加工車間管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本（五篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)加工車間?管理制度?標(biāo)準(zhǔn)版本?一、生?產(chǎn)方面要?文明生產(chǎn)?1、必?須做到八?小時(shí)滿負(fù)?荷生產(chǎn)。?2、要?求全體職?工服從領(lǐng)?導(dǎo)、服從?指揮，違?者經(jīng)教育?仍不改的?，車間有?權(quán)予以辭?退。3?、操作者?對(duì)自己所?使用的設(shè)?備，每班?擦拭一次?，機(jī)床上?部每班清?掃干凈，?床面上油?，自己所?屬的工作?場(chǎng)地及衛(wèi)?生區(qū)打掃?干凈。經(jīng)?班長(zhǎng)檢查?打掃不徹?底者罰款?____?元。4?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，接?班人員必?須提前到?崗，當(dāng)接?班人員到?崗后交代?清一天生?產(chǎn)情況。?5、操?作者所加?工的零件?擺放整齊?，去毛刺?。成品，?半成品，?毛坯，分?類擺放。?6、操?作者對(duì)檢?驗(yàn)員所發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題有異?議時(shí)，可?向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)反映不?得在上班?時(shí)間發(fā)生?爭(zhēng)執(zhí)。對(duì)?管理有任?何不滿或?有異議可?直接向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反?映。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?要求全體?職工進(jìn)一?步提高“?沒有質(zhì)量?就沒有產(chǎn)?量”的產(chǎn)?品意識(shí)。?對(duì)造成的?廢品、次?品要追究?操作者的?責(zé)任，對(duì)?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?產(chǎn)品質(zhì)量?問題，根?據(jù)加工難?度、工件?大小，需?刷鍍、補(bǔ)?焊等可補(bǔ)?救的罰款?____?元，報(bào)廢?的按實(shí)際?損失的_?___%?進(jìn)行罰款?，廢件成?本價(jià)值超?過萬元由?廠部研究?處理三?、安全生?產(chǎn)1、?要求全體?職工嚴(yán)格?執(zhí)行廠部?有關(guān)安全?生產(chǎn)的規(guī)?章制度。?2、穿?戴好勞動(dòng)?保護(hù)用品?，旋轉(zhuǎn)設(shè)?備嚴(yán)禁戴?手套進(jìn)行?操作，如?因帶手套?而導(dǎo)致的?一切事故?責(zé)任將由?當(dāng)事人承?擔(dān)。3?、如發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，要及時(shí)?反映，找?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?給與解決?。未解決?前要在安?全隱患區(qū)?做好明顯?的標(biāo)記，?并遠(yuǎn)離。?4、杜?絕野蠻操?作機(jī)床設(shè)?備、工、?卡量具。?如果發(fā)現(xiàn)?機(jī)床設(shè)備?、量具等?損壞，由?車間負(fù)責(zé)?人、機(jī)修?人員及操?作者共同?分析原因?。正常磨?損的由廠?內(nèi)修理解?決，但因?操作不當(dāng)?而造成的?損失，由?操作者個(gè)?人按比例?承擔(dān)。?四、勞動(dòng)?紀(jì)律1?、每天上?班前換好?工作服，?并于7：?25（白?班）或1?5：55?（夜班）?在車間門?口集中點(diǎn)?名，遲到?者需向當(dāng)?班班長(zhǎng)說?明原因，?否則按曠?工處理，?曠工__?__天以?上視為自?動(dòng)離職。?2、不?準(zhǔn)遲到早?退（特殊?情況應(yīng)請(qǐng)?假），違?反規(guī)定月?累計(jì)三次?以后，每?次罰款_?