本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。施工本錢管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

●施工本錢預(yù)測(cè)；

●施工本錢方案；

●施工本錢控制；

●施工本錢核算；

●施工本錢分析；

●施工本錢考核。

一.施工本錢預(yù)測(cè)

施工本錢預(yù)測(cè)就是根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的本錢水平及其可能開展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在工程施工以前對(duì)本錢進(jìn)行的估算。通過本錢預(yù)測(cè)，可以在滿足工程業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇本錢低、效益好的最正確本錢方案，并能夠在施工工程本錢形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)本錢控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。施工本錢預(yù)測(cè)是施工工程本錢決策與方案的依據(jù)。施工本錢預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工工程方案工期內(nèi)影響其本錢變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工工程或?qū)⑼旯な┕すこ痰谋惧X〔單位本錢〕，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程本錢中有關(guān)工程〔本錢工程〕的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位本錢或總本錢。

二.施工本錢方案施工本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)?？梢哉f，本錢方案是目標(biāo)本錢的一種形式。

〔—〕施工本錢方案應(yīng)滿足的要求

1。合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求。

2。組織對(duì)施工本錢管理目標(biāo)的要求。

3。以經(jīng)濟(jì)合理的工程實(shí)施方案為根底的要求。

4．有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。

〔二〕施工本錢方案的具體內(nèi)容

1。編制說明

指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過程及合同條件、承包人對(duì)工程經(jīng)理提出的責(zé)任本錢目標(biāo)、

施工本錢方案編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。

2．施工本錢方案的指標(biāo)

施工本錢方案的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用比照法、因素分析法等方法來(lái)進(jìn)行測(cè)定。

施工本錢方案一般情況下有以下三類指標(biāo)。

〔1〕本錢方案的數(shù)量指標(biāo)，如：

?

按子項(xiàng)匯總的工程工程方案總本錢指標(biāo)；

?

按分部匯總的各單位工程〔或子工程〕方案本錢指標(biāo)；

?按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素方案本錢指標(biāo)。

〔2〕本錢方案的質(zhì)量指標(biāo)，如施工工程總本錢降低率，可采用：

?

設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案降低率＝設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢方案降低額／設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢；

?責(zé)任目標(biāo)本錢方案降低率＝責(zé)任目標(biāo)總本錢方案降低額／責(zé)任目標(biāo)總本錢。

〔3〕本錢方案的效益指標(biāo)，如工程工程本錢降低額：

?

設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案降低額＝設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢一方案總本錢；

?

責(zé)任目標(biāo)本錢方案降低額＝責(zé)任目標(biāo)總本錢一方案總本錢。3．按工程量清單列出的單位工程方案本錢匯總表。4．按本錢性質(zhì)劃分的單位工程本錢匯總表，根據(jù)清單工程的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程本錢方案表。

本錢方案應(yīng)在工程實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因?yàn)椴煌膶?shí)施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。本錢方案的編制是施工本錢預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將方案本錢目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)本錢的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施三.施工本錢控制施工本錢控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反響，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際本錢和方案本錢之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為事先控制、事中控制〔過程控制〕和事后控制。在工程的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工本錢的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。合同文件和本錢方案是本錢控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是本錢控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。

本錢控制的程序表達(dá)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。本錢控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、平安和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。本錢控制應(yīng)滿足以下要求：1．要按照方案本錢目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；

2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見本錢風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；

3．控制影響效率和消耗量的其他因素〔如工程變更等〕所引起的本錢增加；本錢控制應(yīng)滿足以下要求：4．把施工本錢管理責(zé)任制度與對(duì)工程管理者的鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的本錢意識(shí)和控制能力；

5．承包人必須有一套健全的工程財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ藤Y金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工本錢控制的一個(gè)重要手段。

四.施工本錢核算施工本錢核算包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢管理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工工程的實(shí)際本錢。施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息，是本錢預(yù)測(cè)、本錢方案、本錢控制、本錢分析和本錢考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

施工本錢一般以單位工程為本錢核算對(duì)象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合本錢管理要求，靈活劃分本錢核算對(duì)象。

