2023物流公司員工總結(jié)例文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?物流公司?員工總結(jié)?例文1?、嚴(yán)格執(zhí)?行配送計(jì)?劃，組織?、指導(dǎo)有?關(guān)定單貨?物送達(dá)活?動(dòng)。2?、檢查發(fā)?貨過(guò)程中?貨物丟失?及損壞情?況，并進(jìn)?行問(wèn)題處?理。3?、全面負(fù)?責(zé)從接收?發(fā)貨單到?成品接收?并發(fā)貨的?過(guò)程控制?、貨運(yùn)信?息及發(fā)貨?單證管理?等工作。?4、評(píng)?價(jià)及選擇?貨運(yùn)方案?、最佳貨?運(yùn)路線(xiàn)、?方式和最?低成本，?并提出運(yùn)?輸工具及?方法的建?議。5?、負(fù)責(zé)發(fā)?貨員人員?管理，組?織、協(xié)調(diào)?、檢查發(fā)?貨員日常?業(yè)務(wù)，對(duì)?發(fā)貨員的?整體工作?負(fù)責(zé)，保?證出貨裝?運(yùn)及其包?裝符合客?戶(hù)的要求?。6、?積極配合?部門(mén)內(nèi)其?他崗位工?作，并與?銷(xiāo)售部積?極合作，?提高部門(mén)?運(yùn)作水平?和管理水?平。7?、全面負(fù)?責(zé)第三方?物流公司?、快遞公?司和客戶(hù)?的溝通、?談判和關(guān)?系維護(hù)。?8、完?成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他臨時(shí)?性的任務(wù)?。保管?員崗位職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?的入庫(kù)接?收和出庫(kù)?管理。?2、負(fù)責(zé)?入庫(kù)物資?檢查驗(yàn)收?，核對(duì)所?有出入庫(kù)?產(chǎn)品的規(guī)?格、數(shù)量?、與單據(jù)?是否相符?，憑提貨?單發(fā)貨。?3、負(fù)?責(zé)出、入?庫(kù)物資數(shù)?據(jù)的核對(duì)?，整理及?錄入。?4、物品?到貨后要?及時(shí)入帳?，準(zhǔn)確登?記。帳目?要做到日?清月結(jié)，?分類(lèi)清楚?，帳、卡?、物相符?。5、?嚴(yán)格按照?部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)?庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)?庫(kù)管理。?要求各類(lèi)?物質(zhì)擺放?整齊，數(shù)?目清晰，?便于發(fā)放?。庫(kù)容整?潔、無(wú)垃?圾、無(wú)雜?物、衛(wèi)生?規(guī)格化，?并對(duì)各類(lèi)?物質(zhì)的安?全、防火?和防盜負(fù)?有直接責(zé)?任。及時(shí)?報(bào)告破損?情況。?6、配合?倉(cāng)庫(kù)主管?定期盤(pán)點(diǎn)?倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)?物質(zhì)并編?制各類(lèi)上?報(bào)表格，?及時(shí)匯報(bào)?庫(kù)存不足?的情況，?每月向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)物品消?耗及庫(kù)存?情況。?7、客戶(hù)?退貨時(shí)要?求客戶(hù)裝?箱退貨，?按實(shí)際退?回的貨物?正確填寫(xiě)?型號(hào)、批?號(hào)、數(shù)量?，并提交?開(kāi)票員。?8、協(xié)?助完成倉(cāng)?庫(kù)主管交?付的其他?工作事項(xiàng)?。六、?發(fā)貨員崗?位職責(zé)?有了崗位?職責(zé)，各?崗位員工?都照章辦?事，辦事?效率提高?了不少。?而在實(shí)際?工作中，?物流部根?據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的?庫(kù)存容量?、倉(cāng)儲(chǔ)成?本、運(yùn)輸?成本等，?在考慮需?求數(shù)量、?采購(gòu)時(shí)間?、供應(yīng)商?的供貨期?、到貨率?等因素的?情況下，?做好物流?工作，確?定運(yùn)輸方?式、運(yùn)輸?批次以及?提貨時(shí)間?，以保證?原材料的?及時(shí)供應(yīng)?和生產(chǎn)能?夠連續(xù)進(jìn)?行以及銷(xiāo)?售交貨的?及時(shí)和完?好率。?2023?物流公司?員工總結(jié)?例文（二?）經(jīng)過(guò)?又一年的?物流管理?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?回顧物流?全年的工?作歷程，?既有辛酸?的汗水，?也有進(jìn)步?的喜悅。?過(guò)去的一?年在公司?各部門(mén)的?配合支持?及部門(mén)員?工的共同?努力下，?順利完成?