項目一入庫操作課件

課程學(xué)習(xí)

項目一入庫操作課程學(xué)習(xí)項目一入庫操作【主要內(nèi)容】子項目一倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置子項目二倉庫布局介紹子項目三倉儲設(shè)備選擇項目一入庫操作子項目四商品入庫業(yè)務(wù)操作【主要內(nèi)容】子項目一倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置子項目（1）什么是倉儲？（2）倉儲的重要性？（3）從事倉儲的工作人員有哪些？子項目一倉儲企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置（1）什么是倉儲？子項目一倉儲企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置子項目一倉儲企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式倉儲企業(yè)崗位設(shè)置和人員配備子項目一倉儲企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念：是倉儲企業(yè)通過對組織資源的整體整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和資質(zhì)績效最大化。倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念：是倉儲企業(yè)通過對組織資源的整體整合和倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的四個問題：①什么樣的組織形式有利于實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)？②什么樣的組織形式能提高組織效率？③組織形式與企業(yè)活動如何適應(yīng)？【舉例說明倉儲企業(yè)的活動。】④組織形式與外部環(huán)境如何適應(yīng)？【舉例說明倉儲企業(yè)的外部環(huán)境?！總}儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的四個問題：1.1倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟確定組織目標(biāo)確定業(yè)務(wù)流程進(jìn)行職能分解確定崗位職責(zé)權(quán)限配備職位人員確定組織結(jié)構(gòu)1、倉儲企業(yè)組織目標(biāo)設(shè)立是緊緊圍繞企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身的資源，合理確定組織的總體目標(biāo)。2、確定業(yè)務(wù)流程就是明確組織的具體工作內(nèi)容和主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，并對流程中各節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容進(jìn)行分工。3、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及組織環(huán)境等因素，確定采取何種組織形式，應(yīng)設(shè)置那些部門，將性質(zhì)相同或相近的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化組合。4、倉儲企業(yè)確定總體結(jié)構(gòu)框架后，確定各部門職能并對各部門進(jìn)行職能分解，明確每一部門的具體職能和設(shè)立崗位，明確各崗位人員的素質(zhì)要求。5、規(guī)定各職位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，同時明確各部門之間、上下級之間和同級之間的職權(quán)關(guān)系，以及相互之間的溝通與原則。6、根據(jù)倉儲公司部門的工作性質(zhì)和對職務(wù)人員的素質(zhì)要求，為各個部門配備人員，明確其職務(wù)和職稱。