施工技術管理制度匯編

施工技術管理制度匯編施工技術管理制度第一節(jié)施工現(xiàn)場調(diào)查制度1.職責與分工1.1項目經(jīng)理負責組織領導開展施工現(xiàn)場調(diào)查，聽取調(diào)查情況匯報，協(xié)調(diào)解決相關事宜。1.2項目部總工程師具體實施組織施工現(xiàn)場調(diào)查與勘察。1.3項目部工程管理部為本制度的主管部門，負責組織落實施工現(xiàn)場調(diào)查工作。測量班負責復測、放樣。1.4項目部安質(zhì)部、設備物資部為本制度的配合部門。安質(zhì)部負責沿線危險源識別，治安條件等調(diào)查。設備物資部負責地方建筑材料、地方電力供應能力、交通運輸情況、當?shù)乜衫玫臋C械設備情況等調(diào)查。2.管理內(nèi)容和要求2.1自然條件調(diào)查2.1.1地址地形情況調(diào)查，確定不良地質(zhì)分布及對工程的影響。2.1.2地形地貌植被及其水文、氣象情況及其特點。2.1.3地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生、名族風俗、民族政策。2.1.4生產(chǎn)、生活用水條件等。2.1.5當?shù)卣畬φ髯馔恋氐恼咭?guī)定和建筑物拆遷情況（含通信、電力、電氣化線路）。2.2技術經(jīng)濟調(diào)查2.2.1實地校核各項施工設計文件，確定本管段內(nèi)工程的重點和難點。2.2.2地方建筑材料的情況，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應情況。2.2.3交通運輸情況，既有鐵路、公路以及水運等。2.2.4電力供應能力，郵電、通信等設施情況。2.2.5大臨設施的設置條件、地點、數(shù)量以及運輸便道情況，施工隊伍的駐地安排。2.2.6當?shù)乜衫玫娜肆Y源、房屋一級機械設備等。2.3調(diào)查方法一般采用審查設計圖紙資料，現(xiàn)場勘察，周邊走訪，查閱當?shù)赜嘘P施工所需要的資料和政府現(xiàn)行政策性文件的方法進行。2.4調(diào)查報告現(xiàn)場調(diào)查完畢后，項目部工程管理部負責收集匯總調(diào)查結(jié)果，寫出現(xiàn)場調(diào)查報告。主要內(nèi)容包括：2.4.1工程概況、主要工程數(shù)量，施工重點、難點以及地質(zhì)特點，施工的主要有利條件和困難因素、重點、難點工程施工方案和措施。2.4.2概略說明與施工有關的既有交通運輸情況，全線貫通及分段聯(lián)通的主要運輸?shù)缆贩桨高x擇意見。新建或擴建的交通運輸?shù)缆返墓こ虜?shù)量，需要新建的施工便道、便橋的意見和工程數(shù)量。需要擴建的施工便道、便橋的施工方案和工程數(shù)量。2.4.3主要工程材料供應方案，結(jié)合料源，考慮外來料如何進入施工地段，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運輸方法、缺料地段解決措施意見，提出生活物資供應的安排意見。2.4.4說明沿線電力及通訊水源情況，并提出采取的措施。2.4.5建議施工場地布置和施工隊伍的駐地安排。在施工前，需要對場地進行布置，同時為施工隊伍提供合適的駐地。這樣可以提高施工效率，確保施工質(zhì)量。2.4.6說明營業(yè)線路狀況標準、運輸能力，以及營業(yè)線施工封鎖線路級藥店施工的聯(lián)絡渠道。需要詳細說明營業(yè)線路的狀況標準和運輸能力，以及在施工期間封鎖線路的具體措施和聯(lián)絡渠道。這樣可以確保施工期間不會影響到線路的正常運營。2.4.7說明主要機械設備的配制、大型周轉(zhuǎn)材料配制與采購、加工制作。需要詳細說明主要機械設備的配制，大型周轉(zhuǎn)材料的配制與采購，以及加工制作的具體流程。這樣可以確保施工期間有足夠的機械設備和材料供應，保證施工進度和質(zhì)量。第二節(jié)設計文件審核制度1.職責與分工1.1項目部總工程師是本制度的主管領導。1.2項目部工程管理部是本制度的主管部門，負責設設計文件交接、審核及現(xiàn)場核對工作，并牽頭組織相關部門業(yè)務范圍的設計會審，將核對意見一同匯總上報，落實解決。1.3項目部安置部、設備物資部、計劃部為本制度的配合部門，負責本部門職責范圍內(nèi)的設計文件審核及現(xiàn)場核對工作。2.管理內(nèi)容和要求2.1項目部工程管理部指定專人負責設計文件管理。2.2設計文件的收、發(fā)工作，必須做到有記錄，有簽字，手續(xù)齊全。所有設計文件均先經(jīng)項目部工管部簽收，登記圖紙名稱、圖號、冊數(shù)、發(fā)放時間、領取人等情況并加蓋受控管理專用章后下發(fā)。2.3設計文件必須妥善保管，防止丟失、被盜。作廢文件按有管規(guī)定處理。2.4設計文件審核的內(nèi)容。2.4.1設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。2.4.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。2.4.3本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足施工要求。2.4.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足安全施工要求。2.4.