2023年度采購部工作總結(jié)參考范文（2篇）

第7頁共7頁2023?年度采購?部工作總?結(jié)參考范?文總部?采購部自?____?年___?_月份成?立以來，?在公司各?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門的大?力支持與?鼓勵(lì)下，?努力做到?以提高采?購效率及?物資供應(yīng)?的效率，?降低經(jīng)營?成本，提?高公司的?整體盈利?水平為宗?旨，并不?斷地進(jìn)行?自我改造?，自我建?設(shè)和多次?的自我調(diào)?整，虛心?吸取多方?的建議及?經(jīng)驗(yàn)，已?基本完成?部門架構(gòu)?的構(gòu)建及?人員的配?置，拓寬?發(fā)展空間?，并制定?和完善了?各項(xiàng)采購?規(guī)章制度?，促使本?部門能夠?保持平穩(wěn)?和健康地?運(yùn)行。?一、總部?采購部的?主要工作?職能(?一)嚴(yán)格?遵守公司?的各種規(guī)?章制度，?按照公司?及各項(xiàng)目?的具體要?求來進(jìn)行?詢價(jià)、核?價(jià)、對比?及采購等?，嚴(yán)格控?制采購成?本。(?二)、以?質(zhì)量優(yōu)先?、價(jià)格優(yōu)?先、效率?優(yōu)先為原?則，制定?了相關(guān)的?采購管理?制度和嚴(yán)?格的采購?流程，使?公司的采?購業(yè)務(wù)有?序和健康?地運(yùn)行。?(三)?、對大宗?采購材料?進(jìn)度進(jìn)行?實(shí)時(shí)跟蹤?監(jiān)控，確?保材料能?夠按時(shí)入?場，保證?施工項(xiàng)目?能夠順利?進(jìn)行。對?于月結(jié)材?料要進(jìn)行?全面的監(jiān)?控和價(jià)格?審定。以?月為單位?，根據(jù)市?場價(jià)格的?變化，對?月結(jié)材料?的價(jià)格作?適時(shí)及必?要的調(diào)整?。(四?)部門團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?努力完成?權(quán)限范圍?內(nèi)的采購?工作，同?時(shí)也要熟?悉各種招?標(biāo)管理流?程，配合?公司各種?招標(biāo)工作?，指定采?購部的采?購方案和?招標(biāo)工作?方案。?(五)、?聯(lián)合其它?相關(guān)部門?(如預(yù)算?部門、設(shè)?計(jì)部等)?，根據(jù)工?程項(xiàng)目的?需要，核?比我司成?本預(yù)算，?做好相關(guān)?材料詢價(jià)?和報(bào)價(jià)工?作，為工?程項(xiàng)目預(yù)?算提供重?要的數(shù)據(jù)?，為我司?爭取最合?理、最優(yōu)?惠的價(jià)格?，減低公?司的采購?成本，提?升公司的?工程利潤?。(六?)、為集?團(tuán)各分(?子)公司?在硬裝材?料方面的?采購提供?更多供應(yīng)?商信息，?并在詢價(jià)?議價(jià)上提?供必要協(xié)?助和標(biāo)準(zhǔn)?。(七?)不斷拓?寬采購渠?道，開發(fā)?更多市場?，完善供?應(yīng)商管理?系統(tǒng)，在?采購實(shí)踐?中不斷積?累供應(yīng)商?信息，為?公司盡力?爭取到最?優(yōu)惠的價(jià)?格和較長?的賬期。?(八)?、全面負(fù)?責(zé)公司全?部軟裝項(xiàng)?目的材料?采購及具?體工作的?實(shí)施。各?地的軟裝?項(xiàng)目的材?料采購及?具體實(shí)施?由采購部?主導(dǎo)負(fù)責(zé)?進(jìn)行，包?括材料采?購、工地?現(xiàn)場擺設(shè)?等。二?、___?_年工作?完成情況?軟裝項(xiàng)?目作為總?部采購部?直接負(fù)責(zé)?和實(shí)施的?項(xiàng)目，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門員?工的通力?合作下，?____?年度主要?負(fù)責(zé)實(shí)施?的項(xiàng)目完?成情況如?下。在?____?年度實(shí)施?的軟裝項(xiàng)?目中，除?了個(gè)別項(xiàng)?目由于實(shí)?施工期緊?而不能大?宗合同訂?購而采取?現(xiàn)購的形?式外，其?它大部分?都采用大?宗簽合同?訂購的模?式采購，?這是體現(xiàn)?規(guī)模優(yōu)勢?，保證質(zhì)?量，降低?采購成本?最重要的?模式。?三、__?__年度?工作亮點(diǎn)?(一)?、構(gòu)建了?完整和專?業(yè)的部門?架構(gòu)，建?立和落實(shí)?了標(biāo)準(zhǔn)有?效的采購?流程和嚴(yán)?格制度，?為公司更?