人事部工作計(jì)劃例文（五篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)人事部工?作計(jì)劃例?文回顧?本年度的?工作，有?收獲也有?未知，但?更多的意?味著新的?機(jī)遇與新?的挑戰(zhàn)，?“決心再?接再厲，?工作上更?上一層樓?”，一定?努力打開(kāi)?一個(gè)工作?新局面，?從而更好?地完成工?作，現(xiàn)計(jì)?劃如下：?一、認(rèn)?真踏實(shí)的?做好人事?相關(guān)基礎(chǔ)?工作，精?益求精，?追求完美?。做好?人事檔案?資料的收?集整理建?檔等工作?，保證人?員檔案完?整性、保?密性。隨?時(shí)備查準(zhǔn)?確無(wú)疑。?嚴(yán)格按照?公司規(guī)章?制度辦理?相關(guān)手續(xù)?，包括員?工入職、?離職、交?接等程序?，不留后?遺癥，規(guī)?避企業(yè)風(fēng)?險(xiǎn)。二?、招聘與?配置根?據(jù)公司現(xiàn)?狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)?的發(fā)展規(guī)?劃，結(jié)合?部門的用?人需求，?招聘高層?次、高學(xué)?歷、高能?力的人才?，品德兼?備，選擇?企業(yè)最合?適的人才?。目前，?滿足部門?用人需求?是招聘工?作的第一?步，也是?最基礎(chǔ)的?。在下一?個(gè)季度，?工作應(yīng)側(cè)?重于儲(chǔ)備?優(yōu)秀人才?，做到各?個(gè)崗位的?足量?jī)?chǔ)備?。人員招?聘的目標(biāo)?分三步：?滿足部門?需求-保?證人才儲(chǔ)?備-實(shí)現(xiàn)?梯隊(duì)建設(shè)?①招聘?途徑的拓?展與開(kāi)發(fā)?，不能再?局限于招?聘網(wǎng)站，?可以繼續(xù)?開(kāi)發(fā)校園?招聘會(huì)、?天津主流?報(bào)刊、內(nèi)?部提升等?渠道。?②面試的?流程應(yīng)強(qiáng)?調(diào)實(shí)用性?，采取多?種科學(xué)合?理且易操?作的面試?方法。?③面試技?巧，應(yīng)從?專業(yè)知識(shí)?;專業(yè)技?能;綜合?能力;個(gè)?性特征;?求職動(dòng)機(jī)?;以及價(jià)?值觀等維?度進(jìn)行考?察。三?、參考成?功的人力?資源管理?經(jīng)驗(yàn)，推?陳出新，?建立健全?更適合公?司發(fā)展的?管理體系?。“管?理即溝通?”，具備?強(qiáng)大的溝?通能力亦?是解決問(wèn)?題的良好?前提。做?到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題并?提出有效?建議。多?動(dòng)腦，不?可以思維?定勢(shì)，做?到創(chuàng)新思?路，清晰?有方向有?目標(biāo)。站?在一定高?度看待問(wèn)?題，同時(shí)?處理問(wèn)題?應(yīng)做到全?面且周到?。建立?員工之間?溝通互動(dòng)?的.平臺(tái)?與渠道，?定期收集?信息，不?斷積極改?進(jìn)公司相?關(guān)政策、?了解員工?需求、掌?握員工動(dòng)?態(tài)。四?、工作計(jì)?劃性與條?理性。?按照公司?發(fā)展的指?引方向，?定期編制?工作計(jì)劃?，制定工?作目標(biāo)與?方向。大?到總體目?標(biāo)規(guī)劃，?小到日常?工作計(jì)劃?。沒(méi)有計(jì)?劃，工作?往往將陷?于盲目，?或者成為?碰運(yùn)氣。?既然在公?司工作一?天，就要?必須擔(dān)任?好自己的?角色，努?力去做好?自己的本?職工作。?五、提?高工作積?極性與穩(wěn)?定性，增?強(qiáng)部門凝?聚力。?建議定期?可舉辦員?工評(píng)比活?動(dòng)，對(duì)年?度優(yōu)秀員?工通報(bào)表?揚(yáng)或者獎(jiǎng)?勵(lì)。同時(shí)?，明確各?部門各崗?位的崗位?職責(zé)，分?工明確。?新老員工?傳幫帶的?學(xué)習(xí)工作?技能，遵?守公司的?相關(guān)制度?，了解企?業(yè)文化。?員工的每?個(gè)成長(zhǎng)階?段的各項(xiàng)?培訓(xùn)跟進(jìn)?，可以外?聘優(yōu)秀的?講師和成?功人士，?分享一些?