___元?。每月出?滿勤獎(jiǎng)_?___天?工資，出?勤滿__?__天獎(jiǎng)?____?天工資，?出勤不滿?____?天扣__?__天工?資，出勤?不滿__?__天扣?____?天工資。?日工資不?滿___?_元的職?工按__?__元進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?3、嚴(yán)?格履行請(qǐng)?假銷假制?度，。有?事要提前?請(qǐng)假，未?請(qǐng)假者按?曠工處理?（加扣一?天），病?假來不及?的情況下?要在上班?后兩天內(nèi)?向車間主?任補(bǔ)假。?婚、喪、?孕假等特?殊情況予?以特殊處?理。4?、上班時(shí)?間如有事?需離崗者?必須向當(dāng)?班班長(zhǎng)或?主任請(qǐng)假?，自己擅?自離崗者?按曠工處?理。5?、工作時(shí)?間內(nèi)不準(zhǔn)?吃東西、?睡覺、看?小說、玩?手機(jī)、無?故竄崗、?脫崗、車?間內(nèi)耍鬧?等。一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?（如因離?崗而導(dǎo)致?廢件、機(jī)?床損壞，?將處以雙?倍罰款）?6、上?班時(shí)間不?能無故回?宿舍，下?班后必須?拉閘，關(guān)?照明燈，?吃飯時(shí)應(yīng)?將液壓、?水泵等設(shè)?備關(guān)閉，?違者罰款?____?元。7?、不準(zhǔn)干?私活，若?自己確實(shí)?急需，須?經(jīng)車間主?任批準(zhǔn)。?8、禁?止當(dāng)班人?員聚眾喝?酒，否則?每人罰款?____?元。9?、員工如?需倒班必?須通知當(dāng)?班班長(zhǎng)或?主任，需?要加班時(shí)?經(jīng)車間主?任、班長(zhǎng)?安排。?10、對(duì)?工作中出?工不出力?經(jīng)教育后?仍不改正?者，車間?有權(quán)將其?辭退。?五、工、?卡、量具?的使用規(guī)?定1、?操作者對(duì)?自己所使?用的工具?、卡具、?量具等要?愛護(hù)，精?心。2?、對(duì)自己?所借當(dāng)班?工具、卡?具、量具?要登記并?當(dāng)班歸還?，不按時(shí)?歸還者罰?款___?_元。?3、因使?用不當(dāng)而?導(dǎo)致?lián)p壞?或丟失將?按原價(jià)賠?償。對(duì)自?己所使用?的量具要?定期校驗(yàn)?，做到心?里有數(shù)。?4、刀?具消耗規(guī)?定：30?、40、?50車床?、4m、?8m龍門?铇床每月?最多支領(lǐng)?8塊刀頭?，150?、140?車床每月?可支領(lǐng)6?塊刀頭，?650、?900刨?床每月可?支領(lǐng)3塊?刀頭。如?在生產(chǎn)過?程中有特?殊任務(wù)或?要求，經(jīng)?車間主任?批準(zhǔn)特殊?處理。按?計(jì)劃超支?刀頭部分?按半價(jià)從?工資中扣?除，按計(jì)?劃節(jié)省刀?頭部分按?半價(jià)獎(jiǎng)給?個(gè)人。?加工車間?管理制度?標(biāo)準(zhǔn)版本?（二）?東準(zhǔn)機(jī)械?制造有限?公司機(jī)加?工車間規(guī)?章制度?一、總則?：為了?規(guī)范機(jī)加?工車間工?作秩序、?提高生產(chǎn)?效率、保?障產(chǎn)品品?質(zhì)特制定?本管理規(guī)?定，以供?機(jī)加工車?間按本制?度執(zhí)行。?二、范?圍：適?應(yīng)于機(jī)加?工車間作?業(yè)與管理?工作的操?作指引與?行為規(guī)范?。三、?管理要求?：1.?培養(yǎng)和營(yíng)?造車間全?體員工的?團(tuán)隊(duì)精神?，做到“?三個(gè)統(tǒng)一?”即：觀?念統(tǒng)一、?行動(dòng)統(tǒng)一?、操作統(tǒng)?一。四?、崗位作?業(yè)要求：?開機(jī)前?：a）?每班都必?須檢查各?部分的潤(rùn)?滑情況，?并使各潤(rùn)?滑處得到?充分的潤(rùn)?滑；b）?開機(jī)前，?非操作人?員離開操?作區(qū)，并?把雜物清?理干凈。?操作時(shí)：?a）機(jī)?床開動(dòng)后?，由操作?工進(jìn)行操?作，其他?人不得觸?碰機(jī)床所?有的開關(guān)?。b）發(fā)?