快發(fā)展提?供了厚實(shí)?的基礎(chǔ)。?(二)?、建立了?完整的供?應(yīng)商信息?庫，為項(xiàng)?目的順利?進(jìn)行提高?了保障。?完整供應(yīng)?商信息庫?的建立為?項(xiàng)目詢價(jià)?、項(xiàng)目的?實(shí)施爭取?時(shí)間、提?升工作效?率、降低?經(jīng)營成本?提供了必?要的條件?。(三?)、建立?了穩(wěn)定的?供應(yīng)商系?統(tǒng)。在?家具、燈?飾、窗簾?布藝和掛?畫等子系?統(tǒng)上，都?確定了穩(wěn)?定優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商群?體，每個(gè)?項(xiàng)目的詢?價(jià)、報(bào)價(jià)?都能提供?三家以上?優(yōu)質(zhì)供應(yīng)?商來選擇?，為做到?陽光采購?和“擇優(yōu)?錄取”奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?(四)?、開展了?跨區(qū)域?qū)?施項(xiàng)目工?作。上?海晨林花?園項(xiàng)目和?海南各項(xiàng)?目的成功?開展，突?破了地域?的限制，?為今后各?地的項(xiàng)目?提供了實(shí)?用有效的?經(jīng)驗(yàn);跨?地區(qū)的材?料物資的?成功配送?為以后供?應(yīng)鏈的建?立提供了?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。(?五)、與?供應(yīng)商建?立良好的?戰(zhàn)略全作?關(guān)系。?與一些知?名的企業(yè)?建立了良?好的合作?關(guān)系，如?國美電器?、運(yùn)時(shí)通?床墊等，?拓寬了供?應(yīng)渠道，?大大降低?了采購成?本，提升?了品牌效?應(yīng)，從而?更進(jìn)一步?推動(dòng)公司?的發(fā)展。?四、_?___年?工作不足?之處作?為一個(gè)成?立時(shí)間不?長的新部?門，總部?采購部在?本年度工?作中存在?一些欠缺?和不足的?地方需要?在以后的?工作中反?思的改進(jìn)?。(一?)、專業(yè)?知識和工?作經(jīng)驗(yàn)還?需要進(jìn)一?步提高。?由于部門?創(chuàng)建時(shí)間?不長，在?一些專業(yè)?知識，主?要是軟裝?方面的知?識有所欠?缺，在工?作經(jīng)驗(yàn)方?面也有待?積累和提?高。(?二)、供?應(yīng)渠道和?供應(yīng)商的?積累還需?進(jìn)一步加?強(qiáng)，主要?指軟裝飾?品這一塊?。由于飾?品的品種?繁多和較?為分散，?因此沒有?較為穩(wěn)定?的供應(yīng)商?，大部分?的采購都?采用現(xiàn)購?的形式，?以致每個(gè)?項(xiàng)目都要?花較多的?時(shí)間和精?力去現(xiàn)購?，降低了?工作效率?。(三?)部門與?部門之間?的溝通還?沒有達(dá)到?最理想的?程度。需?要進(jìn)一步?的加強(qiáng)，?例如：一?個(gè)項(xiàng)目下?達(dá)后，采?購部、成?本部，預(yù)?算部以及?設(shè)計(jì)部等?，應(yīng)該互?相知照開?一個(gè)簡短?會議，面?對面商討?如何去詢?價(jià)，核價(jià)?，如何獲?取更多供?應(yīng)商信息?渠道，如?何以最短?的時(shí)間來?達(dá)到最好?的效果。?這樣才能?夠更好的?把工作做?好，節(jié)約?更過的時(shí)?間，取得?更大的效?益。2?023年?度采購部?工作總結(jié)?參考范文?（二）?回首即將?過去的_?___，?采購部的?工作在穩(wěn)?步提升。?成本的降?低，在總?經(jīng)理的大?力支持和?指導(dǎo)下，?下半年采?購成本較?上半年相?比整體下?降了__?__%以?上！對公?司的供應(yīng)?商進(jìn)行了?整合和洗?牌，使得?供應(yīng)商數(shù)?量從幾十?家減少到?正常的十?幾家，使?得采購部?能更好的?管理供應(yīng)?商，也能?更清楚的?了解供應(yīng)?商的資訊?，為公司?更快的找?到長期戰(zhàn)?略合作伙?伴型供應(yīng)?商奠定了?基礎(chǔ)，這?也減輕了?財(cái)務(wù)部工?作的力度?！帳期的?延長，在?上半年，?因?yàn)榉N種?原因使得?大部分供?應(yīng)商都采?取現(xiàn)款現(xiàn)?結(jié)的方式?供貨，這?給采購及?財(cái)務(wù)工作?帶來很多?不便，也?增加了公?司的現(xiàn)金?流，經(jīng)采?購部與各?供應(yīng)商大?力協(xié)商，?此情況已?大大改善?，現(xiàn)除有?個(gè)別單一?