1.1倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟確定組織目標(biāo)確定業(yè)務(wù)流程進(jìn)行（1）任務(wù)目標(biāo)原則：以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)（2）精簡原則：保證在實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的前提下（3）專業(yè)分工和協(xié)作的原則：①實行系統(tǒng)管理②建立相關(guān)的協(xié)調(diào)部門③創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境（4）指揮統(tǒng)一的原則：保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的統(tǒng)一（5）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則（6）有效管理幅度原則（7）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則1.2倉儲企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的原則（1）任務(wù)目標(biāo)原則：以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)1.1.3倉儲企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式直線制直線職能制事業(yè)部1.3倉儲企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式直線制直線制組織結(jié)構(gòu)

適用于倉庫規(guī)模小，人員不多，業(yè)務(wù)簡單的小型倉儲企業(yè)

倉儲經(jīng)理倉管組長裝卸組長叉車組長驗貨員庫管員賬管員裝卸工車輛管理員叉車司機(jī)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)從上到下垂直領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)行政職能部門，組織精簡，指令傳達(dá)迅速，責(zé)任權(quán)限明確，倉儲企業(yè)主管的管理意圖得到充分執(zhí)行。管理中的各種決策易受管理者自身能力的限制，對管理者的要求較全面，當(dāng)業(yè)務(wù)量大，作業(yè)復(fù)雜的情況下，倉儲企業(yè)主管會感到壓力太大，力不從心。直線制組織結(jié)構(gòu)適用于倉庫規(guī)模小，人員不多，業(yè)務(wù)簡單的小型直線職能制組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理倉庫C倉庫B倉庫A倉庫D財務(wù)部安保部人事部目前，絕大多數(shù)倉儲企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)克服了直線制管理模式中管理者的精力和工作時間有限的缺點(diǎn)各職能部門之間有時會發(fā)生矛盾，因此需要密切配合直線職能制組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理倉庫C倉庫B倉庫A倉庫D財務(wù)部事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理地區(qū)事業(yè)部地區(qū)事業(yè)部地區(qū)事業(yè)部業(yè)務(wù)部地區(qū)事業(yè)部財務(wù)部安保部人事部業(yè)務(wù)部財務(wù)部人事部安保部適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)管理決策程序完善，運(yùn)行效率高，各事業(yè)部內(nèi)部管理權(quán)力相對集中，有獨(dú)立經(jīng)營管理能力增加了管理層次、造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員和管理費(fèi)用增加，由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營，各事業(yè)部之間人員互換困難，相互支援較差事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理地區(qū)事業(yè)部地區(qū)事業(yè)部地區(qū)事業(yè)部業(yè)務(wù)部地1.業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置2.倉儲部組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置3.配送部組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置2、倉儲企業(yè)崗位設(shè)置和人員配備

