績效經(jīng)理崗位職責(zé)（四篇）

第4頁共4頁績效經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)薪酬體?系與績效?考核制度?的建立，?完善及實(shí)?施。2?、關(guān)注薪?酬市場變?化趨勢，?分析市場?薪酬數(shù)據(jù)?，建立適?合公司的?薪酬福利?及激勵(lì)體?系，制定?薪酬政策?和薪酬調(diào)?整實(shí)施辦?法。3?、負(fù)責(zé)制?定人力資?源成本預(yù)?算，制定?適合公司?發(fā)展戰(zhàn)略?和人力資?源發(fā)展戰(zhàn)?略的薪酬?計(jì)劃。?4、制定?、完善符?合公司發(fā)?展需求的?績效考核?及相關(guān)管?理制度，?跟進(jìn)績效?實(shí)施情況?，進(jìn)行績?效評估，?分析與優(yōu)?化工作。?5、根?據(jù)公司現(xiàn)?狀，制定?績效及評?優(yōu)方案，?具體表格?的設(shè)計(jì)、?跟蹤及確?認(rèn)。6?、負(fù)責(zé)各?部門管理?者績效管?理過程中?，績效指?導(dǎo)與績效?面談的跟?蹤、反饋?及評估。?7、績?效管理其?他相關(guān)事?宜，如：?員工轉(zhuǎn)正?、晉升晉?級(jí)、崗位?調(diào)動(dòng)等具?體流程的?核實(shí)、跟?進(jìn)及處理??？冃?經(jīng)理崗位?職責(zé)（二?）1、?根據(jù)公司?發(fā)展需求?，協(xié)助做?好年度人?員招聘計(jì)?劃;2?、維護(hù)、?拓展招聘?渠道，完?善公司招?聘流程，?按時(shí)保質(zhì)?滿足公司?用人需求?;負(fù)責(zé)簡?歷甄選、?電話溝通?、初試，?推薦復(fù)試?、錄用等?相關(guān)工作?;3、?負(fù)責(zé)公司?的培訓(xùn)計(jì)?劃實(shí)施，?組織內(nèi)、?外部培訓(xùn)?講師的聯(lián)?系并落實(shí)?;根據(jù)各?部門不同?的培訓(xùn)需?求，制定?相應(yīng)的培?訓(xùn)課件并?跟蹤培訓(xùn)?效果評估?;4、?參與制定?公司績效?考核制度?;設(shè)計(jì)與?優(yōu)化考核?標(biāo)準(zhǔn)與方?法，建設(shè)?考核體系?;5、?完善公司?績效考核?管理體系?，建立公?司績效考?核工作的?后續(xù)跟蹤?、評估、?分析與優(yōu)?化工作;?6、組?織和指導(dǎo)?年度工作?表現(xiàn)評定?，根據(jù)考?核結(jié)果，?提出各級(jí)?人員的薪?酬調(diào)整、?職位調(diào)動(dòng)?、培訓(xùn)計(jì)?劃等建議?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?數(shù)據(jù)支持?;7、?負(fù)責(zé)績效?考核方案?執(zhí)行過程?輔導(dǎo)，績?效考核制?度的跟進(jìn)?與落實(shí)，?及時(shí)有效?處理績效?考核常規(guī)?事務(wù)工作?;負(fù)責(zé)定?期組織匯?總各部門?員工績效?考核結(jié)果?，并對員?工績效考?核結(jié)果進(jìn)?行分析，?并提出各?部門績效?改進(jìn)建議?;8、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作任?務(wù)?？?效經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）1?、制定公?司績效考?核制度，?建立、完?善公司整?體績效考?核體系，?并根據(jù)戰(zhàn)?略與業(yè)務(wù)?發(fā)展進(jìn)行?維護(hù)管理?;2、?設(shè)計(jì)績效?考核計(jì)劃?方案，根?據(jù)績效評?估制定員?工發(fā)展建?議方案，?為員工發(fā)?展建立通?道;3?、績效考?核實(shí)施與?追蹤，配?合制定績?效考核調(diào)?整方案并?協(xié)助其他?部門設(shè)計(jì)?績效考核?體系與指?標(biāo);4?、組織和?指導(dǎo)各部?門的績效?考核工作?，解決考?核過程中?出現(xiàn)的問?題;5?、匯總和?分析各崗?位績效考?核結(jié)果，?對薪酬績?效進(jìn)行月?度評估與?分析，從?經(jīng)營與管?理層提出?改進(jìn)措施?;6、?圍繞公司?中高層人?員能力體?系，建立?月度過程?綜合評估?體系，并?展開月度?評估。?績效經(jīng)理?崗位職責(zé)?（四）?1、協(xié)助?人力資源?總監(jiān)開展?公司績效?管理方面?的工作;?2、研?究公司戰(zhàn)?略目標(biāo)和?人力資源?的組織目?標(biāo)，建立?健全公司?績效管理?體系，定?期修訂和?完善公司?績效管理?制度;?3、協(xié)助?工作分析?和崗位說?明書的編?制和修訂?，提取并?確定關(guān)鍵?崗位的重?要職責(zé)和?考核指標(biāo)?;4、?審核各部?門員工年?度、季度?、月度考?核計(jì)劃;?5、督?導(dǎo)各部門?開展績效?考核和績?效改進(jìn)計(jì)?劃的實(shí)施?，為直線?經(jīng)理提供?績效管理?方面的咨?詢和指導(dǎo)?;6、?審核各部?門的人員?考核結(jié)果?，將審核?意見反饋?給各部門?負(fù)責(zé)人;?7、分?析和總結(jié)?績效考核?工作的實(shí)?施和結(jié)果?，提出改?進(jìn)建議，?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào);?8、督?導(dǎo)下屬開?展績效考?核的計(jì)劃?收集、考?核過程跟?進(jìn)和數(shù)據(jù)?分析等工?作;9?、處理員?工績效申?訴事宜;?10、?指導(dǎo)下屬?專業(yè)能力?、工作態(tài)?度、職業(yè)?生涯等方?面的不斷?提升;?11、根?據(jù)區(qū)域公?司的管控