機(jī)采棉配套栽培早熟高產(chǎn)技術(shù)推廣項(xiàng)目總結(jié)

機(jī)采棉配套栽培早熟高產(chǎn)技術(shù)推廣項(xiàng)目總結(jié)MicrosoftWord文檔機(jī)采棉配套栽培早熟高產(chǎn)技術(shù)推廣項(xiàng)目總結(jié)根據(jù)師農(nóng)發(fā)〔20xx〕19號文件，有關(guān)下達(dá)20xx年農(nóng)五師農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目計(jì)劃的通知精神，我團(tuán)結(jié)合團(tuán)場實(shí)際，從選育、推廣一些抗病、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的早熟品種為著眼點(diǎn)，減少噴施脫葉劑對機(jī)采棉的產(chǎn)量和品質(zhì)影響，同時(shí)進(jìn)一步完善與之相配套的栽培技術(shù)措施，加強(qiáng)田管提高到位率，從而達(dá)到機(jī)采棉高產(chǎn)、節(jié)本增效的種植目的。一、技術(shù)推廣項(xiàng)目內(nèi)容、地點(diǎn)和規(guī)模（落實(shí)到有關(guān)團(tuán)場）為實(shí)現(xiàn)兩高一優(yōu)的種植目的，根據(jù)團(tuán)場實(shí)際我團(tuán)原計(jì)劃70%-80%的面積實(shí)行機(jī)采，但受市場的影響最終100%實(shí)行了棉花機(jī)械收獲，截止11月x日我團(tuán)棉花機(jī)采工作已結(jié)束，全團(tuán)90%的面積完成了騰地、拾膜、施肥和深翻工作，之所以能全面有效推行棉花機(jī)采工作，這與20xx年團(tuán)在棉花種植上，加大生育期在130天以內(nèi)的早熟棉花品種的推廣力度；對偏晚熟的高產(chǎn)品種，進(jìn)行強(qiáng)化管理促苗早發(fā)、早吐絮等基礎(chǔ)工作的到位率是分不開的。（一）統(tǒng)一認(rèn)識，合理品種布局：20xx年x月我團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部門利用冬閑，在團(tuán)場多年品比試驗(yàn)和示范的基礎(chǔ)上，組織各單位積極開展品種布局研討會，統(tǒng)一認(rèn)識。從黃萎病較輕的老棉區(qū)，篩選出抗病、抗蟲、早熟的-6為主栽品種；在自然、土壤條件較差播期較晚的12連，搭配種植生育期短的新路早29號、-3等品種；在重黃萎病區(qū)種植-4、h903，無黃萎病區(qū)搭配皖14。20xx年我團(tuán)早熟品種總計(jì)面積為3.5萬畝，占機(jī)采棉面積的46.67%。除此之外我們還種植、皖14等生育期稍晚的品種4萬畝左右。為配合機(jī)采，除選擇生育期較短的棉花品種，我們將通過實(shí)施一系列促早發(fā)、早熟的技術(shù)手段，促進(jìn)偏晚熟的品種也能正常早吐絮，最終形成一整套與機(jī)采棉相配套的早熟高產(chǎn)、節(jié)本增效技術(shù)。（三）落實(shí)單行種植計(jì)劃，嘗試-4和新路中30號兩個(gè)品種的單行種植示范，篩選出能加快生育進(jìn)程、更適宜機(jī)采和更易高產(chǎn)的棉花單行種植品種。20xx年我團(tuán)在7連、10連、3連、1連、8連五個(gè)單位采用超寬膜（1+2+1）的1膜4行種植模式，種植品種為-4和新陸中30號，種植面積分別是600畝和400畝，通過單位一年的示范情況看，這兩個(gè)品種通過超寬膜（1+2+1）的1膜4行種植，相比對照1膜6行種植模式，畝保苗減少3000株左右，棉花的生育進(jìn)程加快，成熟提前3天左右，單株成鈴數(shù)、單鈴重也有提高，但群體優(yōu)勢稍差，平均單產(chǎn)相比對照減產(chǎn)20公斤左右，因此在我們這個(gè)年積溫偏低的次宜棉區(qū)，大面積推廣單行種植模式存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對于這兩個(gè)偏晚熟的品種來說，高密度栽培仍是棉花高產(chǎn)的首先模式。（二）搶時(shí)間、抓進(jìn)度、狠抓春播質(zhì)量：今年我團(tuán)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，棉花總播面積7.5萬畝，受種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，全團(tuán)大多植棉連隊(duì)沒有抓住最佳播種時(shí)間，為將損失降到最低，調(diào)動春播勞動積極性，確保春播質(zhì)量和進(jìn)度，團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年棉花播種質(zhì)量、播種進(jìn)度勞動競賽的通知》的文件，并于4月x日團(tuán)召開春耕春播現(xiàn)場會，拉開了棉花播種的序幕。