2023班組年度工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?班組年度?工作總結(jié)?范文回?顧___?_，幾分?耕耘，幾?分收獲。?經(jīng)過全班?人員的共?同努力，?齊心合作?，在確保?安全生產(chǎn)?的基礎(chǔ)上?圓滿完成?了各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?以下將從?幾個(gè)方面?對(duì)電廠班?組做出以?下工作總?結(jié)：一?、安全生?產(chǎn)方面：?1、全?年出勤率?____?%2、?對(duì)班組制?度進(jìn)行了?修改和完?善。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行消缺管?理制度、?運(yùn)行三查?。有效保?證了設(shè)備?健康運(yùn)行?，為我廠?安全多發(fā)?多供電作?出了貢獻(xiàn)?。4、?全年發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺陷?____?項(xiàng)，其中?____?月份發(fā)現(xiàn)?的高備變?105開?關(guān)拒動(dòng)和?____?月份發(fā)現(xiàn)?的#1主?變中性點(diǎn)?過熱達(dá)_?___度?，均及時(shí)?通知檢修?處理好。?杜絕了可?能發(fā)生的?設(shè)備事故?。5、?配合檢修?完成了機(jī)?組大、小?修工作及?相關(guān)設(shè)備?更換工作?。全年執(zhí)?行大型操?作___?_項(xiàng)，工?作票__?__張。?6、組?織全班參?加了廠部?組織的安?規(guī)考試，?參考率1?0___?_，成績(jī)?優(yōu)秀。?7、全年?認(rèn)真開展?“青年安?全生產(chǎn)示?范崗”活?動(dòng)并通過?總廠團(tuán)委?復(fù)查。?8、全年?實(shí)現(xiàn)了“?五無(wú)”和?“零違章?”，未出?現(xiàn)任何不?安全現(xiàn)象?。9、?認(rèn)真開展?班組安全?活動(dòng)，組?織學(xué)習(xí)相?關(guān)文件和?有關(guān)技術(shù)?措施，針?對(duì)相關(guān)安?全事件吸?取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。認(rèn)真?開展春安?、秋安大?檢查，杜?絕習(xí)慣性?違章，對(duì)?查出的問?題及時(shí)整?改，有效?保證了班?組安全生?產(chǎn)。1?0、至年?底班組安?全生產(chǎn)天?數(shù)已達(dá)_?___天?。11?、加強(qiáng)班?組管理，?提高值班?質(zhì)量，全?年無(wú)違章?、違紀(jì)現(xiàn)?象。二?、培訓(xùn)方?面：1?、每月按?時(shí)保質(zhì)完?成了常規(guī)?培訓(xùn)，取?得良好效?果。2?、組織全?班參加了?廠部組織?的運(yùn)規(guī)考?試，參考?率10_?___，?成績(jī)優(yōu)秀?。3、?組織學(xué)習(xí)?#3機(jī)變?新更換設(shè)?備知識(shí)，?掌握相關(guān)?操作技能?。4、?定期組織?學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)?。5、?黃建獲得?總廠”1?00mw?及以下機(jī)?組電氣運(yùn)?行技術(shù)能?手”稱號(hào)?。6、?班組培訓(xùn)?出資格班?長(zhǎng)(成洋?)一名、?專區(qū)(黃?渝剛)一?名、值班?員兩名(?吳非、黃?宜)。?7、兩名?人員參加?了總廠組?織的“2?00mw?機(jī)組電氣?運(yùn)行”培?訓(xùn)。8?、實(shí)現(xiàn)了?年初的培?訓(xùn)計(jì)劃。?三、精?神文明建?設(shè)及民主?管理方面?：1、?完成了總?廠下達(dá)的?宣傳任務(wù)?，共投稿?____?篇。特別?是“5、?18事故?”征文及?安全警示?語(yǔ)均有獲?總廠采納?的。2?、定期開?展班務(wù)公?開。公布?班費(fèi)收支?、來(lái)源、?用途。?3、定期?開展名主?評(píng)議班長(zhǎng)?活動(dòng)。?4、積極?抓好職工?