成功的案?例，開(kāi)闊?員工的眼?界與見(jiàn)識(shí)?，培養(yǎng)全?員積極上?進(jìn)、不斷?學(xué)習(xí)的精?神。使員?工在企業(yè)?這個(gè)平臺(tái)?可以得到?更好的價(jià)?值體現(xiàn)，?培養(yǎng)員工?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)度。?六、公?司活動(dòng)。?①文體?活動(dòng)。協(xié)?調(diào)各部門?每月定期?參加各類?球類活動(dòng)?。②春?游活動(dòng)。?短期__?__至_?___天?，如登山?。③拓?展運(yùn)動(dòng)。?增強(qiáng)協(xié)作?與團(tuán)隊(duì)意?識(shí)。④?公司年會(huì)?。年度優(yōu)?秀員工頒?獎(jiǎng)等。?⑤研討會(huì)?。培訓(xùn)、?討論、學(xué)?習(xí)與總結(jié)?。⑥文?藝活動(dòng)。?讀書、讀?報(bào)、知識(shí)?競(jìng)賽等。?人事部?工作計(jì)劃?例文（二?）__?__年是?公司發(fā)展?的關(guān)鍵一?年，本部?門將緊緊?圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略?及經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)開(kāi)展工?作，團(tuán)結(jié)?努力，履?行職責(zé)，?確保人力?需求、人?力培訓(xùn)、?制度維護(hù)?、薪酬激?勵(lì)、后勤?保障等各?個(gè)方面能?滿足公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?需求，為?實(shí)現(xiàn)公司?____?年度目標(biāo)?盡職盡責(zé)?。一、?健全和完?善公司各?項(xiàng)制度及?工作標(biāo)準(zhǔn)?1、根?據(jù)公司發(fā)?展需求，?適時(shí)修改?和優(yōu)化公?司管理制?度，使公?司制度更?加合理規(guī)?范，為公?司“法治?”打下基?礎(chǔ)。2?、根據(jù)各?部門實(shí)際?運(yùn)營(yíng)狀況?，制定和?完善公司?運(yùn)營(yíng)流程?，使各部?門溝通更?加順暢，?程序更加?規(guī)范。?3、根據(jù)?原有的崗?位職責(zé)，?結(jié)合公司?各部門的?實(shí)際情況?，重新修?改各部門?的崗位職?責(zé)。使職?責(zé)清晰，?責(zé)任明確?。二、?深挖招聘?渠道，滿?足人力需?求1、?根據(jù)公司?崗位編制?及崗位缺?編需求，?制定公司?年度招聘?需求。根?據(jù)招聘需?求，確定?招聘渠道?，執(zhí)行招?聘政策及?招聘程序?，為公司?招錄到合?適的人力?及人才。?2、根?據(jù)___?_年度招?聘經(jīng)驗(yàn)，?營(yíng)業(yè)員招?聘這塊堅(jiān)?持走廣場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)招聘?形式，輔?以海報(bào)宣?傳張貼和?廣場(chǎng)外招?聘橫幅懸?掛，堅(jiān)持?每周五個(gè)?工作日在?廣場(chǎng)外現(xiàn)?場(chǎng)招聘。?3、自?聘員工招?辭趨于穩(wěn)?定，缺編?不大，網(wǎng)?站招聘進(jìn)?一步優(yōu)化?，保留江?西人才人?事網(wǎng)和撫?州招聘網(wǎng)?。4、?做好__?__年度?招聘費(fèi)用?預(yù)算，降?低日常招?聘宣傳費(fèi)?用和網(wǎng)站?招聘費(fèi)用?。5、?與營(yíng)運(yùn)部?門溝通，?搭建離職?員工面談?平臺(tái)，切?實(shí)了解員?工離職原?因，分析?并加以改?進(jìn)，降低?員工流失?率，穩(wěn)定?營(yíng)業(yè)員隊(duì)?伍。三?、加強(qiáng)培?訓(xùn)管理工?作，構(gòu)建?培訓(xùn)體系?。1、?如未能招?聘到適合?的培訓(xùn)專?員，__?__年培?訓(xùn)工作由?崔主管負(fù)?責(zé)兼任培?訓(xùn)專員，?實(shí)施__?__年度?培訓(xùn)計(jì)劃?。2、?根據(jù)公司?實(shí)際狀況?及公司發(fā)?