2.1倉儲企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門崗位設(shè)置1.業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置2、倉儲企業(yè)崗位設(shè)置和人員配備倉儲企業(yè)部門劃分崗位設(shè)計倉儲部業(yè)務(wù)部經(jīng)理（主管）倉管員貨物驗收員保管員理貨員裝卸員庫存控制專員配送部配送部經(jīng)理貨運(yùn)主管運(yùn)輸調(diào)度員送貨員業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部經(jīng)理（主管）業(yè)務(wù)專員客戶服務(wù)主管客戶服務(wù)專員大客戶服務(wù)專員倉儲企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門的崗位設(shè)置倉儲企業(yè)部門劃分崗位設(shè)計倉儲部業(yè)務(wù)部經(jīng)理（主管）倉管員貨物驗2.2倉儲企業(yè)相關(guān)崗位的人員配備倉儲企業(yè)人員選拔的要求：總體要求：使每個員工所承擔(dān)的工作，盡可能適合本人的業(yè)務(wù)條件和工作能力；使每個員工有充足的工作任務(wù)，充分利用工作時間；建立崗位責(zé)任制，使員工有明確的任務(wù)和責(zé)任；有利于各崗位員工的協(xié)作，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；有利于各工作崗位的相對穩(wěn)定，以利于管理。具體要求：選擇稱職的人員，一般滿足業(yè)務(wù)素質(zhì)，能力素質(zhì)、身體素質(zhì)和道德素質(zhì)等各方面的具體要求。2.2倉儲企業(yè)相關(guān)崗位的人員配備倉儲企業(yè)人員選拔的要求：2.2倉儲企業(yè)相關(guān)崗位的人員配備倉儲企業(yè)人員選拔的方法：內(nèi)部招聘和外部招聘招聘方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)內(nèi)部招聘對員工全面了解，選擇準(zhǔn)確性高，有利于提高員工士氣，申請者了解企業(yè)情況，適應(yīng)快，招聘成本低供給有限，難以保證招聘質(zhì)量外部招聘來源廣，選拔面比較大，有助于招到高素質(zhì)的人員刪選難度大，時間長，招聘成本高2.2倉儲企業(yè)相關(guān)崗位的人員配備倉儲企業(yè)人員選拔的方法：內(nèi)部小結(jié)（1）倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念、設(shè)計步驟（2）倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的設(shè)計原則（3）倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的組織形式（4）倉儲企業(yè)的主要業(yè)務(wù)部門及崗位設(shè)置小結(jié)（1）倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念、設(shè)計步驟任務(wù)“倉儲企業(yè)崗位人員招聘”評價項目：（1）各角色的安排情況？（2）招聘崗位及職責(zé)規(guī)定說明？（3）招聘流程是否合理？（4）筆試及面試的選擇及評分標(biāo)準(zhǔn)？（5）個人簡歷制作情況？任務(wù)“倉儲企業(yè)崗位人員招聘”評價項目：知識回顧：（1）倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念、設(shè)計步驟？（2）倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的設(shè)計原則？（3）倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的組織形式？（4）倉儲企業(yè)的主要業(yè)務(wù)部門及崗位設(shè)置？子項目二倉庫布局介紹知識回顧：子項目二倉庫布局介紹（1）什么是倉庫？（2）倉庫對于倉儲的作用？（3）倉庫布局不當(dāng)會有哪些負(fù)面影響？子項目二倉庫布局介紹（1）什么是倉庫？