施工本錢核算的根本內(nèi)容包括：1。人工費(fèi)核算；

2，材料費(fèi)核算；

3。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；

4。結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；

5。機(jī)械使用費(fèi)核算；

6。措施費(fèi)核算

7．分包工程本錢核算；

8。間接費(fèi)核算；

9。工程月度施工本錢報(bào)告編制。

五.施工本錢分析施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對(duì)本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

施工本錢分析施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過程，它是在本錢的形成過程中，主要利用施工工程的本錢核算資料〔本錢信息〕，與目標(biāo)本錢、預(yù)算本錢以及類似的施工工程的實(shí)際本錢等進(jìn)行比較，了解本錢的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)本錢的影響，系統(tǒng)地研究本錢變動(dòng)的因素，檢查本錢方案的合理性，并通過本錢分析，深入揭示本錢變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工工程本錢的途徑，以便有效地進(jìn)行本錢控制。本錢偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。影響本錢變動(dòng)的因素：一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素；二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素。本錢分析的根本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。六.施工本錢考核施工本錢考核是指在施工工程完成后，對(duì)施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行比照和考核，評(píng)定施工工程本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。通過本錢考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰清楚，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)本錢的積極性，為降低施工工程本錢和增加企業(yè)的積累，做出自己的奉獻(xiàn)。

施工本錢考核是衡量本錢降低的實(shí)際成果，也是對(duì)本錢指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。施工本錢考核的工作內(nèi)容包括：

●企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理的考核；

●工程經(jīng)理對(duì)各部門及專業(yè)管理人員的考核；

●工程管理效益的評(píng)價(jià)；

●施工本錢管理的獎(jiǎng)罰。施工本錢管理的措施●組織措施；

●技術(shù)措施；

●經(jīng)濟(jì)措施；

●合同措施。組織措施組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施。施工本錢控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工本錢管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工本錢管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工本錢管理不僅是專業(yè)本錢管理人員的工作，各級(jí)工程管理人員都負(fù)有本錢控制責(zé)任。

組織措施組織措施的另一方面是編制施工本錢控制工作方案、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際本錢；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，防止因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工本錢增加。本錢控制工作只有建立在科學(xué)管理的根底之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工本錢管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工本錢管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

技術(shù)措施施工過程中降低本錢的技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合工程的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存本錢和運(yùn)輸本錢。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實(shí)踐中，也要防止僅從技術(shù)角度選定方案而無(wú)視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用方案，確定、分解施工本錢管理目標(biāo)。對(duì)施工本錢管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用方案，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的本錢。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工本錢增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。

合同措施首先是選用適宜的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響本錢和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)引起本錢變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的時(shí)機(jī)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。5.3施工工程本錢預(yù)測(cè)是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)本錢進(jìn)行判斷和推測(cè)。施工本錢預(yù)測(cè)的作用投標(biāo)決策的依據(jù)編制本錢方案的根底本錢管理的重要環(huán)節(jié)本錢預(yù)測(cè)的過程1.制定預(yù)測(cè)方案：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時(shí)間進(jìn)度，收集材料的范圍等。2.收集和整理預(yù)測(cè)資料:縱向資料〔施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料〔同類施工工程的本錢資料〕3.選擇預(yù)測(cè)方法：定性〔專家會(huì)議法、主觀概率法、德爾斐法〕定量本錢預(yù)測(cè)的過程4.本錢初步預(yù)測(cè)5.影響本錢水平的因素預(yù)測(cè)：物價(jià)變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用等6.本錢預(yù)測(cè)，確定本錢情況，包括人材機(jī)和其他直接費(fèi)。7.分析預(yù)測(cè)誤差制定預(yù)測(cè)計(jì)劃收集整理預(yù)測(cè)資料初步成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測(cè)選擇預(yù)測(cè)方法5.4施工本錢方案的編制依據(jù)和編制方法施工本錢方案的編制依據(jù)合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司公布的材料指導(dǎo)價(jià)格、內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、內(nèi)部勞動(dòng)力價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)外加工方案和價(jià)格；有關(guān)財(cái)務(wù)本錢核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。施工本錢方案的編制方法按施工本錢組成編制施工本錢方案施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)按子工程組成編制施工本錢方案單項(xiàng)工程施工成本單項(xiàng)工程1施工成本單項(xiàng)工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項(xiàng)工程221施工成本分項(xiàng)工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按工程進(jìn)度編制施工本錢方案5.5施工本錢控制的依據(jù)和方法施工本錢控制的依據(jù)工程承包合同施工本錢方案進(jìn)度報(bào)告工程變更施工本錢控制的步驟比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查施工本錢控制的方法掙得值法〔贏得值法〕掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程工程實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。1967年美國(guó)國(guó)防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國(guó)防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。掙值法的核心是將工程在任一時(shí)間的方案指標(biāo)，完成狀況和資源消耗綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁(yè)數(shù)。

