企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題與對策

企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題與對策摘要：企業(yè)員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，教育培訓(xùn)工作是造就人才、提高和發(fā)展員工素質(zhì)的重要途徑之一，有效的培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展非常重要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，員工培訓(xùn)工作在實際操作方面還存在一系列問題。文章分析了企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的實際問題，并在此基礎(chǔ)上提出了一些解決問題的對策和建議。關(guān)鍵詞：教育培訓(xùn)；存在問題；企業(yè)員工；應(yīng)對策略企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)員工管理工作的重要組成部分，是提高企業(yè)員工素質(zhì)的有效途徑，是建設(shè)一支高素質(zhì)企業(yè)員工隊伍的一個重要環(huán)節(jié)。但在培訓(xùn)過程中仍然存在一些不容忽視的問題，直接影響著企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展和員工素質(zhì)的提升。一、員工培訓(xùn)工作實際存在的問題及困難（一）對教育培訓(xùn)工作的重要性認(rèn)識不夠培訓(xùn)是企業(yè)員工管理的基礎(chǔ)性工作，但在實際培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)不管是部門領(lǐng)導(dǎo)還是員工在思想上對培訓(xùn)和再教育都沒有引起高度重視，缺乏在新市場環(huán)境下不斷更新、素質(zhì)需要不斷提高的緊迫感和危機感，有些企業(yè)抱有培訓(xùn)是培訓(xùn)部門的事情，與本部門無關(guān)的想法，有些人抱有“一次教育、終身受用”的態(tài)度，有的人職業(yè)定位不清晰，好高騖遠，不安心本崗位工作，有的人認(rèn)為培訓(xùn)就要花錢，而眼前效益不明顯，培訓(xùn)不培訓(xùn)一個樣，對教育培訓(xùn)工作持消極應(yīng)付態(tài)度，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。（二）培訓(xùn)的方式陳腐單一目前的員工培訓(xùn)仍大多采取“滿堂灌”的講授辦法，依舊是面對面的上大課為主，缺乏應(yīng)用性、科學(xué)性、靈活性，不但難以提高參訓(xùn)著的研究興趣，更無法著力培訓(xùn)員工的分析本領(lǐng)和解決問題的本領(lǐng)。（三）培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強在開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)內(nèi)容對培訓(xùn)人員針對性不強，沒有進行分人員、分層次開展培訓(xùn)工作，授課形式基本采用念文件、念課件，缺乏授課的吸引力，造成受訓(xùn)員工培訓(xùn)不愿意聽，在培訓(xùn)時間的選擇上利用員工休息時間開展培訓(xùn)，臨時性增加的培訓(xùn)密度大，于是有部分員工就產(chǎn)生了抵觸情緒，影響了培訓(xùn)效果的達到。（四）培訓(xùn)成果沒有在工作中獲得轉(zhuǎn)化企業(yè)每年都安排了不少的培訓(xùn)項目，涉及管理、技術(shù)、銷售骨干及生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。從培訓(xùn)工作的實際情況來看，我們通常只注重了培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)考核等前期管理，卻忽視了受訓(xùn)人員回到企業(yè)后培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的后期管理，然而普遍的情況是，受訓(xùn)人員回到崗位后，工作態(tài)度、技能及績效變化與期望值有較大的差距，沒有真正將“所學(xué)”轉(zhuǎn)化為“所用”，缺乏一個能夠促進成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境，沒有將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為員工工作的成效、企業(yè)效益，造成了培訓(xùn)很大的浪費，使培訓(xùn)失去了應(yīng)有的價值。二、解決以上存在問題的對策（一）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，營造良好氛圍企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)要清醒熟悉到培訓(xùn)工作的近況，盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，運用新思想，接納新辦法積極搞好部門培訓(xùn)工作，努力營造一個人人能研究、人人愛研究的氛圍。要讓職工熟悉打聽，只要加強自身研究，不斷去獲取新知識，才能適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。要教育職工有強烈的危機意識，真正懂得“逆水行舟”、“培訓(xùn)是員工發(fā)展最大福利”的道理，從而自覺實現(xiàn)“要我研究”到“我要研究”的轉(zhuǎn)變，努力形成教育培訓(xùn)部門主管、營業(yè)部門分工負(fù)責(zé)、培訓(xùn)單位構(gòu)造實施的良好氛圍。（二）強化師資建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，是企業(yè)進行員工培訓(xùn)的主干力量，他們對培訓(xùn)對象的知識、技術(shù)、工作情況及崗?fù)ひ笥邢喈?dāng)?shù)牧私夂驼莆眨軕?yīng)材施教，在分享過程中容易與員工引起共鳴。但如何施展內(nèi)部培訓(xùn)師的作用呢？一要進行專業(yè)的授課技巧訓(xùn)練，通過“培訓(xùn)培訓(xùn)者”提升內(nèi)部培訓(xùn)師的營業(yè)本領(lǐng)。二要進行課件試講，在內(nèi)部培訓(xùn)師在正式給員工講課前，構(gòu)造相關(guān)人員、內(nèi)部培訓(xùn)師在小范圍內(nèi)進行試講工作，培訓(xùn)師就課程的結(jié)構(gòu)、條理性、可接受程度、授課技巧等不足之處進行改善之后，在針對實際需要接受培訓(xùn)的員工開展培訓(xùn)。三要定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)師的研討會、相互交流經(jīng)驗研究。四要開展內(nèi)部培訓(xùn)師考核工作，年底對內(nèi)部培訓(xùn)師按照培訓(xùn)打算制定、培訓(xùn)打算完成情況、培訓(xùn)效果滿意度三個滿面進行考評，實施淘汰制，根據(jù)考評結(jié)果評選“優(yōu)秀培訓(xùn)師”，進行獎勵。（三）強化培訓(xùn)需求分析，創(chuàng)造成果轉(zhuǎn)換環(huán)境企業(yè)在進行員工培訓(xùn)之前，第一要做好現(xiàn)實的培訓(xùn)需求分析，找準(zhǔn)員工應(yīng)具備的知識本領(lǐng)與近況之間的差距，對癥下藥，以包管培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)結(jié)果相互一致，并有針對性的對部門的員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容進行相應(yīng)的培訓(xùn)，做到有的放矢，提高培訓(xùn)的效率和效益。培訓(xùn)需求分析要從構(gòu)造分析、任務(wù)分析和人員分析三個層次進行分析，要包管培訓(xùn)打算的制定充?？紤]部門工作出產(chǎn)的實際情況、出現(xiàn)問題地點、在工作崗?fù)ど系囊笠约皡⒓诱叩膫€人基本情況、知識、技術(shù)等營業(yè)水平和他們對培訓(xùn)的熟悉想法等因素，通過對各要素進行全面、系統(tǒng)的分析，最終肯定培訓(xùn)打算。確保培訓(xùn)的內(nèi)容制定要實用，要有針對性，要與工作崗?fù)ぞo密聯(lián)合，學(xué)了就能用得上。另外培訓(xùn)結(jié)束后，要努力發(fā)明良好的工作情況支持和勉勵培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)換。（四）選準(zhǔn)受訓(xùn)對象和方法，提升員工培訓(xùn)積極性根據(jù)參加人員的不同，企業(yè)培訓(xùn)的對象分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作技能人員。選派符合條件的人員參加培訓(xùn)即是保證培訓(xùn)效果的前提，更是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的前提。如果選派一個工作崗位與培訓(xùn)項目沒有關(guān)聯(lián)和關(guān)聯(lián)性不強的人參加培訓(xùn)，且不說參訓(xùn)