對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識VIP

對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識平安生產(chǎn)管理工作談幾點看法:一、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范煤礦平安管理。

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的快速進(jìn)展,煤炭產(chǎn)業(yè)制度建設(shè)也在同步進(jìn)行,抓好平安生產(chǎn),健全制度和創(chuàng)新機(jī)制是根本。

深化貫徹雙七條規(guī)定和集團(tuán)郭董事長的七字舉措為目的。

我礦依平安生產(chǎn)活動月為契機(jī),在與集保持高度一團(tuán)致的基礎(chǔ)上完善我礦的各項規(guī)章制度,使之在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后指導(dǎo)平安生產(chǎn)。

真正做到有章可依,有章必依。

二、健全煤礦平安技術(shù)管理體系,正確處理好煤礦生產(chǎn)、基建與平安的關(guān)系平安與生產(chǎn)、平安與進(jìn)度不是對立的雙方,而是相互依存關(guān)系,平安是伴隨著生產(chǎn)而言的,沒有生產(chǎn)活動就談不上平安,反之發(fā)生了擔(dān)心全大事生產(chǎn)就無法連續(xù)進(jìn)行,因此生產(chǎn)過程中必需保證平安,擔(dān)心全就不能生產(chǎn)。

從政府監(jiān)管的角度看,像我礦在去年6月6日發(fā)生人身死亡事故至少停產(chǎn)停工1年多,事故對于煤礦來說,除擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失外,還有停產(chǎn)、停工,會嚴(yán)峻影響產(chǎn)量和建設(shè)的進(jìn)度。

通過健全煤礦平安技術(shù)管理體系,以平安技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向依托集團(tuán)煤業(yè)公司各部門,依據(jù)平安生產(chǎn)實際針對如:采空區(qū)火區(qū)探測與治理、***抽采治理、軟巖支護(hù)、地下水防治等制約煤礦平安生產(chǎn)的瓶頸進(jìn)行討論攻關(guān),重點解決水、火、***、煤塵、頂板等災(zāi)難對礦井平安生產(chǎn)的威逼。

對于采掘過程中的有害氣體、采掘工作面接近含水層、采煤工作面的搬家倒面、工作面初次放頂和周期來壓、掘進(jìn)貫穿、揭煤、過斷層、采空區(qū)***、工作面上隅角***等環(huán)節(jié)必需制定牢靠的平安技術(shù)措施,并確保措施到位、人員到位、監(jiān)管到位,以保障平安生產(chǎn)。

三,加強(qiáng)員工平安意識的強(qiáng)化,做到一切聽從于平安,擔(dān)心全不生產(chǎn)。

員工的平安意識是做好一切平安工作的基礎(chǔ),也是一個單位綜合平安管理水平的綜合體現(xiàn),煤礦是由相互連通的巷道構(gòu)成的簡單空間,員工的擔(dān)心全行為輕則造成個人損害,重則引發(fā)群死群傷事故,從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工都應(yīng)當(dāng)熟悉到做好煤礦平安工作的極端重要性,真正做到一切聽從于平安,擔(dān)心全不生產(chǎn)。

從教訓(xùn)看,我礦員工的平安意識不強(qiáng),個別管理人員對問題實行回避態(tài)度,沒有熟悉到平安檢查對于平安工作的促進(jìn)作用,這一點是值得我們仔細(xì)思索的。

四、發(fā)揚嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng),提高現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

煤礦生產(chǎn)是與大自然做斗爭,條件差、環(huán)節(jié)多,頂板、水、火、***等五大災(zāi)難隨時威逼著平安生產(chǎn),剖析各類煤礦事故的緣由,往往都源于一些看似微不足道的小事,殊不知,小隱患就可能變成大隱患,小問題就可能變成大問題,不處理小事故就可能釀成大事故。

一次血的事實告知我們,煤礦平安工作來不得半點馬虎,我們應(yīng)當(dāng)時刻繃緊平安生產(chǎn)這根神經(jīng),絕不能掉以輕心、麻痹大意。

切實發(fā)揚嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行下井帶班職責(zé),深化井下現(xiàn)場,關(guān)口前移、重心下移,加強(qiáng)現(xiàn)場的調(diào)查討論和檢查指導(dǎo),嚴(yán)厲?查處作業(yè)過程中的三違行為。

五、建立平安投入管理制度,加強(qiáng)平安人才培育。

嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)文件,建立平安投入管理制度,確保資金用于平安生產(chǎn)條件的改善,是不斷提高平安生產(chǎn)管理水平的保障。

必需重視人才的引進(jìn)和培育。

一是要樹立人才是第一資源的觀念,建立和完善人才領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)機(jī)制,建立行之有效的培訓(xùn)制度和考核制度。

二是實現(xiàn)一專多能,一人多用的技術(shù)崗位制度,實行勞動技術(shù)與收入掛鉤,激發(fā)廣闊職工自覺文化、技術(shù)的樂觀性;三是依據(jù)礦區(qū)進(jìn)展需要,利用請進(jìn)來、走出去的方式進(jìn)行提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平,實現(xiàn)學(xué)問的更新;四是組織平安管理人員到先進(jìn)企業(yè)考察廣泛的先進(jìn)技術(shù)和管理閱歷。

逐步形成培育人才,使用人才,留住人才的長效機(jī)制,、注意平安文化與平安管理的有機(jī)結(jié)合,夯實平安管理基礎(chǔ)。

平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分,兩者相互依靠、相互促進(jìn),一方面,平安文化建設(shè)依靠于企業(yè)文化的進(jìn)展;另一方面,企業(yè)文化的進(jìn)一步進(jìn)展需要平安文化支撐。

我們必需提倡平安就是效益、平安就是信譽(yù)、平安就是競爭力的平安文化理念,并且平安工作的重點是人,平安管理體現(xiàn)的核心理念是以人為本。

只有以平安文化建設(shè)為抓手,實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺性的轉(zhuǎn)變,員工由要我平安到我要平安的飛躍,才能不斷豐富煤礦企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,才能進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識,規(guī)范平安行為,營造強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)平安進(jìn)展的良好氛圍,為實現(xiàn)平安生產(chǎn)供應(yīng)思想保證。

總之,加強(qiáng)煤