運營工作周報課件

運營管理周報WK46周（10月6~11月12日）核準:審核:統(tǒng)計:運營管理周報WK46周（10月6~11月12日）核準:審核:目錄:

第一章人力資源部第二章行政部第三章TD生產(chǎn)部第四章機電維修部第五章物流部

第六章經(jīng)理室目錄:第一章人力資源部第一章人力資源部

部門人力資源部行政管理部工程部財務(wù)部倉庫物流部采購部技術(shù)部TD設(shè)計部機械加工部砼事業(yè)部TD事業(yè)部機電維修部總數(shù)

人數(shù)周別WK45周225535142416225599WK46周2245441524163256101占比1.98%24.24%5.05%4.04%4.04%1.01%5.05%2.02%4.04%16.16%3.03%25.25%6.06%各部門人員分布狀況第一章人力資源部部門人力資源部行政管理部工各部門人員出勤狀況各部門人員出勤狀況部門人力需求狀況所屬公司所需崗位電工機修工文員廚師工業(yè)成本會計總賬會計往來會計倉管試驗員注冊結(jié)構(gòu)工程師小計合計所需人數(shù)人數(shù)江蘇元大建筑科技機電維修部11

212行政管理部

1

1砼事業(yè)部

2

3設(shè)計部

22財務(wù)部

2

1

3倉庫

1

1金柏年建筑公司財務(wù)部

1

11

金柏年房產(chǎn)

0部門人力需求狀況所屬公司所需崗位電工機修工文員廚師工業(yè)成本人員招聘狀況分析招聘模式招聘地點招聘日期投遞份數(shù)實際面試數(shù)面試錄用數(shù)錄用率用人部門工作崗位網(wǎng)投簡歷宿遷人才網(wǎng)本周3310330.00%行政部電工11.7-11.12機修門衛(wèi)貼告示元大門崗本周622100.00%行政部清潔工11.7-11.12人員招聘狀況分析招聘模式招聘地點招聘日期投遞份第二章行政管理部

星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計里程備注津C61088088180000106

蘇N1335001206581121131106624來回往返4次（區(qū)政府、金柏年）來回往返2次（晚上開會員工回家）來回2次來回四次（義烏、仁恒、金柏等地點）蘇N13321901699710914215772836來回往返4次（銀行、建設(shè)局）來回4次（區(qū)政府、建設(shè)局、百通機械）來回4次、來回4次蘇N27922002642421928157

星期行駛里程車牌號車輛行駛里程分析第二章行政管理部星期日星期一星期二星期三星期四星車輛行駛里程分析車輛行駛里程分析

星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計耗油備注津C6108800048.25L00048.25L蘇N1335000025.2L00025.2L蘇N133210027.33L0026.79L054.12L蘇NZ792200000000星期車牌號油量耗車輛加油量分析星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計耗油備注津車輛加油量分析車輛加油量分析食堂用餐人數(shù)統(tǒng)計分析日期分機號

星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六總數(shù)打卡數(shù)22708981828182507購票數(shù)406306827招待票數(shù)00020114總數(shù)26709586828891538食堂用餐人數(shù)統(tǒng)計分析日期分機號星期日星期一星期二星期三星期餐廳運營成本統(tǒng)計分析餐廳運營成本統(tǒng)計分析公共衛(wèi)生區(qū)域管理分析公共衛(wèi)生區(qū)域管理分析保安執(zhí)勤狀況統(tǒng)計分析

項目日期訪客量（人次）訪客單填寫完整率受訪人簽字率警衛(wèi)簽字率警衛(wèi)隊長審核率出廠是否夾帶公司物品備注11月6日011月7日5完整全簽全簽全簽否11月8日11完整全簽全簽全簽否11月9日11完整全簽全簽全簽否11月10日9完整全簽全簽全簽否11月11日8完整全簽全簽全簽否11月12日7完整全簽全簽全簽否保安執(zhí)勤狀況統(tǒng)計分析項目訪客量訪客單填受訪人警衛(wèi)簽字公司網(wǎng)絡(luò)運行狀況分析公司網(wǎng)絡(luò)運行狀況分析公司分機撥打外線費用分析趨勢圖

11月6日11月7日11月8日11月9日11月10日11月11日11月12日合計星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六日話費1.2147.2362.7184.5779.9430.3347.28353.27日期日話費公司分機撥打外線費用分析趨勢圖11月6日11月7日11月8

監(jiān)控屏幕1監(jiān)控屏幕2監(jiān)控屏幕3監(jiān)控屏幕411月6日正常正常正常正常11月7日正常正常正常正常11月8日正常正常正常正常11月9日正常正常正常正常11月10日正常正常正常正常11月11日正常正常正常正常11月12日正常正常正常正常監(jiān)控屏幕日期監(jiān)控人員工作統(tǒng)計分析監(jiān)控屏幕1監(jiān)控屏幕2監(jiān)控屏幕3監(jiān)控屏幕411月6日正常正常第三章TD生產(chǎn)部TD事業(yè)部KPI狀況分析序號考評項目目標11月8日11月9日11月10日11月11日11月12日11月13日1人員生產(chǎn)力95.0%22.69%27.69%42.75%25.62%38.42%78.79%2人員嫁動率98.0%97.76%95.63%95.94%98.22%100%95.45%3人員生產(chǎn)效率95.0%23.21%28.95%44.56%26.08%38.42%82.5%4排配總量達成率95.0%設(shè)備不穩(wěn)定，生產(chǎn)未定量5工單及時結(jié)案率97.0%

