管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)點(diǎn)分享競(jìng)賽

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)點(diǎn)及案例分享演講稿大家好！在這里我將簡(jiǎn)要分享一下我們學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)和在實(shí)際工作中的應(yīng)用案例。我將知識(shí)點(diǎn)分為六個(gè)部分：第一講我們學(xué)習(xí)了什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讓我們明白管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么，與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的不同，需要使用什么樣的工具，其內(nèi)容對(duì)企業(yè)管理者有什么作用等。它是應(yīng)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法，研究分析私人企業(yè)、公共部門和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)所面對(duì)的決策問(wèn)題，幫助決策者高效率地配置組織資源，對(duì)策略性問(wèn)題做出有效反應(yīng)的一門經(jīng)濟(jì)學(xué)分支學(xué)科。涵蓋了四層涵義：（1）是經(jīng)濟(jì)學(xué)科的一個(gè)應(yīng)用分支學(xué)科；（2）是工商管理學(xué)科的基礎(chǔ)理論課；（3）研究室管理決策問(wèn)題具有某種普適性；（4）其知識(shí)內(nèi)容有助于管理者改善管理決策的水平。第二講我們學(xué)習(xí)了需求、需求函數(shù)、需求的預(yù)測(cè)讓我們明白如何更好地滿足客戶，針對(duì)性地制定產(chǎn)品價(jià)格，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。馬斯洛需求理論：生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求、求知的需求、審美的需求。需求函數(shù)：影響需求的因素商品的需求量、商品自身的價(jià)格、替代品的價(jià)格、互補(bǔ)品的價(jià)格、消費(fèi)者的收入、廣告支出（和其他營(yíng)銷支出）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該商品的廣告支出、人口（及其他人口因素）、消費(fèi)者對(duì)該商品的興趣與偏好、預(yù)期（未來(lái)）價(jià)格的變化、調(diào)整時(shí)間、稅收或補(bǔ)貼。需求的價(jià)格彈性分為五類。缺乏彈性的產(chǎn)品：價(jià)格變動(dòng)時(shí)，需求量會(huì)反向變動(dòng)，但變動(dòng)量相對(duì)較小，如：柴、米、油等生活必需品。富有彈性的產(chǎn)品：價(jià)格變動(dòng)時(shí)，引起需求量的變動(dòng)比較大，如：金飾、美容、汽車等生活奢侈品。很容易被其他產(chǎn)品替代的產(chǎn)品也富有彈性，如蘋果。單一彈性的產(chǎn)品：這是一種特殊情況，價(jià)格變動(dòng)時(shí)，正好引起產(chǎn)品需求量相同程度上的反向變動(dòng)。完全彈性產(chǎn)品：產(chǎn)品需求量的變動(dòng)對(duì)于價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)非常敏感，價(jià)格極為微小的變動(dòng)都會(huì)引起需求量的極大變動(dòng)。完全無(wú)彈性產(chǎn)品：產(chǎn)品的價(jià)格無(wú)論如何變動(dòng)，需求量都固定不變，如喪葬費(fèi)。第三講我們學(xué)習(xí)生產(chǎn)函數(shù)和成本函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)讓我們明白一定技術(shù)條件下投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。成本函數(shù)讓我們明白生產(chǎn)的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。我們學(xué)習(xí)了許多概念：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)要素；機(jī)會(huì)成本、變動(dòng)成本、固定成本、邊際成本等以上這些概念我將在案例分享中再做解釋。第四講我們學(xué)習(xí)了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的分析市場(chǎng)類型分為：完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭、完全壟斷。完全競(jìng)爭(zhēng)：完全競(jìng)爭(zhēng)指競(jìng)爭(zhēng)充分不受任何干擾和阻礙一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，市場(chǎng)由“看不見(jiàn)的手”調(diào)節(jié)，市場(chǎng)上由眾多生產(chǎn)者和向消費(fèi)者，產(chǎn)品具有同質(zhì)性，不存在差別，生產(chǎn)者進(jìn)出市場(chǎng)不受社會(huì)力量的限制，市場(chǎng)交易活動(dòng)自由公開(kāi)，沒(méi)有人為限制，市場(chǎng)信息暢通準(zhǔn)確，各種資源能夠充分流動(dòng)。壟斷競(jìng)爭(zhēng)：壟斷競(jìng)爭(zhēng)指許多廠商生產(chǎn)并出售相近但不同質(zhì)商品的市場(chǎng)現(xiàn)象，在這種市場(chǎng)上，企業(yè)數(shù)量多但規(guī)模相對(duì)比較小，進(jìn)出市場(chǎng)也比較自由，產(chǎn)品相似又存在彼此差別。寡頭：寡頭壟斷市場(chǎng)是介于完全壟斷和壟斷競(jìng)爭(zhēng)之間的一種市場(chǎng)模式，是指某種產(chǎn)品的絕大部分由少數(shù)幾家大企業(yè)控制的市場(chǎng)。每個(gè)大企業(yè)在相應(yīng)的市場(chǎng)中占有相當(dāng)大的份額，對(duì)市場(chǎng)的影響舉足輕重。完全壟斷：是指在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者。大多數(shù)營(yíng)銷經(jīng)理希望能有一個(gè)強(qiáng)有力的營(yíng)銷組合，使之成為顧客心目中唯一可滿足他們需要的組合。第五講我們學(xué)習(xí)了博弈論博弈論：一般有兩個(gè)及以上的參與人；有一定的規(guī)則；總有一個(gè)結(jié)果；戰(zhàn)略的不同選擇對(duì)應(yīng)不同的結(jié)果；游戲參加者結(jié)果的好壞，不僅取決于自己的戰(zhàn)略決策，也取決于其他戰(zhàn)略者的決策。納什均衡：指在給定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為后，各方都采取了它能采取的最好行為，沒(méi)有任何單獨(dú)一方愿意改變其策略。囚徒困境：是指兩個(gè)被捕的囚徒之間的一種特殊博弈，說(shuō)明即使合作對(duì)雙方都有利時(shí)，保持合作也是困難的。囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子，反映個(gè)人最佳選擇并非團(tuán)體最佳選擇。第六講我們學(xué)習(xí)了簡(jiǎn)化管理簡(jiǎn)化管理的“第一原理”：管理決策的核心是選擇，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)干正確的事遠(yuǎn)比正確的干事重要。簡(jiǎn)化管理的“第二原理”：有限理性理論與滿意性原則以正確的方式去觀察事情的能力；掌握主要的事實(shí)，拋棄非主要的事實(shí)的能力。在某種條件下：次優(yōu)=最優(yōu)簡(jiǎn)化管理的“