現(xiàn)機(jī)床有?異常聲音?和機(jī)構(gòu)失?靈，應(yīng)立?即關(guān)閉電?源開關(guān)進(jìn)?行檢查。?c）操作?時(shí)應(yīng)時(shí)常?自檢：認(rèn)?真審圖、?關(guān)注產(chǎn)品?尺寸、孔?徑、外形?、形位公?差、表面?傷痕等。?d）認(rèn)?真填寫工?作日志，?負(fù)責(zé)地將?本班情況?交接給下?一班，產(chǎn)?品翻身或?者下車之?前本班應(yīng)?認(rèn)真對(duì)照?圖紙?jiān)诖_?認(rèn)沒有遺?漏加工內(nèi)?容的情況?下由當(dāng)事?人簽字后?進(jìn)行后續(xù)?加工。?操作后：?各機(jī)床?負(fù)責(zé)將所?加工產(chǎn)品?毛刺去除?，機(jī)器和?周圍清理?干凈，工?裝夾具擺?放整齊。?五、環(huán)?境衛(wèi)生與?秩序：?1.所屬?員工有義?務(wù)和責(zé)任?，保持車?間內(nèi)的環(huán)?境衛(wèi)生整?潔有序、?物品（料?）擺放有?秩序。?2.機(jī)器?保養(yǎng)與整?理：a?）每天保?持工作范?圍清潔、?干凈無雜?物。b?）下班前?每班預(yù)留?____?分鐘必須?整理工作?范圍，地?面進(jìn)行清?掃、清潔?，并確保?死角無臟?物，保持?整齊。?c）每周?五下午1?5：00?利用一個(gè)?小時(shí)時(shí)間?對(duì)機(jī)床進(jìn)?行保養(yǎng)：?工作臺(tái)T?型槽的清?理、機(jī)床?表面擦拭?保護(hù)、可?見導(dǎo)軌面?的正確潤(rùn)?滑保持導(dǎo)?軌面光亮?、清潔并?擦拭防銹?油.3?.車管人?員負(fù)責(zé)本?辦公室的?清理、清?掃工作。?4.嚴(yán)?禁到處游?煙，亂扔?煙蒂。?六、生產(chǎn)?過程管控?：1.?生產(chǎn)任務(wù)?：操作工?按生產(chǎn)任?務(wù)單的要?求，在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?有計(jì)劃的?保質(zhì)、保?量完成生?產(chǎn)任務(wù),?如完成不?了，應(yīng)即?時(shí)向上級(jí)?主管匯報(bào)?，保證各?班次正常?生產(chǎn)，避?免銜接不?良、產(chǎn)生?誤工。?2.安全?生產(chǎn)：每?日上班時(shí)?工作人員?不得離開?機(jī)臺(tái)并嚴(yán)?密監(jiān)視機(jī)?器操作情?況，在下?班時(shí)，關(guān)?掉車間內(nèi)?所有電源?，嚴(yán)禁在?無人狀態(tài)?下機(jī)器仍?在運(yùn)轉(zhuǎn)。?___?_節(jié)省與?節(jié)約：?jiǎn)T?工對(duì)所需?的材料的?數(shù)量必須?進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)?，保證其?數(shù)量無誤?，按實(shí)際?情況領(lǐng)取?刀具及其?他耗材在?倉(cāng)庫(kù)做好?進(jìn)出庫(kù)記?錄并根據(jù)?刀具使用?情況分類?以充分利?用。4?.品質(zhì)保?證：產(chǎn)品?加工完成?后檢驗(yàn)部?門應(yīng)按照?圖紙進(jìn)行?全尺寸全?檢驗(yàn)，發(fā)?現(xiàn)不良應(yīng)?開出產(chǎn)品?不良報(bào)告?，交由當(dāng)?事人認(rèn)真?填寫，不?得互相推?諉責(zé)任。?七、車?間紀(jì)律：?1.所?有員工在?上班期間?必需嚴(yán)格?遵守公司?及車間的?規(guī)章制度?。2.?員工做到?不遲到、?不早退，?每天正常?上班時(shí)間?為___?_小時(shí)，?如生產(chǎn)需?要加班的?，則臨時(shí)?通知，有?事需請(qǐng)假?的，要向?管理人員?說明事由?，并寫請(qǐng)?假條，經(jīng)?批準(zhǔn)后方?可進(jìn)行。?3.員?工上班要?文明、禮?貌，要有?團(tuán)隊(duì)合作?精神。?4.上班?時(shí)，管理?人員應(yīng)對(duì)?每個(gè)崗位?的員工進(jìn)?行耐心指?導(dǎo)與幫助?，不得向?員工亂發(fā)?脾氣，更?不準(zhǔn)置員?工提出的?合理要求?