調(diào)度缺陷管理制度

調(diào)度缺陷管理制度調(diào)度缺陷管理制度一、總則第1條、為了加強設(shè)備缺陷管理,保持設(shè)備健康水平，剛好跟蹤并消退設(shè)備存在的缺陷，提高設(shè)備完好率，保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定設(shè)備缺陷管理制度。第2條、本制度規(guī)定了根河供電分公司設(shè)備缺陷管理的職責、管理要求，規(guī)范設(shè)備缺陷定義與分類，適用于根河調(diào)控中心缺陷管理工作。二、缺陷定義與分類第3條、設(shè)備缺陷系運行及備用設(shè)備存在有影響平安、經(jīng)濟運行或設(shè)備健康水平的一切異樣現(xiàn)象。第4條、按設(shè)備缺陷的性質(zhì)和輕重程度可分為緊急缺陷、重大缺陷及一般缺陷三類。1、緊急缺陷：指設(shè)備己不能接著運行，隨時可能導(dǎo)致事故發(fā)生，必需馬上處理的缺陷。2、重大缺陷：缺陷比較重大，短期內(nèi)仍可接著運行，但應(yīng)加強監(jiān)視，須要主動組織力氣在短期內(nèi)消退者。3、一般缺陷：對近期平安運行影響不大，可列入年度或大、小修支配消退的缺陷。第5條、重復(fù)缺陷是指同類設(shè)備或設(shè)施在規(guī)程規(guī)定的檢修周期內(nèi)發(fā)生兩次及以上性質(zhì)相同的缺陷。三、今后的努力方向和改進措施查擺問題，剖析根源，關(guān)鍵在于洗澡治病、解決問題。本人決心從黨性原則動身，端正看法、仔細對待，在今后的工作中實行強有力措施，立行立改，取得實效。（一）求真務(wù)實辦公室主任作為承上啟下、協(xié)調(diào)全局、溝通內(nèi)外的重要角色，要立足發(fā)展、改革的新形勢、新狀況，以務(wù)實的作風和良好的品質(zhì)做出表率。一是增加大局意識。要站在全局高度想問題，立足本職崗位做工作。要注意換位思索，真正做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，及早提出比較成熟的看法和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。要擅長從紛繁困難的事務(wù)性工作中解脫出來，理清思路，明確目標，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。二是增加超前意識。要仔細探討領(lǐng)悟組織意圖和領(lǐng)導(dǎo)思路，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的重大問題進行廣泛深化的調(diào)查探討，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實狀況和牢靠依據(jù)。要廣泛搜集資料，探討各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)單位的新狀況、新閱歷、新做法，借他山之石來攻玉，為領(lǐng)導(dǎo)提出決策預(yù)案。因此，在想問題、辦事情時，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增加主動性。唯其如此，才能變被動為主動，參謀才能參在點子上，助手才能助到關(guān)鍵處。三是增加創(chuàng)新意識。要強化服務(wù)理念，做深、做透、做好服務(wù)工作；要以協(xié)調(diào)、協(xié)作作為服務(wù)的主要手段和方法，做到服務(wù)不越位；要圍繞解決難點和熱點問題開展服務(wù)，切實通過服務(wù)和協(xié)調(diào)把大家普遍關(guān)切、關(guān)注的熱點焦點問題解決好，以實際行動取信于民。（二）勤政為民辦公室既是實行縣委、政府決議的執(zhí)行部門,也是督促落實縣委、政府決議的監(jiān)督部門。破除官僚主義，勤政為民應(yīng)當做好四件事。一是擅長走進群眾。從群眾中來，到群眾中去，是黨的各項工作能夠取得勝利的一大法寶。開展群眾路途教化活動，破解官僚主義，依靠的依舊是人民群眾。工作中，要力戒高高在上、脫離群眾、脫離實際的官老爺做派，多與群眾接觸，從群眾中吸取才智和力氣，養(yǎng)成問計于民的好習慣。二是勇于解難事。務(wù)實從嚴，是每個黨員干部對待工作的正確看法。要把這種看法落實到每一項工作中去，要戒除貪圖淫逸、講求舒適、怕吃苦、飽食終日、無所作為的不良作風，擔當起肩上的責任，做到為官一任，作為一方。