企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃參考范文（2篇）

第5頁共5頁企業(yè)財(cái)務(wù)?管理工作?計(jì)劃參考?范文一?、繼續(xù)配?合專業(yè)化?經(jīng)營，強(qiáng)?化損益核?算應(yīng)用。?損益核?算工作要?在進(jìn)一步?夯實(shí)基礎(chǔ)?工作，細(xì)?化核算的?基礎(chǔ)上，?強(qiáng)化對(duì)核?算結(jié)果的?分析和應(yīng)?用。逐步?將損益核?算分析制?度化、常?規(guī)化，明?確各專業(yè)?成本控制?的重點(diǎn)，?引導(dǎo)業(yè)務(wù)?部門關(guān)注?和應(yīng)用損?益核算成?果;在專?業(yè)考核中?逐步采用?損益核算?數(shù)據(jù)進(jìn)行?成本收入?率等指標(biāo)?考核，提?高專業(yè)考?核的科學(xué)?性;通過?對(duì)營投、?網(wǎng)運(yùn)、綜?合管理等?環(huán)節(jié)進(jìn)行?損益核算?，為優(yōu)化?資源配置?提供依據(jù)?。人力?資源工作?對(duì)一個(gè)不?斷成長和?發(fā)展的公?司而言，?是非常重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作。各?部門配合?共同做好?工作的項(xiàng)?目較多，?因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視?和支持。?自上而下?轉(zhuǎn)變觀念?與否，各?部門提供?支持與配?合的程度?如何，都?是人力資?源工作成?敗的關(guān)鍵?。所以人?力資源部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過程中懇?請公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以協(xié)?助。會(huì)?計(jì)代理制?效果好不?好、能否?長期堅(jiān)持?下去，很?重要的是?看有沒有?管好管活?村級(jí)財(cái)務(wù)?，有沒有?調(diào)動(dòng)村干?部的積極?性，群眾?是否滿意?，還需進(jìn)?行長期的?實(shí)踐摸索?，還需要?各方的積?極配合。?做好正?常出納核?算工作。?按照財(cái)務(wù)?制度，辦?理現(xiàn)金的?收付和銀?行結(jié)算業(yè)?務(wù)，努力?開源結(jié)流?，使有限?的經(jīng)費(fèi)發(fā)?揮真正的?作用，為?公司提供?財(cái)力上的?保證。加?強(qiáng)各種費(fèi)?用開支的?核算。及?時(shí)進(jìn)行記?帳，編制?出納日報(bào)?明細(xì)表，?匯總表，?月初前報(bào)?交總經(jīng)理?留存，嚴(yán)?格支票領(lǐng)?用手續(xù)，?按規(guī)定簽?發(fā)現(xiàn)金以?票和轉(zhuǎn)帳?支票。?在應(yīng)收帳?款上起到?有效的監(jiān)?督作用：?明確各分?管會(huì)計(jì)的?職責(zé)，制?定相應(yīng)的?制度，如?對(duì)應(yīng)收款?的監(jiān)督，?應(yīng)制定相?應(yīng)的規(guī)定?，對(duì)貨款?回收的期?限把握、?回款具體?事宜、相?關(guān)銷售責(zé)?任人都應(yīng)?有相應(yīng)的?監(jiān)督，加?大財(cái)務(wù)監(jiān)?督力度。?二、繼?續(xù)圍繞業(yè)?務(wù)發(fā)展，?優(yōu)化資源?配置，加?大計(jì)財(cái)支?撐力度。?在成本?安排上，?配合專業(yè)?化經(jīng)營步?伐，將有?限的資金?向重點(diǎn)業(yè)?務(wù)和營銷?環(huán)節(jié)傾斜?，以適應(yīng)?業(yè)務(wù)發(fā)展?和市場競?爭的需要?。對(duì)業(yè)務(wù)?宣傳費(fèi)和?業(yè)務(wù)發(fā)展?獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)?實(shí)行集中?歸口管理?，統(tǒng)籌安?排，集中?支付，確?保資金使?用效益和?效果。在?投資建設(shè)?上，以提?高重點(diǎn)業(yè)?務(wù)發(fā)展能?力為核心?，有效益?的追加增?量資產(chǎn)。?繼續(xù)加強(qiáng)?信息化建?設(shè)、局所?改造、營?投終端以?及干線項(xiàng)?目建設(shè)，?盡快形成?生成能力?，并轉(zhuǎn)化?為增收優(yōu)?勢。集中?采購工作?在現(xiàn)有郵?政業(yè)務(wù)用?品、信息?化項(xiàng)目經(jīng)?驗(yàn)積累的?基礎(chǔ)上，?考慮進(jìn)一?步嘗試采?用多種方?式進(jìn)行，?妥善解決?好緩解資?金緊張與?業(yè)務(wù)發(fā)展?實(shí)際需要?的矛盾，?并逐步擴(kuò)?大集中采?購范圍。?三、以?預(yù)算管理?精細(xì)化為?目標(biāo)，提?高經(jīng)濟(jì)發(fā)?展質(zhì)量。?對(duì)重點(diǎn)?成本項(xiàng)目?繼續(xù)加強(qiáng)?管控力度?