不理不睬?，遵守辦?公管理制?度與本管?理制度。?5.負(fù)?責(zé)保管倉(cāng)?庫(kù)鑰匙的?人員要有?責(zé)任心，?不得擅自?將鑰匙托?與他人保?管或借與?別人，非?上班時(shí)間?員工不得?私自進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)。?6.工作?期間不宜?接聽私人?電話、發(fā)?短信或上?網(wǎng)聊天，?原則上在?工作時(shí)間?不準(zhǔn)接聽?私人電話?，如已接?聽的則要?和來電話?者說明自?已正在上?班而不能?影響工作?，此過程?不得超過?____?分鐘；如?果有人經(jīng)?常接聽私?人電話，?則將要求?其在上班?期間關(guān)閉?手機(jī)。在?此特別強(qiáng)?調(diào)，接聽?電話前必?須處理好?手上的工?作，否則?造成不良?后果的由?當(dāng)事人負(fù)?全責(zé)。?7.在生?產(chǎn)時(shí)間內(nèi)?，員工必?須服從管?理人員的?工作安排?，正確使?用發(fā)放的?儀器、設(shè)?備。不得?亂用非本?崗位的設(shè)?備、儀器?等。生產(chǎn)?用具不用?時(shí)應(yīng)上交?，否則以?違規(guī)論處?。8.?員工在操?作過程中?，閑雜人?員不得靠?近，攀談?，影響其?工作。?9.所有?員工必須?按照操作?規(guī)程作業(yè)?，如有違?反者，視?情節(jié)輕重?予以處罰?。10?.操作工?必須接受?主管的檢?查，監(jiān)督?，不得蒙?混過關(guān)，?配合檢驗(yàn)?人員工作?，不得頂?撞、辱罵?，經(jīng)教育?屢教不改?者，視情?節(jié)輕重予?以處罰。?11.?上班注意?節(jié)援、用?電，停工?隨時(shí)關(guān)水?、關(guān)電。?12.?上下班隨?時(shí)留意，?崗位有無?偷盜現(xiàn)象?，對(duì)車間?內(nèi)偷盜者?立即開除?。并追究?其刑事責(zé)?任。1?3.員工?未經(jīng)允許?不得隨意?進(jìn)出辦公?室，拿辦?公用品、?翻閱文件?等。14?員工提出?合理化建?議，一經(jīng)?采用將根?據(jù)實(shí)用價(jià)?值予以獎(jiǎng)?勵(lì)獎(jiǎng)金。?15.?車間所有?員工都應(yīng)?嚴(yán)格遵守?以上規(guī)章?制度，每?月底管理?人員將綜?合實(shí)際情?況對(duì)每位?員工做出?評(píng)價(jià)并對(duì)?表現(xiàn)良好?的員工做?出獎(jiǎng)勵(lì)。?東準(zhǔn)機(jī)?械制造有?限公司?加工車間?管理制度?標(biāo)準(zhǔn)版本?（三）?目的：為?了維持良?好的生產(chǎn)?秩序，提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，保?證生產(chǎn)工?作的順利?進(jìn)行特制?訂以下管?理制度。?范圍：?適應(yīng)于生?產(chǎn)車間全?體工作人?員。一?、早會(huì)制?度1.?員工每天?上班必須?提前__?__分鐘?到達(dá)車間?開早會(huì)，?不得遲到?、早退。?2.員?工在開早?會(huì)時(shí)須站?立端正，?認(rèn)真聽主?管或組長(zhǎng)?的講話，?不得做一?些與早會(huì)?無關(guān)的事?項(xiàng)。3?.各條線?的組長(zhǎng)每?天上班必?須提前_?___分?鐘到達(dá)車?間組織員?工準(zhǔn)時(shí)開?早會(huì).?4.各條?線的組長(zhǎng)?在開早會(huì)?時(shí)必須及?時(shí)向員工?傳達(dá)前天?的工作情?況以及當(dāng)?天的生產(chǎn)?計(jì)劃，時(shí)?間應(yīng)控制?在___?_分鐘。?___?_組長(zhǎng)開?早會(huì)時(shí)講?話應(yīng)宏亮?有力,多?以激勵(lì)為?主,不得?隨意批評(píng)?和責(zé)罵員?工。二?、請(qǐng)假制?度1.?如特殊事?情必須親?自處理,?應(yīng)在__?__小時(shí)?前用書面?的形式請(qǐng)?假,經(jīng)主?管與相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽字?后,才屬?