子項目二倉庫布局介紹項目一入庫操作課件項目一入庫操作課件項目一入庫操作課件項目一入庫操作課件項目一入庫操作課件項目一入庫操作課件項目一入庫操作課件項目一入庫操作課件項目一入庫操作課件1、倉庫選址策略2、倉庫選址的原則3、倉庫選址的影響因素4、倉庫選址的步驟5、倉庫選址的方法6、倉庫庫區(qū)總體布局7、倉庫內(nèi)部規(guī)劃子項目二倉庫布局介紹1、倉庫選址策略子項目二倉庫布局介紹倉庫的概念：保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱，例如庫房、貨棚、貨場等。倉庫的概念：保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱，例如庫房、貨按倉庫的功能分類：①儲備倉庫②周轉(zhuǎn)倉庫按倉庫的功能分類：按倉庫的用途分類①自用倉庫②營業(yè)倉庫③公共倉庫④保稅倉庫按倉庫的用途分類怡坤保稅倉庫怡坤物流室內(nèi)存儲能力為39000噸，室外堆場存儲能力為12000噸。怡坤具備足夠的庫房條件和管理經(jīng)驗存儲棉花、焦炭、紙品、零部件等特殊貨物。怡坤倉庫是目前青島保稅區(qū)內(nèi)唯一具有危險品存儲資格的保稅倉庫。怡坤保稅倉庫怡坤物流室內(nèi)存儲能力為39000噸，室外堆場存按倉庫的保管形態(tài)分類：①普通倉庫②冷藏倉庫③恒溫倉庫④危險品倉庫普通倉庫按倉庫的保管形態(tài)分類：普通倉庫冷藏倉庫冷藏倉庫恒溫倉庫恒溫倉庫按倉庫的結(jié)構(gòu)分類：（1）平房倉庫（2）多層倉庫（3）立體倉庫（4）罐裝和罐式倉庫按倉庫的結(jié)構(gòu)分類：平房倉庫平房倉庫

多層倉庫多層倉庫③立體倉庫③立體倉庫項目一入庫操作課件散裝和罐式倉庫散裝和罐式倉庫1、倉庫選址策略（1）市場定位策略：指將倉庫選在離最終用戶最近的地方。（2）制造定位策略：指將倉庫選在接近產(chǎn)地的地方。（3）中間定位策略：指把倉庫選在最終用戶和制造商之間的中點(diǎn)位置。

【中間定位倉庫的客戶服務(wù)水平通常高于制造定位的倉庫，但低于市場定位的倉庫?！?、倉庫選址策略（1）市場定位策略：指將倉庫選在離最終用戶最2、倉庫選址的原則

（1）適應(yīng)性原則（2）協(xié)調(diào)性原則：注意與其他環(huán)節(jié)的關(guān)系（3）經(jīng)濟(jì)性原則（4）戰(zhàn)略性原則：一要考慮全局，二要考慮長遠(yuǎn)（5）可持續(xù)發(fā)展原則2、倉庫選址的原則

（1）適應(yīng)性原則3、倉庫選址的影響因素（1）自然環(huán)境因素：氣象條件、地質(zhì)條件、水文條件、地形條件（2）經(jīng)營環(huán)境因素：政策環(huán)境背景、商品特性、物流費(fèi)用、服務(wù)水平（3）基礎(chǔ)設(shè)施狀況：交通條件、公共設(shè)施狀況（4）其他因素：國土資源利用、環(huán)境保護(hù)要求、地區(qū)周邊狀況3、倉庫選址的影響因素（1）自然環(huán)境因素：氣象條件、地質(zhì)條件4、倉庫選址的步驟（1）調(diào)查準(zhǔn)備階段：組織準(zhǔn)備→技術(shù)準(zhǔn)備→現(xiàn)場調(diào)查（2）提出選址報告：①概念選址概述②選址要求及主要指標(biāo)③庫區(qū)位置說明及平面圖④建設(shè)時占地及拆遷情況⑤當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、地震、氣象和水文情況⑥交通及通信條件⑦地區(qū)協(xié)作條件：備選地供電、供水、供暖、排水等協(xié)作關(guān)系以及職工福利設(shè)施共享的可能程度⑧方案對比分析4、倉庫選址的步驟（1）調(diào)查準(zhǔn)備階段：組織準(zhǔn)備→技術(shù)準(zhǔn)備→現(xiàn)5、倉庫選址的方法（1）確定單一倉庫選址①在現(xiàn)有用戶中確立一個倉庫②確立一個新的倉庫：因素比重法重心法【查閱相關(guān)資料，了解重心法的操作?！浚?）確定多個倉庫選址【閱讀“知識鏈接”，了解幾種特殊貨物倉庫的選址事項?！?、倉庫選址的方法（1）確定單一倉庫選址倉庫的各類繁多→倉庫的布局也多種多樣。倉庫的各類繁多→倉庫的布局也多種多樣。倉庫布局圖一倉庫布局圖一倉庫布局圖二倉庫布局圖二倉庫布局圖三倉庫布局圖三倉庫布局圖四倉庫布局圖四倉庫布局圖五倉庫布局圖五倉庫布局圖六倉庫布局圖六倉庫布局圖七倉庫布局圖七倉庫布局圖八倉庫布局圖八6、倉庫庫區(qū)總體布局（1）倉庫庫區(qū)規(guī)劃：①生產(chǎn)作業(yè)區(qū)②輔助作業(yè)區(qū)③行政生活區(qū)（2）影響倉庫總體布局的主要因素：①周圍環(huán)境②存貨特點(diǎn)③倉庫類型④作業(yè)流程⑤作業(yè)手段（3）倉庫總體布局的基本原則：①便于儲存保管②利于作業(yè)優(yōu)化③保證倉庫安全④節(jié)省建設(shè)投資6、倉庫庫區(qū)總體布局（1）倉庫庫區(qū)規(guī)劃：7、倉庫內(nèi)部規(guī)劃（1）待檢區(qū)（2）待處理區(qū)（3）不合格品隔離區(qū)（4）合格品儲存區(qū)【閱讀“知識鏈接”，了解家樂福的倉庫選址方法?！?