各農(nóng)業(yè)單位從4月x日大面積展開棉花播種，通過兩個(gè)階段勞動競賽的檢查、評比和獎勵，充分調(diào)動起干部、職工抓播種質(zhì)量、搶播種進(jìn)度的工作熱情，十三個(gè)農(nóng)業(yè)單位53臺播種機(jī)車，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，到4月x日完成了棉花春耕春播工作。（三）進(jìn)一步完善機(jī)采棉滴灌種植模式，為棉花節(jié)本增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合多年實(shí)踐觀察，我團(tuán)原有的窄膜1管4行（超寬膜2管6行）機(jī)采棉種植模式與兄弟團(tuán)場超寬膜1管2行模式的邊中行差異更為明顯，差距更大，我團(tuán)窄膜1管4行（超寬膜2管6行）水、肥的利用率相對較差，尤其是邊行，單株鈴數(shù)可減少1-2個(gè)左右，邊中行單產(chǎn)差異在60-70公斤/畝，最多的可差150公斤/畝。通過20xx年干部、職工的數(shù)據(jù)調(diào)查和觀摩對比，全團(tuán)上下統(tǒng)一思想，20xx年我團(tuán)所有棉田均改用1管2行的滴水種植方式，同時(shí)90%的面積采用超寬膜種植，從一年來運(yùn)行情況和往年對比，效果十分明顯，全團(tuán)干部職工十分認(rèn)可。（四）全面落實(shí)早管理、減氮、減水、早打頂、早停水的管理方針：20xx年我團(tuán)棉花種植面積為7.5萬畝，品種布局情況為-6種植2.6萬畝，-4種植1.7畝，H903種植1.9畝，皖14種植0.4萬畝，-3種植0.6萬畝、新路早29號等品種0.3萬畝，總播面積為7.5萬畝。除-6、-3等品種生育期在128天以內(nèi)外，其余都是偏晚熟的抗蟲棉品種，加上今年春播總體偏晚10-15天，因此促早熟是今年棉花豐產(chǎn)豐收的關(guān)鍵。針對不同的苗情，我們從5月底開始，每10天進(jìn)行一次苗情分類調(diào)查，每月x日對不同品種的植物性狀進(jìn)行一次全面調(diào)查，通過階段性現(xiàn)場會、農(nóng)事安排的工作檢查、評比，加速田管工作進(jìn)程，做到了分品種、分時(shí)期、分苗情長勢進(jìn)行分類指導(dǎo)，適時(shí)適量化控，確保始節(jié)高度在20-25cm，合理肥水調(diào)控，提高技術(shù)措施的落實(shí)質(zhì)量。到5月底，全團(tuán)平均基本苗在1.23萬株，較20xx年同期畝株數(shù)減少3000株，通過三類苗分級管理，6月底打頂前，單株葉片數(shù)、果枝數(shù)高于20xx年同期水平，到7月x日全團(tuán)90%的面積完成打頂工作，除1連、9連、12連等單位的補(bǔ)種棉田推遲到7月x日結(jié)束打頂。在早管理、早打頂?shù)幕A(chǔ)上，對于棉花的管理，我們重點(diǎn)抓了水肥運(yùn)籌工作，出臺《20xx年團(tuán)滴灌灌水管理制度》，嚴(yán)抓跑冒滴漏，杜絕棉田出現(xiàn)迷彩服現(xiàn)象，并制定嚴(yán)格管理制度，同時(shí)根據(jù)田間持水量和氣候情況，嚴(yán)格控制灌水量和灌水周期，在棉花蕾期和花鈴后期減少氮肥投入。為實(shí)現(xiàn)早吐絮，我團(tuán)在8月初又出臺了《20xx年棉花吐絮工作勞動競賽的通知》，嚴(yán)格落實(shí)8月20-25日停水的工作，使棉花在穩(wěn)健生長、產(chǎn)量不減的基礎(chǔ)上，相比往年生育期少灌1-2水，畝節(jié)約水方60方左右，畝減少尿素投入5-7公斤/畝，實(shí)現(xiàn)了9月x日全面吐絮的目標(biāo)，為豐產(chǎn)豐收奠定了基礎(chǔ)。（五）加大機(jī)采棉推廣力度，實(shí)現(xiàn)全團(tuán)棉花100%機(jī)采。根據(jù)我團(tuán)多年機(jī)采棉運(yùn)行情況和手工棉效益對比，職工種植機(jī)采棉熱情十分高漲，團(tuán)農(nóng)機(jī)科根據(jù)作業(yè)面積及時(shí)制定購置采棉機(jī)的計(jì)劃，20xx年新購進(jìn)采棉機(jī)6臺，使我團(tuán)配備采棉機(jī)21臺，由于今年機(jī)采面積大任務(wù)重，為確保在有限的時(shí)間內(nèi)采完棉花，我團(tuán)又在石河子租用5臺采棉機(jī)，確保全團(tuán)機(jī)采工作于11月x日順利完成，為適時(shí)騰地，按時(shí)完成備耕奠定了基礎(chǔ)。二、技術(shù)推廣項(xiàng)目主要技術(shù)指標(biāo)（面積指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)）落實(shí)情況：20xx年我團(tuán)棉花種植面積約7.5萬畝，100%實(shí)施機(jī)械采收，通過項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)機(jī)采棉籽棉單產(chǎn)470公斤以上，皮棉單產(chǎn)200公斤以上。主要技術(shù)措施及管理：1、推廣早熟品種（生育期＜130天）-6和-3、新路早29號，面積約3.5萬畝，占機(jī)采棉面積的46.67%，并搭配稍晚熟的-4、H903和皖14品種，以上品種的腿高、吐絮集中等特性均較適宜機(jī)采的要求。