保安班長的工作計劃范文（二篇）

第3頁共3頁保安班長?的工作計?劃范文?單位的安?全防范工?作，維護?工廠的治?安秩序，?力爭到達?“讓客人?完全滿.?..為了?加強管理?，增強保?安員的安?全意識和?服務理念?，進一步?提高保安?員的安全?防范潛力?和服務水?平，__?__年要?在公司經(jīng)?理和周隊?的領導下?，圍繞公?司的總體?目標，認?真___?_“安全?第一、預?防為主”?和“內緊?外松”的?工作方針?，始終堅?持“群防?群治”和?“人防技?防相結合?”的工作?路線，全?面推行“?誰主管、?誰負責”?的安全職?責制，用?心做好客?服單位的?安全防范?工作，維?護工廠的?治安秩序?，力爭到?達“讓客?人完全滿?意”的服?務目標，?為公司創(chuàng)?造良好的?經(jīng)營管理?環(huán)境。具?體工作計?劃如下：?1、從?內部管理?入手，提?高保安綜?合素質。?建立目標?管理職責?制，層層?分解落實?工作任務?，有效地?解決干與?不干、干?好與干壞?都一樣的?被動局面?，起到鼓?勵先進、?鞭策后進?的作用。?制定全年?工作目標?，將各項?任務分解?落實到各?班組及員?工，使人?人有目標?、有任務?，個個有?壓力、有?動力。?2、努力?提高業(yè)務?素質，增?強處理突?發(fā)事件的?潛力，培?養(yǎng)一支紀?律嚴明，?作風頑強?的保安隊?伍。首先?、做好思?想工作，?加強業(yè)務?培訓，培?養(yǎng)員工吃?苦耐勞和?愛店如家?的思想。?各級班隊?長人員要?融入隊員?中，和隊?員一齊訓?練，以便?發(fā)現(xiàn)問題?，有針對?性地解決?問題。其?次、增強?服務意識?，提高為?客服務潛?力。在工?作中要尊?重客人，?主動向客?人打招呼?，主動禮?讓。再忙?也不能怠?慢客人、?忽視客人?，務必用?心服務，?注重細節(jié)?，追求完?美。第?三，務必?注重策略?，理解客?人，尊重?客人。對?待客人的?無理要求?或無端指?責，要采?取引導和?感化的方?法，不能?和客人發(fā)?生正面沖?突。教育?員工從心?里明白我?們所做的?一切，都?是為了客?人的滿意?。3、?利用行業(yè)?優(yōu)勢，加?強保安信?息工作。?首先，根?據(jù)公安、?消防部門?和上級領?導的要求?，充分發(fā)?揮保安部?的職能作?用，嚴格?管理，嚴?格要求，?切實落實?好各項安?全防范措?施，保證?客服單位?的正常秩?序。其次?，加強與?公安、消?防部門的?溝通，協(xié)?助公司把?好用人關?，進一步?凈化客服?單位的治?安環(huán)境。?及時消除?各種不安?全隱患，?有效的遏?制各類事?故的發(fā)生?，確?？?服單位各?項消防工?作安全順?利。保?安班長的?工作計劃?范文（二?）一.?崗位職責?1.根?據(jù)所簽物?業(yè)管理合?同，對所?負責的物?業(yè)項目制?定物業(yè)管?理方案，?定期向公?司匯報管?理情況。?2.監(jiān)?督、管理?和指導下?屬維修隊?、護管隊?、保潔隊?等隊室開?展工作。?3.根?據(jù)公司相?關管理制?度和物業(yè)?處具體情?況，制定?本物業(yè)管?理細則。?4.完?成公司交?辦的其它?工作。?二.車輛?管理制度?1.對?所管項目?區(qū)內車輛?依法循章?開展管理?工作,負?責指揮區(qū)?內車輛行?駛和停放?，維持交?通、停車?秩序。?2.機動?車輛在區(qū)?內行駛，?時速不得?超過__?__公里?，禁止鳴?號、試車?、修車、?練車。?3.嚴密?注視車輛?情況和駕?駛員的行?為，若遇?醉酒駕車?者應立即?勸阻，并?報告班長?及時處理?，避免交?通意外事?故發(fā)生。?4.車?輛出庫時?，仔細核?對出庫之?車和駕駛?員（車主?），有疑?問時，應?立即到車?擋面前向?司機敬禮?，再有禮?貌盤問。?5.指?揮車場內?的車輛整?齊停放、?存放、監(jiān)?護同時并?在《車輛?進出登記?表》上做?好記錄，?車輛必須?登記備案?。三.?報警：?1.一旦?發(fā)現(xiàn)打架?斗毆、流?氓滋擾、?聚眾鬧事