小家建設(shè)?，開展工?會(huì)活動(dòng)，?使班內(nèi)呈?現(xiàn)團(tuán)結(jié)、?互助現(xiàn)象?，使班組?具有很強(qiáng)?的凝聚力?。5、?積極參加?工會(huì)開展?的兩個(gè)勞?動(dòng)競(jìng)賽。?6、我?班“青年?安全示范?崗”順利?通過總廠?團(tuán)委復(fù)查?。7、?積極爭(zhēng)創(chuàng)?總廠”模?范班組”?。四、?抓好班組?建設(shè)班?組是企業(yè)?的細(xì)胞，?是企業(yè)的?基礎(chǔ)，班?組建設(shè)的?好壞直接?關(guān)系到企?業(yè)的發(fā)展?與生存。?搞好班組?管理，提?高職工隊(duì)?伍素質(zhì)，?增強(qiáng)班組?的活力，?發(fā)揮每一?位成員的?作用，是?班組建設(shè)?的根本。?1、認(rèn)?真規(guī)范及?時(shí)做好各?類臺(tái)賬，?所有的工?器具及班?組資料實(shí)?行定置管?理。2?、認(rèn)真搞?好班組軟?件記錄。?3、在?“達(dá)標(biāo)班?組”基礎(chǔ)?上嚴(yán)格按?“模范班?組”要求?，規(guī)范班?內(nèi)各項(xiàng)工?作。五?、存在問?題及采取?措施：?1、班組?制度執(zhí)行?力度不夠?。2、?班組新人?員學(xué)習(xí)進(jìn)?度不夠理?想。3?、措施：?1)加?強(qiáng)班組制?度垂直執(zhí)?行力度，?充分發(fā)揮?班組五大?員及骨干?作用，各?司其職，?各盡所能?，落實(shí)責(zé)?任制。?2)加強(qiáng)?培訓(xùn)工作?，針對(duì)不?同的人，?采用不同?的培訓(xùn)方?式。班組?培訓(xùn)盡量?多角度、?多方式。?讓學(xué)習(xí)變?得充滿生?趣。2?023班?組年度工?作總結(jié)范?文（二）?為全面?____?集團(tuán)公司?班組發(fā)展?建設(shè)工作?，進(jìn)一步?統(tǒng)一思想?、明確目?標(biāo)、創(chuàng)新?機(jī)制，建?立科學(xué)合?理、符合?實(shí)際、層?層落實(shí)的?導(dǎo)向，在?集團(tuán)公司?的指導(dǎo)和?幫助下，?分公司緊?緊圍繞方?針目標(biāo)要?求，扎實(shí)?開展班組?建設(shè)活動(dòng)?，認(rèn)真抓?好各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理，?使班組建?設(shè)工作逐?步形成了?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化模?式，為公?司全面完?成全年既?定的各項(xiàng)?工作任務(wù)?奠定了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?下面將分?公司__?__年度?班組建設(shè)?工作總結(jié)?如下：?一、班組?建設(shè)基礎(chǔ)?性管理工?作分公?司認(rèn)真開?展班組建?設(shè)工作，?督促各班?組積極開?展各項(xiàng)活?動(dòng)，為分?公司整體?水平的提?高和基礎(chǔ)?管理工作?的有序運(yùn)?行提供支?持和保障?。目前分?公司共組?建了3各?基層單位?，___?_個(gè)基層?班組，并?按照公司?要求制定?了分公司?班組的創(chuàng)?建目標(biāo)，?建立健全?了相關(guān)規(guī)?章制度和?操作規(guī)程?，為規(guī)范?做好分公?司基礎(chǔ)管?理工作和?員工的操?作行為打?下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)，同時(shí)?分公司還?不斷完善?裝卸組、?危貨隊(duì)等?基層一線?各項(xiàng)規(guī)章?制度，制?定了《裝?卸車操作?手冊(cè)》等?現(xiàn)場(chǎng)操作?規(guī)程，從?而使廣大?職工做到?有法可依?、有章可?循，各項(xiàng)?基礎(chǔ)管理?工作運(yùn)行?有效。?在做好各?項(xiàng)基礎(chǔ)管?理工作的?同時(shí)，分?公司還積?極開展績(jī)?效考核，?認(rèn)真__?__集團(tuán)?公司方針?目標(biāo)要求?，使分公?司各項(xiàng)目?