6現(xiàn)場5S執(zhí)行率98.0%100%98%100%99%100%99%7報廢率0.1%電子秤未到，未做8設(shè)備故障率

9每日點檢率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%10設(shè)備可動率100.0%

第三章TD生產(chǎn)部TD事業(yè)部KPI狀況分析序號考KPI異常指標分析-人員生產(chǎn)力KPI異常指標分析-人員生產(chǎn)力KPI異常指標分析-人員稼動率KPI異常指標分析-人員稼動率KPI異常指標分析-人員生產(chǎn)效率KPI異常指標分析-人員生產(chǎn)效率WK45周稼動率及生產(chǎn)效率分析WK45周稼動率及生產(chǎn)效率分析目標：94.7%；實際：88.29:；損失：1517.8hr不良項目發(fā)生原因責(zé)任人改善對策處理人完成時間8WK45周稼動率及生產(chǎn)效率分析目標：94.7%；實際：88.29:；損失：1517.8hr設(shè)備人員其它模具模具問題點多為何產(chǎn)能和生產(chǎn)力達不到指標?模具狀況跟催不及時制程排線不合理供料不及時工作環(huán)境差設(shè)備保養(yǎng)不夠設(shè)備點檢未落實設(shè)備故障未及時報修人員積極性不強人員熟練度不夠線長工作技能不夠各種模具結(jié)構(gòu)不合理模具保養(yǎng)不夠人員借調(diào)過多為何設(shè)備和人員稼動率達不到？上周未生產(chǎn),此為效果圖,本周完成實際分析設(shè)備人員其它模具模具問題點多為何產(chǎn)能和生產(chǎn)力達不到指標?模具KPI異常指標分析-排配總達成率KPI異常指標分析-排配總達成率KPI各指標—工單結(jié)案率KPI各指標—工單結(jié)案率KPI各指標—報廢率上周未生產(chǎn),此為效果圖,本周完成實際分析KPI各指標—報廢率上周未生產(chǎn),此為效果圖,本周完成實際分析第四章機電維修部KPI異常指標分析-設(shè)備故障率第四章機電維修部KPI異常指標分析-設(shè)備故障率KPI異常指標分析-設(shè)備保養(yǎng)率KPI異常指標分析-設(shè)備保養(yǎng)率第五章物流部WK46周產(chǎn)品出貨運輸狀態(tài)跟蹤日期客戶機種地點平方數(shù)車牌號車型發(fā)送狀態(tài)客戶簽收完好度簽收日期11月4日成都三和奧迪城市展廳中心鋼筋桁架成都高新區(qū)機場路1747.17蘇NE050217.5米7日08:00到達四川成都好11月7日11月4日成都三和奧迪城市展廳中心鋼筋桁架成都高新區(qū)機場路1730.55皖L2333517.5米7日08:30到達四川成都好11月7日11月5日成都三和奧迪城市展廳中心鋼筋桁架成都高新區(qū)機場路1730.38蘇NJ236517.5米7日09:00到達四川成都好11月8日11月5日成都三和奧迪城市展廳中心鋼筋桁架成都高新區(qū)機場路

蘇CQ389817.5米8日到達四川成都好11月8日11月5日成都三和奧迪城市展廳中心鋼筋桁架成都高新區(qū)機場路1576.27皖L0533117.5米8日到達四川成都好11月8日11月8日成都三和奧迪城市展廳中心鋼筋桁架成都高新區(qū)機場路22T皖L2351117.5米10日08:00到達成都好11月10號第五章物流部WK46周產(chǎn)品出貨運輸狀態(tài)跟第六章經(jīng)理室周例會事項執(zhí)行狀況分析安

排

事

項主辦負責(zé)人協(xié)辦負責(zé)人完成日期1經(jīng)理室食堂的管理，碗柜、洗碗池請王立山盡快做好。經(jīng)理室11月19日2廠牌、安全帽的配戴通知已下發(fā)，11.11號開始稽核，被稽核的元大員工送王春華，從工資里面扣除，外包商送方莉，從工程款里面扣除。

經(jīng)理室11月11日起3設(shè)備維修一定要填寫《設(shè)備維修單》經(jīng)理室即日執(zhí)行4每周六下午辦公室人員全部去現(xiàn)場打掃衛(wèi)生（2小時），各自辦公室由本部門人員打掃（1小時）。經(jīng)理室即日執(zhí)行5實驗室需要機電維修部接電源，集中安排在一天下午。實驗室待處理6機加工部養(yǎng)身房輪子11月11號結(jié)束，準備做魚雷罐軌道。機加工部即日執(zhí)行7潘冬梅協(xié)調(diào)外包商，需要什么材料提前向陳順圖匯報。機加工部即日執(zhí)行8倉庫工作服、勞保鞋領(lǐng)用的規(guī)定。倉庫待處理9口罩、手套的領(lǐng)用問題由李總協(xié)調(diào)。倉庫待處理10TD事業(yè)部工具箱的配置TD事業(yè)部待處理11人力資源部考勤制度、及代打卡的說明。人力資源部即日執(zhí)行12網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控光纖已來，由李總協(xié)調(diào)布線、人員的安排。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控處理中第六章經(jīng)理室周例會事項執(zhí)行狀況分析安排WK47周工作計劃序號部門名稱工作計劃主辦負責(zé)人協(xié)辦負責(zé)人計劃完成日期1經(jīng)理室完成車間各功能區(qū)的劃分及標識11月12日設(shè)備維修一定要填寫《設(shè)備維修申請單》11月14日23EVD設(shè)備電纜溝是否要建立？討論決定11月16日4集團預(yù)計本周完成集團固話和通訊整合工作，全部采用聯(lián)通產(chǎn)品，各部門主管配合并做好員