三是簡化辦事程序。要急群眾所急、想群眾所想，盡最大可能提高辦事效率，加快辦事速度，一切從實際動身，勤儉從政，效率為先。四是接受監(jiān)督。聯(lián)系群眾更要信任群眾，加強民主更要多聽民聲。工作中時時到處應(yīng)當考慮到群眾利益，自覺主動接受群眾監(jiān)督，讓工作開展得更有人氣和活力。（三）艱苦奮斗要統(tǒng)籌制定領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、住房、配車、秘書配備、公務(wù)接待等工作生活待遇標準，落實不贈送、不接受禮品的規(guī)定，切實解決違反規(guī)定和超標準享受待遇的各種問題。要結(jié)合治治病的要求，依據(jù)中心八項規(guī)定，邊學邊查邊整改，比照鏡子，深挖思想根源，凈化心靈，摒棄享樂主義，堅持艱苦奮斗，以良好的精神狀態(tài)和奮勉有為的面貌贏取人民群眾信任。（四）廉潔自律作為黨員干部，無論什么時候，群眾本色不能變，群眾情懷不能淡。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢記一心一意為人民服務(wù)的宗旨，凈化思想、洗滌靈魂、增加黨性、明確航向。在始終保持為人民服務(wù)中追求高雅的生活情趣、鍛造健全和諧的心理狀態(tài)、三、缺陷管理職責第6條、運行單位職責1、負責剛好發(fā)覺設(shè)備在運行和備用中發(fā)生的缺陷并匯報。2、照實做好設(shè)備缺陷的記錄、統(tǒng)計、分析。3、協(xié)作檢修單位進行設(shè)備消缺工作，對處理好的缺陷進行記錄驗收。4、對未按時消退的設(shè)備缺陷監(jiān)視運行。1、負責怪品、備件的選購、保管工作。2、在收到消缺材料審批單后，剛好組織選購，保證在規(guī)定時間內(nèi)材料到位。第11條、總工室職責1、駕馭嚴峻威逼平安運行和嚴峻影響經(jīng)濟性的缺陷，剛好做出決策指令。2、剛好組織督促各部門消退緊急和嚴峻缺陷。四、缺陷管理要求 1、發(fā)覺缺陷(1)運行、檢修人員在設(shè)備巡察中，通過巡察設(shè)備發(fā)覺的缺陷。(2)在進行設(shè)備的操作過程中發(fā)覺設(shè)備存在的缺陷。(3)通過表計、信號等監(jiān)視裝置發(fā)覺的缺陷。(4)在設(shè)備維護及定期修、試、校過程中發(fā)覺的缺陷。(5)通過定期平安檢查發(fā)覺的缺陷。(6)各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員不定期的監(jiān)督檢查發(fā)覺的缺陷。(7)新建、擴建、改建、驗收時發(fā)覺的缺陷。(8)通過其他途徑發(fā)覺的缺陷。2、缺陷記錄(1)在運行、檢修班組建立設(shè)備缺陷記錄薄，記錄格式應(yīng)統(tǒng)一，運用規(guī)范化語言。(2)在調(diào)度部門建立設(shè)備缺陷報表。(3)凡在巡察、試驗、檢查中發(fā)覺的設(shè)備缺陷，調(diào)度人員應(yīng)剛好記錄到設(shè)備缺陷記錄簿中。(4)缺陷記錄要求清晰、精確、具體，記錄人員應(yīng)對登記缺陷的正確性負責，登記設(shè)備缺陷內(nèi)容應(yīng)清晰、明白，并填寫有關(guān)必要的參數(shù)。3、缺陷審核(批)權(quán)限(1)一般缺陷由調(diào)度運行部門的設(shè)備缺陷管理專責人審核。(2)難以確定的缺陷由技術(shù)管理部門的設(shè)備缺陷管理專責人復(fù)核。(3)緊急和重大缺陷的定性應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)管理部門審核，并上報局長審批。4、缺陷匯報(1)緊急缺陷一經(jīng)發(fā)覺，必需在現(xiàn)場實行有效措施后，首先向值班調(diào)度員匯報。由值班調(diào)度員向檢修單位、運行單位匯報，必要時向分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。(2)重大缺陷和一般缺陷，由值班調(diào)度員向檢修單位、運行單位匯報，必要時上報相關(guān)生產(chǎn)部門。5、缺陷處理時限(1)緊急缺陷應(yīng)馬上支配消缺處理、缺陷消退時間不超過24小時。(2)重大缺陷消退時間不超過一個月。(3)一般缺陷消退時間不超過三個月。6、缺陷消退(1)凡屬于運行人員維護工作范圍內(nèi)的設(shè)備缺陷,運行人員應(yīng)剛好進行處理。