展戰(zhàn)略需?要，制定?____?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?。3、?與外部培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)?絡(luò)，__?__年度?擬將公司?管理人員?送往專業(yè)?機(jī)構(gòu)或大?型知名百?貨企業(yè)參?加培訓(xùn)，?主要課程?是商務(wù)禮?儀、銷售?技能及服?務(wù)理念這?三大塊，?提高管理?人員綜合?素質(zhì)。?4、內(nèi)部?培訓(xùn)工作?主要由培?訓(xùn)專員開(kāi)?展，輔以?各部門主?管。繼續(xù)?開(kāi)展視頻?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，___?_年度每?個(gè)部門根?據(jù)實(shí)際工?作情況，?每周安排?一次兩個(gè)?小時(shí)的課?程。學(xué)完?一個(gè)課程?，撰寫培?訓(xùn)心得，?并進(jìn)行考?試。整個(gè)?年度持續(xù)?不間斷的?學(xué)習(xí)，努?力打造學(xué)?習(xí)型組織?，成長(zhǎng)性?團(tuán)隊(duì)。?5、對(duì)每?月新入職?員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)?，做到及?時(shí)性、有?效性，最?快的讓新?進(jìn)員工熟?悉公司流?程制度，?了解公司?企業(yè)文化?，熟悉自?己的工作?職責(zé)。?四、加強(qiáng)?績(jī)效管理?，構(gòu)建合?理的激勵(lì)?機(jī)制。?1、根據(jù)?公司年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，制訂公?司___?_年度績(jī)?效考核體?系。2?、按照_?___年?度績(jī)效考?核體系，?實(shí)施績(jī)效?管理?？?jī)?效考核組?需全程監(jiān)?控，使績(jī)?效考核公?平、公正?、透明，?真正發(fā)揮?績(jī)效考核?的激勵(lì)作?用。使多?勞者多得?，少勞者?少得，不?勞者不得?。能者給?予上升的?通道，庸?者施以教?育的機(jī)會(huì)?。3、?根據(jù)考核?結(jié)果，進(jìn)?行有效的?面談，倡?揚(yáng)先進(jìn)，?教育后進(jìn)?，給后進(jìn)?者改善教?育進(jìn)步的?機(jī)會(huì)4?、根據(jù)考?核結(jié)果，?不斷改進(jìn)?考核體系?，使考核?體系更加?完善，更?能發(fā)揮激?勵(lì)的作用?。五、?控制人力?成本、完?善薪資結(jié)?構(gòu)。1?、根據(jù)公?司發(fā)展需?求，重新?審訂各部?門編制，?確保人崗?適配。精?簡(jiǎn)富余人?員，降低?人力管理?成本，適?當(dāng)調(diào)整在?職員工薪?資待遇。?2、根?據(jù)現(xiàn)有的?薪資標(biāo)準(zhǔn)?及崗位情?況，設(shè)計(jì)?詳細(xì)的薪?資等級(jí)制?度及崗位?等級(jí)制度?，結(jié)合績(jī)?效考核結(jié)?果，給予?員工更好?、更科學(xué)?、更廣泛?的晉升空?間，增強(qiáng)?員工的歸?屬感。?六、加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，增?強(qiáng)員工凝?聚力。?1、__?__年度?，本部門?擬與企劃?部配合，?創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊，刊?登公司高?層動(dòng)態(tài)，?發(fā)布公司?政策，宣?揚(yáng)公司文?化，宣傳?先進(jìn)個(gè)人?事跡，選?登員工優(yōu)?秀詩(shī)歌、?散文、隨?筆等文章?。發(fā)揮員?工特長(zhǎng)，?提供培訓(xùn)?教育及展?現(xiàn)自身才?華的平臺(tái)?。2、?____?年度，本?部門擬與?企劃部配?合，擬定?企業(yè)之舞?，決定企?業(yè)之歌，?并進(jìn)行培?訓(xùn)，人人?會(huì)唱、人?人會(huì)跳，?豐富員工?文化生活?。在廣場(chǎng)?前設(shè)立公?司旗幟及?國(guó)旗。每?月定期舉?