2、促壯苗早發(fā)：化控掌握早輕勤，苗期輕控，早播、早管理、早打頂、早停水，合理水肥調(diào)控，始節(jié)高度控制在20-25㎝，株高在65㎝左右，最高不超過70㎝。3、示范種植一定面積的單行種植模式（全團(tuán)實(shí)施1000畝1+2+1單行行距配種模式），改善棉田通風(fēng)透光條件，充分發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、早熟的目的。4、合理應(yīng)用脫葉劑技術(shù)：通過對頂部棉鈴達(dá)到不同鈴期和溫度條件下，對棉田適時(shí)實(shí)施脫葉劑噴霧工作，棉田吐絮率在30%以上，溫度在20度以上，倒一果枝鈴期達(dá)40天以上時(shí)，對進(jìn)行脫葉劑全面噴霧（今年在9月5-10日）。5、與機(jī)采棉種植的高產(chǎn)栽培田間管理技術(shù)（如化控、灌水、施肥、打頂、停水等）落實(shí)。三、推廣此技術(shù)預(yù)期的效益（畝增產(chǎn)量、增產(chǎn)率、畝增產(chǎn)值、新增效益，畝增產(chǎn)量與項(xiàng)目實(shí)施前三年的平均產(chǎn)量相比，收購價(jià)格以當(dāng)年農(nóng)產(chǎn)品收購價(jià)為準(zhǔn)）畝增產(chǎn)量、增產(chǎn)率：20xx年-20xx年我團(tuán)機(jī)采棉的實(shí)際產(chǎn)量平均為462公斤籽棉，比手采棉畝減產(chǎn)33公斤左右。通過項(xiàng)目的實(shí)施，相比前三年全團(tuán)畝增產(chǎn)18公斤以上，增產(chǎn)率為4.97%。畝增產(chǎn)值、新增效益：以今年籽棉預(yù)計(jì)平均收購價(jià)7元計(jì)算，畝增產(chǎn)值126元；由于機(jī)采棉的采收費(fèi)用，是以畝計(jì)算，增產(chǎn)不會增加采收、打藥等費(fèi)用，新增產(chǎn)值接近新增效益，因此新增效益，以今年7.5萬畝機(jī)采棉計(jì)算，可達(dá)到945萬元。農(nóng)業(yè)科20xx年x月x日第二篇：機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)工作總結(jié)MicrosoftWord文檔1800字第四屆機(jī)電技術(shù)工人培訓(xùn)工作總結(jié)為了提高我礦技術(shù)工人業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)搞好技術(shù)工人培訓(xùn)工作，積極推動我礦機(jī)電管理向更高目標(biāo)發(fā)展，根據(jù)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合礦自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，在公司人力資源部關(guān)心與支持下，20xx年x月x日至20xx年x月x日，動力科舉辦了第四屆機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)工作，現(xiàn)將培訓(xùn)工作匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、準(zhǔn)備充分在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下，我科多次召開專題會議，研究部署培訓(xùn)工作有關(guān)事宜，早計(jì)劃、早動手、早安排，確定專人專抓此項(xiàng)工作，確保了培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，并制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)人員管理制度，力求做到人員、內(nèi)容和時(shí)間“三落實(shí)”，為培訓(xùn)的圓滿完成提供了保障。20xx年x月x日上午9：00點(diǎn)，在聯(lián)建樓安質(zhì)科學(xué)習(xí)室舉行了第四屆機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)班開班典禮，參加的嘉賓有：人力資源部部長：張平，機(jī)電礦長：薛彥飛、機(jī)電副總：王平權(quán)、安質(zhì)科科長：劉東偉；在動力科科長雷鋼鋒的宣布下，第四屆機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)正式開始，機(jī)電副總王平權(quán)結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為培訓(xùn)人員指導(dǎo)了詳細(xì)具體的學(xué)習(xí)方法與技巧，以及在學(xué)習(xí)和工作過程中重點(diǎn)注意事項(xiàng)，為我們的學(xué)員在今后的學(xué)習(xí)過程指明了道路，提出了要求和目標(biāo)。