《公司治理與內(nèi)部控制》課程教學(xué)大綱

《公司治理與內(nèi)部控制》課程教學(xué)大綱課程代碼：ABGS0518課程中文名稱:公司治理與內(nèi)部控制課程英文名稱：CorporateGovernance&InternalControl課程性質(zhì)：選修課程學(xué)分?jǐn)?shù)：2課程學(xué)時(shí)數(shù)：32授課對(duì)象：財(cái)務(wù)管理專業(yè)本課程的前導(dǎo)課程：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理學(xué)原理一、課程簡(jiǎn)介《公司治理與內(nèi)部控制》主要對(duì)公司治理基礎(chǔ)理論、公司治理結(jié)構(gòu)、公司治理機(jī)制與公司治理模式以及內(nèi)部控制基本框架、內(nèi)部控制基本要素等內(nèi)容進(jìn)行闡述，分析基于公司治理剖析內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)和方法，力圖通過(guò)大量案例介紹與剖析、多形式的表達(dá)方式將理論與實(shí)踐有機(jī)融合，滿足各層次學(xué)生學(xué)習(xí)本課程的需求。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握公司治理和內(nèi)部控制的基本概念和理論，熟悉公司治理與內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)定，掌握公司治理與內(nèi)部控制的框架模式和設(shè)計(jì)方法。使學(xué)生在掌握基本理論和原理的基礎(chǔ)上，提高實(shí)踐能力。二、教學(xué)基本內(nèi)容和要求（一）公司治理基礎(chǔ)理論1、企業(yè)的演進(jìn)與公司治理產(chǎn)生2、公司治理的理論3、公司治理的定義與特征4、公司治理原則及框架本章重點(diǎn)：公司治理的理論。本章難點(diǎn)：公司治理的理論的理解。本章教學(xué)要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)制度形態(tài)、現(xiàn)代公司的產(chǎn)生，弄清楚企業(yè)理論是公司治理的理論基石，掌握公司治理的發(fā)展理論、原則及框架，理解公司治理的功能和意義。（二）公司治理結(jié)構(gòu)1、公司治理結(jié)構(gòu)概述2、股東（大）會(huì)制度3、董事會(huì)制度4、監(jiān)事會(huì)制度本章重點(diǎn)：股東（大）會(huì)制度，董事會(huì)制度以及監(jiān)事會(huì)制度。本章難點(diǎn)：如何評(píng)價(jià)董事會(huì)會(huì)業(yè)績(jī)。本章教學(xué)要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解公司治理結(jié)構(gòu)的含義，弄清股東權(quán)利與股東會(huì)制度，股東會(huì)的基本形式和運(yùn)作體制，掌握董事會(huì)模式以及如何評(píng)價(jià)董事會(huì)業(yè)績(jī)，正確界定獨(dú)立董事獨(dú)立性。掌握監(jiān)事會(huì)制度。（三）公司治理機(jī)制1、代理問題2、公司內(nèi)部治理機(jī)制3、公司外部治理機(jī)制本章重點(diǎn)：公司內(nèi)部治理機(jī)制和公司外部治理機(jī)制。本章難點(diǎn)：證券市場(chǎng)與控制權(quán)配置。本章教學(xué)要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解代理問題、公司內(nèi)部治理機(jī)制和公司外部治理機(jī)制，熟悉證券市場(chǎng)與控制權(quán)配置、機(jī)構(gòu)投資者的戰(zhàn)略選擇，掌握企業(yè)集團(tuán)的公司治理。（四）公司治理模式1、公司治理主要模式2、英美公司治理模式3、德日公司治理模式4、家族治理模式5、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家與我國(guó)的公司治理6、公司治理模式未來(lái)趨向本章重點(diǎn)：世界各國(guó)公司治理模式。本章難點(diǎn)：分析各類公司治理模式的有效性。本章教學(xué)要求：通過(guò)本章的教學(xué)，使學(xué)生了解世界各國(guó)公司治理模式，掌握其產(chǎn)生的原因及其特征，分析各類公司治理模式的有效性。（五）內(nèi)部控制概述1、內(nèi)部控制概念、功能原則、目標(biāo)、原理及要素2、國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制的起源與發(fā)展3、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化進(jìn)程4、公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系本章重點(diǎn)：內(nèi)部控制概念、功能原則、目標(biāo)、原理及要素；我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化進(jìn)程。本章難點(diǎn)：理解公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系。本章教學(xué)要求：通過(guò)本章的教學(xué)，使學(xué)生了解內(nèi)部控制概念、功能原則、目標(biāo)、原理及要素，了解國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制的起源與發(fā)展以及我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化進(jìn)程。理解公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系。（六）內(nèi)部控制基本框架1、內(nèi)部控制相關(guān)概念的界定2、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容3、內(nèi)部控制的重要性和局限性本章重點(diǎn)：我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。本章難點(diǎn)：內(nèi)部控制的重要性和局限性的理解和運(yùn)用。本章教學(xué)要求：通過(guò)本章的教學(xué)，使學(xué)生了解內(nèi)部控制相關(guān)概念，掌握企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，理解和運(yùn)用內(nèi)部控制的重要性和局限性。（七）控制活動(dòng)1、控制活動(dòng)的基本原理及種類2、控制活動(dòng)的內(nèi)容3、業(yè)務(wù)流程控制本章重點(diǎn)：控制活動(dòng)的內(nèi)容。本章難點(diǎn)：業(yè)務(wù)流程控制的程序和方法。本章教學(xué)要求：通過(guò)本章的教學(xué)，使學(xué)生了解控制活動(dòng)的基本原理及種類，掌握控制活動(dòng)的內(nèi)容，熟悉業(yè)務(wù)流程控制的方法和程序。（八）內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià)1、內(nèi)部監(jiān)督2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施；內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定；內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作底稿與報(bào)告。3、內(nèi)部控制審計(jì)本章重點(diǎn)：內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制審計(jì)。本章難點(diǎn)：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)以及防范。本章教學(xué)要求：通過(guò)本章的教學(xué)，使學(xué)生了解內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制審計(jì)的意義，掌握；內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作底稿與報(bào)告的寫作，熟悉內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的要求、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)以及防范。三、實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容及基本要求無(wú)四、教學(xué)方法與手段1、以課堂教學(xué)為主，結(jié)合案例分析，病運(yùn)用啟發(fā)教學(xué)方法，叫學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論，努力培養(yǎng)學(xué)生分析和解決實(shí)際問題的能力。2、布置適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)及閱讀，以加深對(duì)課本內(nèi)容的理解。五、教學(xué)學(xué)時(shí)分配章節(jié)與內(nèi)容課時(shí)作業(yè)量備注（一）公司治理基礎(chǔ)理論4（二）公司治理結(jié)構(gòu)41（三）公司治理機(jī)制4（四）公司治理模式4（五）內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展41（六）內(nèi)部控制基本框架4（七）控制活動(dòng)41（八）內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià)4合計(jì)32六、考核方式與成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、考核方法：考查2、成績(jī)?cè)u(píng)定：平時(shí)成績(jī)占40%，期末考核成績(jī)占60