、倉庫內(nèi)部規(guī)劃（1）待檢區(qū)小結(jié)（1）倉庫選址的策略、原則、影響因素（2）倉庫庫區(qū)的總體布局（3）倉庫庫區(qū)的內(nèi)部規(guī)劃小結(jié)（1）倉庫選址的策略、原則、影響因素知識回顧：（1）倉庫選址的策略、原則、影響因素?（2）倉庫庫區(qū)的總體布局?（3）倉庫庫區(qū)的內(nèi)部規(guī)劃?子項目三倉儲設(shè)備選擇知識回顧：子項目三倉儲設(shè)備選擇1、倉儲設(shè)備概述2、貨架系統(tǒng)3、裝卸搬運(yùn)設(shè)備4、計量和分揀設(shè)備5、自動化立體倉庫子項目三倉儲設(shè)備選擇1、倉儲設(shè)備概述子項目三倉儲設(shè)備選擇（1）倉儲設(shè)備的種類多嗎？（2）倉儲設(shè)備對于倉儲業(yè)務(wù)的作用？子項目三倉儲設(shè)備選擇（1）倉儲設(shè)備的種類多嗎？子項目三倉儲設(shè)備選擇一、倉儲設(shè)備概述1、倉儲設(shè)備的概念：是指倉儲業(yè)務(wù)所需的所有技術(shù)裝置與機(jī)具，即倉庫進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)或輔助生產(chǎn)作業(yè)以及保證倉庫及作業(yè)安全所必需的各種機(jī)械設(shè)備的總稱。一、倉儲設(shè)備概述1、倉儲設(shè)備的概念：是指倉儲業(yè)務(wù)所需的所有技2、倉儲設(shè)備的分類：（1）存貨、取貨設(shè)備（2）分揀、配貨設(shè)備（3）驗貨、養(yǎng)護(hù)設(shè)備（4）防火、防盜設(shè)備（5）流通加工設(shè)備（6）控制、管理設(shè)備（7）配套設(shè)備2、倉儲設(shè)備的分類：3、倉儲設(shè)備的特點(diǎn)：（1）搬運(yùn)要求高（2）運(yùn)動線路較固定（3）專業(yè)化程度高（4）標(biāo)準(zhǔn)化程度高（5）機(jī)械化、自動化程度高（6）節(jié)能性和經(jīng)濟(jì)性要求高（7）環(huán)保性要求（8）安全性要求3、倉儲設(shè)備的特點(diǎn)：4、倉儲設(shè)備的選擇（1）倉儲機(jī)械設(shè)備的型號應(yīng)與倉庫的作業(yè)量、出入庫作業(yè)頻率相適應(yīng)。（2）計量和搬運(yùn)作業(yè)同時完成。（3）選用自動化程度高的機(jī)械設(shè)備。（4）注意倉儲機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。4、倉儲設(shè)備的選擇二、貨架系統(tǒng)擱板類貨架二、貨架系統(tǒng)擱板類貨架滑移類貨架滑移類貨架托盤類貨架托盤類貨架異型件貨架異型件貨架立體貨架立體貨架1、懸臂式貨架：又稱樹枝型貨架，由中間立柱向單側(cè)或雙側(cè)伸出懸臂而成。1、懸臂式貨架：又稱樹枝型貨架，由中間立柱向單側(cè)或雙側(cè)伸出懸2、閣樓式貨架2、閣樓式貨架3、抽屜式貨架：是將貨物儲存在封閉的多層抽屜內(nèi)的一種貨架。3、抽屜式貨架：是將貨物儲存在封閉的多層抽屜內(nèi)的一種貨架。4、水平移動式貨架：將貨架本體放置在軌道上，在底部設(shè)有行走輪或驅(qū)動裝置，靠機(jī)械或人力驅(qū)動使貨架整體沿軌道橫向移動。4、水平移動式貨架：將貨架本體放置在軌道上，在底部設(shè)有行走輪5、流利式貨架：流利貨架又稱自流式貨架，是指貨物從有坡度的滑道上端存入，當(dāng)在低端取貨時，貨物借助重力自動下滑的一種貨架。5、流利式貨架：流利貨架又稱自流式貨架，是指貨物從有坡度的滑三、裝卸搬運(yùn)設(shè)備1、手推車：是一種以人力驅(qū)動為主，一般為無動力裝置在路面上水平運(yùn)輸貨物的小型搬運(yùn)車輛的總稱。三、裝卸搬運(yùn)設(shè)備1、手推車：是一種以人力驅(qū)動為主，一般為無動2、簡易叉式搬運(yùn)車：是一種輕小型的利用人力提升貨叉的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，用于搬運(yùn)裝載于托盤上的貨物。2、簡易叉式搬運(yùn)車：是一種輕小型的利用人力提升貨叉的裝卸搬運(yùn)3、電瓶車：電瓶搬運(yùn)車有一個固定的承載平臺，可載重運(yùn)輸，也可用作牽引。