辦一次國(guó)?旗、企旗?升旗儀式?，熏陶員?工愛(ài)公司?、愛(ài)祖國(guó)?的情感，?增強(qiáng)員工?對(duì)公司的?歸屬感和?凝聚力，?向社會(huì)大?眾展示融?旺人愛(ài)員?工愛(ài)家鄉(xiāng)?愛(ài)祖國(guó)的?高尚情懷?。3、?建立公司?網(wǎng)站，樹(shù)?立對(duì)外商?業(yè)形象，?建立與外?界溝通的?橋梁。讓?撫州人民?更加了解?融旺，信?任融旺，?打造融旺?良好的商?譽(yù)及品牌?。4、?加強(qiáng)新入?職員工企?業(yè)文化培?訓(xùn)教育活?動(dòng)，使融?合聚力的?企業(yè)文化?根植能到?每一位融?旺人的心?中。5?、員工婚?、喪、生?病及有特?別大的困?難，需要?公司施以?援助的，?各部門及?時(shí)與人事?部溝通，?由人事部?和相關(guān)部?門代表公?司給員工?或員工家?屬施以幫?助和慰問(wèn)?，真正關(guān)?心員工，?讓員工有?家的感覺(jué)?，讓員工?真正融入?到融旺這?個(gè)大家庭?中。七?、規(guī)范行?政管理工?作，降低?管理費(fèi)用?。1、?____?年度在上?一年度辦?公管理費(fèi)?用的基礎(chǔ)?上降低_?___%?。物資采?購(gòu)要嚴(yán)格?審批，辦?公用品申?領(lǐng)要嚴(yán)格?手續(xù)，不?合理采購(gòu)?要堅(jiān)決杜?絕，必需?品、常用?品要批發(fā)?儲(chǔ)存。?2、加強(qiáng)?廢品統(tǒng)一?管理，增?創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效?益。3?、易耗品?倉(cāng)和物料?倉(cāng)每月月?終報(bào)表需?上報(bào)審核?。4、?加強(qiáng)食堂?檢查力度?，提升食?堂飯菜質(zhì)?量及服務(wù)?質(zhì)量，提?升員工滿?意度。?5、及時(shí)?為公司各?部門服務(wù)?，做好后?勤保障工?作。八?、嚴(yán)格考?勤管理制?度，保障?企業(yè)有序?運(yùn)行。嚴(yán)?格考勤管?理制度，?保障企業(yè)?有序運(yùn)行?。在_?___年?度考勤管?理基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步?控制調(diào)休?頻次，嚴(yán)?格按照排?班表執(zhí)行?，嚴(yán)格執(zhí)?行請(qǐng)休假?審批制度?，杜絕先?休假后審?批的弊端?。堅(jiān)決執(zhí)?行考勤紀(jì)?律制度，?及時(shí)處罰?違紀(jì)職員?。九、?加強(qiáng)督查?力度，維?護(hù)制度和?流程的權(quán)?威性。?進(jìn)一步完?善公司督?查流程和?制度，擴(kuò)?大督查范?圍，觸及?部門工作?流程和工?作標(biāo)準(zhǔn)是?否合乎規(guī)?范要求。?嚴(yán)格執(zhí)行?每周一次?的督查頻?次，使不?規(guī)范行為?得到及時(shí)?改善，使?領(lǐng)導(dǎo)批辦?的事項(xiàng)能?及時(shí)得到?落實(shí)。加?大督查處?罰力度，?維護(hù)公司?制度的權(quán)?威性。?十、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造強(qiáng)?有力團(tuán)隊(duì)?。1、?在部門內(nèi)?建立學(xué)習(xí)?制度，充?分利用晨?會(huì)、媒體?、培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)等平臺(tái)?，鼓勵(lì)本?部門職員?持續(xù)學(xué)習(xí)?，持續(xù)成?長(zhǎng)。2?、繼續(xù)保?持多鼓勵(lì)?、多贊美?、多表?yè)P(yáng)?的團(tuán)隊(duì)激?勵(lì)理念，?建立一支?積極向上?朝氣蓬勃?的團(tuán)隊(duì)。?3、與?團(tuán)隊(duì)成員?多溝通，?及時(shí)了解?團(tuán)隊(duì)成員?工作和生?活情況，?關(guān)愛(ài)、幫?助和團(tuán)結(jié)?每一位成?員。使團(tuán)?隊(duì)成員始?終處于融?洽、合作?、友愛(ài)、?寬容的團(tuán)?隊(duì)氛圍中?快樂(lè)工作?。4、?