2023年采購(gòu)部上半年工作總結(jié)參考范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年采購(gòu)部?上半年工?作總結(jié)參?考范文?____?上半的工?作即將告?一段落。?回顧這?半年來(lái)的?工作，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的關(guān)?心、指導(dǎo)?和幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，不管?在工作、?生活、學(xué)?習(xí)上還是?在管理上?，都取得?較大的進(jìn)?步?，F(xiàn)將?半年以來(lái)?的工作情?況(我就?____?月份前任?公司采購(gòu)?部經(jīng)理期?間及__?__月份?后開(kāi)始任?新產(chǎn)區(qū)籌?建基建部?負(fù)責(zé)人以?來(lái)的工作?，管理情?況)作以?下總結(jié)：?一、_?___1?-___?_月份任?公司采購(gòu)?部經(jīng)理，?在此期間?帶領(lǐng)本部?門人員在?公司領(lǐng)導(dǎo)?下開(kāi)展工?作，主要?完成以下?工作：?1、較好?完成采購(gòu)?部日常管?理和采購(gòu)?計(jì)劃。?2、督促?本部門人?員經(jīng)常與?供應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)及?時(shí)了解所?采購(gòu)原材?料的市場(chǎng)?行情。?3、經(jīng)常?在網(wǎng)上了?解相關(guān)原?材料的行?情，同時(shí)?和多個(gè)供?應(yīng)商聯(lián)系?，使供應(yīng)?商之間有?競(jìng)爭(zhēng)，我?們就有多?的選擇渠?道，在同?等質(zhì)量下?選擇了價(jià)?格最低的?原材料供?應(yīng)商，與?去年同期?相比玻璃?價(jià)格下降?____?%，每月?為公司節(jié)?約___?_萬(wàn)多元?。4、?及時(shí)與生?產(chǎn)部門人?員溝通，?了解原材?料的需求?情況，合?理控制庫(kù)?存，使資?金最有效?的利用。?5、督?促本部門?人員時(shí)刻?保持清醒?頭腦，廉?潔奉公、?不謀私利?，在供應(yīng)?商眼里、?心里樹(shù)立?良好的公?司形象。?6、做?好購(gòu)貨合?同的跟蹤?制度，其?中包括何?時(shí)匯款、?何時(shí)到貨?、何時(shí)到?票，做到?心中有數(shù)?。7、?____?月至__?__月公?司進(jìn)行質(zhì)?量管理體?系認(rèn)證，?具體負(fù)責(zé)?本部門的?審核管理?工作，通?過(guò)努力學(xué)?習(xí)，取得?了內(nèi)審員?資格證書(shū)?，并按管?理體系要?求進(jìn)行管?理，使得?質(zhì)量管理?體系在本?部門有效?運(yùn)行。?二、公司?快速發(fā)展?壯大的同?時(shí)，現(xiàn)有?生產(chǎn)場(chǎng)地?極大的制?約了公司?的發(fā)展，?在這個(gè)關(guān)?鍵的轉(zhuǎn)折?期間，在?市委、市?政府的高?度重視和?支持下，?公司領(lǐng)導(dǎo)?果斷的決?定，在徐?州經(jīng)濟(jì)開(kāi)?發(fā)區(qū)購(gòu)買?____?余畝土地?，籌建新?廠區(qū)。作?為公司的?一位老員?工被抽調(diào)?負(fù)責(zé)新廠?區(qū)的建設(shè)?，心理有?一種責(zé)任?感，也有?一種無(wú)形?的壓力，?因?yàn)樯钪?基建的重?要性。本?人對(duì)基建?工程是一?竅不通，?真是硬著?頭皮接受?了任務(wù)，?現(xiàn)將基建?工作、管?理情況匯?報(bào)如下：?1、開(kāi)?工之前的?準(zhǔn)備，基?本上天天?和辦公室?高主任奔?走于開(kāi)發(fā)?區(qū)管委會(huì)?的各部門?和市建設(shè)?局各部門?辦理各種?手續(xù)，規(guī)?劃定點(diǎn)、?選址、圖?紙的設(shè)計(jì)?和圖紙的?審查以及?開(kāi)工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。?2、待各?種手續(xù)基?本準(zhǔn)備的?同時(shí)，又?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?與高主任?、謝工和?開(kāi)發(fā)區(qū)建?管處袁處?等人考察?施工隊(duì)伍?，在選拔?施工隊(duì)伍?的時(shí)候，?因本人對(duì)?基建工程?還是不太?了解，對(duì)?這一行還?是比較陌?生，是摸?著石頭過(guò)?河，一步?一步小心?的過(guò)，多?方面聽(tīng)取?袁處和謝?工的意見(jiàn)?，但本人?的原則是?公開(kāi)、公?平、透明?的去處理?招標(biāo)，防?止暗箱操?作，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)情況，?報(bào)名的施?工隊(duì)伍有?十家，當(dāng)?時(shí)正是農(nóng)?忙之際，?我們工期?要求緊，?聽(tīng)取袁處?的建議，?考慮南方?的隊(duì)伍，?麥?zhǔn)展と?不回家，?選擇三家?南方隊(duì)伍?，漢中集?團(tuán)、南通?六建、中?淮集團(tuán)。?當(dāng)時(shí)中淮?集團(tuán)承建?市重點(diǎn)工?程，九里?區(qū)龜山漢?墓展覽廳?，實(shí)力當(dāng)?時(shí)比較而?言，還是?比較強(qiáng)。?考察之后?，經(jīng)過(guò)研?究確定此?隊(duì)伍，然?后向董事?長(zhǎng)匯報(bào)，?確定了中?淮集團(tuán)，?簽訂了土?建承包合?同。3?、在__?__月_?___日?正式開(kāi)工?進(jìn)場(chǎng)，破?土動(dòng)工，?開(kāi)始了廠?房的施工?，從施工?開(kāi)始本人?堅(jiān)守崗位?，因?yàn)樽?己對(duì)施工?方面專業(yè)?知識(shí)欠缺?，本人在?完成本職?工作的同?時(shí)，努力?學(xué)習(xí)施工?知識(shí)，在?現(xiàn)場(chǎng)觀察?、查看，?虛心向?qū)?業(yè)人員學(xué)?習(xí)。4?、在開(kāi)工?以后，堅(jiān)?持原則，?抓安全質(zhì)?量，經(jīng)常?與施工單?