掙值法的價(jià)值在于將工程的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)工程可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為工程管理和控制提供了有效手段。掙得值方法的根本參數(shù)方案工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。

BCWS是指工程實(shí)施過程中某階段方案要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為：BCWS=方案工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費(fèi)用表示)。BCWS是與時(shí)間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計(jì)曲線時(shí)，是在工程預(yù)算s曲線上的某一點(diǎn)的值。當(dāng)考慮某一項(xiàng)作業(yè)或某一時(shí)間段時(shí)，例如某一月份，bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用。

掙得值方法的根本參數(shù)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指工程實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映工程執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

掙得值方法的根本參數(shù)已完工作量的預(yù)算本錢(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。

BCWP是指工程實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，即掙得值(EarnedValue)。BCWP的計(jì)算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額。

bcwp的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作量用預(yù)算費(fèi)用來(lái)度量。掙值法評(píng)價(jià)曲線掙值法評(píng)價(jià)曲線如下圖，以下圖的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)那么表示費(fèi)用。BCWS曲線為方案工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示工程投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推移在不斷積累，直至工程結(jié)束到達(dá)它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。ACWP已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用，同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)，隨工程推進(jìn)而不斷增加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評(píng)價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià)，圖中所示的工程，CV<0，SV<0，這表示工程執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。ACV掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消消耗用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。假設(shè)CV=0,表示工程按方案執(zhí)行。

掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前。當(dāng)SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。假設(shè)SV=0，說明進(jìn)度按方案執(zhí)行。

掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算當(dāng)CPI＜1表示超出預(yù)算當(dāng)CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。假設(shè)CPI=1,說明工程費(fèi)用按方案進(jìn)行。

進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指工程掙得值與方案值之比，即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度提前，SPI＜1表示進(jìn)度延誤，SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度等于方案進(jìn)度。掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)掙值度量方法線性增長(zhǎng)計(jì)量：費(fèi)用按比例平均分配給整個(gè)工期，完成量百分比記入掙值。

50-50規(guī)那么：作業(yè)開始計(jì)入50%費(fèi)用，作業(yè)結(jié)束計(jì)入剩余的50%。當(dāng)作業(yè)具有多個(gè)子作業(yè)時(shí)采用.

工程量計(jì)量：例如全部樁基300根，150萬(wàn)元。每完成一根，掙值0。5萬(wàn)元。

節(jié)點(diǎn)計(jì)量：將工程分為多個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)并賦以掙值，每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)入該節(jié)點(diǎn)掙值，設(shè)備定制可用此方法。掙值分析應(yīng)用例1：某土方工程掙值分析

某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。方案用10天完成，每天400立方米。

開工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主工程管理人員前去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。

工程管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得

BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接著，查看工程方案，方案說明，開工后第6天結(jié)束時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。

進(jìn)一步計(jì)算得：

費(fèi)用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，說明承包單位已經(jīng)超支。

進(jìn)度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，說明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示工程進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒有做。18000元/〔400×45〕=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。

另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測(cè)量工作是否按照方案進(jìn)行。

CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.

SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.

CPI和SPI都小于1，給該工程亮了黃牌。

掙值分析應(yīng)用-例2某施工工程進(jìn)行到17周時(shí)對(duì)前16周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況見下表：?jiǎn)栴}：1.求出前16周的掙得值及16周末的掙得值。2.求出16周的CV與SV3.求出16周的CPI、SPI并分析本錢和進(jìn)度情況工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L180100180解：工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）掙得值A(chǔ)300100310300B280100290280C260100250260D560100560560E72050320360F450100430450G60040270240H360000I35080300280J290100260290K150000L180100180180