領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于“一崗雙責(zé)”履職情況的匯報(bào)范文

領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于“一崗雙責(zé)”履職情況的匯報(bào)范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我局于今年初將“一崗雙責(zé)”制度納入年度重點(diǎn)工作之中，并相應(yīng)出臺(tái)了有關(guān)落實(shí)“一崗雙責(zé)”的工作方案。自開展“一崗雙責(zé)”制度以來，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，加強(qiáng)了對(duì)制度的理解和應(yīng)用，取得了一定的成效。一、“一崗雙責(zé)”的相關(guān)工作措施及效果我局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人等，共同負(fù)責(zé)制度的貫徹和落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)定期對(duì)“一崗雙責(zé)”制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。為加強(qiáng)職責(zé)落實(shí)，我們制定了明確的崗位職責(zé)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。崗位職責(zé)主要包括業(yè)務(wù)崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境保護(hù)等方面的職責(zé)。崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要包括職責(zé)落實(shí)情況、工作效能、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、事故處理能力、應(yīng)急處置能力等幾個(gè)方面。在這些措施的推動(dòng)下，我們?nèi)〉昧艘恍┟黠@的效果：1.職責(zé)落實(shí)情況得到了明顯提升。在整個(gè)部門中，各個(gè)崗位對(duì)職責(zé)的合理性和必要性有了更為清晰具體的認(rèn)識(shí)，職責(zé)的明確性和執(zhí)行能力得到了大幅度提升。2.部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)性和合作性得到提升。各個(gè)崗位對(duì)各自職責(zé)的協(xié)調(diào)方式、工作流程、守則等方面進(jìn)行了細(xì)致的討論，部門內(nèi)對(duì)協(xié)作上出現(xiàn)的問題進(jìn)行了調(diào)研和解決，部門內(nèi)工作的流程和方式得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。3.部門的工作效率得到提升。各業(yè)務(wù)部門在“一崗雙責(zé)”制度的追求中，更加密切地與各安保、環(huán)保等部門聯(lián)系，信息傳遞效率得到了提高，工作配合默契度得到了提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作能夠更加高效地開展。4.安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的情況得到改善。各個(gè)崗位對(duì)相關(guān)職責(zé)的認(rèn)識(shí)清晰了許多，各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等制度的執(zhí)行得到了更為嚴(yán)密和細(xì)致的跟進(jìn)。二、制約和解決“一崗雙責(zé)”的困難和問題不過，在制度的實(shí)踐中我們也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)，最主要的有：1.部門對(duì)制度的理解和應(yīng)用還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在實(shí)際操作中，部分員工對(duì)自己的職責(zé)依然有些模糊，需要進(jìn)一步推進(jìn)制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)。2.一些崗位職責(zé)制約范圍過大。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，一些崗位職責(zé)涵蓋范圍過大、職責(zé)重疊、垂直管理體系不妥等問題，難以保證制度的執(zhí)行。3.一些員工因各種原因難以適應(yīng)新的工作模式。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，一些員工對(duì)“一崗雙責(zé)”制度的要求難以適應(yīng)，部分人員結(jié)構(gòu)調(diào)整也存在著一定的技術(shù)性難度。面對(duì)這些問題，我們將根據(jù)貴部門的具體情況，逐步采取如下措施予以解決：1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工職責(zé)意識(shí)。我們將定期安排工作人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，不斷加深對(duì)“一崗雙責(zé)”制度的理解和應(yīng)用。并且，我們將制定細(xì)致的操作手冊(cè)，不斷優(yōu)化制度執(zhí)行流程，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠得到順暢的開展。2.進(jìn)一步分析業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，優(yōu)化職責(zé)和制約體系。我們將加快推進(jìn)職責(zé)關(guān)系再分配，進(jìn)一步切實(shí)改善部門內(nèi)部的職責(zé)分配情況。縮小職責(zé)范圍、重構(gòu)職責(zé)模塊，加強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)簽訂和落實(shí)的監(jiān)管力度。3.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和指導(dǎo)。我們將對(duì)部門內(nèi)有特殊需求的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)和激勵(lì)，以幫助員工更好地理解制度、接受制度、執(zhí)行制度。三、未來的著力方向綜上所述，未來我們將繼續(xù)努力提高工作效率和協(xié)作方式，并加強(qiáng)職責(zé)分布上的管理措施。同時(shí)，我們也將進(jìn)一步探索制度落實(shí)方式的方式，保證制度落地生效，提高部門全體員工的職責(zé)感和榮譽(yù)感。最