金蝶云星空數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)方案課件

金蝶云星空產(chǎn)品推廣部

版權(quán)所有?1993-2018金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司①絕密信息嚴(yán)禁泄露金蝶云星空數(shù)字化供應(yīng)鏈云朵中的圖片可在最底層進(jìn)行替換。注：圖片僅做示意金蝶云星空產(chǎn)品推廣部版權(quán)所有?1993-2018金蝶供應(yīng)鏈思維

用數(shù)字說話整體大局觀平衡與取舍精益和改善補(bǔ)鏈條短板擁抱新變革核心是數(shù)據(jù)分析（Dataanalysis）如：下一個(gè)采購(gòu)訂單，具體要訂多少數(shù)量的原材料，庫(kù)存分析，交期分析等。整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈，存在著很多相互獨(dú)立的組織，如零售商、分銷商、制造商、零部件供應(yīng)商和原材料供應(yīng)商，做出決策以前，需要考慮對(duì)于上下游組織可能造成的影響。平衡成本和服務(wù)降低總的持有成本包括庫(kù)存、訂貨和運(yùn)輸?shù)某杀?。提高客戶服?wù)水平，包括及時(shí)交貨、質(zhì)量保障和快速反應(yīng)水平，來保持競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。精益的目標(biāo)是減少浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)改善，不斷地尋找可以降低成本和提高效率的空間。在任何的供應(yīng)鏈或是生產(chǎn)流程中，總有那么一個(gè)，至少一個(gè)的約束條件存在，從而限制了這個(gè)過程的最大化產(chǎn)出。與時(shí)俱進(jìn)，擁抱新的商業(yè)模式。電子商務(wù)，跨境電商，新的零售模式。時(shí)刻關(guān)注新趨勢(shì)和技術(shù)。供應(yīng)鏈思維

用數(shù)字說話整體大局觀平衡與取舍精益和改善補(bǔ)鏈條短銷售：產(chǎn)品線過于寬泛，缺乏定義，與廠商不同步。多項(xiàng)目開展，后端難以支撐。庫(kù)存：SKU過多庫(kù)存混亂，自身也缺乏理解長(zhǎng)庫(kù)齡物料多，盤點(diǎn)滯后采購(gòu)：隨意采購(gòu)，進(jìn)一步加劇庫(kù)存采購(gòu)價(jià)格作為唯一控制要素應(yīng)收：應(yīng)收賬款賬期長(zhǎng)資金缺乏統(tǒng)籌，影響周轉(zhuǎn)缺乏經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)導(dǎo)向應(yīng)付：應(yīng)付款壓力大資金缺乏統(tǒng)籌，影響周轉(zhuǎn)缺乏經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)導(dǎo)向供應(yīng)鏈——庫(kù)存是怎么形成的基本面+細(xì)節(jié)+績(jī)效=解決供應(yīng)鏈的問題銷售：庫(kù)存：采購(gòu)：應(yīng)收：應(yīng)付：供應(yīng)鏈——庫(kù)存是怎么形成的基本管理供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)理順關(guān)系增進(jìn)連接降低復(fù)雜度控牛鞭效應(yīng)控供應(yīng)鏈庫(kù)存流程產(chǎn)品信息資金復(fù)雜度管理能力設(shè)計(jì)是源頭生產(chǎn)（含計(jì)劃）是引擎一落地就是緊急需求職能采購(gòu)庫(kù)存銷售及物流一行動(dòng)就是錯(cuò)誤假設(shè)一執(zhí)行就是意外庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是供應(yīng)鏈最佳指標(biāo)維度信息換產(chǎn)品、換資金產(chǎn)品，組織，流程供應(yīng)鏈目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)低成本上下游的信息不對(duì)稱管理供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)控牛鞭效應(yīng)控供應(yīng)鏈庫(kù)存流程復(fù)雜度設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈管理——高績(jī)效的對(duì)比（1）總供應(yīng)鏈管理成本(占收入的百分比)降低超過10%；（2）企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%；（3）訂單滿足提前期縮短25～35%；（4）企業(yè)的庫(kù)存降低3%，績(jī)優(yōu)企業(yè)的庫(kù)存降低15%；（5）績(jī)優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持40～65天的優(yōu)勢(shì)。（以上數(shù)據(jù)來源于億博物流咨詢數(shù)據(jù)庫(kù)資料。）供應(yīng)鏈管理——高績(jī)效的對(duì)比（1）總供應(yīng)鏈管理成本(占收入的百供應(yīng)鏈運(yùn)作模型