如經(jīng)過處理后仍未能消退或?qū)龠\行人員無法消退的設(shè)備缺陷，運行人員除加強監(jiān)視檢查外，應(yīng)盡可能地實行必要的技術(shù)、平安措施，防止設(shè)備缺陷擴大，并剛好通知檢修人員處理。(2)檢修單位應(yīng)嚴格按設(shè)備檢修工藝規(guī)程的要求，剛好消退設(shè)備缺陷并保證檢修的質(zhì)量。(3)設(shè)備存在缺陷需停電而當時無條件處理的設(shè)備缺陷，檢修人員必需主動實行必要的、并能保證設(shè)備平安的臨時措施。對于未消退或未完全消退的設(shè)備缺陷，運行人員應(yīng)加強巡查，當具備處理條件時，運行、檢修單位應(yīng)剛好支配處理。當設(shè)備缺陷有擴大趨勢時，運行人員應(yīng)馬上匯報運行單位領(lǐng)導(dǎo)。(4)未能消退的設(shè)備缺陷，各有關(guān)部門應(yīng)負責跟蹤、監(jiān)督、落實，必要時安監(jiān)部可下達限期整改通知書。(5)缺陷處理后，檢修工作負責人要做具體的處理記錄。緊急缺陷和重要缺陷狀況應(yīng)填入相應(yīng)的檢修和運行技術(shù)臺帳。五、設(shè)備缺陷的管理指標第19條、設(shè)備缺陷消缺率1、設(shè)備缺陷消缺率的定義在統(tǒng)計期間內(nèi)已達到消缺周期并消退的設(shè)備缺陷條數(shù)占該期間達到消缺周期內(nèi)的設(shè)備缺陷總條數(shù)的百分數(shù)。2、設(shè)備缺陷消缺率統(tǒng)計計算公式(1)缺陷消缺率按緊急缺陷消缺率、重大缺陷消缺率、一般缺陷消缺率共三類進行統(tǒng)計。(2)缺陷消缺率計算方法如下：某類缺陷消缺率二已消的該類缺陷條數(shù)/該類缺陷總條數(shù)100%。3、設(shè)備缺陷消缺率的考核指標(1)緊急設(shè)備缺陷消缺率二100%。(2)重大設(shè)備缺陷消缺率90%。一般設(shè)備缺陷消缺率85%。2、設(shè)備消缺剛好率(1)設(shè)備消缺剛好率的定義在統(tǒng)計期間內(nèi)剛好消退的設(shè)備缺陷條數(shù)占該期間內(nèi)設(shè)備缺陷總條數(shù)的百分數(shù)。(2)設(shè)備消缺剛好率統(tǒng)計計算公式某類消缺剛好率二統(tǒng)計期間內(nèi)剛好消退的該類缺陷條數(shù)/統(tǒng)計期間內(nèi)該類缺陷總條數(shù)100%o三嚴三實開展以來，我仔細學習了習近平總書記系列講話，研讀了中心、區(qū)、市、縣關(guān)于黨的群眾路途教化實踐活動有關(guān)文件和資料。我對個人四風方面存在的問題及緣由進行了仔細的反思、查擺和剖析，找出了自身存在的諸多差距和不足，理出了問題存在的緣由，明確了今后努力的方向和整改措施?，F(xiàn)將比照檢查狀況報告如下，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責指正。一、存在的突出問題一是學習深度廣度不夠。學習上存在形式主義，學習的全面性和系統(tǒng)性不強，在抽時間和擠時間學習上還不夠自覺，致使自己的學習無論從廣度和深度上都有些欠缺。學習制度堅持的不好，客觀上強調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)多，有時不耐性、不耐煩、不耐久，實則是缺乏學習的鉆勁和恒心。學用結(jié)合的關(guān)系處理的不夠好，寫文章、搞材料有時上網(wǎng)拼湊，求全求美求好看，結(jié)合本單位和實際工作的實質(zhì)內(nèi)容少，好用性不強。比如，每天對各級各類報紙很少剛好去閱讀。因而，使自己的學問水平跟不上新形勢的須要，工作標準不高，唱功好，做功差，忽視了理論對實際工作的指導(dǎo)作用。二是服務(wù)不深化不主動。工作上有時習慣于按部就班，習慣于常規(guī)思維，習慣于憑老觀念想新問題，在統(tǒng)籌全局、分工協(xié)作、圍繞中心、協(xié)調(diào)方方面面上還不夠好。存在著為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)不夠到位的問題，參謀和助手作用發(fā)揮得不夠充分。比如，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)了解狀況，有時浮皮潦草，不夠全面系統(tǒng)。