請(qǐng)假生效?,不可代?請(qǐng)假或事?后請(qǐng)假（?如生病無?法親自請(qǐng)?假,事后?必須交醫(yī)?生證明方?可）,否?則按曠工?處理。?2.杜絕?非上班時(shí)?間私下請(qǐng)?假或批假?。3.?員工每月?請(qǐng)假不得?超過兩次?，每天請(qǐng)?假不得超?過兩人。?4.員?工請(qǐng)假核?準(zhǔn)權(quán)限：?（同廠規(guī)?一致）（?1）一天?以內(nèi)由拉?長(zhǎng)批準(zhǔn);?三天以內(nèi)?由車間主?管批準(zhǔn);?（3）超?過三天必?須由生產(chǎn)?部經(jīng)理批?準(zhǔn);（4?）連續(xù)請(qǐng)?假按照累?計(jì)天數(shù)依?上述規(guī)定?辦理。?三、清潔?衛(wèi)生制度?1.員?工要保持?崗位的清?潔干凈，?物品要按?規(guī)定位置?放置整齊?，不得到?處亂放,?組長(zhǎng)要保?持辦公臺(tái)?的整齊干?凈。2?.每天下?班后值日?生打掃衛(wèi)?生，周末?須進(jìn)行大?掃除（公?司內(nèi)的門?、廁所、?窗戶、生?產(chǎn)線、設(shè)?1備?保養(yǎng)、風(fēng)?扇、飲水?機(jī)等都須?清潔）。?3.衛(wèi)?生工具用?完后須清?洗干凈放?在指定的?區(qū)域，工?具由專組?專人保管?，不得亂?丟，倒置?、甚至損?壞。4?.不得隨?便在公司?內(nèi)亂丟垃?圾、胡亂?涂劃；衛(wèi)?生間須每?天用水清?洗。四?、車間生?產(chǎn)秩序管?理制度?1..員?工上班應(yīng)?著裝整潔?，不準(zhǔn)穿?奇裝異服?，進(jìn)入公?司需換拖?鞋，鞋子?按劃分區(qū)?域整齊擺?放。必須?正確佩帶?廠牌,穿?工作服上?班。不得?攜帶任何?個(gè)人物品?，如手機(jī)?.MP3?.手袋.?食品等。?2.上?班時(shí),物?料員須及?時(shí)把物料?備到生產(chǎn)?線,并嚴(yán)?格按照規(guī)?定的運(yùn)作?流程操作?,不得影?響工作的?順利進(jìn)行?。3.?員工在作?業(yè)過程中?,必須保?持50-?80CM?以上的距?離,不得?擠坐在一?起，作業(yè)?時(shí)須按要?求帶好手?套或指套?,同時(shí)必?須自覺做?好自檢與?互檢工作?,如發(fā)現(xiàn)?問題并及?時(shí)向品檢?與組長(zhǎng)反?應(yīng),不可?擅自使用?不良材料?以及讓不?合格品流?入下道工?序,必須?嚴(yán)格按照?品質(zhì)要求?作業(yè)。?4.每道?工序必須?接受車間?品管檢查?、監(jiān)督，?不得蒙混?過關(guān)，虛?報(bào)數(shù)量，?并配合品?檢工作，?不得頂撞?、辱罵。?5.小?零配件必?須用蘭色?膠盒盛放?,一個(gè)盒?子只可裝?一種零配?件,安裝?過程中發(fā)?現(xiàn)的不良?品必須用?紅色膠盒?盛放,所?有的物料?盒排成一?行放于工?作臺(tái)面的?左手邊。?6.所?有員工必?須按照操?作規(guī)程（?作業(yè)指導(dǎo)?書，檢驗(yàn)?規(guī)范等）?操作，如?有違規(guī)者?，視情節(jié)?輕重予以?處罰。?7.員工?在工序操?作過程中?，不得隨?意損壞物?料，工具?設(shè)備等違?者按原價(jià)?賠償。?8.工作?時(shí)間離崗?時(shí)，需經(jīng)?班組長(zhǎng)同?意并領(lǐng)取?離崗證方?可離開，?限時(shí)十分?鐘內(nèi)。?9.上班?注意節(jié)援?用電，停?工隨時(shí)關(guān)?水關(guān)電。?10.?下班前必?需整理好?自己崗位?的產(chǎn)品物?料和工作?臺(tái)面，凳?子放入工?作臺(tái)下面?。11?.員工之?間須互相?監(jiān)督，對(duì)?包庇、隱?瞞行為不?良者一經(jīng)?查處嚴(yán)厲?處罰.?12.任?何會(huì)議和?培訓(xùn)，不?得出現(xiàn)遲?到、早退?和曠會(huì)。?13.?本車間鼓?勵(lì)員工提?倡好的建?議，一經(jīng)?采用根據(jù)?實(shí)用價(jià)值?予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)?。加工?車間管理?制度標(biāo)準(zhǔn)?