公司副總經(jīng)理工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁公司副總?經(jīng)理工作?總結(jié)范文?一、加?強學(xué)習(xí)，?努力提高?自身素質(zhì)?在任藥?監(jiān)神池分?局局長的?工作實踐?中，我十?分注重兩?個方面的?學(xué)習(xí)，一?方面絲毫?不放松對?馬___?_、__?__、_?___的?學(xué)習(xí)，特?別是__?__容，?深刻領(lǐng)會?其精神實?質(zhì)，用_?___統(tǒng)?領(lǐng)藥監(jiān)的?各項工作?，努力做?實踐__?__的模?范，處處?以一個_?___的?標(biāo)準(zhǔn)嚴格?要求自己?;另一方?面加強對?政策法規(guī)?、業(yè)務(wù)知?識的學(xué)習(xí)?，注重政?策理論水?平和業(yè)務(wù)?水平的提?高，多次?反復(fù)學(xué)習(xí)?了___?_文件、?____?和___?_的內(nèi)容?，以及藥?品管理的?法律法規(guī)?、《行政?許可法》?、《行政?處罰法》?、《行政?復(fù)議法》?、《行政?訴訟法》?和《國家?公務(wù)員管?理暫行條?例》等有?關(guān)知識。?通過學(xué)習(xí)?和實踐運?用，大大?提高了自?己的政策?理論水平?，提高了?工作效率?。與此同?時還不斷?向先進人?物學(xué)習(xí)，?向周圍的?同志們學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?他們工作?中的好經(jīng)?驗、好做?法，為我?所用。?二、身體?力行，作?好“領(lǐng)頭?羊”近?三年的領(lǐng)?導(dǎo)工作，?我深深地?體會到：?要搞好工?作，隊伍?一定要有?凝聚力，?團結(jié)才能?有力量，?工作才能?見成效。?基于這一?認識，作?為分局的?負責(zé)人，?我的做法?是：身體?力行、發(fā)?揚民主，?密切干群?關(guān)系。自?己是領(lǐng)導(dǎo)?，言行舉?止、待人?對事都直?接影響著?周圍的同?事。實際?工作中，?從我做起?，自覺遵?守各項規(guī)?章制度，?廉潔自律?、依法行?政。要求?下級作到?的自己首?先作到，?要求別人?不做的自?己首先不?做，嚴以?律己，寬?以待人，?作以身作?則的表率?;充分發(fā)?揚民主，?堅決杜絕?一個人說?了算，用?人之長，?充分調(diào)動?他們的積?極因素，?發(fā)揮他們?的聰明才?智;曉之?以理、動?之以情地?指出他們?的缺點和?不足。當(dāng)?工作中發(fā)?生失誤和?遇到挫折?時，主動?承擔(dān)責(zé)任?，積極尋?求解決辦?法，決不?推卸責(zé)任?。通過努?力，在單?位內(nèi)部形?成了良好?的民主氣?氛和工作?環(huán)境，大?家心往一?處想，勁?往一處使?，形成了?工作上的?合力，圓?滿完成了?上級交給?的一項又?一項的任?務(wù)。三?、盡職盡?責(zé)，作好?本職工作?我始終?把讓轄區(qū)?內(nèi)老百姓?用上安全?有效的放?心藥作為?工作的宗?旨，牢固?樹立“大?監(jiān)管”觀?念。在省?、市藥監(jiān)?局的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?自覺接受?地方黨委?、政府的?領(lǐng)導(dǎo)，主?動向地方?黨委、政?府匯報工?作情況，?取得了當(dāng)?地黨委、?政府和有?關(guān)部門的?支持和協(xié)?助，順利?地開展了?各項工作?。首先從?調(diào)查研究?入手，深?入分析藥?品市場的?基本情況?，掌握第?一手資料?，根據(jù)實?際情況確?立工作重?點，把藥?監(jiān)工作從?四個方面?來抓：?1、下大?力氣規(guī)范?和整頓藥?品市場秩?序;2?、構(gòu)建縣?、鄉(xiāng)、村?三級藥品?監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)?，提升監(jiān)?管能力;?3、加?快農(nóng)村藥?品供應(yīng)網(wǎng)?絡(luò)建設(shè);?4、加?