配送退貨采購(gòu)?fù)素浬a(chǎn)配送退貨采購(gòu)?fù)素浬a(chǎn)采購(gòu)?fù)素浬a(chǎn)配送退貨配送退貨供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商企業(yè)客戶客戶的客戶采購(gòu)?fù)素浕ヂ?lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與商業(yè)模式產(chǎn)品，流程，渠道，客戶計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃供應(yīng)鏈需要上下游的同步建立預(yù)測(cè)管理機(jī)制增加供應(yīng)鏈可視性：庫(kù)存，預(yù)測(cè)，需求，市場(chǎng)…供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵就在于增加供應(yīng)鏈的可視化和速度，并同時(shí)降低變化性共享真實(shí)需求信息供應(yīng)商協(xié)同經(jīng)銷商協(xié)同牛鞭效應(yīng)是一種現(xiàn)象，其本質(zhì)就是供應(yīng)鏈上下游的不協(xié)同降低復(fù)雜度準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低成本供應(yīng)鏈運(yùn)作模型

配送退貨采購(gòu)?fù)素浬a(chǎn)配送退貨采購(gòu)?fù)素浬a(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)鏈控制塔

多品種小批量訂單數(shù)量小，緊急訂單多，帶來的生產(chǎn)及物流問題。交期承諾成本評(píng)估

交貨計(jì)劃收款計(jì)劃及時(shí)變更模擬報(bào)價(jià)

優(yōu)先級(jí)全成本經(jīng)營(yíng)責(zé)任通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，規(guī)劃物流倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控訂單履行狀態(tài)、實(shí)時(shí)追蹤貨物，為企業(yè)提供端到端的，可視化的供應(yīng)鏈服務(wù)。供應(yīng)鏈控制塔

多品種小批量訂單數(shù)量小，緊急訂單多，帶來的生產(chǎn)供應(yīng)鏈面臨的問題

庫(kù)存：囤積占用大量資金產(chǎn)能：產(chǎn)能不足或過剩預(yù)測(cè)：傳遞過程中不斷扭曲計(jì)劃：計(jì)劃趕不上變化成本：額外運(yùn)營(yíng)費(fèi)用客戶：交貨率和滿意度低牛鞭效應(yīng)之痛供應(yīng)鏈面臨的問題