與基層群眾談心溝通少，沒有真正深化到群眾當中了解一線狀況，駕馭的第一手資料不全不深，書到用時方恨少，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更好的服務(wù)。三是工作執(zhí)行力不強。日常工作中與辦公室同志談心談話少，對干部思想狀態(tài)了解不深，疏于管理。辦公室雖然制定出臺了公文辦理、工作守則等規(guī)章制度，但執(zhí)行的意識不強，有時流于形式。比如，辦公場所禁止吸煙，這一點我沒有嚴格執(zhí)行，有時還在辦公室吸煙。四是工作創(chuàng)新力不高。有時工作上習慣于照貓畫虎，工作只求過得去、不求過得硬，存在著求穩(wěn)怕亂的思想和患得患失心理，導(dǎo)致工作上不能完全放開手腳、甩開膀子去干，缺少一種敢于負責的擔當和氣魄。比如，做協(xié)調(diào)工作，有時真成了傳話筒和二傳手，只傳達領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，缺乏與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志共同商討如何把事情做得更好，創(chuàng)建性地開展工作。五是深化基層調(diào)查探討不夠。工作中，有時忙于具體事務(wù)，到基層一線調(diào)研不多，針對性不強,有時為了完成任務(wù)而調(diào)研，多了一些官氣、少了一些士氣。往往是聽匯報的多，干脆傾聽群眾看法的少；了解面上狀況多，發(fā)覺深層次問題少。比如，對縣委提出的用三分之一時間下基層搞調(diào)研活動，在實際工作中卻沒有做到。即使下基層，有時也是走馬觀花，蜻蜓點水，讓看什么看什么，讓聽什么聽什么。在基層幫扶工作上，有時只注意出謀劃策，抓落實、抓具體的少,對群眾身邊的一些小事情、小問題關(guān)切少、關(guān)注不夠。六是主觀能動性發(fā)揮不夠。自認為在辦公室工作多年，已經(jīng)能夠勝任工作，有自滿心情，缺乏俯下身子、虛心請教、不恥下問的看法。對待新問題、新狀況，習慣于依據(jù)簡潔閱歷提出解決方法，創(chuàng)新不足，主觀上存在滿意現(xiàn)狀，不思進取思想，主觀能動性發(fā)揮不夠。七是對工作細微環(huán)節(jié)重視不夠。作為辦公室負責人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有時在一些小的問題上、細微環(huán)節(jié)上沒有做好，導(dǎo)致工作落實不到位，出現(xiàn)偏差。八是工作效率不是很高。面對比較繁重的工作任務(wù)，工作有時拈輕怕重、拖拉應(yīng)付、不夠仔細。存在不推不動、不夠主動，推一推動一動、有些被動。比如，文稿材料的撰寫，有時東拼西湊、生搬硬套、缺乏深化思索。有時也存在著推諉扯皮現(xiàn)象，不能剛好完成，質(zhì)量也難以保證。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，有時跟蹤、督導(dǎo)的不夠，不能剛好協(xié)調(diào)辦理，缺乏應(yīng)有的緊迫感，缺乏開拓創(chuàng)新精神，致使工作效率不高。二、產(chǎn)生問題的緣由分析仔細反思和深刻剖析自身存在的問題與不足，主要是自己沒有加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，不注意提高自身修養(yǎng)，同時受社會不良風氣的影響，在具體應(yīng)對上沒有很好地把握自己，礙于情面同流合污。產(chǎn)生問題的緣由主要有以下幾方面。（一）自身放松了政治理論學習。對政治理論學習的重要性相識不足，重視程度不夠。尤其是在處理工作與學習關(guān)系方面，把工作當成硬任務(wù)，把學習當作軟指標，對政治理論學習投入的心思和精力不足，缺乏自覺學習的主動性和主動性。（二）宗旨意識有所淡化。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較辛苦，從基層回到機關(guān)工作后，產(chǎn)生了松口氣的念頭，有時不自覺產(chǎn)生了優(yōu)越感和傲慢自滿的心情。聽慣了來自各方面的贊譽之聲，深化基層少，對群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，沒有樹立較強的大局意識和責隨意識，使得自己有時會片面地認為只要做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就行了，而未能