3、電瓶車：電瓶搬運(yùn)車有一個固定的承載平臺，可載重運(yùn)輸，也可4、叉車：又稱鏟車，是車站、碼頭、倉庫和貨場廣泛用來承擔(dān)裝卸、搬運(yùn)、堆碼作業(yè)的一種搬運(yùn)車輛。4、叉車：又稱鏟車，是車站、碼頭、倉庫和貨場廣泛用來承擔(dān)裝卸四、計量和分揀設(shè)備1、電子收貨系統(tǒng)四、計量和分揀設(shè)備1、電子收貨系統(tǒng)項目一入庫操作課件2、電子秤2、電子秤項目一入庫操作課件五、自動化立體倉庫1、自動化立體倉庫的概念：自動化倉庫與立體倉庫的結(jié)合體。五、自動化立體倉庫1、自動化立體倉庫的概念：自動化倉庫與立體2、自動化立體倉庫的分類（1）按照立體倉庫的高度分類：低層立體倉庫、中層立體倉庫、高層立體倉庫（2）按照自動化立體倉庫建筑形式進(jìn)行分類：一體型立體倉庫、分離型立體倉庫2、自動化立體倉庫的分類3、自動化立體倉庫的優(yōu)缺點(diǎn)3、自動化立體倉庫的優(yōu)缺點(diǎn)4、自動化立體倉庫的基本設(shè)施（1）倉庫建筑與高層貨架（2）巷道堆垛起重機(jī)（3）周邊搬運(yùn)設(shè)備（4）控制系統(tǒng)4、自動化立體倉庫的基本設(shè)施實訓(xùn)任務(wù)深圳華宇倉儲公司是一家新成立的從事糧油食品儲存服務(wù)的專業(yè)公司，公司共有4個倉庫，預(yù)計4個倉庫的年吞吐量分別為4萬噸、6萬噸、8萬噸和10萬噸，為了作業(yè)的需要，公司需配置1.5噸窄通道叉車和手動液壓叉車若干臺，公司年均工作250天，分兩班制，一班每天工作7小時，設(shè)備平均一次搬運(yùn)的重量為1.2噸，平均每天工作8小時，窄通道叉車平均每小時搬運(yùn)15次，手動液壓叉車每小時平均搬運(yùn)5次。試根據(jù)上述情況為該公司確定所需窄通道叉車和手動液壓叉車的數(shù)量。實訓(xùn)任務(wù)深圳華宇倉儲公司是一家新成立的從事糧油食品儲存服務(wù)的知識回顧：（1）倉儲設(shè)備有哪些？（2）商品的入庫工作需要哪些倉儲設(shè)備？子項目四商品入庫業(yè)務(wù)操作知識回顧：子項目四商品入庫業(yè)務(wù)操作觀看視頻“立體倉庫貨物入庫”，思考：①商品的入庫流程有哪些？②現(xiàn)代倉儲業(yè)的發(fā)展趨勢有哪些？觀看視頻“立體倉庫貨物入庫”，思考：①商品的入庫流程有哪些？1、入庫前的準(zhǔn)備工作2、貨物的接運(yùn)3、入庫驗收4、貨物的入庫交接與登記子項目四商品入庫業(yè)務(wù)操作1、入庫前的準(zhǔn)備工作子項目四商品入庫業(yè)務(wù)操作一、入庫前的準(zhǔn)備工作討論：有一批冷凍的帶魚要進(jìn)入XX倉庫，作為倉庫的工作人員，應(yīng)該要做好哪些準(zhǔn)備工作？一、入庫前的準(zhǔn)備工作討論：有一批冷凍的帶魚要進(jìn)入XX倉庫，作1、準(zhǔn)備工作的重要性：（1）保證貨物按時入庫（2）保證入庫過程順利進(jìn)行1、準(zhǔn)備工作的重要性：2、準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：（1）加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)聯(lián)系（2）合理調(diào)配人員（3）準(zhǔn)備相關(guān)機(jī)械設(shè)備和檢驗器具（4）合理安排貨位（5）核對憑證思考：完成這些工作的根本保證是什么？2、準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：思考：完成這些工作的根本保證是什么？二、貨物的接運(yùn)閱讀教材，思考：①什么是接運(yùn)？②接運(yùn)工作的重要性？二、貨物的接運(yùn)閱讀教材，思考：①什么是接運(yùn)？②接運(yùn)工作的重要貨物的接運(yùn)是入庫業(yè)務(wù)流程的第一道作業(yè)環(huán)節(jié)，也是倉庫直接與外部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。貨物的接運(yùn)是入庫業(yè)務(wù)流程的第一道作業(yè)環(huán)節(jié)，也是倉庫直接與外部1、接運(yùn)工作的意義：（1）防止把在運(yùn)輸過程中或運(yùn)輸之前已經(jīng)發(fā)生的商品損害和各種差錯帶入倉庫（2）減少或避免經(jīng)濟(jì)損失（3）為驗收和保管、保養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件1、接運(yùn)工作的意義：2、接運(yùn)的主要方式（1）到車站、碼頭提貨【思考：在這種形式下，提貨時有哪些工作要做？】