庫(kù)存：囤積占用大量資金產(chǎn)能：產(chǎn)能不足或過剩供應(yīng)鏈效率是源能力降重治亂降復(fù)定位重構(gòu)賦能供應(yīng)鏈效率是源能力定位重構(gòu)賦能銷售管理（關(guān)系）對(duì)內(nèi)對(duì)外的管理相統(tǒng)一以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)銷售組織客戶需求銷售管理體系——管理需求+銷售目標(biāo)的達(dá)成客戶類型經(jīng)銷商工程施工方大客戶用戶電子商務(wù)管理要素合同訂單出貨收款關(guān)系&交易允銷機(jī)制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)客情管理激勵(lì)指標(biāo)產(chǎn)品、客戶、地域目標(biāo)收款利潤(rùn)其他開拓拜訪陳列堆頭品類、組織、個(gè)人政策+基本面+細(xì)節(jié)+績(jī)效=解決供應(yīng)鏈的問題銷售管理（關(guān)系）對(duì)內(nèi)對(duì)外的管理相統(tǒng)一銷售組織客戶需求銷售管理銷售管理現(xiàn)狀——是什么在吞噬利潤(rùn)3、未有效的評(píng)估信用并落實(shí)應(yīng)收賬款的責(zé)任1、履約能力脫節(jié)2、無序營(yíng)銷政策4、經(jīng)營(yíng)黑箱3、信用及收款管理1、基于交期：核心客戶的庫(kù)存鎖庫(kù)預(yù)留，部分產(chǎn)品采購(gòu)交期誤判、賬實(shí)不相符帶來的庫(kù)存失真執(zhí)行滯后、特定的銷售類型（寄售）2、基于利潤(rùn)：價(jià)格體系、信用體系、促銷返利、利潤(rùn)預(yù)估、費(fèi)用報(bào)銷等。4、財(cái)務(wù)對(duì)上述的現(xiàn)象組織難以支持。銷售管理現(xiàn)狀——是什么在吞噬利潤(rùn)3、未有效的評(píng)估信用并落實(shí)應(yīng)辦事處營(yíng)銷立體架構(gòu)思考營(yíng)銷中心上海銷售分公司北京銷售分公司配送倉(cāng)庫(kù)經(jīng)銷商KA電子商務(wù)代理商集中控制權(quán)限細(xì)分交易客戶銷售區(qū)分訂單類型經(jīng)銷商協(xié)同客戶集中管理：客戶是企業(yè)最大的資產(chǎn)銷售執(zhí)行銷售政策/監(jiān)控銷售執(zhí)行營(yíng)銷中心的管理定位營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效監(jiān)控銷售出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)銷售出庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)業(yè)務(wù)管理企業(yè)通路貼牌通路制造企業(yè)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷執(zhí)行價(jià)格政策信用政策資金中心銷售合同允銷控制預(yù)留控制營(yíng)銷中心的管理能力制約著企業(yè)營(yíng)銷全局的發(fā)展。銷售訂單銷售出庫(kù)銷售退貨代出庫(kù)辦事處營(yíng)銷立體架構(gòu)思考營(yíng)銷中心上海銷售分公司北京銷售分公司配應(yīng)收單與發(fā)票徹底分離多到期日管理應(yīng)收單快速新增功能收款單快速新增功能分角色的新增、審核功能關(guān)聯(lián)關(guān)系核銷自定義匹配條件核銷方案匹配條件核銷特殊業(yè)務(wù)核銷銷售業(yè)務(wù)收款其他業(yè)務(wù)收款手續(xù)費(fèi)現(xiàn)金折扣預(yù)收12345銷售訂單銷售出庫(kù)應(yīng)收款確認(rèn)到期收款收款核銷根據(jù)訂單、或發(fā)貨通知單出庫(kù)根據(jù)訂單交貨計(jì)劃出庫(kù)出庫(kù)數(shù)量控制退貨業(yè)務(wù)處理銷售報(bào)價(jià)銷售訂單預(yù)收管理訂單鎖庫(kù)銷售訂單交貨計(jì)劃信用管理

3應(yīng)收款確認(rèn)銷售管理核心流程管理的目的是前置賦能應(yīng)收單與發(fā)票徹底分離關(guān)聯(lián)關(guān)系核銷銷售業(yè)務(wù)收款12345銷售訂客戶與訂單管控可銷控制訂單鎖庫(kù)與預(yù)留交期預(yù)警跨組織銷售集中銷售、分散出貨、集中結(jié)算集中銷售、分散出貨、分散結(jié)算分散銷售、集中出貨、分散結(jié)算分散銷售、集中出貨、集中結(jié)算銷售流程定義標(biāo)準(zhǔn)銷售流程（MTO）標(biāo)準(zhǔn)銷售流程（MTS）VMI銷售流程寄售流程直運(yùn)銷售流程退貨銷售流程客戶物料對(duì)照移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)銷售庫(kù)存查詢價(jià)格與折扣多價(jià)格類型自動(dòng)取價(jià)與限價(jià)折扣與促銷調(diào)價(jià)方式靈活銷售業(yè)務(wù)010203040506銷售業(yè)務(wù)特性功能

客戶與訂單管控跨組織銷售銷售流程定義客戶物料對(duì)照移動(dòng)應(yīng)用價(jià)格戰(zhàn)略采購(gòu)采購(gòu)執(zhí)行庫(kù)存生產(chǎn)質(zhì)量1、資金預(yù)算/計(jì)劃2、聯(lián)動(dòng)支付3、現(xiàn)金池績(jī)效監(jiān)控1、供應(yīng)清單（供應(yīng)商與物料）2、詢報(bào)價(jià)管理3、采購(gòu)樣品管理（含營(yíng)銷物料）1、價(jià)格體系(限價(jià)管理)2、價(jià)格變更管理3、采購(gòu)折扣管理1、合同條款管理2、合同集中管理采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)貨采購(gòu)結(jié)算對(duì)賬管理供應(yīng)商協(xié)同簡(jiǎn)化采購(gòu)流程采購(gòu)組織采購(gòu)對(duì)象戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)系建立管理的經(jīng)典4問：管什么？誰來管？怎么管？何時(shí)管？發(fā)運(yùn)管理集中政策集中執(zhí)行配額管理多采購(gòu)類型供應(yīng)價(jià)格管理采購(gòu)合同預(yù)算采購(gòu)管理的“立體”架構(gòu)