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細節(jié)部節(jié)點與其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。2.4.6各種管道的走向是否合格，是否與地上、地下建筑物、構(gòu)造物相交叉。2.4.7大型構(gòu)件和設備吊裝是否滿足施工的要求。2.6設計審查程序2.6.1審查程序：通常分自審，會審和現(xiàn)場核對等三個階段。2.6.2自審階段。項目經(jīng)理部收到擬建工程的施工設計文件后，應盡快組織有關技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審記錄和報告，報告內(nèi)容包括對設計圖紙和有關資料的質(zhì)疑和建議。2.1項目經(jīng)理部和施工隊必須遵守二級交底制度，并在施工全過程中對各單位、分部、分項工程進行技術交底。2.2技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前3天進行。2.3技術交底必須以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人必須簽字確認，明確各自的責任。交底資料必須及時送至資料員處歸檔，由專人負責保管以備后查。2.4未按照技術交底內(nèi)容施工造成的損失由施工隊負責。2.5技術交底內(nèi)容包括：項目名稱、計劃開工和完工日期、分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序、施工技術方案和控制要點、施工工藝操作流程、施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格、施工需要的設備配置及作業(yè)要求、安全要求。2.6技術交底要從實際出發(fā)，言簡意賅，有針對性和可操作性。對于難以用文字表述清楚的內(nèi)容，可以使用圖示或表格，并注明施工工藝中的關鍵點和操作要領。交底中不能出現(xiàn)選擇性內(nèi)容。1該制度由項目部總工程師負責組織落實。工程管理部為主管部門，負責編制開工報告及附件材料，組織報送監(jiān)理，并將已批準的開工報告登記存檔。安質(zhì)部和設備物資部為配合部門，負責本部門職責范圍內(nèi)的開工報告申請工作。2申請開工前，必須做好各項準備工作，包括：（1）獲得建設單位批準的施工許可證；（2）經(jīng)審核確認能滿足施工要求的設計文件；（3）已經(jīng)批準的施工組織設計、施工方案、施工方法、工藝，并已向作業(yè)人員進行交底，安全、質(zhì)量及環(huán)境保護措施齊全、有針對性；（4）有項目經(jīng)理部與建設單位、設計單位的測量控制樁復測記錄表及建設（監(jiān)理、設計）單位復測批復記錄表；（5）征地拆遷、排障、臨建設施、臨時道路、駐地房舍滿足開工要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核對同意；（6）完成的施工用水、施工用電滿足開工要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核對同意；（7）已進行安全、質(zhì)量培訓，培訓人員考試合格。4.每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果應當記錄在施工日志中。5.施工中遇到的重大技術問題、變更設計、主要工程材料代用所采取的主要措施和效果都應當記錄在施工日志中。6.施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況也應當記錄在施工日志中。7.停工及原因也需要在施工日志中記錄，停工期間重要事件也應當記錄。8.上級人員檢查時提出的有關質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關指令，施工中存在的問題及整改情況也應當在施工日志中記錄。9.施工中采用的新工藝、新材料、新設備、新技術情況也需要在施工日志中記錄。10.其他與工程施工和質(zhì)量形成有關的情況也應當在施工日志中記錄。2.3.2施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，以確保問題能夠得到解決。2.4施工日志填寫要能夠反映施工現(xiàn)場的實際情況，記錄的數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)場實測。例如：施工地段、施工人員、施工機械、技術交底情況、轉(zhuǎn)序及隱蔽工程簽認記錄都應當記錄在施工日志中。第九節(jié)技術文件及竣工資料管理制度1.職責與分工1.1項目部總共亨氏負責組織落實該項管理制度。1.2項目部工程管理部負責按規(guī)定做好本部門技術文件資料的收發(fā)、編制、審核、批準、更改及本部門職能范圍內(nèi)竣工資料填寫、收集、整理、組卷、歸檔，并對項目部所屬各單位技術文件資料進行監(jiān)督檢查和指導。工程結(jié)束時統(tǒng)一組織辦理竣工資料移交。此外，項目部工程部還需建立資料室，并配備資料員專司文件資料管理。1.3項目部安質(zhì)部、設備物資部、計劃部負責按規(guī)定做好本部門技術文件資料的收發(fā)、編制、審核、批準、更改及本部門職能范圍內(nèi)竣工資料填寫、收集、整理、組卷、歸檔，并對項目部所屬各單位對口業(yè)務本們的技術文件資料進行監(jiān)督檢查和指導。2.管理內(nèi)容和要求2.1工程技術資料的