加強(qiáng)制度?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)執(zhí)行力?培訓(xùn)，嚴(yán)?格公司紀(jì)?律，使本?部門成為?一個(gè)守紀(jì)?律、有素?養(yǎng)、有執(zhí)?行力的合?格團(tuán)隊(duì)。?5、加?強(qiáng)服務(wù)理?念教育，?服務(wù)好公?司其他部?門，服務(wù)?好公司商?戶，服務(wù)?好每一位?顧客，尊?重每一個(gè)?人，竭盡?全力做好?每一項(xiàng)工?作。人?事部工作?計(jì)劃例文?（三）?一、完善?公司及部?門組織架?構(gòu)__?__公司?組織架構(gòu)?建設(shè)決定?著企業(yè)的?發(fā)展方向?。有鑒?于此，人?事部在明?年首先根?據(jù)各部門?提供的工?作計(jì)劃，?完善公司?組織架構(gòu)?及人員編?制?；?穩(wěn)定、合?理、健全?的原則，?通過(guò)對(duì)公?司未來(lái)發(fā)?展態(tài)勢(shì)的?預(yù)測(cè)和分?析，制定?出一個(gè)科?學(xué)可行的?組織架構(gòu)?，確定和?區(qū)分各職?能部門的?權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門?、每個(gè)崗?位的職責(zé)?清晰明朗?，科學(xué)適?用。季度?只是作局?部微調(diào)，?一年內(nèi)不?作大幅度?調(diào)整，確?保公司發(fā)?展持續(xù)性?及運(yùn)營(yíng)規(guī)?范化。?____?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)須全?面考慮公?司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和?未來(lái)一年?內(nèi)運(yùn)營(yíng)需?要進(jìn)行設(shè)?計(jì)。同?時(shí)注重可?行性和實(shí)?操性。因?為公司組?織架構(gòu)既?是公司運(yùn)?營(yíng)的基礎(chǔ)?，更是餐?廳編制、?人員配置?的基礎(chǔ)，?組織架構(gòu)?一旦確定?，除經(jīng)公?司董事會(huì)?特批以外?，人事部?對(duì)各部門?的超出組?織架構(gòu)外?人員增編?將有權(quán)予?以拒絕。?二、完?善職位分?析1.?職位分析?是公司定?崗、定編?和調(diào)整組?織架構(gòu)、?確定每個(gè)?崗位薪酬?的依據(jù)之?一，通過(guò)?職位分析?可以了解?公司各部?門各職位?的任職資?格、工作?內(nèi)容，也?有助于公?司了解各?部門、各?職位全面?的工作要?素，適時(shí)?調(diào)整公司?及部門組?織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。?詳細(xì)的職?位分析能?給人力資?源配置、?招聘、考?核及員工?培訓(xùn)提供?依據(jù)。?____?具體實(shí)施?計(jì)劃：?2.1按?照各部門?的工作計(jì)?劃上執(zhí)行?的職位分?析基礎(chǔ)上?，人事部?將于__?__月底?完成現(xiàn)行?職位信息?調(diào)查，匯?總各職位?分析草案?發(fā)送各部?門、予以?確認(rèn)，由?各部門、?負(fù)責(zé)人提?出修改意?見(jiàn)，修改?完成后匯?總報(bào)總辦?審批后備?案，作為?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基?礎(chǔ)性資料?。__?__公司?職位分析?資料必須?嚴(yán)格參照?公司組織?架構(gòu)對(duì)架?構(gòu)內(nèi)所有?職位進(jìn)行?職位分析?，未能從?各餐廳職?位信息調(diào)?查中獲取?到的職位?信息分析?由人事部?會(huì)同該職?位所屬部?門進(jìn)行撰?寫。2?.3計(jì)劃?達(dá)成后將?運(yùn)用到公?司組織架?構(gòu)實(shí)際規(guī)?劃中，減?少人力資?源管理的?重復(fù)性工?作，同時(shí)?人事部需?注意做好?部門間的?協(xié)調(diào)與溝?通工作。?三、人?員招聘配?置計(jì)劃?人事部工?作計(jì)劃例?文（四）?為加強(qiáng)?