現(xiàn)場施工項目開工前需要做哪些準(zhǔn)備工作

現(xiàn)場施工項目開工前需要做哪些準(zhǔn)備工作在進(jìn)行工程項目施工之前，需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理的理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重點是生產(chǎn)經(jīng)營，而生產(chǎn)經(jīng)營的核心是決策。因此，施工項目的準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。這些準(zhǔn)備工作包括對擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，以及空間布置和時間排列等方面的施工決策。施工準(zhǔn)備工作對于工程項目的順利進(jìn)行具有重要意義。基本建設(shè)是人們創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要途徑，也是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一?；窘ㄔO(shè)工程項目總的程序是按照計劃、設(shè)計和施工三個階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、土建施工、設(shè)備安裝、交工驗收階段。因此，施工準(zhǔn)備工作是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)常的重要任務(wù)。同時，施工準(zhǔn)備工作也是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等都具有重要的意義。施工準(zhǔn)備工作可以按照工程項目施工準(zhǔn)備工作的范圍和擬建工程所處的施工階段進(jìn)行分類。按照工程項目施工準(zhǔn)備工作的范圍不同，可以分為全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工條件準(zhǔn)備和分部（項）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備等三種。全場性施工準(zhǔn)備是以一個建筑工地為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備，它不僅要為全場性的施工活動創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程施工條件的準(zhǔn)備。單位工程施工條件準(zhǔn)備是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進(jìn)行的施工條件準(zhǔn)備工作，它不僅為該單位工程在開工前做好一切準(zhǔn)備，而且要為分部分項工程做好施工準(zhǔn)備工作。分部分項工程作業(yè)條件的準(zhǔn)備是以一個分部分項工程或冬雨季施工為對象而進(jìn)行的作業(yè)條件準(zhǔn)備。按照擬建工程所處的施工階段不同，可以分為開工前的施工準(zhǔn)備和各施工階段前的施工準(zhǔn)備等兩種。根據(jù)施工總平面圖的要求，按計劃時間組織物資進(jìn)場，并在指定地點按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放。勞動組織準(zhǔn)備的范圍包括整個建筑施工企業(yè)、大型綜合建設(shè)項目和小型簡單單位工程。以一個擬建工程項目為例，其勞動組織準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：1.建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。施工組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，根據(jù)工程項目規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度確定領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額。同時，應(yīng)選入有施工經(jīng)驗、創(chuàng)新精神和工作效率的人員，并認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2.建立精干的施工隊組。施工隊組的建立要考慮專業(yè)、工種的合理配合和流水施工組織方式的要求，確定專業(yè)施工隊組或混合施工隊組，并制定出工程的勞動力需要量計劃。3.集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，同時安排好職工的生活。4.向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是詳盡地向施工隊組和工人講解擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，以落實計劃和技術(shù)責(zé)任制。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底應(yīng)在單位工程或分部分項工程開工前及時進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。交底內(nèi)容包括工程的施工進(jìn)度計劃、月（旬）作業(yè)計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施以及圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到工人隊組，方式包括書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。隊組、工人接受交底后，要組織成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，并建立崗位責(zé)任制和保證措施。5.建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度對施工活動的順利進(jìn)行有著直接的影響。如果沒有規(guī)章制度，后果將是嚴(yán)重的，因此必須建立和健全各項管理制度。這些制度通常包括工程質(zhì)量檢查與驗收、工程技術(shù)檔案管理、建筑材料檢查驗收、技術(shù)責(zé)任、施工圖紙學(xué)習(xí)與會審、技術(shù)交底、職工考勤考核、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算、材料出入庫、安全操作和機(jī)具使用保養(yǎng)等方面。施工現(xiàn)場是施工的全體參與者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)而進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。為了創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證，施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作主要包括以下內(nèi)容：1.進(jìn)行施工場地的控制網(wǎng)測量，設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁、水準(zhǔn)基樁和建立工程測量控制網(wǎng)。2.搞好“三通一平”，即修建永久性和臨時性道路、接通施工用水和生活用水的管線、接通電力和電訊設(shè)施，并做好其他能源的供應(yīng)，同時進(jìn)行平整場地的工作。3.進(jìn)行補(bǔ)充勘探，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進(jìn)行實施，創(chuàng)造有利條件。4.建造臨