標(biāo)均達(dá)到?了年初預(yù)?定要求，?即各礦提?貨滿意率?____?%，截止?目前未發(fā)?生安全事?故事件，?分公司全?年保供服?務(wù)形勢(shì)穩(wěn)?定，各班?組環(huán)境衛(wèi)?生保持良?好，職工?隊(duì)伍精神?面貌良好?。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)?教育，提?高員工隊(duì)?伍綜合素?質(zhì)分公?司積極打?造五型班?組建設(shè)工?作，組織?職工開展?班前業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)?，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)工作實(shí)?際需求對(duì)?工作設(shè)備?的正確操?作方法、?易出現(xiàn)事?故的重點(diǎn)?環(huán)節(jié)、如?何正確有?效保護(hù)人?身安全及?以往操作?經(jīng)驗(yàn)、特?殊工種人?員等進(jìn)行?集中培訓(xùn)?。截至現(xiàn)?在分公司?共進(jìn)行相?關(guān)培訓(xùn)_?___項(xiàng)?、___?_次、參?加人數(shù)_?___余?人次，通?過培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)達(dá)到?了不斷提?高現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)人員操?作水平的?目的。?同時(shí)在分?公司的組?織及安排?下，分公?司管理人?員積極開?展作風(fēng)建?設(shè)活動(dòng)，?按階段要?求扎實(shí)開?展各項(xiàng)學(xué)?習(xí)、自查?活動(dòng)，通?過各項(xiàng)活?動(dòng)的開展?及對(duì)班組?人員的嚴(yán)?格要求，?使班組人?員的綜合?素質(zhì)有了?較大的提?升。四?、加強(qiáng)溝?通交流，?開展親情?文化管理?，建立和?諧穩(wěn)定氛?圍分公?司通過積?極開展形?勢(shì)任務(wù)教?育，宣傳?集團(tuán)及發(fā)?展公司“?保增長(zhǎng)、?渡難關(guān)、?上水平”?思想及措?施安排，?使廣大員?工能夠正?確對(duì)待因?煤炭持續(xù)?下滑造成?的不利影?響，同時(shí)?也調(diào)動(dòng)了?廣大職工?樹立責(zé)任?意識(shí)、危?機(jī)意識(shí)及?面對(duì)困難?迎接挑戰(zhàn)?的信心和?決心。在?危機(jī)面前?，獎(jiǎng)金工?資雖然有?所下降，?但全體員?工不松懈?、不氣餒?，在分公?司的積極?鼓勵(lì)和指?導(dǎo)下，每?名職工都?信心十足?，情緒穩(wěn)?定，保質(zhì)?保量的做?好手中的?每一份工?作，從而?保障了分?公司安全?生產(chǎn)形勢(shì)?和職工隊(duì)?伍狀況的?和諧穩(wěn)定?。五、?通過創(chuàng)新?、技改、?節(jié)能減排?活動(dòng)降低?分公司成?本、增加?效益分?公司組織?各隊(duì)組，?積極開展?創(chuàng)新、五?小、金點(diǎn)?子等活動(dòng)?，提高了?工作效率?，為分公?司創(chuàng)造了?利益，充?分發(fā)揮了?公司員工?的聰明才?智。在“?安全生產(chǎn)?月”期間?，分公司?圍繞“關(guān)?愛生命、?安全發(fā)展?”的活動(dòng)?主題，組?織舉辦了?裝卸、倉(cāng)?儲(chǔ)、危貨?操作、消?防技能比?武。通過?對(duì)著裝、?打水帶、?連接短節(jié)?變徑、帶?壓堵漏、?實(shí)戰(zhàn)滅火?等項(xiàng)目的?考核，鍛?煉和檢查?了職工的?操作技能?和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)?驗(yàn)，為職?工相互切?磋和探討?業(yè)務(wù)技能?、為提高?服務(wù)質(zhì)量?提供了交?流的平臺(tái)?，同時(shí)也?提升了分?公司各班?組人員的?技能水平?和服務(wù)意?識(shí)。六?、___?_年工作?思路1?、計(jì)劃在?班組中繼?續(xù)開展群?眾監(jiān)