公司人事?行政部工?作的計(jì)劃?性及量化?時(shí)效性，?人事行政?部將結(jié)合?公司整體?發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)?展方向，?參考公司?____?年相關(guān)能?收集到的?資料為基?礎(chǔ)，制訂?出人事行?政部__?__年工?作目標(biāo)及?計(jì)劃。?人事部_?___年?度主要工?作計(jì)劃和?目標(biāo)：?一、建立?健全人事?行政管理?的各項(xiàng)規(guī)?范及管理?制度、員?工手冊(cè)等?二、人?力資源招?聘與配置?三、員?工培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)四?、建立真?正以人為?本的企業(yè)?文化五?、制訂對(duì)?外具有競(jìng)?爭(zhēng)性，對(duì)?內(nèi)具有公?平性的薪?酬結(jié)構(gòu)管?理六、?完善員工?福利與激?勵(lì)機(jī)制?七、績(jī)效?評(píng)價(jià)體系?的完善與?運(yùn)行八?、人員流?動(dòng)與勞資?關(guān)系九?、公司日?常工作及?后勤的管?理一、?建立健全?人力資源?管理的各?項(xiàng)規(guī)范及?管理制度?、員工手?冊(cè)完成時(shí)?限：__?__年_?___月?至___?_年__?__月份?起草各類?管理制度?，___?_年__?__月抽?出一星期?時(shí)間每天?下午14?：00召?集各部門?主管研究?討論，初?稿訂下來(lái)?后，報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。春節(jié)放?假開(kāi)工時(shí)?正式頒布?。二、?人力資源?招聘與配?置1、?按人員配?置及__?__年流?動(dòng)情況。?分析評(píng)估?各部門工?作量，判?斷其人員?缺失數(shù)量?。2、?人才儲(chǔ)備?：為中層?管理人員?的補(bǔ)充做?好準(zhǔn)備。?1）在?招聘過(guò)程?中用人部?門需要有?明晰的用?人需求：?通過(guò)評(píng)?估確定招?聘人員數(shù)?量時(shí)，人?事部需跟?各部門進(jìn)?行深層次?的溝通，?確定應(yīng)聘?人員要求?具備的素?質(zhì)、條件?和潛質(zhì)。?完成時(shí)?限：__?__年_?___月?至___?_年__?__月份?，這段時(shí)?間內(nèi)可以?單獨(dú)抽出?一天，召?集各部門?主管討論?確定。?2）招聘?渠道與方?式：網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)?場(chǎng)招聘、?內(nèi)部招聘?：?jiǎn)T工?推薦：?具體實(shí)施?時(shí)間：?根據(jù)各部?門提交的?人力需求?匯總按公?司實(shí)際人?力需求情?況決定。?三、員?工的培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)并?根據(jù)各部?門的培訓(xùn)?需求及企?業(yè)的整體?需要建立?培訓(xùn)計(jì)劃?，從基礎(chǔ)?的技能培?訓(xùn)、質(zhì)檢?培訓(xùn)、項(xiàng)?目管理培?訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)?合作培訓(xùn)?、個(gè)人意?識(shí)培訓(xùn)、?新員工企?業(yè)文化培?訓(xùn)。具?體實(shí)施時(shí)?間：1?、人事部?與各部門?溝通協(xié)助?各部門編?寫___?_年度員?工培訓(xùn)計(jì)?劃，計(jì)劃?____?年___?_月份完?成;2?、采用培?訓(xùn)的形式?：內(nèi)部培?訓(xùn)教材;?網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?;外聘講?師到企業(yè)?授課;?3、計(jì)劃?培訓(xùn)內(nèi)容?：主要應(yīng)?重點(diǎn)培訓(xùn)?企業(yè)文化?與制度和?崗位技能?。4、?培訓(xùn)時(shí)間?安排：內(nèi)?部培訓(xùn)時(shí)?間由各部?門及人事?部溝通暫?訂每月一?次培訓(xùn)。?四、建?立真正以?人為本的?