經(jīng)理崗位職責(zé)（四篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)經(jīng)理崗位?職責(zé)1?、協(xié)助總?經(jīng)理執(zhí)行?各項(xiàng)決議?，完成總?經(jīng)理作出?的經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃及總經(jīng)?理分配的?各項(xiàng)具體?工作。貫?徹下達(dá)酒?店的經(jīng)營(yíng)?管理指令?及工作崗?位職責(zé)，?以身作則?，嚴(yán)格按?照酒店的?制度和規(guī)?定辦事,?2、檢?查落實(shí)酒?店管理制?度、崗位?責(zé)任制度?和服務(wù)程?序，制訂?各部門的?工作計(jì)劃?，并指導(dǎo)?、落實(shí)，?檢查協(xié)調(diào)?計(jì)劃的執(zhí)?行。3?、根據(jù)總?經(jīng)理的安?排，主持?召開(kāi)經(jīng)營(yíng)?例會(huì)或?qū)?項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)?議，對(duì)業(yè)?務(wù)工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)。?聽(tīng)取匯報(bào)?，布置工?作，解決?工作難題?。4、?按照酒店?的分工安?排，重點(diǎn)?抓好酒店?對(duì)外銷售?工作，全?面負(fù)責(zé)酒?店外出簽?訂協(xié)議單?位;挖拙?商務(wù)長(zhǎng)包?房客，落?實(shí)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)。5?、采取走?出去請(qǐng)進(jìn)?來(lái)的方式?，掌握市?場(chǎng)會(huì)議和?旅行團(tuán)隊(duì)?信息及價(jià)?格信息，?達(dá)到酒店?入住率提?升目的。?6、充?分了解市?場(chǎng)狀況，?掌握酒店?經(jīng)營(yíng)及管?理動(dòng)態(tài)，?及時(shí)與總?經(jīng)理協(xié)議?作出決定?。7、?向總經(jīng)理?提出有利?于客房銷?售的各項(xiàng)?建議，并?提供信息?反饋，供?總經(jīng)理參?考決策。?8、督?查酒店各?工作崗位?的工作制?度執(zhí)行情?況，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?糾正偏差?。9、?了解房間?預(yù)訂情況?，密切注?意客情，?控制超額?預(yù)訂。?10、努?力創(chuàng)造工?作中的和?諧氣氛，?提倡和發(fā)?展部門之?間及部門?內(nèi)部通力?合作的工?作態(tài)度。?11、?針對(duì)董事?會(huì)和總經(jīng)?理提出的?酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)?規(guī)化和年?度計(jì)劃提?出合理建?議，對(duì)旅?游市場(chǎng)及?酒店經(jīng)營(yíng)?管理方針?發(fā)表見(jiàn)解?，供酒店?經(jīng)營(yíng)決策?作為參考?。財(cái)務(wù)?經(jīng)理崗位?職責(zé)1?.學(xué)習(xí)貫?徹國(guó)家相?關(guān)方針、?政策及法?律法規(guī)，?遵守財(cái)經(jīng)?制度，履?行財(cái)務(wù)經(jīng)?理的管理?職責(zé)。協(xié)?助總經(jīng)理?制定公司?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?規(guī)劃。參?與制定和?落實(shí)公司?的財(cái)務(wù)管?理制度，?負(fù)責(zé)對(duì)成?本和財(cái)務(wù)?指標(biāo)進(jìn)行?分析，為?公司戰(zhàn)略?發(fā)展提供?基礎(chǔ)報(bào)告?;參與編?制年度預(yù)?算資金計(jì)?劃，并監(jiān)?督計(jì)劃的?執(zhí)行，編?制公司全?年預(yù)算和?年度決算?報(bào)告及說(shuō)?明書(shū)。?____?組織制定?財(cái)務(wù)方面?的管理制?度及有關(guān)?規(guī)定，并?監(jiān)督執(zhí)行?，制定年?度、季度?財(cái)務(wù)計(jì)劃?;制定、?維護(hù)、改?進(jìn)公司財(cái)?務(wù)管理程?序和政策?，以滿足?控制風(fēng)險(xiǎn)?的要求，?