如何做好年度培訓(xùn)需求分析

注意需求啟動(dòng)時(shí)間找理由回避需求調(diào)研只進(jìn)行簡單的需求調(diào)研需求調(diào)研前的會(huì)議與培訓(xùn)直線部門參照過去上報(bào)需求站在部門角度盡可能多上報(bào)需求分享：如何指導(dǎo)各部門上報(bào)培訓(xùn)需求分享：進(jìn)行需求分析時(shí)應(yīng)該注意哪些問題？戰(zhàn)略產(chǎn)生未來的需求戰(zhàn)略階段目標(biāo)市場(chǎng)總體戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)想生涯規(guī)劃產(chǎn)生培訓(xùn)需求總裁人力資源副總裁營銷副總裁財(cái)務(wù)副總裁薪酬經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理銷售主管銷售代表培訓(xùn)主管崗位要求目標(biāo)管理、績效考核差值產(chǎn)生需求績效改進(jìn)計(jì)劃績效改進(jìn)不良績效描述（含業(yè)績、行為表現(xiàn)和能力目標(biāo)）1、公文寫作能力欠缺。2、對(duì)于合理分配時(shí)間，區(qū)分重要工作與普通工作概念須待加強(qiáng)。3、對(duì)于培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的培養(yǎng)還待進(jìn)一步加強(qiáng)，比如培訓(xùn)的專業(yè)理論、課堂氣氛的駕馭能力、課程評(píng)估的科學(xué)性。原因分析：1、理科出身，以往工作經(jīng)歷中很少親身參與公文寫作，對(duì)公文標(biāo)準(zhǔn)缺乏認(rèn)識(shí)；2、工作缺乏計(jì)劃性，有一件就完成一件，當(dāng)多任務(wù)同時(shí)來臨時(shí)，沒有按重要和緊急性排序進(jìn)行；3、與從業(yè)時(shí)間長短有關(guān)，與授課次數(shù)與經(jīng)驗(yàn)的積累有關(guān)；個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展需求能有更多機(jī)會(huì)參加集團(tuán)和外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)或交流。熟悉并掌握公司人力資源工作實(shí)操。增加公文寫作能力?？冃Ц倪M(jìn)措施/計(jì)劃：部門工作記要及會(huì)議總結(jié)由張三撰寫，王五同志對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)；從圖書室借閱《公文寫作》書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高參加《時(shí)間管理》的培訓(xùn)，每日下班前或每周未擬定下一階段的工作計(jì)劃并排序?？己巳耍簭埲豢己巳耍豪钏?003年

10月

09日能力評(píng)估產(chǎn)生需求能力素質(zhì)名稱行為范例員工員工上級(jí)自評(píng)上級(jí)自評(píng)管理溝通能力能明晰上司的工作安排，并按要求完成經(jīng)常與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行觀點(diǎn)和意見的交換信息整理能力對(duì)各種業(yè)務(wù)信息，進(jìn)行分類整理，對(duì)整理好的相關(guān)信息及時(shí)反饋對(duì)好的信息加以分析和提煉工作主動(dòng)性工作自覺，及時(shí)完成工作任務(wù)遇到困難，能夠積極思考，想盡辦法克服以達(dá)到預(yù)定的工作目標(biāo)了解更多的與專業(yè)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的知識(shí)崗位責(zé)任心做事情要有頭有尾跟進(jìn)商品的準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶的情況培訓(xùn)資料的收集產(chǎn)生共性需求序號(hào)收集資料調(diào)查對(duì)象備注1年度報(bào)告董事長、董事、總經(jīng)理2高層會(huì)議總經(jīng)理、副總、總監(jiān)3部門計(jì)劃職能部門經(jīng)理4工作總結(jié)相關(guān)人員5工作記錄相關(guān)人員對(duì)標(biāo)檢測(cè)法產(chǎn)生提升需求分享：包括標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿、標(biāo)兵統(tǒng)計(jì)分析，產(chǎn)生共性需求月份部門1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月3.563.723.853.893.443.293.163.283.323.263.163.563.723.853.893.443.293.163.283.323.263.1622.533.541月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月月份百分比包裝部分享：某部門上報(bào)的培訓(xùn)需求能列入年度規(guī)劃嗎？1成功從優(yōu)秀員工做起

2瘋狂團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營

3高級(jí)秘書修煉

4IE相關(guān)課題

5如何與員工溝通

6現(xiàn)場(chǎng)管理與改進(jìn)

7如何從技術(shù)走向管理

8主管的價(jià)值定位與角色認(rèn)知

9目標(biāo)管理

10高效人士的七種習(xí)慣

11面試技巧

12ISO管