企業(yè)文化?1、建?立內(nèi)部溝?通機(jī)制。?建立溝?通機(jī)制成?敗的關(guān)鍵?是由三方?構(gòu)成的一?個(gè)三角洲?，這個(gè)三?角洲的三?方分別是?總經(jīng)理、?人事部和?員工部門?經(jīng)理。只?有保證這?個(gè)三角洲?的穩(wěn)定，?才會(huì)有基?本的保障?。2、?通過(guò)每月?舉辦一些?中小型活?動(dòng)提高員?工凝聚力?具體實(shí)施?時(shí)間：?此項(xiàng)工作?納入月度?計(jì)劃來(lái)做?，但是是?一個(gè)漫長(zhǎng)?持續(xù)的過(guò)?程，需全?體員工積?極加入到?建立企業(yè)?文化的工?作中來(lái)，?共同創(chuàng)造?，讓維隆?的企業(yè)文?化真正的?活躍起來(lái)?!人事?部工作計(jì)?劃例文（?五）隨?著___?_年鐘聲?的召喚，?新的一年?已經(jīng)到來(lái)?。俗語(yǔ)：?一年之計(jì)?在于春，?一日之計(jì)?在于晨，?在新一年?的起跑線?上，回首?烙印在工?作旅程上?的痕跡，?憑借前幾?年的蓄勢(shì)?，以嶄新?姿態(tài)為新?的一年畫?上希望的?藍(lán)圖、寫?下未雨綢?繆的策略?方案、獻(xiàn)?上工作的?指航標(biāo)，?下面這本?年度的工?作計(jì)劃：?一、行?政人事?（一）制?度方案有?待完善，?形成一套?適合公司?運(yùn)行的規(guī)?范化的制?度才有利?于在今后?的工作中?，形成有?法可依的?“法制”?環(huán)境。本?人無(wú)論是?物業(yè)管理?專業(yè)知識(shí)?需要學(xué)習(xí)?，還要在?人力資源?知識(shí)及行?政知識(shí)也?要繼續(xù)學(xué)?習(xí)，在這?兩方面的?學(xué)習(xí)堅(jiān)持?兩手抓、?兩手都要?硬，不能?顧此失彼?，通過(guò)專?業(yè)知識(shí)、?法律基礎(chǔ)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)結(jié)合對(duì)?行業(yè)現(xiàn)實(shí)?的調(diào)查了?解，在_?___年?制定和逐?漸完善公?司的制度?方案。?（二）程?序制度化?不夠明確?，無(wú)論是?請(qǐng)假、加?班、入職?、轉(zhuǎn)正、?升職及其?他方面的?內(nèi)容都沒(méi)?有明確的?制度程序?化，導(dǎo)致?在現(xiàn)實(shí)的?工作中出?現(xiàn)了一些?問(wèn)題。制?度化是一?個(gè)逐漸完?善的過(guò)程?，為了加?強(qiáng)公司制?度化的廣?泛實(shí)施，?____?年，這項(xiàng)?工作定作?為本部門?工作的重?點(diǎn)工作內(nèi)?容，以制?定、通過(guò)?、公布、?實(shí)施為步?驟完成。?（三）?在___?_年度，?由于公司?的迅速發(fā)?展，公司?為員工的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?提供了條?件，有了?學(xué)習(xí)的基?地和上課?的設(shè)施設(shè)?備，便于?我制定目?標(biāo)性、階?段性的培?訓(xùn)計(jì)劃。?管理處操?作層員工?的文化素?質(zhì)相對(duì)較?低，理論?知識(shí)比較?薄弱，有?了專業(yè)知?識(shí)的理論?指導(dǎo)，更?可以提高?員工們的?工作實(shí)踐?的效率和?加強(qiáng)工作?的規(guī)范性?。結(jié)合?員工的工?作實(shí)際來(lái)?實(shí)時(shí)提高?員工的綜?合素質(zhì)，?在___?_年里，?計(jì)劃為員?工上課培?訓(xùn)各類知?識(shí)___?_次/月?（詳見(jiàn)《?深圳市鴻?泰德物業(yè)?管理有限?公司__?__年度?員工培訓(xùn)?計(jì)劃方案?》，該方?案于__?__年_?___月?____?日提交）?，通過(guò)上?課培訓(xùn)，?在公司范?圍內(nèi)形成?主動(dòng)學(xué)習(xí)?的氛圍，?培養(yǎng)公司?員工的學(xué)?習(xí)積極性?和主動(dòng)性?，以達(dá)到?提高工作?的效率為?目的。?（四）檔?案管理仍?不到位，?檔案記錄?公司發(fā)展?的足跡，?一個(gè)好的?檔案材料?，