子公司管理辦法

子公司管理辦法一、概述為保證公司委派的子公司能夠遵循公司政策和管理規(guī)范，規(guī)范子公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，特制定本辦法。二、子公司的設(shè)立公司決定成立子公司時(shí)，需經(jīng)過以下步驟：提交《子公司設(shè)立報(bào)告書》；由公司法務(wù)部門審核并提出意見；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批批準(zhǔn)后，移交給相關(guān)部門進(jìn)行注冊(cè)。三、子公司的人事管理1.人員聘用子公司的人事管理需遵循公司的聘用政策和流程，通過面試和考核等多個(gè)環(huán)節(jié)來確保招聘合適的員工。2.員工培訓(xùn)子公司需要開展必要的員工培訓(xùn)，包括但不限于崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、安全教育等。3.工資福利子公司的薪資和福利待遇應(yīng)該符合公司的總體制度和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，子公司需要自行制定相應(yīng)的考核制度，并對(duì)員工達(dá)成的業(yè)績(jī)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。4.績(jī)效考核公司應(yīng)當(dāng)制定合理的績(jī)效考核制度，并按照制度運(yùn)行，追求員工的工作與發(fā)展的平衡。四、子公司的經(jīng)營(yíng)管理1.市場(chǎng)營(yíng)銷子公司的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)需符合公司總體市場(chǎng)策略，市場(chǎng)活動(dòng)的方案和執(zhí)行需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。2.客戶管理子公司應(yīng)當(dāng)建立健全的客戶管理體系并規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理流程，保證不斷推進(jìn)客戶群的增長(zhǎng)和商品銷售的增長(zhǎng)。3.財(cái)務(wù)管理子公司應(yīng)建立合規(guī)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)及時(shí)性。并應(yīng)提交下列形式的報(bào)表：日常財(cái)務(wù)報(bào)告；季度業(yè)績(jī)更新報(bào)告；年度年終財(cái)務(wù)報(bào)告。4.人事管理子公司應(yīng)根據(jù)公司總體人力資源管理方針制定完善的企業(yè)人力資源管理方案、并按計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，需要提交人力資源報(bào)告，包括下列內(nèi)容：人員年齡分布；人員流動(dòng)；意外人員傷害情況等。五、子公司的人事與財(cái)務(wù)監(jiān)督為了確保子公司的良好運(yùn)營(yíng)和健康管理，公司需要建立子公司人事與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。公司需要成立子公司的監(jiān)督小組，統(tǒng)一監(jiān)督子公司人事管理政策執(zhí)行，及時(shí)調(diào)查和糾正人事違規(guī)情況。同時(shí)，公司的審計(jì)部門需要定期對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)報(bào)告需提交給公司總經(jīng)理辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)小組并分發(fā)給各級(jí)部門、監(jiān)督人和季度的管理會(huì)議。六、子公司的退出當(dāng)決定撤消子公司時(shí)，需要按照操作辦法和流程進(jìn)行處理，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給納稅人并在之后三個(gè)月內(nèi)完成各相關(guān)平臺(tái)、執(zhí)照