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文檔簡介

和時間成本。嚴(yán)重的話，項目的質(zhì)量也會受要做把握，時間被統(tǒng)一包含在“線框圖”環(huán)經(jīng)全部敲定，交互設(shè)計師再開始去畫線框圖，固然是同時意味著交互設(shè)計師的很多想法不被采納。如RA——交付給具體的執(zhí)行工程師后，執(zhí)行工而設(shè)計需求的傳遞，卻存在很多問題。除了線框圖，沒有“詳盡的說明性的文檔”在某個大型項目結(jié)束后，作為交互設(shè)計師，少屬性值”，“標(biāo)題顯示多少字符”等。在以計：鏈接的可點擊性，鏈接的指向，字符與條框圖，你有必要再三讓前端工程師和開發(fā)工程師了解將頁面上的關(guān)鍵鏈接事件標(biāo)識清楚。它們有的指向無但是當(dāng)我嘗試用下圖對這塊小小且復(fù)雜的區(qū)域進產(chǎn)品經(jīng)理？還是你——交互設(shè)計師？我認(rèn)為決和產(chǎn)品經(jīng)理達(dá)成一致，并與前端確認(rèn)。你要求決溝通偏差、需求遺漏、溝通成本高的問題，你在合作方也反饋良好，那么這個文檔就無需寫。如果夠在改版時起到一定的幫助，在我離開原項目很久時參考那么多文檔是不現(xiàn)實的，所以仍然是開發(fā)工程【總結(jié)】程中發(fā)生了問題，或者你的需求被理解偏差，或者

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