小米物流金融與供應(yīng)鏈管理案例分析

小米公司物流供應(yīng)鏈管理案例分析第1頁目錄小米背景小米手機現(xiàn)狀及面臨問題環(huán)境分析供應(yīng)鏈與管理五大模式優(yōu)化處理第2頁小米公司介紹小米公司成立于2023年4月，是一家專注于智能手機自主研發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)公司，定位于中高端市場。小米旗下旗下有三大關(guān)鍵業(yè)務(wù)：小米手機、MIUI、米聊。產(chǎn)品理念：“為發(fā)熱而生”第3頁

小米手機現(xiàn)狀及面臨問題小米手機主要購買途徑是小米官網(wǎng)，網(wǎng)上開放購買時間是每七天二，每次都是銷售一空，一是產(chǎn)品跟不上，二是小米公司采取饑餓營銷方式。第4頁自小米手機誕生之日起，小米手機銷量就始終飽受質(zhì)疑。面向火箭般成長小米，面向高達(dá)40億美元估值，人們在詫異之余不免疑慮。第5頁銷售數(shù)據(jù)：2023年10月之2023年3月，18個月共售出1100萬部2023年小米手機共售出719萬臺，實現(xiàn)125.6億銷售額2023年中國電子商務(wù)大會上，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁黎萬強透露，2023年小米手機有關(guān)配件銷售額達(dá)6億，今年達(dá)成了10億。第6頁優(yōu)勢（S）1）獨特定位2）產(chǎn)品人格化3）手機配備和外觀4)成本價定價模式5)高調(diào)公布會宣傳6)利用網(wǎng)絡(luò)廣告促銷劣勢（W）1）沒有前置攝像頭2）硬件方面存在很多問題3）信譽缺乏4）售后服務(wù)遭質(zhì)疑機會（O）1.競爭對手削弱2.手機電腦化趨勢3.互聯(lián)網(wǎng)化4.將來移動終端發(fā)展威脅（T）1.智能手機市場競爭劇烈2.自主產(chǎn)權(quán)不高3.輿論壓力挑戰(zhàn)4、資本對投資回報要求和壓力第7頁第8頁（一）營銷模式小米手機目前成功，取決于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對手機制造業(yè)改造1、戴爾模式供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)了零庫存按需定制2、基于社會化媒體''零費用營銷”3、渠道成本合理控制法第9頁（二）采購模式小米手機號稱“全球頂級供應(yīng)商共同打造”生產(chǎn)原材料起源于大多來自外國，采購時間，數(shù)量，質(zhì)量都有嚴(yán)格地把關(guān)，供貨及時，小米公司前瞻性和預(yù)測性相稱高，一般不會出現(xiàn)太大問題。第10頁

（三）生產(chǎn)模式“按需定制”生產(chǎn)模式，通過網(wǎng)絡(luò)下單，然后通過供應(yīng)鏈采購零部件，因此小米市場處于“饑渴”狀態(tài)。

（四）庫存模式1原材料零庫存。2產(chǎn)品庫存（中高值辨別開）。3庫存運作兩方面一組人員負(fù)責(zé)從工廠接罷手機、配件，另一組負(fù)責(zé)將訂單轉(zhuǎn)換成一件件包裝好快件，發(fā)往全國。第11頁

（五）配送模式

小米之家零件配送上門自提第三方物流第12頁供應(yīng)鏈優(yōu)化一合作搭檔選定，2023年小米手機被選定為中國聯(lián)通定制手機。

二零件供應(yīng)商強大，如夏普、索尼等。他們議價能