戰(zhàn)略采購(gòu)采購(gòu)執(zhí)行庫(kù)存生產(chǎn)質(zhì)量1、資金預(yù)算/計(jì)劃績(jī)效監(jiān)控1、認(rèn)知：源頭績(jī)效——采購(gòu)與績(jī)效的關(guān)系

———庫(kù)存是誰創(chuàng)造的采購(gòu)績(jī)效采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)質(zhì)量E采購(gòu)績(jī)效損失=E1采購(gòu)價(jià)格損失（實(shí)際價(jià)格-優(yōu)化價(jià)格）*采購(gòu)數(shù)量+E2實(shí)際價(jià)格*（實(shí)際數(shù)量-合理數(shù)量）*資金成本（凈利率*天數(shù)/365）+E3實(shí)際價(jià)格*（不合格數(shù)量-可追償數(shù)量）+E4資金量*資金賬期損失*資金成本+……其他：付款政策認(rèn)知：源頭績(jī)效——采購(gòu)與績(jī)效的關(guān)系采購(gòu)績(jī)效采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)數(shù)量采采購(gòu)平衡的本質(zhì)——利益最大化下的選擇數(shù)量訂單成本&持有成本缺貨成本&過期成本供應(yīng)商關(guān)系博弈供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系平衡價(jià)格采購(gòu)價(jià)格持續(xù)共贏在滿足經(jīng)營(yíng)的情況下，盡可能高的周轉(zhuǎn)。。采購(gòu)平衡的本質(zhì)——利益最大化下的選擇數(shù)量供應(yīng)商價(jià)格在滿足經(jīng)營(yíng)采購(gòu)管理體系——采購(gòu)組織及流程的統(tǒng)一1234源頭目標(biāo)1、采購(gòu)價(jià)格管理2、貨源清單管理3、采購(gòu)資金及預(yù)付管理制度4、采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)架構(gòu)1、多組織下采購(gòu)體系2、采購(gòu)敏捷驅(qū)動(dòng)服務(wù)3、采購(gòu)工作臺(tái)及服務(wù)采購(gòu)流程1、采購(gòu)合同2、采購(gòu)訂單3、采購(gòu)付款4、采購(gòu)尋源供需實(shí)際1、庫(kù)存及預(yù)計(jì)量2、各類采購(gòu)計(jì)劃手段3、各類計(jì)劃參數(shù)的支持采購(gòu)管理體系——采購(gòu)組織及流程的統(tǒng)一1234源頭目標(biāo)1、采購(gòu)績(jī)效優(yōu)化——數(shù)字化的采購(gòu)參數(shù)更換P價(jià)格T時(shí)間Q數(shù)量S供應(yīng)商Q質(zhì)量交易價(jià)格持續(xù)價(jià)值計(jì)劃驅(qū)動(dòng)敏捷驅(qū)動(dòng)大批量小批量波動(dòng)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定交易價(jià)格全網(wǎng)比價(jià)大批量分批次產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量約定賬期使用付費(fèi)博弈價(jià)值共享隨意優(yōu)選有限自主績(jī)效優(yōu)化——數(shù)字化的采購(gòu)參數(shù)更換PTQSQ交易價(jià)格持續(xù)價(jià)值計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)集中采購(gòu)資產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)直運(yùn)采購(gòu)組織間購(gòu)銷集中采購(gòu)、分散收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)、分散收貨、分散結(jié)算分散采購(gòu)、集中收貨、分散結(jié)算分散采購(gòu)、集中收貨、集中結(jié)算數(shù)量段折扣多單位折扣金額折扣比例折扣折上折分段定價(jià)最低限價(jià)有效期自動(dòng)取價(jià)固定采購(gòu)比例價(jià)格優(yōu)先供應(yīng)商優(yōu)先數(shù)量分配多次配額分配貨源控制在架壽命期管理預(yù)付管理贈(zèng)品處理訂單配額管理采購(gòu)類型其它采購(gòu)模式價(jià)格管理價(jià)格折扣采購(gòu)管理采購(gòu)管理特色功能