如：改進(jìn)?應(yīng)收賬款?、應(yīng)付賬?款、成本?費(fèi)用、現(xiàn)?金及貨物?收發(fā)等業(yè)?務(wù)程序等?。3.?協(xié)助籌集?公司日常?經(jīng)營(yíng)所需?資金，保?證公司經(jīng)?營(yíng)的資金?供給;指?導(dǎo)財(cái)務(wù)人?員定期進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析和?業(yè)務(wù);審?核公司內(nèi)?部單位的?資金使用?情況，提?出資金流?向分析報(bào)?告;負(fù)責(zé)?公司資金?運(yùn)作管理?和項(xiàng)目成?本核算與?控制、日?常財(cái)務(wù)管?理與分析?、資本運(yùn)?作、籌資?方略、對(duì)?外合作談?判等工作?。4.?主持公司?的會(huì)計(jì)核?算工作，?及時(shí)對(duì)內(nèi)?部成本和?財(cái)務(wù)指標(biāo)?進(jìn)行分析?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理控?制，參與?成本預(yù)測(cè)?、控制，?節(jié)能降耗?，提高公?司的經(jīng)濟(jì)?效益。?5.指導(dǎo)?預(yù)算監(jiān)督?和資產(chǎn)管?理及財(cái)務(wù)?指標(biāo)考核?，防止資?產(chǎn)流失;?監(jiān)控可能?會(huì)對(duì)公司?造成經(jīng)濟(jì)?損失的重?大經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)，按時(shí)?向總經(jīng)理?提供財(cái)務(wù)?報(bào)告和必?要的財(cái)務(wù)?分析等報(bào)?表，并確?保這些報(bào)?告可靠、?準(zhǔn)確;負(fù)?責(zé)編制及?組織實(shí)施?財(cái)務(wù)預(yù)算?報(bào)告、月?/季/年?度財(cái)務(wù)報(bào)?告等。?6.每月?、季度末?編制上月?、季度生?產(chǎn)資金使?用分析表?、融資分?析表和下?月、季度?資金預(yù)測(cè)?滾動(dòng)情況?表;按照?公司管理?規(guī)定，制?定、修改?資金使用?、審批管?理制度;?審核各項(xiàng)?付款計(jì)劃?，監(jiān)督計(jì)?劃執(zhí)行;?保證資金?合理使用?。7.?負(fù)責(zé)公司?單位往來(lái)?的管理，?及時(shí)核對(duì)?和督促單?位往來(lái)的?結(jié)算;審?核銀行對(duì)?帳調(diào)節(jié)表?，現(xiàn)金盤?點(diǎn)審核;?監(jiān)督工資?基金計(jì)劃?，審核工?資、獎(jiǎng)金?發(fā)放。?8.協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)部與?公司其他?部門的關(guān)?系;對(duì)外?協(xié)調(diào)與財(cái)?政、審計(jì)?、稅務(wù)、?銀行、工?商、會(huì)計(jì)?師事務(wù)所?及主管部?門等相關(guān)?機(jī)構(gòu)的業(yè)?務(wù)和聯(lián)絡(luò)?工作，并?及時(shí)辦理?公司與其?之間的業(yè)?務(wù)往來(lái)。?9.按?時(shí)完成上?級(jí)交辦的?其他工作?。財(cái)務(wù)?經(jīng)理崗位?職責(zé)：?1.0負(fù)?責(zé)公司財(cái)?務(wù)部門的?日常組織?、管理工?作：1?.1負(fù)責(zé)?制定公司?財(cái)務(wù)部的?組織架構(gòu)?、部門職?責(zé)及下屬?員工的工?作職責(zé)，?并對(duì)其工?作進(jìn)行監(jiān)?督、指導(dǎo)?;1.?2編制財(cái)?務(wù)部的月?度、年度?工作計(jì)劃?、總結(jié)報(bào)?告;1?.3制定?財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)?部管理規(guī)?章制度;?___?_組織財(cái)?務(wù)人員的?理論和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?對(duì)財(cái)務(wù)部?員工進(jìn)行?業(yè)績(jī)考評(píng)?;績(jī)效?指標(biāo)：工?作計(jì)劃完?成情況、?員工的業(yè)?績(jī)提升、?員工滿意?度2.?0負(fù)責(zé)組?織公司日?常財(cái)務(wù)核?