EPC績效考核管理規(guī)定(發(fā)布)A

目錄TOC\o"1-5"\h\z考核目的1編制依據(jù)1考核組織1考核對象1考核依據(jù)16.考核總則錯誤!未定義書簽。7.質(zhì)量考核錯誤!未定義書簽。HSE考核3進(jìn)度考核6錯誤!錯誤!未定義書簽。11.附則?中委合資廣東石化?中委合資廣東石化2000萬噸/年重油加工工程EPC項目EPC績效考核管理規(guī)定第第#頁共14頁19、營地各項管理制度齊全并上墻公示；營地各類標(biāo)示（警示）牌齊全。每發(fā)現(xiàn)一次不符合罰款200元4日常管理1、未按照項目部的要求及時、準(zhǔn)確上報有關(guān)HSE文件和報表。每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元2、業(yè)主、監(jiān)理及上級部門檢杳中發(fā)現(xiàn)違背HSE各項管理規(guī)定的。罰款1000至3000元3、受到業(yè)主、監(jiān)理和EPC項目部通報批評。每發(fā)生一次罰款2000~5000元4、業(yè)主、監(jiān)理和上級部門檢杳中如果出現(xiàn)較大不符合項，給EPC項目部造成不良影響。罰款20000~50000元5、重復(fù)出現(xiàn)“低、老、壞”問題的。罰款10000~50000元9.進(jìn)度考核EPC進(jìn)度考核將按照三級計劃進(jìn)行管理，各承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)EPC批準(zhǔn)執(zhí)行的四級計劃、月、周、日工作計劃，以保證工程施工結(jié)點按時完成。序號檢杳項目檢杳標(biāo)準(zhǔn)或要求罰款金額（元）備注1進(jìn)度工作管理未按EPC下發(fā)的日工作進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作計劃的將進(jìn)行警告。警告三次以上罰款1000~5000元未按EPC下發(fā)的周工作進(jìn)度計劃完成周工作計劃的。罰款5000~10000元未按EPC下發(fā)的月工作進(jìn)度計劃完成當(dāng)月工作計劃的。罰款10000~50000元10.文件管理考核10.1文件處理文件管理包括采購分包商及施工分包商的文件管理。其目的是考核各分包單位的項目管理情況，各分包單位指令執(zhí)行和不符合項整改閉合情況，以期管理順暢，令行禁止。文件管理績效考核主要考核EPC會議議決事項完成率；通知指令執(zhí)行率；文件報批以及處理情況；Q/HSE不符合項檢查數(shù)量與整改率，從而評價各分包單位投入的技術(shù)、人力、施工設(shè)備、工程材料是否滿足本工程項目管理要求。EPC綜合控制部落實跟蹤相關(guān)部門，各部門應(yīng)把會議紀(jì)要議決事項處理完成情況、通知、指令、請示、報告處理過程情況、報審文件處理意見執(zhí)行情況、向綜合控制部報告。對各分包單位的文件完成情況將作為進(jìn)度款支付的控制手段之一，以便督促相關(guān)單位盡快、盡心完成落實會議議決事項，保證工程順利進(jìn)展。10.2不符合項清單整改處理不符合項整改處理情況由EPC現(xiàn)場工程師跟蹤，EPC現(xiàn)場工程師將不符合項整改處理情況向綜合控制部提交。不符合項整改處理情況作為進(jìn)度款支付的控制手段之一，以便督促各分包單位盡快完成不符合項整改，保證工程順利進(jìn)展。11.附則1、對分承包商的考核解釋權(quán)歸EPC項目部績效考核小組。2、EPC項目部對各分包商進(jìn)行檢查當(dāng)中，對于出現(xiàn)的不符合項提出整改要求，再次檢查時，如未按要求整改完畢，則嚴(yán)格按照績效考核管理規(guī)定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。3、罰款2000元以下交現(xiàn)金，2000元以上從工程款中扣除。罰金上繳EPC項目部控制部，作為本工程獎勵基金，用于獎勵本工程的工作先進(jìn)集體和個人。先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的獎勵按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、施工中的Q/HSE處罰隨工程檢查隨時進(jìn)行，由EPC項目部現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)檢查及處罰。5、本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

附錄1中委合資廣東石化2000萬噸/年重油加工工程EPC項目處罰通知單單位工程名稱編號施