標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)集中采購(gòu)、分散收貨、集中結(jié)算數(shù)量段折扣分段定價(jià)固定采對(duì)外-產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

客戶/經(jīng)銷商消費(fèi)者B2C蘇寧淘寶京東亞馬遜天貓B2B經(jīng)銷商經(jīng)銷商線上采購(gòu)送貨通知材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商客戶、銷售、庫(kù)存、采購(gòu)、供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)與績(jī)效分析銷售協(xié)同協(xié)同制造庫(kù)存業(yè)務(wù)采購(gòu)協(xié)同對(duì)外-產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

客戶/經(jīng)銷商消費(fèi)者B2C蘇寧淘寶京東亞馬遜實(shí)現(xiàn)下級(jí)經(jīng)銷商向上級(jí)訂貨——下游網(wǎng)上訂單-》上游處理-》上游發(fā)貨-》下游簽收。實(shí)現(xiàn)一級(jí)代理商向企業(yè)訂貨——網(wǎng)上訂單-》企業(yè)處理-》企業(yè)發(fā)貨-》渠道簽收-》結(jié)算。二級(jí)經(jīng)銷商：舒華深圳經(jīng)銷一級(jí)經(jīng)銷商：舒華廣東總代理核心企業(yè)：舒華1網(wǎng)上訂單2發(fā)貨4結(jié)算5網(wǎng)上訂單7發(fā)貨3簽收8簽收6下游訂單處理9簽收實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)：提供給所有渠道客戶一個(gè)分銷業(yè)務(wù)門戶打通完整的全渠道訂貨管理滿足渠道與企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同滿足上下級(jí)渠道的業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品流向高效暢通BBC全渠道營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)一多級(jí)渠道訂貨&退貨管理

實(shí)現(xiàn)下級(jí)經(jīng)銷商向上級(jí)訂貨——實(shí)現(xiàn)一級(jí)代理商向企業(yè)訂貨——二級(jí)供應(yīng)商選擇與評(píng)估尋源高效協(xié)同信息協(xié)同基礎(chǔ)設(shè)置報(bào)價(jià)協(xié)同合同協(xié)同訂單協(xié)同交貨協(xié)同對(duì)賬協(xié)同庫(kù)存協(xié)同績(jī)效協(xié)同決策分析價(jià)格策略配額策略付款策略集采策略評(píng)估策略過程監(jiān)控智能預(yù)警業(yè)務(wù)監(jiān)控投訴管理索賠管理異常處理持續(xù)改進(jìn)評(píng)估計(jì)劃評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估過程評(píng)估結(jié)果績(jī)效獎(jiǎng)懲績(jī)效改進(jìn)資源管理貨源管理合同管理價(jià)格管理配額管理貨源控制合同跟蹤價(jià)格控制配額控制尋源管理詢價(jià)競(jìng)價(jià)發(fā)布1688尋源報(bào)價(jià)在線競(jìng)價(jià)其他平臺(tái)尋源準(zhǔn)入管理資質(zhì)審查新供應(yīng)源需求分類與分級(jí)招募和注冊(cè)資格認(rèn)證供應(yīng)商檔案合同統(tǒng)計(jì)分析價(jià)格分析配額執(zhí)行分析業(yè)務(wù)績(jī)效分析供方績(jī)效分析供應(yīng)商選擇與評(píng)估尋源高效協(xié)同信息協(xié)同基礎(chǔ)設(shè)置報(bào)價(jià)協(xié)同合同協(xié)同手機(jī)訂單網(wǎng)上訂單企業(yè)&供應(yīng)商1.瀏覽訂貨需求查詢訂單2.供應(yīng)商確認(rèn)收貨供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)付款網(wǎng)銀/財(cái)付通收貨/質(zhì)檢入庫(kù)對(duì)賬結(jié)算采購(gòu)員倉(cāng)管/質(zhì)檢員倉(cāng)管員財(cái)務(wù)人員2.通知質(zhì)檢3.通知入庫(kù)4.財(cái)務(wù)結(jié)算線上采購(gòu)線下服務(wù)3.交貨管理對(duì)賬結(jié)算

