職業(yè)經(jīng)理人考試習題

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！職業(yè)經(jīng)理人考試習題一、單選題一、A、生產(chǎn)協(xié)同B、經(jīng)營協(xié)同C、體制協(xié)同一、2、生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性主要由（一、A、分工與專業(yè)化一、C、大型組織的抗風險能力一、3、企業(yè)流程再造的對象是（一、A、組織結構B、業(yè)務流程C、物流路線一、4、敏捷制造的企業(yè)組織形式主要采用（一、A、直線職能制D、虛擬組織一、A、基于成本B、基于質量C、基于時間B、目視管理C、看板管理D、現(xiàn)場管理E、動態(tài)一、A、甲方案凈現(xiàn)值大于乙方案凈現(xiàn)值一、B、甲方案凈現(xiàn)值小于乙方案凈現(xiàn)值一、C、甲方案凈現(xiàn)值等于乙方案凈現(xiàn)值一、A、存貨周轉率指標的好壞反映了存貨管理水平一、B、存貨周轉率不影響企業(yè)的短期償債能力一、C、存貨周轉率等于銷售成本除以平均存貨一、9、安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的（一、A、100%B、150%C、200%D、300%一、A、1B、3C、6D、1年一、11、企業(yè)信息管理系統(tǒng)的組成不包括（一、A、控制部分B、分析部分C、決策部分一、A、工會的作用一、C、職業(yè)教育的形成和發(fā)展）一、A、四次B、五次C、六次一、14、從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是（一、A、虛擬跨國公司一、C、介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織一、A、靈活性一、A、快速度一、A、資金流一、A、顧客感知價值一、A、一切險一、A、個人借款B、商業(yè)信用一、21、聯(lián)合杠桿又稱（一、A、綜合杠桿B、營銷杠桿一、22、經(jīng)理人員的職業(yè)化，主要是因為（一、C、現(xiàn)代公司的產(chǎn)生一、23、以下哪種戰(zhàn)略能更好地服務于細分市場？（）一、A、差異化戰(zhàn)略一、24、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略指得是（一、A、生產(chǎn)管理的規(guī)模化）一、A、基于成本的戰(zhàn)略一、A、大型新興的高科技企業(yè)C、無一、A、傳導效應B、牛鞭效應C、無一、A、心理滿意B、價值滿意C、社會滿意一、A、銀行貸款B、發(fā)行股票C、無一、30、現(xiàn)金比率就是現(xiàn)金與（一、A、總資產(chǎn)）一、A、馬斯洛）A、超越B、修正33、而下級必須服從。A、參謀職權B、直線職權C權））C、網(wǎng)絡）A、股東B、經(jīng)理人員D、員工C、債權人）B、團隊學習D、自我超越）AA、生產(chǎn)協(xié)同B、經(jīng)營協(xié)同C、體制協(xié)同）AD、邊界模糊41、JITJITAB、新內容42、JIT）A、加工工序D、單件生產(chǎn)方法）A、敏捷工程B、MRPⅡ）A后及現(xiàn)金流量大小的影響指標()A、投資回收期B、投資利潤率D、內部收益率）A）A、橫向一體化A、審批難度大））A、激勵聽眾B、傳播信息）A7、現(xiàn)代企業(yè)組織結構的形式有()A、直線制D、事業(yè)部制E、矩陣制F、連銷制）B）B、信貸資金E、AC、象征D、設計E、顏色F、故事A、兼顧原則B、穩(wěn)定原則12、在A、市場營銷B、產(chǎn)品設計D、組織設計A、一個完整的公共數(shù)據(jù)庫A、營銷目標B、營銷環(huán)境C））A、員工參與B、優(yōu)化創(chuàng)新D、工會代表A、原告住所地B、被告住所地D、侵權結果地）A、依靠不依賴B、多做不多言D、服從而不盲從）A、善抓機遇法）AC、它與按先后排列順序()AE）D、市場控制階段3）A、推銷觀念）2））））6、對內部環(huán)境的分析通常能幫助企業(yè)識別生產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢。()）））（）））））））一、單選1—5CABDB16—20AAAAB31—35CABCD46—47BB6—10BDBBC11—15ACBCA21—25ACBCA26—30BBCBB1AC、2AC、3BC、4AC、5AD、6AB、7ACD、8BD、9ACD、10BCD、11CDB、12BC、13ABD、14BCDEF15BCD、1