，實(shí)時(shí)監(jiān)?控，嚴(yán)格?考核。?四、強(qiáng)化?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作，確?保收支核?算真實(shí)性?。五、?繼續(xù)發(fā)揮?統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢?，為郵政?實(shí)行產(chǎn)品?量核算提?供依據(jù)。?對(duì)以往?年度相關(guān)?統(tǒng)計(jì)指標(biāo)?進(jìn)行原始?記錄和臺(tái)?賬的修訂?。在產(chǎn)品?量結(jié)算單?價(jià)的測定?、干線運(yùn)?費(fèi)結(jié)算、?損益核算?等方面充?分利用統(tǒng)?計(jì)指標(biāo)，?建立成本?計(jì)算模型?，為成本?定價(jià)和經(jīng)?營決策服?務(wù)。六?、提升管?理手段，?穩(wěn)步推進(jìn)?信息化建?設(shè)和應(yīng)用?。繼續(xù)?做好量收?系統(tǒng)建設(shè)?和應(yīng)用工?作，深入?挖掘量收?系統(tǒng)的管?理和分析?功能，充?分利用量?收管理系?統(tǒng)加強(qiáng)收?入管理、?欠費(fèi)管理?、資費(fèi)管?理、業(yè)務(wù)?稽核和經(jīng)?營分析等?方面的工?作。企?業(yè)財(cái)務(wù)管?理工作計(jì)?劃參考范?文（二）?一、主?要經(jīng)營指?標(biāo)2、?客戶流失?率為總客?戶的%，?其中：人?為客戶流?失力爭降?低為零、?壞帳回收?率為總客?戶的%。?3、全?年完成業(yè)?務(wù)總收入?萬元，占?應(yīng)收款%?。4、?實(shí)現(xiàn)凈利?潤萬元。?5、委?托銀行扣?款成功率?達(dá)%。?二、指導(dǎo)?思想加?強(qiáng)管理，?研究創(chuàng)新?，擴(kuò)大營?業(yè)額，控?制成本，?創(chuàng)造利潤?;加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?堅(jiān)持員工?技能培訓(xùn)?，采取多?樣化形式?，把學(xué)業(yè)?務(wù)與交流?技能相結(jié)?合，開拓?視野，豐?富知識(shí)，?全面提升?整體素質(zhì)?、管理水?平;建立?辦事高效?，運(yùn)作協(xié)?調(diào)，行為?規(guī)范的管?理機(jī)制，?開拓新業(yè)?務(wù)，再上?新水平，?努力開創(chuàng)?各項(xiàng)工作?的新局面?。三、?工作措施?1、捕?捉信息，?開拓市場?，爭當(dāng)業(yè)?績頂尖人?。面向市?場，擴(kuò)展?團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍?，廣泛招?納能人之?志為我所?用。讓安?居的業(yè)務(wù)?鋪遍全國?，獨(dú)占熬?頭。3?、加強(qiáng)壞?帳清收組?織管理工?作，繼續(xù)?做好呆帳?回收及核?銷工作。?4、適?應(yīng)營銷新?形勢，構(gòu)?建新型的?客戶管理?模式。一?是要實(shí)行?客戶分類?管理，提?供差別化?、個(gè)性化?服務(wù);二?是對(duì)重點(diǎn)?客戶進(jìn)行?重點(diǎn)管理?，尤其要?做好重點(diǎn)?客戶的后?續(xù)服務(wù)工?作。5?、努力加?大中間業(yè)?務(wù)和新業(yè)?務(wù)開拓力?度，實(shí)現(xiàn)?跨越式發(fā)?展。企業(yè)?未來的發(fā)?展空間將?重點(diǎn)集中?在中間業(yè)?務(wù)和新業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，?務(wù)必在認(rèn)?識(shí)、機(jī)制?、措施和?組織推動(dòng)?等方面下?真功夫，?花大力氣?，力爭使?中間業(yè)務(wù)?在較短時(shí)?間內(nèi)有較?快發(fā)展，?走在同業(yè)?前面，占?領(lǐng)市場。?加強(qiáng)中間?業(yè)務(wù)的組?織領(lǐng)導(dǎo)和?推動(dòng)工作?。6、?嚴(yán)格客戶?的收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，杜絕?漏收和少?收。并進(jìn)?一步規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)?決執(zhí)行公?司規(guī)定的?中間業(yè)務(wù)?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?。杜絕漏?收和少收?，除特殊?情況，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?同意，任?何人無權(quán)?免收和少?收，堅(jiān)決?做到足額?收費(fèi)，只?有積極拓?展收費(fèi)渠?道并做到?足額收費(fèi)?，才能完?成全年各?項(xiàng)業(yè)務(wù)收?入的艱巨?任務(wù)。?7、強(qiáng)化?員工教育?培訓(xùn)工作?。8、?完善企業(yè)?內(nèi)部管理?