版本（四?）一、?總則：?為了規(guī)范?車間工作?秩序、提?高生產(chǎn)效?率、保障?產(chǎn)品品質(zhì)?特制定本?管理規(guī)定?。二、?管理要求?：1、?培養(yǎng)和營(yíng)?造車間全?體員工的?團(tuán)隊(duì)精神?，做到思?想統(tǒng)一、?著裝統(tǒng)一?。2、?效率的提?升，是靠?激勵(lì)、互?助、協(xié)同?、鼓動(dòng)出?來的。?3、根據(jù)?產(chǎn)品的實(shí)?際情況合?理安排，?包括提前?準(zhǔn)備生產(chǎn)?所需的工?具、崗位?異常時(shí)要?提前發(fā)現(xiàn)?及時(shí)糾正?、關(guān)注產(chǎn)?出，堅(jiān)持?每天公示?產(chǎn)量。?三、環(huán)境?衛(wèi)生與秩?序：1?、所屬員?工有義務(wù)?和責(zé)任，?保持車間?內(nèi)的環(huán)境?衛(wèi)生整潔?有序、物?品（料）?擺放有秩?序。每天?保持工作?范圍清潔?、干凈無?雜物，所?有物料應(yīng)?統(tǒng)一靠黃?線擺正，?不準(zhǔn)壓線?，確保物?流（安全?）通道暢?通。2?、各人負(fù)?責(zé)公共區(qū)?域的清理?、清掃工?作。3?、車間內(nèi)?禁止吸煙?。四、?生產(chǎn)過程?管控：?1、生產(chǎn)?任務(wù)：車?間負(fù)責(zé)人?按生產(chǎn)任?務(wù)單的要?求，在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?有計(jì)劃的?保質(zhì)、保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)，?如完成不?了，應(yīng)即?時(shí)向上級(jí)?主管匯報(bào)?，以便協(xié)?調(diào);同時(shí)?切實(shí)安排?好車間生?產(chǎn)，保證?各組的正?常生產(chǎn)，?避免銜接?不良、產(chǎn)?生誤工。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量：?保證產(chǎn)品?零配件符?合質(zhì)量要?求和物料?正確與齊?備，尤其?是確保產(chǎn)?品首件質(zhì)?量的前提?下，在生?產(chǎn)過程中?要時(shí)刻關(guān)?注產(chǎn)品的?質(zhì)量，巡?檢人員應(yīng)?按規(guī)定時(shí)?間要求進(jìn)?行巡檢、?抽檢，避?免常見質(zhì)?量問題及?質(zhì)量事故?的發(fā)生，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題應(yīng)現(xiàn)?場(chǎng)解決，?不能及時(shí)?解決的要?迅速向上?級(jí)主管反?映，以便?盡早解決?。3、?安全生產(chǎn)?：每日上?班時(shí)，先?檢查全車?間的電源?、電線和?機(jī)器設(shè)備?，保證無?安全隱患?方可生產(chǎn)?;工作人?員不得離?開機(jī)臺(tái)并?嚴(yán)密監(jiān)視?機(jī)器操作?情況，在?下班時(shí)，?關(guān)掉車間?內(nèi)所有電?源，嚴(yán)禁?在無人狀?態(tài)下機(jī)器?仍在運(yùn)轉(zhuǎn)?。4、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?：在日常?工作中，?員工應(yīng)積?極與主管?進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，確?有難度的?，可向上?級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?請(qǐng)求支持?。五、?車間紀(jì)律?：1、?所有員工?在上班期?間必需嚴(yán)?格遵守公?司及車間?的規(guī)章制?度。2?、所屬員?工無特殊?情況必須?穿廠服上?班。3?、員工做?到不遲到?、不早退?，如生產(chǎn)?需要加班?的，則由?經(jīng)理臨時(shí)?通知，有?事需請(qǐng)假?的，要向?經(jīng)理說明?事由，并?寫請(qǐng)假條?，經(jīng)批準(zhǔn)?后方可進(jìn)?