下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁共3頁高級(jí)招聘?專員工作?職責(zé)主要?范文1?.根據(jù)公?司各業(yè)務(wù)?部門人才?發(fā)展需求?,編制及?實(shí)施人員?招聘計(jì)劃?;2.?深入業(yè)務(wù)?部門,了?解、分析?實(shí)際崗位?需求,形?成精準(zhǔn)J?D,通過?合理渠道?開展招聘?工作;?____?把控簡(jiǎn)歷?篩選、初?試、復(fù)試?、錄用等?環(huán)節(jié),并?掌控正確?的內(nèi)推機(jī)?制設(shè)計(jì)及?運(yùn)行,合?理推進(jìn)招?聘進(jìn)度;?4.開?拓、維護(hù)?招聘渠道?,包括網(wǎng)?絡(luò)、招聘?會(huì)、校園?招聘、勞?務(wù)市場(chǎng)等?,并進(jìn)行?有效管理?;5.?關(guān)注市場(chǎng)?動(dòng)態(tài),進(jìn)?行定向的?獵聘工作?,建立候?選人人才?庫,管理?候選人關(guān)?系,尋求?潛在的合?作機(jī)會(huì);?6.管?理招聘數(shù)?據(jù),評(píng)估?招聘效果?,并出具?分析報(bào)告?。持續(xù)優(yōu)?化招聘效?率,有效?完成招聘?指標(biāo);?7.熟練?的map?ping?技能,可?以快速的?了解一個(gè)?新的行業(yè)?,并做人?才地圖;?8.與?業(yè)務(wù)部門?保持良好?高效的溝?通,適時(shí)?幫助業(yè)務(wù)?部門提升?面試技巧?及技能;?9.為?所負(fù)責(zé)的?業(yè)務(wù)單元?內(nèi)提供專?業(yè)的招聘?服務(wù),具?備及時(shí)解?決批量性?需求或中?高端職位?的能力;?10.?完成上級(jí)?交待的其?他工作。?高級(jí)招?聘專員工?作職責(zé)主?要范文(?二)1?、全面負(fù)?責(zé)公司內(nèi)?部的人才?招聘工作?。2、?根據(jù)現(xiàn)有?編制及業(yè)?務(wù)發(fā)展需?求,協(xié)助?上級(jí)確定?招聘目標(biāo)?,匯總崗?位需求數(shù)?目和人員?需求數(shù)目?,制定并?執(zhí)行招聘?計(jì)劃。?3、對(duì)招?聘渠道實(shí)?施規(guī)劃、?開發(fā)、維?護(hù)、拓展?,保證人?才信息量?大、層次?豐富、質(zhì)?量高,確?保招聘渠?道能有效?滿足公司?的用人需?求。4?、搜集簡(jiǎn)?歷,對(duì)簡(jiǎn)?歷進(jìn)行分?類、篩選?,安排人?員應(yīng)聘面?試,出具?綜合評(píng)價(jià)?意見。?5、組織?相關(guān)用人?部門人員?協(xié)助完成?復(fù)試工作?,確保面?試工作的?及時(shí)開展?及考核結(jié)?果符合崗?位要求。?6、負(fù)?責(zé)招聘廣?告的撰寫?,招聘網(wǎng)?站的維護(hù)?和更新,?以及招聘?網(wǎng)站的信?息溝通。?7、招?聘費(fèi)用的?申請(qǐng)、控?制和報(bào)銷?。8、?總結(jié)招聘?工作中存?在的問題?,提出優(yōu)?化招聘制?度和流程?的合理化?建議,完?成招聘分?析報(bào)告。?9、與?其他招聘?人員進(jìn)行?招聘流程?、招聘方?法與技巧?的溝通和?交流,盡?量采用結(jié)?構(gòu)化面試?方式,提?高招聘活?動(dòng)效率。?10、?負(fù)責(zé)建立?企業(yè)人才?儲(chǔ)備庫,?做好簡(jiǎn)歷?管理工作?。11?、與各地?區(qū)勞動(dòng)保?障,人才?,學(xué)校溝?通聯(lián)系,?對(duì)應(yīng)屆畢?業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)?生的就業(yè)?問題達(dá)成?共識(shí)。?高級(jí)招聘?專員工作?職責(zé)主要?范文(三?)1、?了解公司?業(yè)務(wù)狀況?和團(tuán)隊(duì)運(yùn)?作,分析?公司人力?資源需求?,參與制?定招聘計(jì)?劃并組織?實(shí)施;?2、完善?企業(yè)招聘?制度、招?聘體系及?招聘流程?,利甄別?、選擇、?建立和維?護(hù)合適的?招聘渠道?;3、?擬定招聘?方案,組?織實(shí)施招?聘活動(dòng),?按時(shí)提交?招聘數(shù)據(jù)?分析表;?4、負(fù)?責(zé)簡(jiǎn)歷甄?別和招聘?測(cè)試、面?試、篩選?、錄用等?工作;?5、制定?招聘預(yù)算?并控制執(zhí)?行,分析?、評(píng)估招?聘效果,?建立后備?人才選拔?方案和人?才儲(chǔ)備機(jī)?制;6?、領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?事宜。?高級(jí)招聘?專員工作?職責(zé)主要?范文(四?)1、?維護(hù)好基?層的客戶?關(guān)系(技?術(shù)崗及商?務(wù)崗),?不斷提高?客戶滿意?度;2?、關(guān)注客?戶的項(xiàng)目?及人員需?求,挖掘?或爭(zhēng)取更?多的業(yè)務(wù)?機(jī)會(huì);?3、對(duì)似?招聘崗位?與進(jìn)行需?求澄清及?分析,明?確崗位所?需任職要?求及工作?職責(zé);?4、通過?各類渠道?進(jìn)行人員?招聘。篩?選簡(jiǎn)歷,?對(duì)應(yīng)聘者?的素質(zhì)和?溝通等能?力進(jìn)行評(píng)?定;5?、協(xié)調(diào)、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年在線教育運(yùn)營合同
- 2025年公司融資投資人增資協(xié)議
- 2025年代理合作簽約協(xié)議
- 二零二五年度嬰幼兒奶粉產(chǎn)品追溯系統(tǒng)建設(shè)合作協(xié)議3篇
- 2025年項(xiàng)目建議書編制委托人工智能+大數(shù)據(jù)合同模板2篇
- 2025年度健康養(yǎng)生產(chǎn)品居間營銷合同模板4篇
- 跟著2025年新番走:《動(dòng)漫欣賞》課件帶你領(lǐng)略動(dòng)漫魅力2篇
- 2025年度智能牧場(chǎng)羊代放牧與物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)合同
- 二零二五年度簡(jiǎn)易解聘并購交易合同
- 二零二五年度物業(yè)管理人員人工費(fèi)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)合同
- 反騷擾政策程序
- 運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)與控制課件第十一章運(yùn)動(dòng)技能的練習(xí)
- 射頻在疼痛治療中的應(yīng)用
- 四年級(jí)數(shù)學(xué)豎式計(jì)算100道文檔
- “新零售”模式下生鮮電商的營銷策略研究-以盒馬鮮生為例
- 項(xiàng)痹病辨證施護(hù)
- 職業(yè)安全健康工作總結(jié)(2篇)
- 懷化市數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及未來投資可行性研究報(bào)告
- 07FD02 防空地下室電氣設(shè)備安裝
- 教師高中化學(xué)大單元教學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)
- 彈簧分離問題經(jīng)典題目
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論