人力資源部的工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（三篇）

第8頁共8頁人力資源?部的工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板一?、工作計(jì)?劃：1?、完成公?司各部門?各職位的?工作分析?，為評(píng)定?薪資、績?效考核帶?給科學(xué)依?據(jù);2?、完成日?常人力資?源招聘工?作及考量?各部門人?力配置合?理化;?3、推行?薪酬管理?，完善員?工薪資結(jié)?構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平?的薪酬制?度;4?、充分思?考員工福?利，做好?員工激勵(lì)?工作，建?立內(nèi)部升?遷制度，?做好員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃，培?養(yǎng)員工的?主人翁精?神和獻(xiàn)身?精神，增?強(qiáng)員工之?間的凝聚?力。5?、在現(xiàn)有?績效考核?制度基礎(chǔ)?上，實(shí)現(xiàn)?績效評(píng)定?體系的完?善與正常?運(yùn)行，并?保證與薪?資掛鉤。?從而提高?績效考核?的___?_性、有?效性6?、大力加?強(qiáng)員工崗?位知識(shí)、?技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部?人才開發(fā)?力度。?7、弘揚(yáng)?公司文化?，用優(yōu)秀?的文化感?染他人;?8、建?立內(nèi)部縱?向、橫向?溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公?司所有員?工的主觀?能動(dòng)性，?建立和諧?、融洽的?企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集?思廣益，?為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?9、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理。?既保障員?工合法權(quán)?益，又維?護(hù)公司的?形象和根?本利益。?10、?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的臨?時(shí)性工作?等。二?、經(jīng)費(fèi)計(jì)?劃：（合?計(jì)：__?__元）?1、招?聘：__?__元?a、登報(bào)?招聘：_?___年?預(yù)計(jì)__?__次大?型登報(bào)招?聘，每次?招聘費(fèi)用?控制在_?___元?以內(nèi)，即?____?元;b?、人才市?場(chǎng)招聘：?宇輝年卡?____?元/年;?2、辦?公用品：?____?元a、?檔案袋_?___個(gè)?，___?_元/個(gè)?，即__?__元;?b、插?頁式文件?夾60頁?____?個(gè)，__?__元/?個(gè)，即_?___元?;c、?打印紙_?___件?，___?_元/件?，即__?__元;?d、其?它易耗品?（筆、修?正液、回?形針等）?：___?_元;?3、交通?費(fèi)：__?__元?____?元/月，?____?元/年（?用于人力?資源部每?周招聘、?每一天例?行下店、?外出辦事?等）人?力資源部?的工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?人力資?源部成立?以來，人?力資源團(tuán)?隊(duì)得到了?一定的進(jìn)?步與提高?，這與公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)與關(guān)?懷是分不?開的。人?力資源部?將繼續(xù)在?公司大環(huán)?境的要求?下進(jìn)一步?將人力資?源工作落?實(shí)到位，?藉此，未?來我們公?司人力資?源發(fā)展的?方向是基?于勝任力?的人力資?源管理體?系，與目?標(biāo)管理相?結(jié)合的績?效管理體?系。人力?資源工作?要做到人?力資源管?理的三化?：規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?與職業(yè)化?。我們將?一直朝著?目標(biāo)前進(jìn)?!__?__年雖?然取得了?一定的進(jìn)?展，但在?同時(shí)也還?存在著很?多問題需?要我們不?斷地探索?和改進(jìn)，?具體如下?：一、?強(qiáng)化人力?資源管理?根據(jù)公?司現(xiàn)在的?人力資源?管理情況?，參考先?進(jìn)人力資?源管理經(jīng)?驗(yàn)，推陳?出新，建?立健全公?司新的更?加適合于?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的人?力資源管?理體系。?（一）?、實(shí)現(xiàn)制?度化管理?1、完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度。?2、完?