算、決算?工作：?2.1負(fù)?責(zé)制定各?級(jí)會(huì)計(jì)科?目;_?___組?織進(jìn)行日?常財(cái)務(wù)核?算、年終?會(huì)計(jì)決算?工作;?2.3負(fù)?責(zé)組織公?司的財(cái)務(wù)?分析工作?;績(jī)效?指標(biāo)：流?程質(zhì)量、?差錯(cuò)率、?報(bào)告及時(shí)?性、準(zhǔn)確?性3.?0負(fù)責(zé)公?司的財(cái)務(wù)?稽核工作?：3.?1審核公?司各項(xiàng)財(cái)?務(wù)收支、?貨幣資金?結(jié)算事項(xiàng)?;3.?2審核記?賬憑證、?會(huì)計(jì)報(bào)表?、財(cái)務(wù)報(bào)?告;_?___組?織公司固?定資產(chǎn)、?庫(kù)存原材?料、庫(kù)存?現(xiàn)金等的?盤點(diǎn)工作?;4.?0負(fù)責(zé)組?織公司的?財(cái)務(wù)預(yù)算?工作：?4.1負(fù)?責(zé)組織實(shí)?施公司月?度、年度?資金收支?、利潤(rùn)預(yù)?算，并監(jiān)?督貫徹執(zhí)?行;4?.2負(fù)責(zé)?組織公司?月度、年?度資金收?支、利潤(rùn)?預(yù)算分析?報(bào)告;?4.3負(fù)?責(zé)組織本?部門的財(cái)?務(wù)預(yù)算編?制、審核?、分析工?作;績(jī)?效指標(biāo)：?部門預(yù)算?差異率、?預(yù)算制度?執(zhí)行情況?5.0?負(fù)責(zé)組織?制定公司?財(cái)務(wù)管理?制度：?5.1負(fù)?責(zé)組織制?定財(cái)務(wù)預(yù)?算管理制?度，并監(jiān)?督執(zhí)行;?5.2?負(fù)責(zé)組織?制定財(cái)務(wù)?核算、管?理制度，?并監(jiān)督執(zhí)?行;5?.3負(fù)責(zé)?組織制定?成本費(fèi)用?管理制度?，并監(jiān)督?執(zhí)行;?績(jī)效指標(biāo)?：完成制?度數(shù)量、?執(zhí)行效果?6.0?負(fù)責(zé)公司?的資金管?理：6?.1制定?公司的資?金調(diào)動(dòng)計(jì)?劃;6?.2負(fù)責(zé)?組織制定?、落實(shí)公?司的信貸?計(jì)劃;?績(jī)效指標(biāo)?：資金到?位及時(shí)性?、財(cái)務(wù)費(fèi)?用增減率?___?_組織進(jìn)?行財(cái)稅、?金融政策?研究，對(duì)?公司各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)決策?提供財(cái)務(wù)?專業(yè)意見(jiàn)?;8.?0負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)公司與?金融機(jī)構(gòu)?、稅務(wù)、?集團(tuán)各公?司財(cái)務(wù)部?等部門的?關(guān)系：?9.0服?從上級(jí)交?辦的臨時(shí)?性工作。?績(jī)效指?標(biāo)：及時(shí)?性、準(zhǔn)確?性建筑?工程公司?執(zhí)行經(jīng)理?崗位職責(zé)?現(xiàn)將某?建筑工程?公司建筑?部門經(jīng)理?的管理職?責(zé)，陸續(xù)?刊出，以?供各位參?考。作為?建筑行業(yè)?的一名新?兵，對(duì)建?筑行業(yè)的?認(rèn)識(shí)還很?膚淺，懇?請(qǐng)各位行?家、老者?讀后，多?提寶貴意?見(jiàn)啊!!?1、貫?徹、執(zhí)行?集團(tuán)公司?各項(xiàng)工作?決議，落?實(shí)集團(tuán)公?司下達(dá)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，根?據(jù)集團(tuán)公?司的部署?，制定建?筑公司的?發(fā)展規(guī)劃?與本年度?應(yīng)完成的?各項(xiàng)工作?指標(biāo);?2、直接?對(duì)集團(tuán)總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，接受集?團(tuán)公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?部署和工?作檢查;?3、主?持建筑公?司的全面?工作，對(duì)?建筑生產(chǎn)?、工程質(zhì)?量、施工?進(jìn)度、安?全管理、?物資消耗?等項(xiàng)工作?負(fù)責(zé)，按?計(jì)劃、按?合同、按?圖紙施工?，確保用?