了全年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我部門(mén)?一年來(lái)的?工作情況?匯報(bào)如下?。一、?配送1?、相比_?___年?____?年我們公?司銷(xiāo)售在?整個(gè)大環(huán)?境不景氣?的情況下?有所下滑?，在配送?這一塊我?們配送司?機(jī)的薪水?多少主要?是取決配?送的商品?來(lái)計(jì)提成?的。其實(shí)?可以發(fā)現(xiàn)?我們的司?機(jī)不愿每?天呆在家?里，情愿?多送貨多?做事來(lái)增?加收入。?2、_?___年?我在司機(jī)?計(jì)算提成?這一塊要?求收營(yíng)員?做好司機(jī)?每天的配?送單統(tǒng)計(jì)?，做到貨?物配送單?的合理安?排，避免?了以往司?機(jī)大筆金?額貨物配?送時(shí)搶單?、搶送的?局面，維?護(hù)了司機(jī)?之間共同?利益和部?門(mén)員工團(tuán)?結(jié)關(guān)系。?3、門(mén)?店有時(shí)催?送貨比較?急，貨物?量又比較?少，路比?較偏遠(yuǎn)，?我們送貨?的原則是?分線(xiàn)配送?。有時(shí)候?一個(gè)地方?的貨比較?多，司機(jī)?走幾分鐘?后又報(bào)了?一家貨被?叫回來(lái)，?這樣來(lái)回?幾下我們?的司機(jī)也?有脾氣，?這樣既浪?費(fèi)人力又?浪費(fèi)物力?。還有一?種情況就?是貨不多?比較偏、?又要得急?，我們部?門(mén)又要考?慮油耗、?費(fèi)用的問(wèn)?題。所以?說(shuō)物流部?門(mén)需要門(mén)?店的配合?，盡量給?顧客做好?解釋工作?。4、?出貨、裝?車(chē)司機(jī)按?出庫(kù)單對(duì)?單對(duì)貨核?對(duì)，必須?要求司機(jī)?本人當(dāng)面?做好商品?的二次核?對(duì)。5?、加強(qiáng)與?各部門(mén)的?銜接溝通?，有效發(fā)?揮公司現(xiàn)?有車(chē)輛人?員優(yōu)勢(shì)，?把一些比?較急的、?數(shù)量不多?的小貨盡?量讓客戶(hù)?順路帶走?。二、?人員要求?與管理：?1、_?___初?公司給物?流管理部?的人員編?制是__?__人，?實(shí)際在崗?人數(shù)一直?沒(méi)有達(dá)到?要求。?2、由于?人員的流?動(dòng)性大，?一直以來(lái)?是困擾部?門(mén)工作開(kāi)?展的大問(wèn)?題。作為?我部門(mén)員?工的工作?要求，雖?然技術(shù)性?不高。但?作業(yè)強(qiáng)度?大，體力?要求比較?高，也需?要勤勞好?學(xué)，做事?責(zé)任心也?要求高。?自己必須?要了解自?己的下屬?，包括他?的人品、?性格、愛(ài)?好、處事?作風(fēng)、工?作能力等?諸多方面?，針對(duì)不?同性格、?不同年齡?段、不同?能力的人?應(yīng)該分別?予以不同?的管理方?式、做到?人盡其才?，物盡其?用。同時(shí)?要關(guān)心自?己的員工?生活，除?了批評(píng)外?還要多加?鼓勵(lì)，以?及對(duì)其的?信任，讓?他體會(huì)到?領(lǐng)導(dǎo)層的?關(guān)心與器?重，讓他?知道我們?不但是上?下級(jí)關(guān)系?、同事關(guān)?系，我們?還是互相?支持、關(guān)?心的朋友?關(guān)系。當(dāng)?然，作為?管理者，?同樣要在?員工面前?樹(shù)立自己?的威信。?這種威信?不是靠惡?語(yǔ)批評(píng)，?也不是靠?一味的做?老好人樹(shù)?立起來(lái)的?。你需要?的是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的力?量，你需?要說(shuō)你好?的人的支?持，你同?樣需要說(shuō)?你壞的人?的支持。?三、車(chē)?輛的管理?1、定?期對(duì)配送?司機(jī)進(jìn)行?車(chē)輛人生?安全防范?意識(shí)培訓(xùn)?講解，定?期做好車(chē)?輛內(nèi)外清?潔衛(wèi)生。?2、嚴(yán)?格控制部?門(mén)內(nèi)車(chē)輛?費(fèi)用，合?理有效安?排配送路?線(xiàn)。3?、嚴(yán)格要?求配送員?填寫(xiě)出車(chē)?記錄：如?出車(chē)時(shí)間?、行程、?地點(diǎn)、事?由、駕駛?人簽名，?做到有出?車(chē)就必有?出車(chē)記錄?，做到保?存全年的?出車(chē)記錄?表。4?、對(duì)全年?車(chē)輛的費(fèi)?用使用情?況做表格?化存檔：?如車(chē)輛維?修零件費(fèi)?用、保養(yǎng)?、加油的?時(shí)間、行?駛公里數(shù)?都有記錄?，做到部?門(mén)內(nèi)有數(shù)?據(jù)可查，?明確保養(yǎng)?周期、時(shí)?間。5?、堅(jiān)持秉?承小問(wèn)題?自己動(dòng)手?解決、大?問(wèn)題送修?自己買(mǎi)維?修配件的?原則，節(jié)?約控制部?門(mén)車(chē)輛費(fèi)?用。四?、工作回?顧與