成各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招募與評(píng)?定薪資、?績效考核?提供科學(xué)?依據(jù)。?（二）、?完善績效?向?qū)У男?酬體系?1、績效?管理_?___年?的考核工?作的重點(diǎn)?主要從以?下幾方面?來著手：?1）、?加強(qiáng)績效?控制。?績效控制?工作主要?集中在各?考核人，?人力資源?部的作用?主要是確?定績效考?核工作確?實(shí)有在公?平公正的?進(jìn)行而且?對(duì)業(yè)績提?升有幫助?。___?_年，為?了實(shí)現(xiàn)績?效考核切?實(shí)到位，?人力資源?部將加強(qiáng)?對(duì)考核過?程的跟蹤?和交流。?2）、?根據(jù)各部?門工作計(jì)?劃，建立?部門經(jīng)營?目標(biāo)管理?考核機(jī)制?，對(duì)部門?進(jìn)行績效?考核。?中層管理?者增加k?ri指標(biāo)?考核，該?項(xiàng)考核暫?時(shí)不計(jì)入?工資，但?其考核結(jié)?果會(huì)作為?人力資源?規(guī)劃的參?考內(nèi)容參?與___?_年工作?計(jì)劃及長?期計(jì)劃。?實(shí)施kr?i考核的?想法主要?基于現(xiàn)有?中層員工?整體品格?需要得到?進(jìn)一步提?升，而k?ri的引?入可以促?使大家注?意在工作?當(dāng)中的職?業(yè)化表現(xiàn)?及自身良?好品格的?培養(yǎng)。?2、績效?評(píng)估1?）、建立?崗位關(guān)鍵?責(zé)任目標(biāo)?評(píng)估及考?核機(jī)制。?根據(jù)績效?評(píng)估的結(jié)?果來決定?誰會(huì)獲得?晉升工資?或其他報(bào)?酬。2?）、建立?績效評(píng)估?投訴制度?。3、?薪酬機(jī)制?1）、?將部門考?核結(jié)果與?員工的績?效考核相?結(jié)合，平?衡員工績?效工資。?2）、?完成公司?現(xiàn)有薪酬?狀況分析?，結(jié)合公?司組織架?構(gòu)設(shè)置和?各職位工?作分析，?提交公司?薪酬設(shè)計(jì)?草案。?（三）、?人員招聘?與配置?及時(shí)有效?的招聘合?適人員，?滿足用人?部門人員?需求，做?好招聘基?礎(chǔ)工作，?完善各相?關(guān)崗位的?招聘面試?指導(dǎo)手冊(cè)?。（四?）、員工?培訓(xùn)通?過對(duì)員工?的培訓(xùn)，?員工的工?作技能、?知識(shí)層次?和工作效?率、工作?品質(zhì)都將?進(jìn)一步加?強(qiáng)，從而?全面提高?公司的整?體人才結(jié)?構(gòu)構(gòu)成，?增強(qiáng)企業(yè)?的綜合競(jìng)?爭(zhēng)力。人?力資源部?____?年計(jì)劃對(duì)?員工培訓(xùn)?進(jìn)行有計(jì)?劃有步驟?有目標(biāo)地?進(jìn)行。人?力資源部?將向各部?門提出的?明確的培?訓(xùn)要求進(jìn)?行培訓(xùn)，?由人力資?源部及各?部門組織?開展。?（五）合?同管理?集團(tuán)公司?正處在轉(zhuǎn)?型時(shí)期，?現(xiàn)在集團(tuán)?公司業(yè)務(wù)?廣，涉及?到各個(gè)方?面的用人?。人力資?源部與法?律顧問將?繼續(xù)加強(qiáng)?溝通，對(duì)?勞動(dòng)合同?、公司業(yè)?務(wù)性質(zhì)進(jìn)?行更加仔?細(xì)的研究?，制定出?更加適合?集團(tuán)公司?自身的勞?動(dòng)合同，?規(guī)避不必?要的勞動(dòng)?糾紛。?二、強(qiáng)化?部門建設(shè)?（一）?、完善部?門職能，?大力加強(qiáng)?本部門的?內(nèi)部管理?和規(guī)范，?嚴(yán)格按照?現(xiàn)代化企?業(yè)人力資?源工作要?求，將人?力資源工?作從簡單?的人事管?理提升到?戰(zhàn)略性人?力資源管?理的層次?。（二?）、提升?本部門作?業(yè)人員專?業(yè)水平。?人力資源?部在安排?各部門培?訓(xùn)的同時(shí)?，著力加?強(qiáng)本部門?人員的素?質(zhì)提升。?（三）?、提高部?門的團(tuán)隊(duì)?運(yùn)作效率?，保證本?部門的關(guān)?鍵職能的?有效性，?用以滿足?及支持公?司發(fā)展的?需求。?（四）、?加大招聘?力度，完?善招聘計(jì)?劃，確保?人員儲(chǔ)蓄?。三、?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?（一）?、確保公?司內(nèi)部溝?通渠道暢?通，促進(jìn)?公司部門?之間、上?下級(jí)之間?、勞資雙?方的了解?與合作，?建立健康?、和諧的?內(nèi)部關(guān)系?，調(diào)動(dòng)公?司所有員?工的主觀?能動(dòng)性，?集思廣益?，為公司?發(fā)展服務(wù)?。（二?）、修訂?《員工手?冊(cè)》，將?企業(yè)理念?、企業(yè)精?神、企業(yè)?發(fā)展簡史?、企業(yè)宗?旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)?等內(nèi)容增?加進(jìn)《員?工手冊(cè)》?。（三?）、根據(jù)?公司具體?情況及員?工需求，?設(shè)計(jì)組織?好各項(xiàng)員?工活動(dòng)。?（四）?、加強(qiáng)對(duì)?優(yōu)秀員工?宣傳力度?。（五?）、做好?企業(yè)文化?對(duì)外宣傳?工作。?綜上為人?力資源部?____?年的工作?計(jì)劃，只?有不斷地?學(xué)習(xí)，結(jié)?合公司整?體戰(zhàn)略與?部門特色?才能夠取?得更大的?進(jìn)步與提?升，相信?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?人力資源?部會(huì)為公?司的發(fā)展?壯大做出?更大的貢?獻(xiàn)。人?力資源部?的工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?根據(jù)本?年度工作?情況與存?在不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢(shì)，?人力資源?部計(jì)劃從?十個(gè)方面?開展__?__年度?的工作：?1、進(jìn)?一步完善?公司的組?織架構(gòu)，?確定和區(qū)?分每個(gè)職?能部門的?權(quán)責(zé)，爭(zhēng)?取做到組?織架構(gòu)的?科學(xué)適用?，三年不?再做大的?調(diào)整，保?證公司的?運(yùn)營在既?有的組織?架構(gòu)中運(yùn)?行。2?、完成公?司各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招募與評(píng)?定薪資、?績效考核?提供科學(xué)?依據(jù);?3、完成?日常人力?資源招聘?與配置?4、推行?薪酬管理?，完善員?工薪資結(jié)?構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平?的薪酬制?度;5?、充分考?慮員工福?利，做好?員工激勵(lì)?工作，建?立內(nèi)部升?遷制度，?做好員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主?人翁精神?和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。6?在現(xiàn)有績?效考核制?度基礎(chǔ)上?，參考先?進(jìn)企業(yè)的?績效考評(píng)?辦法，實(shí)?現(xiàn)績效評(píng)?價(jià)體系的?完善與正?常運(yùn)行，?并保證與?薪資掛鉤?。從而提?高績效考?核的權(quán)威?性、有效?性7、?大力加強(qiáng)?員工崗位?知識(shí)、技?能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度。8?、弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?人;9?、建立內(nèi)?部縱向、?橫向溝通?機(jī)制，調(diào)?動(dòng)公司所?有員工的?主觀能動(dòng)?性，建立?和諧、融?洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系?。集思廣?益，為企?業(yè)發(fā)展服?務(wù)。1?0、做好?人員流動(dòng)?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理。既?保障員工?合法權(quán)益?，又維護(hù)?公司的形?象和根本?利益。?注意事項(xiàng)?：1、?人力資源?工作是一?個(gè)系統(tǒng)工?程。不可?能一蹴而?就，因此?人力資源?部在設(shè)計(jì)?制訂年度?目標(biāo)時(shí)，?按循序漸?進(jìn)的原則?進(jìn)行。如?果一味追?求速度，?人力資源?部將無法?對(duì)目標(biāo)完?成質(zhì)量提?供保證。?2、人?力資源工?作對(duì)一個(gè)?不斷成長?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?重要的基?礎(chǔ)工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作，?各部門配?合共同做?好的工作?項(xiàng)目較多?,因此，?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支?持。自上?而下轉(zhuǎn)變?觀念與否?，各部門?提供支持?與配合的?程度如何?，都是人?力資源工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以人力資?源部在制?定年度目?標(biāo)后，在?完成過程?中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予?以協(xié)助。?3、此?工作目標(biāo)