阿里巴巴采購(gòu)平臺(tái)發(fā)布訂貨需求下載訂單注冊(cè)將核心供應(yīng)商納入供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，并通過該平臺(tái)發(fā)布采購(gòu)需求，要求供應(yīng)商上報(bào)關(guān)鍵部件/組件的庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)快捷采購(gòu)供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度

手機(jī)訂單網(wǎng)上訂單企業(yè)&供應(yīng)商1.瀏覽訂貨需求查詢訂單2.供應(yīng)對(duì)內(nèi)-多組織供應(yīng)鏈協(xié)同

XX總部客戶A客戶B采購(gòu)中心供應(yīng)商B供應(yīng)商A深圳工廠委托銷售收貨委托生產(chǎn)

委托采購(gòu)發(fā)貨

銷售中心北京工廠委托結(jié)算委托銷售集中采購(gòu)集中結(jié)算對(duì)內(nèi)-多組織供應(yīng)鏈協(xié)同

XX總部客戶A客戶B采購(gòu)中心供應(yīng)商B物權(quán)革新與模式創(chuàng)新

應(yīng)對(duì)企業(yè)的寄售業(yè)務(wù)、委托業(yè)務(wù)等，金蝶云供應(yīng)鏈云引進(jìn)貨主、保管者、庫(kù)存組織的概念，細(xì)分對(duì)產(chǎn)品的物權(quán)屬性管理，指定貨主和保管者，適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)類型，支持根據(jù)寄售結(jié)算單，分別確認(rèn)收入和成本物權(quán)革新與模式創(chuàng)新

應(yīng)對(duì)企業(yè)的寄售業(yè)務(wù)、委托業(yè)務(wù)等，金蝶云供組織間業(yè)務(wù)協(xié)同組織間結(jié)算管理，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的跨組織的物料、資產(chǎn)、費(fèi)用、服務(wù)等業(yè)務(wù)，結(jié)合組織間結(jié)算關(guān)系、結(jié)算價(jià)格生成組織間的對(duì)賬清單/應(yīng)收應(yīng)付清單的過程?？蛻魞r(jià)值組織間調(diào)撥、跨組織銷售、跨組織采購(gòu)業(yè)務(wù)、跨組織入庫(kù)、跨組織生產(chǎn)(領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)、工序結(jié)算)、跨組織的資產(chǎn)調(diào)撥、跨組織費(fèi)用分配等業(yè)務(wù)涉及的交易。這些交易將根據(jù)結(jié)算關(guān)系，產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)算清單，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹組織間業(yè)務(wù)協(xié)同組織間結(jié)算管理，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的跨組織的物料、資倍數(shù)效應(yīng)倍數(shù)效應(yīng)采購(gòu)訂單供應(yīng)商：A供貨方：B結(jié)算方：C收款方：D采購(gòu)入庫(kù)單應(yīng)付單供應(yīng)商：C訂貨方：A供貨方：B收款方：D付款單供應(yīng)商：C收款方：D供應(yīng)商：A供貨方：B結(jié)算方：C收款方：D支持多方的采購(gòu)或者銷售業(yè)務(wù)。例如采購(gòu)業(yè)務(wù)：向供應(yīng)商A下達(dá)采購(gòu)訂單，由供應(yīng)商B提供貨物，與供應(yīng)商C進(jìn)行結(jié)算，最終款項(xiàng)支付給供應(yīng)商D。支持多方交易的結(jié)算采購(gòu)訂單供應(yīng)商：A供貨方：B結(jié)算方：C收款方：D采購(gòu)入庫(kù)單應(yīng)準(zhǔn)確庫(kù)存業(yè)務(wù)技術(shù)條碼技術(shù)盤點(diǎn)盤點(diǎn)方案精細(xì)庫(kù)存基礎(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確：庫(kù)存管理是一門較真的學(xué)問準(zhǔn)確技術(shù)盤點(diǎn)精細(xì)庫(kù)存準(zhǔn)確：庫(kù)存管理是一門較真的學(xué)問銷售出庫(kù)其他出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)其它入庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)組裝拆卸受托材料入庫(kù)……各類出入庫(kù)業(yè)務(wù)先進(jìn)先出賬實(shí)相符明確出入庫(kù)規(guī)則及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整.庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存管理_逐步精細(xì)化各類庫(kù)存業(yè)務(wù)銷售出庫(kù)其他出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)其它入庫(kù)各類出入庫(kù)業(yè)務(wù)輔助屬性貨主庫(kù)存狀態(tài)存儲(chǔ)地點(diǎn)保管者產(chǎn)品總部、分子公司、供應(yīng)商、客戶……可用、待檢、凍結(jié)、廢品、在途……批次、批號(hào)、效期批次價(jià)、批次庫(kù)齡、近效期定義、批號(hào)全流程追溯……總部倉(cāng)、區(qū)域中心倉(cāng)、分公司倉(cāng)、某分銷商倉(cāng)……項(xiàng)目經(jīng)理、部門、供應(yīng)商、客戶……風(fēng)險(xiǎn)管控包裝、顏色……質(zhì)量管理、預(yù)警、字段級(jí)權(quán)限管控……符合行業(yè)需求的強(qiáng)化供應(yīng)鏈特性特性

