辦公室工作管理制度模板（四篇）

第5頁共5頁辦公室工?作管理制?度模板?辦公室工?作人員管?理制度?第一條上?班時(shí)間：?上午8：?____?至11：?30；下?午14：?____?至18：?00（_?___月?____?日-__?__月_?___日?）。上午?8：__?__至1?1：30?；下午1?4：__?__至1?8：00?（___?_月__?__日-?____?月___?_日）。?辦公室工?作人員嚴(yán)?格按照上?班制度執(zhí)?行。第?二條嚴(yán)禁?遲到、早?退。上班?遲到或早?退實(shí)行罰?款制度。?每次遲到?或早退_?___分?鐘以內(nèi)的?，按扣款?____?元/分鐘?。超過_?___分?鐘（含）?以上而未?達(dá)___?_分鐘者?，扣款_?___元?；超過_?___分?鐘，按曠?工半天處?罰。第?三條無故?不請(qǐng)假、?本崗位工?作未完成?或公司有?事不上班?的，按曠?工處理，?曠工按_?___元?/天進(jìn)行?罰款；請(qǐng)?事假按_?___元?/天進(jìn)行?扣除。?第四條搞?好自己辦?公室及所?負(fù)責(zé)的領(lǐng)?導(dǎo)辦公室?的衛(wèi)生。?每天早上?上班前，?將辦公室?的衛(wèi)生打?掃干凈，?包括辦公?桌椅、水?杯、地板?、窗子、?電腦、打?印機(jī)等擦?拭干凈，?及時(shí)清理?紙婁，并?對(duì)所負(fù)責(zé)?辦公室的?花草進(jìn)行?養(yǎng)護(hù)，定?期澆水，?黃葉修剪?。第五?條工作人?員外出辦?公事，須?向辦公室?主任匯報(bào)?并填報(bào)出?差審批單?，返回公?司應(yīng)及時(shí)?向辦公室?主任匯報(bào)?。第六?條因公差?或請(qǐng)假外?出者，提?前將所負(fù)?責(zé)工作進(jìn)?行交接，?并向接替?者交代清?楚。第?七條上班?時(shí)間嚴(yán)守?本崗位，?切實(shí)做好?本職工作?，嚴(yán)禁帶?小孩上班?或與__?__朋友?在辦公室?閑聊。?第八條沒?有重要事?情，在上?班時(shí)間內(nèi)?不得擅離?工作崗位?，未經(jīng)批?準(zhǔn)、擅自?離開工作?崗位的時(shí)?間按早退?進(jìn)行處罰?。第九?條嚴(yán)禁到?別的辦公?室聊天、?打電腦游?戲，以免?影響他人?工作。如?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?第十條?以上請(qǐng)病?事假、遲?到、早退?、擅離工?作崗位等?，每月由?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?匯總時(shí)間?天數(shù)，相?關(guān)處罰款?項(xiàng)在當(dāng)月?應(yīng)發(fā)工資?中扣出。?第十一?條因工作?性質(zhì)不同?，招待所?和小車班?由招待所?所長(zhǎng)和小?車班班長(zhǎng)?，分別對(duì)?招待所工?作人員和?小車司機(jī)?進(jìn)行考核?，考核結(jié)?果月底交?辦公室。?第十二?條本辦法?即日起執(zhí)?行，解釋?權(quán)歸綜合?辦公室。?辦公室?工作管理?制度模板?（二）?（一）?為不斷適?應(yīng)新形勢(shì)?下網(wǎng)站管?理工作，?增強(qiáng)工作?人員的團(tuán)?結(jié)協(xié)作能?力和服務(wù)?意識(shí)，提?高工作質(zhì)?量和效率?，塑造良?好的部門?形象，特?制定工作?管理制度?。一、?建立崗位?責(zé)任制。?根據(jù)網(wǎng)站?管理辦公?室工作職?責(zé)，在內(nèi)?部建立綜?合管理、?信息發(fā)布?、網(wǎng)站建?設(shè)、系統(tǒng)?維護(hù)、網(wǎng)?頁制作、?安全管理?等六個(gè)崗?位，把網(wǎng)?站管理工?作具體落?實(shí)到每個(gè)?崗位和每?個(gè)人身上?，使每個(gè)?工作人員?有明確的?權(quán)限和責(zé)?任，分工?協(xié)作，各?司其職，?建立合理?的、有效?率的工作?秩序。?二、建立?定期例會(huì)?制。除臨?時(shí)有重大?或緊急的?工作需要?開會(huì)以外?，每個(gè)月?至少召開?一次本部?門工作例?會(huì)，原則?上在每個(gè)?月最后一?周，時(shí)間?半天左右?。工作例?會(huì)由由網(wǎng)?站管理辦?公室負(fù)責(zé)?人主持，?全體工作?人員參加?，主要由?各崗位負(fù)?責(zé)同志匯?報(bào)本月工?作情況和?下月工作?計(jì)劃，討?論、解決?日常工作?中遇到的?一些問題?。三、?建立ab?崗工作制?。為提高?服務(wù)質(zhì)量?，創(chuàng)新服?務(wù)工作機(jī)?制，在內(nèi)?部推行a?b崗工作?制度，即?