二、以需求為向?qū)?，已學(xué)員為中心，以技術(shù)為本位。本屆培訓(xùn)班是以各底層單位電鉗工緊缺為向?qū)?，在培?xùn)人員招收上我們提出了更高的要求，培訓(xùn)人員必須是各單位出勤正常，工作積極認(rèn)真，具有一定電氣專業(yè)基礎(chǔ)知識的院校畢業(yè)生；其次我們以學(xué)員為中心，力爭通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的系統(tǒng)化培訓(xùn)后，使每位學(xué)員能夠熟練掌握各配電設(shè)備的工作原理與維修技術(shù)；可對各類電機(jī)、水泵、電磁起動器以及變壓器進(jìn)行維修與保養(yǎng)，使培訓(xùn)人員具備獨(dú)立操作及處理一般事故能力，最后我們以技術(shù)為本位，以實(shí)踐為主體，在現(xiàn)場實(shí)踐當(dāng)中，我們安排專人現(xiàn)場指導(dǎo)，由學(xué)員親自動手操作，從而大大的提高了學(xué)員的動手能力；為了能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中對所學(xué)知識的掌握程度，我們先后組織了3次理論與實(shí)踐相結(jié)合的測試考試，從考試結(jié)果得出，理論培訓(xùn)還存在著一定缺陷，從而我們加強(qiáng)對學(xué)員理論知識的指導(dǎo)和督查，參加培訓(xùn)的指導(dǎo)人員從一個(gè)小小的電氣符號到整個(gè)控制原理、一遍又一遍的為每位學(xué)員講解著，一絲不茍的工作態(tài)度，也深深感染和影響著每一位學(xué)員。三、周密安排，規(guī)范管理為了確保培訓(xùn)班的培訓(xùn)質(zhì)量，首先從勞動紀(jì)律及管理制度入手，在培訓(xùn)班的人員當(dāng)中選出一名責(zé)任心和工作能力較強(qiáng)的學(xué)員來擔(dān)任培訓(xùn)班的班長職位，主要負(fù)責(zé)日常管理及考勤工作；我們按照開班前制定的《培訓(xùn)人員管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行，每天早晨及中午由我們的培訓(xùn)指導(dǎo)人員現(xiàn)場點(diǎn)名，對那些遲到、早退的人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處理，需要請假的學(xué)員，必須說明請假事由，經(jīng)班長、指導(dǎo)員及部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可請假。同時(shí)我們將每位學(xué)員的日常表現(xiàn)列入當(dāng)月工資考核的一項(xiàng)，對那些經(jīng)常遲到，早退以及無辜礦工的學(xué)員當(dāng)月工資按照80%進(jìn)行考核。周密的安排，嚴(yán)格的制度，規(guī)范的管理，是培訓(xùn)班成功舉辦的基礎(chǔ)。四、成效顯著、碩果累累在舉辦第一屆機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)時(shí)，各單位對此活動并是很認(rèn)可，在培訓(xùn)人員配備上都提出單位生產(chǎn)任務(wù)緊，人員抽交不出來的相關(guān)問題；待第一屆培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員回到各自單位工作崗位上后，各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)對我們的培訓(xùn)工作給予了肯定；在第二屆、第三屆，第四屆技術(shù)人員培訓(xùn)工作中，各基層單位積極配合，并要求增加培訓(xùn)人員的數(shù)量，特別是本屆培訓(xùn)工作，我們是在響應(yīng)區(qū)隊(duì)的呼聲而精心舉辦的；直至目前，我們已培訓(xùn)出井下電鉗工69人，40%的培訓(xùn)人員已成為本單位的精英、骨干，例如：第一屆的電鉗工任利軍，現(xiàn)任綜采一隊(duì)生產(chǎn)班跟班電工，回到工作崗位上后積極肯干，勤于思考，利用培訓(xùn)時(shí)所學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識和平常工作總結(jié)到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決了連一些老工人師傅都難以解決的技術(shù)難題，由于突出的表現(xiàn)20xx年x月被公司派送參加了省煤業(yè)集團(tuán)舉辦的《電鉗工培訓(xùn)班》；第二屆的電鉗工陳波，現(xiàn)任運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)跟班電工，第三屆的電鉗工郭建龍，現(xiàn)任綜采二隊(duì)的電工組長等等；包括第四屆剛剛畢業(yè)的綜采二隊(duì)賀永鵬、動篩車間郭瑞，他們都將成為本單位的精英、骨干。五、存在的問題盡管技術(shù)人員培訓(xùn)工作取得了一定