輔助屬性貨主庫(kù)存狀態(tài)存儲(chǔ)地點(diǎn)保管者產(chǎn)品總部、分子公司、供應(yīng)商庫(kù)存管理批號(hào)應(yīng)用保質(zhì)期輔助計(jì)量單位序列號(hào)備份還原庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存監(jiān)控單位業(yè)務(wù)單位基本單位庫(kù)存輔單位換算固定比率浮動(dòng)比率保質(zhì)期預(yù)警安全庫(kù)存預(yù)警再訂貨點(diǎn)預(yù)警最大庫(kù)存預(yù)警最小庫(kù)存預(yù)警順序出庫(kù)近效期先出先進(jìn)先出保質(zhì)期管理批號(hào)+保質(zhì)期近效期先出高價(jià)值單品管理單品追溯備份庫(kù)存數(shù)據(jù)還原庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存管理特色功能

庫(kù)存管理批號(hào)應(yīng)用保質(zhì)期輔助計(jì)量單位序列號(hào)備份庫(kù)存監(jiān)控單位保質(zhì)企業(yè)下達(dá)采購(gòu)訂單采購(gòu)員物料配送供應(yīng)商倉(cāng)管員沒標(biāo)簽的物料，企業(yè)自己通過金蝶云系統(tǒng)生成打印標(biāo)簽粘貼倉(cāng)管員掃描物料條碼，自動(dòng)關(guān)聯(lián)訂單生成采購(gòu)入庫(kù)倉(cāng)管員倉(cāng)管員盤點(diǎn)、調(diào)撥掃描計(jì)劃/生管倉(cāng)管員生產(chǎn)工單下達(dá)領(lǐng)料倉(cāng)管員掃描用料清單和物料條碼，進(jìn)行領(lǐng)料出庫(kù)備料生產(chǎn)加工，完工后貼產(chǎn)品標(biāo)簽車間人員打印產(chǎn)品標(biāo)簽下發(fā)給車間產(chǎn)品完工時(shí)，掃描產(chǎn)品條碼進(jìn)行裝箱打包倉(cāng)管員倉(cāng)儲(chǔ)部掃描工單號(hào)和產(chǎn)品條碼，進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù)入庫(kù)待發(fā)貨發(fā)貨倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)銷售訂單或發(fā)貨通知進(jìn)行發(fā)貨，掃描產(chǎn)品條碼辦理出庫(kù)倉(cāng)管員車間人員倉(cāng)管員供應(yīng)商供應(yīng)商打標(biāo)簽并粘貼金蝶云條碼應(yīng)用核心業(yè)務(wù)流程

企業(yè)下達(dá)采購(gòu)訂單采購(gòu)員物料配送供應(yīng)商倉(cāng)管員沒標(biāo)簽的物料，企業(yè)金蝶云星空平臺(tái)化能力

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金蝶云平臺(tái)開放的模型接口開放的業(yè)務(wù)平臺(tái)開放的基礎(chǔ)平臺(tái)開放的行業(yè)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用多組織協(xié)同開放平臺(tái)餐飲、家具、零售開放服務(wù)與開發(fā)接口外貿(mào)…金蝶云星空平臺(tái)化能力

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金蝶云平臺(tái)開經(jīng)銷的客戶服務(wù)：自定義方案，并預(yù)警到門