位和監(jiān)理?部門溝通?，預(yù)防各?種不可遇?見(jiàn)的事情?發(fā)生。警?鐘時(shí)刻在?腦海中敲?響。5?、在建設(shè)?期間，自?己也在不?斷的充實(shí)?自己，在?工地里也?學(xué)到了不?少專業(yè)的?知識(shí)，雖?然不算太?精，也充?實(shí)了不少?建筑知識(shí)?，學(xué)到了?不少在別?的地方所?學(xué)不到的?東西。?6、工地?沒(méi)有接觸?，不知道?他的復(fù)雜?。經(jīng)過(guò)在?這半年來(lái)?的工地生?活，自己?才知道工?地的事比?較復(fù)雜，?比較繁瑣?。也是一?個(gè)鍛煉人?的地方。?看到工廠?順利搬遷?過(guò)來(lái)，自?己也很欣?慰?？吹?漂亮的新?廠區(qū)，自?己也很自?豪，有我?一份辛勤?的汗水。?總結(jié)上?半年的工?作，盡管?有了一定?的進(jìn)步和?成績(jī)，但?在一些方?面還存在?不足。比?如有時(shí)自?己的脾氣?比較急，?說(shuō)話方式?不對(duì)，容?易讓人誤?會(huì)。個(gè)別?工作做得?不夠完善?，工作做?的還不到?位。在下?半年里，?我將更認(rèn)?真的改正?不足，努?力學(xué)習(xí)，?全面的進(jìn)?入一個(gè)新?的水平，?為公司的?發(fā)展做出?更大更多?的貢獻(xiàn)!?202?3年采購(gòu)?部上半年?工作總結(jié)?參考范文?（二）?上半年即?將告一段?落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事?的共同努?力下，我?們認(rèn)真完?成了公司?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?并取得了?一定的成?績(jī)，總結(jié)?如下：?一、完成?工作方面?：1、?完善采購(gòu)?制度，降?低成本：?根據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)劃?，按時(shí)、?按需對(duì)公?司主要產(chǎn)?品及輔材?進(jìn)行申購(gòu)?。在請(qǐng)購(gòu)?材料的同?時(shí)，并把?材料的價(jià)?格信息及?時(shí)提供給?相關(guān)技術(shù)?部門，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?選材提供?圖紙和成?本估價(jià)。?提高采購(gòu)?員的自身?知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買到材?料，減少?工程成本?，提高采?購(gòu)效率，?提高企業(yè)?利潤(rùn)。?為降低成?本，通過(guò)?尋找多方?供方，做?到詢價(jià)、?比價(jià)、議?價(jià)，從中?選擇物美?價(jià)廉的供?方2、?與各供應(yīng)?商建設(shè)立?并保持良?好的關(guān)系?，下半年?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?，對(duì)每家?來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?分析了解?，確保每?一個(gè)合適?的供應(yīng)商?的資料不?流失，同?時(shí)也利于?采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市?場(chǎng)信息空?間。建立?合格供應(yīng)?商名錄，?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分板，?合格者才?具備供商?資格。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持良好的?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職責(zé)，?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部?門的工作?需要，能?按照技術(shù)?部的要求?及時(shí)與各?供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，盡最?大努力按?照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、上半?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時(shí)交貨?，未能及?時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)?向上級(jí)反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時(shí)也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購(gòu)工作?的幾點(diǎn)體?會(huì)：1?、公開(kāi)透?明的按采?購(gòu)制度程?序辦事，?在采購(gòu)前?、采購(gòu)中?、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)?節(jié)都主動(dòng)?按受財(cái)務(wù)?及其他部?門的監(jiān)督?，有問(wèn)題?將會(huì)在第?一時(shí)間反?饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本?、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行?開(kāi)展工作?，采購(gòu)員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，?合作過(guò)程?中，采購(gòu)?員必須公?正嚴(yán)明，?最終為公?司選擇最?優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商?。4、?逐步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備及?材料的價(jià)?格信息管?理，提高?部門采購(gòu)?員的工責(zé)?任感覺(jué)，?下半年采?購(gòu)部將特?別注重采?購(gòu)人員的?工作分配?，保證采?購(gòu)設(shè)備及?材料信息?的有效追?蹤。