戶滿意;?4、組?織、領(lǐng)導(dǎo)?建筑公司?各職能部?門，制定?建筑公司?各部門管?理制度和?業(yè)務(wù)流程?，批準(zhǔn)后?具體組織?實(shí)施、執(zhí)?行;5?、根據(jù)建?筑市場(chǎng)的?競(jìng)爭(zhēng)法則?，建立統(tǒng)?一、高效?的組織管?理體系;?6、對(duì)?建筑公司?全體員工?進(jìn)行管理?和考核，?對(duì)職能負(fù)?責(zé)人及其?他相關(guān)職?員的提議?任免、獎(jiǎng)?懲進(jìn)行評(píng)?定、考核?，上報(bào)集?團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)?行;7?、建立建?筑公司的?質(zhì)量管理?體系，引?導(dǎo)員工樹(shù)?立工程質(zhì)?量精品意?識(shí)、品牌?意識(shí);?8、建立?企業(yè)激勵(lì)?機(jī)制，弘?揚(yáng)企業(yè)文?化，為員?工搭建施?展才能的?平臺(tái);?9、根據(jù)?工程項(xiàng)目?實(shí)際，制?訂有關(guān)的?計(jì)劃和規(guī)?章制度，?并具體組?織管理實(shí)?施;1?0、負(fù)責(zé)?工程勞務(wù)?分包的組?織與管理?，督促、?檢查工程?款的及時(shí)?撥付與回?收;1?1、篩選?和培養(yǎng)有?實(shí)力的勞?務(wù)隊(duì)伍、?施工隊(duì)伍?，建立起?良好穩(wěn)定?的合作互?助關(guān)系;?12、?參與集團(tuán)?召集的與?建筑業(yè)務(wù)?有關(guān)的工?作會(huì)議;?經(jīng)理崗?位職責(zé)（?二）人?事經(jīng)理?1.全面?統(tǒng)籌規(guī)劃?公司人力?資源戰(zhàn)略?和人力資?源開(kāi)發(fā)工?作，督促?公司人力?資源略的?執(zhí)行;?2.明確?公司人力?資源目標(biāo)?和總體方?案，向公?司高層決?策者提供?有關(guān)人力?資源戰(zhàn)略?、組織建?設(shè)等方面?的建議，?并致力于?提高公司?的綜合管?理水平，?控制人員?成本;?3.建立?并完善人?力資源管?理體系，?研究、設(shè)?計(jì)人力資?源管理模?式（包含?招聘、培?訓(xùn)、績(jī)效?、薪酬、?職業(yè)生涯?、信息化?等），制?定和完善?人力資源?管理制度?;__?__組織?制定公司?人力資源?發(fā)展的長(zhǎng)?期規(guī)劃、?中期規(guī)劃?和年度計(jì)?劃，并監(jiān)?督各項(xiàng)計(jì)?劃的實(shí)施?___?_組織定?期對(duì)公司?的人力資?源狀況作?診斷分析?，擬定人?力資源管?理策略的?調(diào)整方案?，為公司?高層管理?團(tuán)隊(duì)的管?理決策提?供有效的?參考和依?據(jù)，致力?于提高公?司的綜合?管理水平?;6.?進(jìn)行人力?結(jié)構(gòu)分析?，提出人?力結(jié)構(gòu)優(yōu)?化方案，?協(xié)助各部?門進(jìn)行崗?位/機(jī)構(gòu)?調(diào)整;?7.及時(shí)?處理公司?管理過(guò)程?中的重大?人力資源?問(wèn)題。?經(jīng)理崗位?職責(zé)（三?）大客?戶經(jīng)理?1.負(fù)責(zé)?大客戶部?的銷售工?作，包括?目標(biāo)大客?戶的開(kāi)發(fā)?與維護(hù)，?達(dá)成公司?制定的銷?售指標(biāo);?2.定?期拜訪目?標(biāo)大客戶?，充分了?解客戶需?求并積極?跟進(jìn)，制?定合理方?案，負(fù)責(zé)?方案演示?、談判，?了解追蹤?公司相關(guān)?部門的工?作，保證?方案的有?效實(shí)施;?3.維?持與現(xiàn)有?大客戶的?良好業(yè)務(wù)?關(guān)系，及?時(shí)更新公?司產(chǎn)品信?息，傳達(dá)?企業(yè)及品?牌文化;?4.建?立大客戶?檔案，確?保各項(xiàng)資?料完整、?準(zhǔn)確，并?做好動(dòng)態(tài)?管理;?5.準(zhǔn)時(shí)?提交各項(xiàng)?銷售報(bào)告?，遵守公?司的各項(xiàng)?管理制度?;6.?配合市場(chǎng)?部門開(kāi)展?各類與大?客戶部有?關(guān)的客戶?活動(dòng)。?經(jīng)理崗位?職責(zé)（四?）區(qū)域?經(jīng)理1?、負(fù)責(zé)代?理商開(kāi)拓?，協(xié)助代?理商做轄?區(qū)內(nèi)的網(wǎng)?點(diǎn)建設(shè)、?上樣、合