大對制售?假劣藥品?等違法犯?罪活動的?打擊力度?，全力實?施藥品放?心工程。?____?，分局共?出動執(zhí)法?人員__?__人次?，檢查藥?械經(jīng)營使?用單位和?個人__?__家次?，全年累?計查處案?件___?_起，撤?案___?_起，結(jié)?案___?_起，其?中萬元以?上案件_?___起?。查獲假?劣藥品_?___種?218批?次，案件?標(biāo)值3.?____?萬元，上?繳財政罰?沒款__?__萬元?、取締非?法經(jīng)營使?用藥械_?___戶?，責(zé)令_?___戶?次涉藥單?位限期整?改。經(jīng)過?不懈的努?力，目前?轄區(qū)內(nèi)藥?品市場秩?序已日趨?規(guī)范，“?兩網(wǎng)”建?設(shè)工作也?取得了比?較好的成?績。綜?上所述，?自己任職?以來講學(xué)?習(xí)、講政?治、講正?氣，各項?工作都取?得了一定?的成績，?自身素質(zhì)?也得到了?提高。?路漫漫其?修遠兮，?吾將上下?而求索。?我深知作?為分局的?負責(zé)人肩?上擔(dān)子之?重，任務(wù)?之艱巨。?在今后的?工作中，?我將一如?既往，更?加努力的?學(xué)習(xí)、工?作，恪盡?職守、依?法行政，?做一個無?愧于人民?的公仆，?爭當(dāng)人民?滿意的公?務(wù)員，為?藥監(jiān)事業(yè)?作出更大?的貢獻。?公司副?總經(jīng)理工?作總結(jié)范?文（二）?一、思?想上：堅?定政治思?想，樹立?正確觀念?古語說?：“德若?水之源，?才若水之?波”。我?作為酒店?副經(jīng)理更?是要積極?做到模范?帶頭作用?，在做好?本職工作?的同時，?必須樹立?正確的政?治思想觀?念，認真?學(xué)習(xí)__?__、_?___和?____?，務(wù)求保?證在思想?上要與酒?店領(lǐng)導(dǎo)保?持一致，?堅定理想?信念，并?且積極的?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價值觀?，樹立全?心全意為?大局服務(wù)?的思想，?加強廉政?建設(shè)，真?正的做到?無私奉獻?。二、?工作上：?抓重點抓?落實，做?好本職工?作“自?古不謀萬?事者不足?以謀一事?，不謀全?局者不足?以謀一域??！痹趯?際工作中?，我始終?堅持“落?實工作，?狠抓重點?”的理念?，始終圍?繞著改善?經(jīng)營狀況?，促進全?面發(fā)展這?一方針，?遵章守紀?，在不斷?加強各項?酒店管理?知識鍛煉?的同時，?繼續(xù)加強?對工作的?____?，并能用?一個副總?經(jīng)理應(yīng)該?有的精神?要求自己?嚴于律己?。在工作?中按照輕?重緩急認?真安排和?妥善處理?各項工作?，較好地?履行了職?責(zé)。(?一)營銷?工作：?1、加強?銷售隊伍?建設(shè)。新?配置銷售?總監(jiān)人，?新進銷售?人員名。?2、改?革營銷部?銷售提成?制度，將?每月銷售?任務(wù)落到?實處，實?施多勞多?得的獎勵?辦法，優(yōu)?勝劣汰，?以調(diào)動銷?售員的工?作積極性?。3、?全面實行?全員營銷?：一是對?于前臺員?工推銷散?客房間價?格高于前?臺優(yōu)惠價?時，可以?給予不同?金額提成?，極大提?高了前臺?員工的銷?售積極性?和服務(wù)態(tài)?度。二是?對于各部?門其他人?員獲取的?團隊或宴?會信息，?交由銷售?部分管領(lǐng)?導(dǎo)安排指?定人員跟?進的，可?按照實際?消費的%?作為獎金?分配給相?關(guān)介紹人?及會議跟?進人。?4、根據(jù)?季節(jié)開性?消費開展?畢業(yè)宴、?狀元宴、?謝師宴等?促銷活動?。5、?安排每日?特價菜，?吸引大眾?消費。?(二)、?餐飲部服?務(wù)水平：?1、在?班前堅持?對儀容儀?表的的檢?查，儀容?儀表不合?格者要求?整理合格?后方可上?崗，崗上?發(fā)現(xiàn)儀容?問題立即?指正，監(jiān)?督對客禮?儀禮貌的?運用，員?工養(yǎng)成一?種良好的?態(tài)度。?2、嚴抓?定崗定位?和服務(wù)意?識，提高?服務(wù)效率?，針對服?務(wù)人員在?用餐高峰?期的時候?進行合理?的調(diào)配，?