在專?業(yè)知道得?到提高的?同時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及?責(zé)任感非?常重要，?做一個(gè)有?責(zé)任感的?采購(gòu)員，?把好公司?的進(jìn)口關(guān)?。三、?采購(gòu)工作?上的小要?求：對(duì)?各部門的?請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題?上，希望?請(qǐng)購(gòu)部門?給采購(gòu)部?一定的采?購(gòu)時(shí)間，?請(qǐng)購(gòu)材料?時(shí)做好請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃，?盡量避免?當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)?要求當(dāng)天?要貨，或?是第二天?馬上要貨?。為此將?打亂采購(gòu)?員的工作?計(jì)劃，急?需的物料?有可能會(huì)?造成價(jià)格?方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，?不利于控?制成本。?請(qǐng)各部門?做好請(qǐng)購(gòu)?物料的計(jì)?劃。四?、工作上?的缺點(diǎn)和?不足：?1、關(guān)于?鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝?s11-?250k?va臨時(shí)?變壓器工?程，由于?采購(gòu)及施?工過(guò)程中?沒(méi)有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的?證書(shū)和報(bào)?告，導(dǎo)致?在工程驗(yàn)?收通電時(shí)?，出現(xiàn)了?低壓計(jì)量?柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)?題，給公?司造成了?極壞的影?響，和很?大的損失?。此類低?級(jí)錯(cuò)誤是?完全可以?避免的，?但是由于?采購(gòu)部的?疏忽，給?公司帶來(lái)?不必要的?影響與麻?煩，公司?作出任何?的處罰都?愿意承擔(dān)?。通過(guò)這?次的教訓(xùn)?，今后的?采購(gòu)部工?作要求更?加完善，?在設(shè)備進(jìn)?廠前，各?種相關(guān)資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應(yīng)商?設(shè)備如有?任何的變?更必須把?資料補(bǔ)全?。并了解?市場(chǎng)的變?化，要求?各采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要充?分了解，?避免此類?問(wèn)題再次?發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒(méi)?有完善，?對(duì)重要的?材料/設(shè)?備沒(méi)有建?立健全的?資料庫(kù)。?工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，沒(méi)有充?分了解市?場(chǎng)的行情?，有關(guān)于?東莞市變?壓器方面?的變化情?況沒(méi)有掌?握到位。?部門與部?門之間的?溝通也未?能達(dá)到理?想的效果?。以上?都是采購(gòu)?部現(xiàn)所存?在的問(wèn)題?，自身所?清楚的問(wèn)?題，我們?會(huì)一一的?克服，有?什么做得?不對(duì)或不?到位的，?也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門同事多?提出你們?寶貴的意?見(jiàn)和建議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?可以進(jìn)步?得更快。?五、下?半年的工?作計(jì)劃：?1、完?善供應(yīng)商?體系，對(duì)?重要材料?/設(shè)備的?供應(yīng)商要?求達(dá)到_?___家?，確保材?料/設(shè)備?能夠了及?時(shí)供應(yīng)。?隨時(shí)關(guān)注?市場(chǎng)變化?，盡量利?用多渠道?來(lái)降低成?本、控制?質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開(kāi)?發(fā)有潛力?的供應(yīng)商?，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商?體系，在?工本中不?斷改進(jìn)工?作方法，?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)。?2、隨著?市場(chǎng)的因?素影響，?各種原材?料的價(jià)格?都在不同?程度上漲?或是下調(diào)?，采購(gòu)員?要做好價(jià)?格的比對(duì)?，做好比?價(jià)、議價(jià)?，了解市?場(chǎng)價(jià)格，?從中選擇?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，避?免供應(yīng)商?以各種理?由對(duì)公司?提出漲價(jià)?的要求。?3、繼?續(xù)配合項(xiàng)?目部完成?工程上所?需求的設(shè)?備及輔材?的購(gòu)買及?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?，以及工?程所需的?設(shè)備的各?種質(zhì)資。?4、采?購(gòu)物資進(jìn)?行分類，?制定分類?物資采購(gòu)?制度，如?工程設(shè)備?和設(shè)備零?部件的采?購(gòu)無(wú)法在?短期內(nèi)完?成，所以?在采購(gòu)的?過(guò)程中要?做好采購(gòu)?計(jì)劃;如?日常所需?文具等常?用物資，?做好相應(yīng)?的存貨，?購(gòu)買量大?則可以降?低成本。?5、配?合倉(cāng)庫(kù)，?掌握好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存，?了解銷售?的情況，?使采購(gòu)工?作不處于?被動(dòng)狀態(tài)?，及時(shí)清?查庫(kù)存呆?滯品，并?上報(bào)上級(jí)?處理。?6、采購(gòu)