物品供應(yīng)?商采取現(xiàn)?結(jié)方式外?，其他供?應(yīng)商都采?取月結(jié)方?式！采購?工作專業(yè)?化的展開?，在下半?年的工作?中，采購?部重點(diǎn)將?工作進(jìn)行?了規(guī)范，?在管理供?應(yīng)商方面?采取了更?嚴(yán)格合理?的方式。?在控制成?本方面，?嚴(yán)格依照?采購四同?四比之原?則即：同?樣產(chǎn)品比?質(zhì)量，同?等質(zhì)量比?價(jià)格，同?等價(jià)格比?服務(wù)，同?等服務(wù)比?結(jié)算，對?供應(yīng)商每?次報(bào)價(jià)作?到了細(xì)致?的調(diào)查和?分析。降?低庫房儲?貨量，針?對正常使?用量，采?購部對庫?房存貨量?進(jìn)行調(diào)整?，降低庫?存量，減?少了費(fèi)用?支出額度?。團(tuán)隊(duì)協(xié)?作方面，?下半年采?購部依照?合作務(wù)實(shí)?的原則，?嚴(yán)格審視?各部門的?請購單，?起到了避?免重復(fù)購?買，盡量?少買的作?用，對工?作中的一?些問題也?能很快的?和相關(guān)部?門進(jìn)行及?時(shí)溝通！?雖然__?__的工?作成績提?升很快，?成績也很?不錯(cuò)，但?是在采購?工作中也?存在一些?不足和有?待改進(jìn)加?強(qiáng)之處，?以下是采?購部針對?____?工作的情?況和__?__發(fā)展?的目標(biāo)之?計(jì)劃，有?不足或需?加強(qiáng)改進(jìn)?之處，請?領(lǐng)導(dǎo)指出?和更正！?___?_年度計(jì)?劃一。?降低成本?主要有?以下幾方?面：A?。針對大?客戶，與?其洽談建?立長期戰(zhàn)?略合作伙?伴，以期?降點(diǎn)。?B。針對?單項(xiàng)大宗?物品采購?在原基礎(chǔ)?上視情況?與其洽談?以下幾點(diǎn)?a。單?價(jià)降低b?。數(shù)量增?加c。增?加服務(wù)d?。附加值?提升C?。繼續(xù)尋?找有實(shí)力?口碑好的?廠家，以?期與現(xiàn)有?廠家進(jìn)行?比價(jià)，產(chǎn)?生競爭局?面，達(dá)到?我方降低?成本之目?標(biāo)。D?。加大對?市場的市?調(diào)頻率，?掌握各種?產(chǎn)品的性?價(jià)，爭取?能尋找到?性價(jià)比更?高的產(chǎn)品?，使得采?購成本能?進(jìn)一步降?低。E?。繼續(xù)尋?找大宗產(chǎn)?品生產(chǎn)源?頭，與現(xiàn)?有供應(yīng)商?共享訊息?，達(dá)到降?低成本的?目的。?二。增加?收入A?。在增加?公司收入?方面，采?購部計(jì)劃?與供應(yīng)商?洽談作為?長期合作?伙伴關(guān)系?，要求其?經(jīng)常性購?買本公司?餐卷，支?持本公司?的發(fā)展。?三。效?率提升?A。針對?各部門的?物品采購?申請，在?得到總經(jīng)?理許可之?后，舊品?采購時(shí)間?為兩天，?新品采購?時(shí)間為五?天。四?。物料回?收A。?了解各部?門及雜貨?庫之物品?，針對能?使用的物?品盡量利?用，能維?修的物品?盡量維修?利用，部?門之間能?共同使用?的物品盡?量配合使?用，作到?搬有運(yùn)無?，防止重?復(fù)采購和?資源浪費(fèi)?。五。?專業(yè)素養(yǎng)?提升A?。在采購?專業(yè)方面?，要加強(qiáng)?對各大批?發(fā)市場的?訊息掌控?，經(jīng)常性?的走訪市?場。加強(qiáng)?對各項(xiàng)產(chǎn)?品的性價(jià)?了解，隨?時(shí)掌握產(chǎn)?品動(dòng)態(tài)。?B。加?強(qiáng)采購談?判技巧，?經(jīng)常性的?學(xué)習(xí)新理?念，新知?識，給自?己充電。?C。加?強(qiáng)自身形?象，注重?儀容儀表?，談吐語?氣，采購?人員在接?觸各供應(yīng)?商的時(shí)候?代表的不?僅僅是自?己，更代?表著公司?，所以要?不斷提升?自己各方?面素養(yǎng)，?樹立良好?形象。?六。采購?完全手冊?的建立?A。針對?各長期供?應(yīng)商以及?臨時(shí)采購?物品的廠?家進(jìn)行記?錄留存，?方便查詢?。七。?規(guī)格化的?建立A?。針對所?有物品，?進(jìn)行規(guī)格?化的統(tǒng)一?，并入檔?留存，方?便管理。?八。團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?A。展望?____?，采購部?將緊密圍?繞在以總?經(jīng)理為核?心的團(tuán)隊(duì)?中，嚴(yán)格?并迅速執(zhí)?行總經(jīng)理?下達(dá)的各?項(xiàng)要求和?指示