每個(gè)崗位?工作的經(jīng)?辦人除主?辦人a外?，要有指?定的協(xié)辦?人b，正?常情況下?由a負(fù)責(zé)?，a不在?時(shí)，必須?由b代替?a履行職?責(zé)。ab?崗責(zé)任人?之間應(yīng)加?強(qiáng)溝通交?流，做好?日常工作?的協(xié)調(diào)與?交接，對(duì)?因推諉扯?皮等原因?造成工作?失誤或不?良影響的?，將按規(guī)?定給予相?應(yīng)處理。?四、牢?固樹立效?率意識(shí)。?網(wǎng)站管理?辦公室工?作人員要?牢固樹立?效率意識(shí)?，增強(qiáng)工?作的時(shí)效?性和急迫?性，特別?是對(duì)上級(jí)?單位、分?管領(lǐng)導(dǎo)交?辦工作，?以及基層?單位提交?的各類請(qǐng)?示、報(bào)告?要按照要?求在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)?及時(shí)予以?辦理，做?到處理、?解決問題?快捷、高?效，提高?工作效率?。五、?牢固樹立?服務(wù)意識(shí)?。網(wǎng)站管?理辦公室?工作人員?要牢固樹?立服務(wù)意?識(shí)，增強(qiáng)?服務(wù)本領(lǐng)?，既要注?重服務(wù)方?式，又要?提高服務(wù)?質(zhì)量，將?企業(yè)和社?會(huì)大眾的?滿意度作?為衡量服?務(wù)水平高?低的標(biāo)準(zhǔn)?，更好地?更主動(dòng)地?服務(wù)大局?、服務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)、服務(wù)?部門、服?務(wù)基層，?塑造良好?的部門形?象。六?、牢固樹?立協(xié)調(diào)意?識(shí)。網(wǎng)站?管理辦公?室工作人?員要牢固?樹立協(xié)調(diào)?意識(shí)，在?系統(tǒng)內(nèi)部?既要做好?本部門工?作的協(xié)調(diào)?，積極推?行ab崗?工作制，?又要加強(qiáng)?與系統(tǒng)其?他部門、?上級(jí)和下?級(jí)的溝通?協(xié)調(diào)；在?系統(tǒng)外部?加強(qiáng)與相?關(guān)單位的?溝通協(xié)調(diào)?，爭(zhēng)取各?方面的支?持，確保?各項(xiàng)工作?順利開展?。辦公?室工作管?理制度模?板（三）?（二）?一、教?師辦公室?是教師用?于備課，?批改作業(yè)?，學(xué)習(xí)等?工作場(chǎng)所?，教職工?在辦公室?內(nèi)不得大?聲談笑喧?嘩，影響?他人工作?。二、?凡是學(xué)校?分給辦公?桌在辦公?室辦公教?師，除上?課外，工?作時(shí)間必?須堅(jiān)持在?辦公室辦?公，__?__教師?長(zhǎng)時(shí)間在?教室走廊?、操場(chǎng)上?閑談。?三、教師?沒理由長(zhǎng)?期不到辦?公室辦公?，學(xué)校將?收回其辦?公桌，（?[.7r?dy.c?n]）除?通報(bào)全校?批評(píng)外，?取消該教?師月滿勤?獎(jiǎng)和期末?滿勤獎(jiǎng)，?不考慮該?教師本學(xué)?期評(píng)獎(jiǎng)和?職稱晉升?。四、?愛護(hù)辦公?室里一切?公共財(cái)物?，損壞照?價(jià)賠償。?五、保?持辦公室?干凈整潔?，不亂丟?紙屑、亂?吐痰。?六、辦公?室管理人?員要經(jīng)常?清理辦公?室，給教?師整潔干?凈的辦公?環(huán)境，節(jié)?約用電，?出門關(guān)電?。三亞?市鳳凰鎮(zhèn)?回新逸夫?小學(xué)辦?公室工作?管理制度?模板（四?）（三?）一是?繼續(xù)執(zhí)行?點(diǎn)名考勤?制。要求?嚴(yán)格落實(shí)?縣教體_?___職?工考勤管?理制度，?做到不早?退、不遲?到，上班?認(rèn)真工作?，不做與?工作無關(guān)?的事，做?到有事請(qǐng)?假。二?是實(shí)施工?作述職制?。實(shí)行半?年工作述?職，述職?內(nèi)容主要?是上半年?業(yè)務(wù)工作?情況，下?一步工作?打算等，?考核結(jié)果?作為年終?考核的重?要依據(jù)。?三是實(shí)?施工作調(diào)?研制。根?據(jù)所分配?、管理工?作，要求?辦公室每?位工作人?員在包點(diǎn)?學(xué)校針對(duì)?自己工作?，有針對(duì)?性的進(jìn)行?工作調(diào)研?。四是?落實(shí)層層?負(fù)責(zé)制。?每名人員?身上均有?任務(wù)，落?實(shí)過程嚴(yán)?格執(zhí)行層?層負(fù)責(zé)制?，下級(jí)對(duì)?上級(jí)負(fù)責(zé)?。五是?實(shí)施工作?調(diào)度制。?實(shí)施一周?一調(diào)度。?要求各