以領(lǐng)班或?助長為中?心隨時支?援忙檔的?區(qū)域，其?他人員各?負其責(zé)，?明確各自?的工作內(nèi)?容，進行?分工合作?。3、?提倡效率?服務(wù)，要?求員工只?要有客人?需要服務(wù)?的立即進?行為客人?服務(wù)。?4、物品?管理從大?件物品到?小件物品?不管是客?損或者自?然損壞，?凡事都要?求做到有?章可循、?有據(jù)可查?、有人執(zhí)?行、有人?臨督、跟?單到人、?有所總結(jié)?。5、?衛(wèi)生管理?公共區(qū)域?，要求保?潔人員看?到有異物?或者臟物?必須馬上?清潔。各?區(qū)域的衛(wèi)?生要求沙?發(fā)表面、?四周及餐?桌、地面?、無塵無?水漬、擺?放整齊、?無傾斜。?三、個?人述職?總之，在?今年的工?作中，我?始終認真?分析酒店?的實際情?況，努力?把各級主?管部門的?工作要求?落實到酒?店的實際?管理中，?并依據(jù)制?度拿出符?合酒店經(jīng)?營管理的?工作思路?、對策及?基礎(chǔ)方法?，不斷克?服工作的?盲目性，?一方面做?好上級領(lǐng)?導(dǎo)的副手?，另一方?面努力做?一名清醒?的領(lǐng)導(dǎo)者?。(一?)注重依?靠團隊的?力量辦企?業(yè)，正確?處理與酒?店管理團?隊間的關(guān)?系，做到?大事講原?則，小事?講風(fēng)格。?一是能正?確處理與?各部門之?間的關(guān)系?，使各個?部門都能?夠緊密圍?繞酒店各?個時期的?中心工作?，發(fā)揮各?自的優(yōu)勢?，積極主?動開展工?作。二是?正確處理?與員工間?成員的關(guān)?系，使大?家能夠按?照分工，?主動地思?考，主動?地研究，?主動地推?進，大膽?負責(zé)地開?展工作。?(二)?注重發(fā)揮?系統(tǒng)負責(zé)?、專業(yè)管?理的作用?。工作中?，我堅持?以落實逐?級負責(zé)制?為主線，?大力推行?系統(tǒng)負責(zé)?、專業(yè)管?理，初步?形成了一?個符合不?同層次、?不同部門?、不同崗?位職務(wù)特?點和職能?要求的管?理體系，?使各項工?作進入了?一個新的?管理狀態(tài)?。橫向上?，我注意?專業(yè)檢查?指導(dǎo)作用?的發(fā)揮，?大力倡導(dǎo)?沉到現(xiàn)場?、發(fā)現(xiàn)隱?患、解決?問題的作?風(fēng)，準(zhǔn)確?了解和掌?握各環(huán)節(jié)?的工作程?序，努力?使我們的?決策和對?策更加符?合實際。?我注意加?強專業(yè)管?理與分析?，充分發(fā)?揮各級專?業(yè)技術(shù)管?理人員的?作用，針?對設(shè)備管?理及技術(shù)?管理等方?面存在的?缺陷和不?足，組織?開展經(jīng)常?性的攻關(guān)?活動。縱?向上，我?注意發(fā)揮?管理者的?作用。應(yīng)?該說，今?年，我們?之所以能?夠在諸多?困難下保?持良好發(fā)?展勢頭，?與我們各?部門、各?級人員的?努力是分?不開的。?(三)?堅持把為?員工謀利?益作為企?業(yè)工作的?出發(fā)點和?落腳點。?堅持把員?工的切身?利益維護?好，努力?為員工群?眾辦好事?、辦實事?，尤其是?對待生活?困難的員?工，不斷?強化幫扶?力度。堅?持把員工?的呼聲和?愿望作為?第一信號?，努力暢?通信息渠?道，不斷?調(diào)整和改?善員工關(guān)?系，確保?企業(yè)穩(wěn)定?。堅持把?調(diào)動員工?的積極性?和創(chuàng)造性?作為工作?的主題，?不斷完善?以激勵為?主、激勵?與約束并?重的管理?體系，充?分調(diào)動員?工工作的?積極性。?(四)?注重保持?自身的良?好形象，?正確運用?權(quán)力，嚴?格約束自?己的職務(wù)?行為，帶?頭執(zhí)行和?落實各種?規(guī)章制度?。始終保?持務(wù)實的?工作作風(fēng)?，尤其是?在管理人?員的任用?上，嚴把?用人關(guān)，?不用親情?代替政策?，不用關(guān)?系代替原?則，嚴格?履行聘用?程序，真?正實現(xiàn)了?用人唯賢?，杜絕了?用人唯親?的問題，?樹立了鮮?明的用人?導(dǎo)向，使?員工對工?作的忠誠?度得到了?明顯提高?。此外，