（2）到貨主單位提貨：應(yīng)將接貨與出庫驗收工作結(jié)合起來同時進(jìn)行。（3）托運(yùn)單位送貨到庫接貨（4）鐵路專用線到貨接運(yùn)【閱讀教材，思考：在這種形式下，提貨時有哪些工作要做？】2、接運(yùn)的主要方式三、入庫驗收討論：有一批玻璃要入庫，如何驗收？三、入庫驗收討論：有一批玻璃要入庫，如何驗收？1、驗收的作用:（1）入庫驗收為物品保管和使用提供可靠依據(jù)（2）驗收記錄是貨主退貨、換貨和索賠的依據(jù)（3）驗收是規(guī)避倉儲經(jīng)營風(fēng)險的重要手段（4）驗收有利于維護(hù)國家利益1、驗收的作用:2、驗收的標(biāo)準(zhǔn)（1）采購合同或訂單所規(guī)定的具體要求和條件（2）采購合同中的的規(guī)格或圖解（3）議價時的合格樣品（4）各類產(chǎn)品的行業(yè)或國家品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、驗收的標(biāo)準(zhǔn)3、驗收作業(yè)程序：（1）驗收準(zhǔn)備：人員、資料、器具、貨位、設(shè)備（2）核對憑證【討論：如何核對憑證？】（3）實物驗收：包裝驗收、數(shù)量驗收、質(zhì)量檢驗3、驗收作業(yè)程序：4、驗收中常見問題及處理【討論：舉出驗收中常見的問題?！浚?）數(shù)量不符（2）質(zhì)量問題（3）包裝問題（4）檢驗憑證問題4、驗收中常見問題及處理四、貨物的入庫交接與登記1、交接手續(xù)（1）接收貨物：送貨單的作用及內(nèi)容（2）接收文件：與送貨單相配套的文件【舉例說明】（3）簽署單證：送貨單與交接清單四、貨物的入庫交接與登記1、交接手續(xù)2、辦理入庫手續(xù)（1）登賬：【列舉登賬的項目】（2）立卡：【思考：立卡的作用？】（3）建檔料卡：又稱為貨卡、貨牌，播放在貨架上物品下方的貨架支架上或擺放在貨垛正面明顯位置。2、辦理入庫手續(xù)料卡：又稱為貨卡、貨牌，播放在貨架上物品下方實訓(xùn)任務(wù)二：入庫貨物接運(yùn)與驗收教學(xué)目的：（1）了解貨物接運(yùn)與驗收的重要性（2）掌握貨物入庫的步驟（3）能自主設(shè)計相關(guān)的入庫憑證，并能正確填寫相關(guān)的入庫憑證實訓(xùn)任務(wù)二：入庫貨物接運(yùn)與驗收教學(xué)目的：一、實訓(xùn)目的貨物接運(yùn)是入庫業(yè)務(wù)的第一道作業(yè)環(huán)節(jié)，也是倉庫直接與外部發(fā)送經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。它的主要任務(wù)是及時而準(zhǔn)確地向交通運(yùn)輸部門提取入庫貨物，要求手續(xù)清楚，責(zé)任分明，為驗收工作創(chuàng)造有利條件。對入庫貨物進(jìn)行嚴(yán)格驗收，能防止劣質(zhì)商品流入流通領(lǐng)域，劃清倉庫與生產(chǎn)部門、運(yùn)輸部門以及銷售部門的責(zé)任界限，也為貨物在倉庫中保管、保養(yǎng)提供第一手資料。在倉庫收貨員完成了與送貨員的貨物交接手續(xù)后，倉庫收貨員還要建立倉庫臺帳，至此，貨物入庫作業(yè)才算最終完成。通過本項目實訓(xùn)操作，讓學(xué)生掌握入庫手續(xù)的全部環(huán)節(jié)，提高貨物入庫實際操作技能。一、實訓(xùn)目的貨物接運(yùn)是入庫業(yè)務(wù)的第一道作業(yè)環(huán)節(jié)，也是倉庫直接二、實訓(xùn)任務(wù)蘇州購書中心委托蘇州貨運(yùn)有限公司運(yùn)送一批書籍（至少30本）到蘇州工業(yè)園區(qū)工業(yè)技術(shù)學(xué)校物流管理專業(yè)，請以蘇州工業(yè)園區(qū)工業(yè)技術(shù)學(xué)校物流管理專業(yè)的名義，做好這批商品的接運(yùn)與驗收工作。二、實訓(xùn)任務(wù)蘇州購書中心委托蘇州貨運(yùn)有限公司運(yùn)送一批書籍（至三、任務(wù)要求（1）手工制作入庫通知單、送貨單、驗收單、入庫貨物異常報告；（2）設(shè)計“入庫貨物接運(yùn)與驗收及入庫”操作方案并提交操作方案；（3）各組分別以團(tuán)隊實際配合模擬所提交的操作方案，中間不能變更方案內(nèi)容；（4）各組組長對其他組進(jìn)行打分，最后去掉一個最高分及一個最低分算總分進(jìn)行各組成績排名。三、任務(wù)要求（1）手工制作入庫通知單、送貨單、驗收單、入庫貨四、實訓(xùn)道具（