行。4?、員工上?班應(yīng)著裝?整潔，不?準(zhǔn)帶任何?零食到車?間內(nèi)吃;?講文明、?講禮貌，?在工作及?管理活動(dòng)?中不得帶?有歧視觀?念，要有?團(tuán)隊(duì)合作?精神。?5、上班?時(shí)，主管?應(yīng)對(duì)每個(gè)?崗位的員?工進(jìn)行耐?心指導(dǎo)與?幫助，不?得向員工?亂發(fā)脾氣?，更不準(zhǔn)?置員工提?出的合理?要求不理?不睬。?6、上班?時(shí)，員工?須堅(jiān)守崗?位，不得?隨處走動(dòng)?，做事須?主動(dòng)配合?，不得消?極等待、?觀望，更?不得在崗?位上偷懶?、?；?，?如有違反?者，視情?節(jié)輕重予?以處罰。?7、上?班時(shí)，工?作消極，?不認(rèn)真工?作，影響?他人工作?情緒或不?能按時(shí)完?成工作的?，甚至說?和做一些?與工作無?關(guān)的事情?，態(tài)度惡?劣者，予?以開除。?8、工?作期間不?宜接聽私?人電話、?發(fā)短信或?上網(wǎng)聊天?、玩游戲?，原則上?在工作時(shí)?間不準(zhǔn)接?聽私人電?話，接聽?過程不得?超過__?__分鐘?;在此特?別強(qiáng)調(diào)，?接聽電話?前必須處?理好手上?的工作，?否則造成?不良后果?的由當(dāng)事?人負(fù)全責(zé)?，如果有?特別事情?需要接打?私人電話?的，要向?主管負(fù)責(zé)?人報(bào)告。?9、每?組員工在?工作時(shí)，?必須與機(jī)?器保持一?定距離，?不得在非?安全狀態(tài)?操作，同?時(shí)必須自?覺地做好?自檢和互?檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問?題并及時(shí)?向主管反?映，不可?擅自使用?不良材料?以及讓不?合格品流?入后道工?序，必須?嚴(yán)格按照?品質(zhì)要求?作業(yè)，否?則將視情?節(jié)輕重給?予一定的?處罰。?10、在?生產(chǎn)時(shí)間?內(nèi)，員工?必須服從?管理人員?的工作安?排，正確?使用工具?和量具等?。12?、物流（?安全）通?道不得堆?放任何東?西與雜物?。13?、員工在?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?不良品必?須區(qū)分清?楚，須做?上明顯標(biāo)?志，不能?混亂，不?得隨意亂?扔配件、?工具，掉?在地上的?產(chǎn)品必須?及時(shí)撿起?。14?、員工在?操作過程?中，閑雜?人員不得?靠近，攀?談，影響?其工作。?15、?所有員工?必須按照?操作規(guī)程?作業(yè)，如?有違反者?，視情節(jié)?輕重予以?處罰。?16、每?個(gè)工種必?須接受主?管的檢查?，監(jiān)督，?不得蒙混?過關(guān)，虛?報(bào)數(shù)量，?并配合品?檢人員工?作，不得?頂撞、辱?罵，經(jīng)教?育屢教不?改者，視?情節(jié)輕重?予以處罰?。17?、上班注?意節(jié)約用?水、用電?，停工隨?時(shí)關(guān)水、?關(guān)電。?18、上?下班隨時(shí)?留意，崗?位有無偷?盜現(xiàn)象，?對(duì)車間內(nèi)?偷盜者立?即開除。?并追究其?刑事責(zé)任?。19?、員工未?經(jīng)允許不?得隨意進(jìn)?出辦公室?，拿辦公?用品、翻?閱文件等?。20?、員工提?出合理化?建議，一?經(jīng)采用將?根據(jù)實(shí)用?價(jià)值予以?獎(jiǎng)勵(lì)。?21、員?工之間須?互相監(jiān)督?，對(duì)包庇?、隱瞞不?良行為者?一經(jīng)查處?予以嚴(yán)厲?處罰，并?對(duì)舉報(bào)者?經(jīng)查屬實(shí)?的給予適?當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。?22、?在工作其?間，車間?主管離崗?時(shí)，應(yīng)指?定代理負(fù)?責(zé)人，要?求所屬員?工必須服?從安排，?代理負(fù)責(zé)?人必須盡?心盡力地?完成交付?的工作任?務(wù)。2?3、愛惜?公物，在?工作中如?有故意破?壞公司財(cái)?物或盜竊?公司財(cái)物?的，不論?公物或是?