(完整版)不良資產(chǎn)清收處置獎(jiǎng)勵(lì)方案

(完整版)不良資產(chǎn)清收處置獎(jiǎng)勵(lì)方案為了加強(qiáng)不良資產(chǎn)管理和處置力度，加快不良資產(chǎn)盤活速度，化解風(fēng)險(xiǎn)，全面提高資產(chǎn)質(zhì)量，柳河蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司制定了不良資產(chǎn)清收處置獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案的獎(jiǎng)勵(lì)原則包括向價(jià)值創(chuàng)造傾斜原則和差別化原則，同時(shí)也遵循獎(jiǎng)勵(lì)到位原則。獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括所有的不良貸款處置額、非信貸類不良資產(chǎn)處置額、已核銷呆賬貸款及置換表外不良貸款清收額。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)則分為我行領(lǐng)導(dǎo)班子及不良資產(chǎn)處置部門和基層社兩個(gè)部分。在我行領(lǐng)導(dǎo)班子及不良資產(chǎn)處置部門方面，獎(jiǎng)勵(lì)工資提取標(biāo)準(zhǔn)按不良貸款清收處置額的2%和非信貸不良資產(chǎn)處置額的0.5%提取獎(jiǎng)勵(lì)工資。同時(shí)，根據(jù)考核指標(biāo)情況，獎(jiǎng)勵(lì)工資分為兩個(gè)指標(biāo)考核兌現(xiàn)。其中，70%與我行清收任務(wù)完成情況掛鉤，20%與完成清收計(jì)劃比例掛鉤，另外10%則根據(jù)三年補(bǔ)虧情況對(duì)我行獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行調(diào)整。我行在管理費(fèi)中列支獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的20%，在工資中列支獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的80%。在基層社方面，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按不良資產(chǎn)類別及清收處置方式分別確定，以風(fēng)險(xiǎn)為主，時(shí)間長(zhǎng)短為輔?，F(xiàn)金和非現(xiàn)金處置方式獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次。同時(shí)，表內(nèi)不良貸款由于借款人經(jīng)營好轉(zhuǎn)或通過減量運(yùn)行及借新還舊，風(fēng)險(xiǎn)分類級(jí)次上調(diào)為正常和關(guān)注類的不良貸款不實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，處置次級(jí)類貸款不實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)到位原則也同樣適用于基層社，不良資產(chǎn)清收處置獎(jiǎng)金直接獎(jiǎng)勵(lì)到不良資產(chǎn)處理部門及清收個(gè)人。總之，該獎(jiǎng)勵(lì)方案的目的是為了激勵(lì)不良資產(chǎn)處理部門和清收個(gè)人更加積極地處置不良資產(chǎn)，提高不良資產(chǎn)處置效率，化解風(fēng)險(xiǎn)，全面提高資產(chǎn)質(zhì)量。1.收回不良貸款的獎(jiǎng)勵(lì)政策分為五檔，根據(jù)收回時(shí)間和實(shí)收本息額的不同，提取的獎(jiǎng)勵(lì)工資比例也不同。2.非現(xiàn)金方式回收處置的不良貸款也分為三檔，根據(jù)處置方式和提供有效擔(dān)保的情況，提取的獎(jiǎng)勵(lì)工資比例也不同。3.已適用獎(jiǎng)勵(lì)政策的不再提取績(jī)效工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資需要在工資、手續(xù)費(fèi)、理事長(zhǎng)基金科目列支并照章納稅。責(zé)任人收回的責(zé)任貸款不實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，但可提取績(jī)效工資，并對(duì)責(zé)任人減輕或免于處罰。4.非信貸不良資產(chǎn)也有獎(jiǎng)勵(lì)政策，根據(jù)處置方式和處置價(jià)值與貸款本息的關(guān)系分為兩檔。已核銷呆賬及置換表外貸款的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為收回本息額的70%。5.獎(jiǎng)勵(lì)工資分配比例未在文章中提及。1.按照規(guī)定，20%的獎(jiǎng)勵(lì)工資將給予我行，80%的獎(jiǎng)勵(lì)工資將給予職能部門。2.我行的獎(jiǎng)勵(lì)工資分配如下：領(lǐng)導(dǎo)班子占總額的40%，職能部門占60%。我行一把手的獎(jiǎng)勵(lì)工資分配占領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)工資的40%。其他班子成員及清收部門的獎(jiǎng)勵(lì)工資