他人財(cái)物?的，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)將立?即予以無?薪開除，?并依照盜?竊之物價(jià)?值款的兩?倍賠償或?視情節(jié)輕?重移送公?安機(jī)關(guān)處?理，如為?無意損壞?生產(chǎn)設(shè)備?，應(yīng)按價(jià)?賠償。?加工車間?管理制度?標(biāo)準(zhǔn)版本?（五）?為了確保?本車間生?產(chǎn)能正常?運(yùn)行，完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，?所有員工?必須做到?以下幾點(diǎn)?：一、?生產(chǎn)方面?要文明生?產(chǎn)1、?必須做到?八小時(shí)滿?負(fù)荷生產(chǎn)?。2、?要求全體?職工服從?領(lǐng)導(dǎo)、服?從指揮，?違者經(jīng)教?育仍不改?的，車間?有權(quán)予以?辭退。?3、操作?者對(duì)自己?所使用的?設(shè)備，每?班擦拭一?次，機(jī)床?上部每班?清掃干凈?，床面上?油，自己?所屬的工?作場(chǎng)地及?衛(wèi)生區(qū)打?掃干凈。?經(jīng)班長(zhǎng)檢?查打掃不?徹底者罰?款___?_元。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?接班人員?必須提前?到崗，當(dāng)?接班人員?到崗后交?代清一天?生產(chǎn)情況?。5、?操作者所?加工的零?件擺放整?齊，去毛?刺。成品?，半成品?，毛坯，?分類擺放?。6、?操作者對(duì)?檢驗(yàn)員所?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題有?異議時(shí)，?可向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)反映?不得在上?班時(shí)間發(fā)?生爭(zhēng)執(zhí)。?對(duì)管理有?任何不滿?或有異議?可直接向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?反映。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?要求全?體職工進(jìn)?一步提高?“沒有質(zhì)?量就沒有?產(chǎn)量”的?產(chǎn)品意識(shí)?。對(duì)造成?的廢品、?次品要追?究操作者?的責(zé)任，?對(duì)生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量問題，?根據(jù)加工?難度、工?件大小，?需刷鍍、?補(bǔ)焊等可?補(bǔ)救的罰?款___?_元，報(bào)?廢的按實(shí)?際損失的?____?%進(jìn)行罰?款，廢件?成本價(jià)值?超過萬元?由廠部研?究處理?三、安全?生產(chǎn)1?、要求全?體職工嚴(yán)?格執(zhí)行廠?部有關(guān)安?全生產(chǎn)的?規(guī)章制度?。2、?穿戴好勞?動(dòng)保護(hù)用?品，旋轉(zhuǎn)?設(shè)備嚴(yán)禁?戴手套進(jìn)?行操作，?如因帶手?套而導(dǎo)致?的一切事?故責(zé)任將?由當(dāng)事人?承擔(dān)。?3、如發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，要及?時(shí)反映，?找相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)給與解?決。未解?決前要在?安全隱患?區(qū)做好明?顯的標(biāo)記?，并遠(yuǎn)離?。4、?杜絕野蠻?操作機(jī)床?設(shè)備、工?、卡量具?。如果發(fā)?現(xiàn)機(jī)床設(shè)?備、量具?等損壞，?由車間負(fù)?責(zé)人、機(jī)?修人員及?操作者共?同分析原?因。正常?磨損的由?廠內(nèi)修理?解決，但?因操作不?當(dāng)而造成?的損失，?由操作者?個(gè)人按比?例承擔(dān)。?四、勞?動(dòng)紀(jì)律?1、每天?上班前換?好工作服?，并于7?：25（?白班）或?15：5?5（夜班?）在車間?