下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為課件

下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為1背景介紹一位70歲的商業(yè)思想家，10多位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家，幾千位30-40歲出頭的中高層管理者，率領(lǐng)著十多萬20-30歲的以中高級(jí)青年知識(shí)分子為主體的知識(shí)型勞動(dòng)大軍，孤獨(dú)行走在全球五大洲的各個(gè)角落，究竟是什么讓他們成為全球第一大通訊供應(yīng)商？他們過往20多年成功的密碼到底是什么？還能繼續(xù)復(fù)制成功嗎？下一步華為會(huì)走向哪里？會(huì)崩潰或者消亡嗎？背景介紹一位70歲的商業(yè)思想家，10多位40歲2300多萬字華為內(nèi)外部文獻(xiàn)，100多萬字背景資料，與華為10多年親密接觸，6年創(chuàng)作，兩大資深華為觀察者的傾力之作！顛覆所有外界對(duì)于華為的認(rèn)識(shí)，研究華為及任正非的教案級(jí)著述。對(duì)華為最深刻、最系統(tǒng)、最權(quán)威的解讀，還原一個(gè)最真實(shí)、最可信、最豐滿的任正非！300多萬字華為內(nèi)外部文獻(xiàn)，100多萬字背景資料，與華為103以客戶為中心以奮斗者為本專注開放灰度哲學(xué)精彩觀點(diǎn)

wonderfulview以客戶為中心精彩觀點(diǎn)

wonderfulview4以客戶為中心：客戶是華為存在的唯一理由HUAWEI眼睛盯著客戶，屁股對(duì)著老板。讓聽得見炮聲的人來決策，由前方指揮后方。為了踐行以客戶為中心的理念，任正非一年有三分之二的時(shí)間在全球飛來飛去，拜訪客戶，所有的起點(diǎn)和終點(diǎn)就是幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值2008年3月，華為供應(yīng)鏈經(jīng)理與供應(yīng)商一起前往印尼的新項(xiàng)目考察時(shí)所遇到的泥濘山路以客戶為中心：客戶是華為存在的唯一理由HUAWEI眼睛盯著客5以奮斗者為本：大家一起做老板，共同打天下HUAWEI不讓雷鋒吃虧讓奮斗的員工分享勝利果實(shí)華為控股是100%由員工持有的私營企業(yè)，創(chuàng)始人任正非持股約1.4%。任正非曾說：“20多年來，我們基本是‘利出一空’的，形成了15萬員工的團(tuán)結(jié)奮斗”。華為獨(dú)特的機(jī)制造就其“狼性”基因及超群的競爭力關(guān)鍵：工者有其股以奮斗者為本：大家一起做老板，共同打天下HUAWEI不讓雷鋒6專注：弱水三千，吾只取一瓢HUAWEI懂得放棄，和堅(jiān)持，兩者相輔相成。很多企業(yè)走了多元化商業(yè)機(jī)會(huì)主義路線。規(guī)模做大了，卻離偉大遠(yuǎn)了。

2002年前后，因?yàn)槭澜缧缘呐菽C(jī)，華為在內(nèi)外煎熬之際想賣了華為的硬件體系，從而大規(guī)模進(jìn)軍房地產(chǎn)，但任正非當(dāng)時(shí)斷然否定，若非當(dāng)時(shí)堅(jiān)持下來了，現(xiàn)在的中國不過是多了一家地產(chǎn)商，但世界電信的格局將重新改寫：舞臺(tái)上將少了一位強(qiáng)悍的東方競爭者。讀千卷書，行萬里路，做一件事。專注：弱水三千，吾只取一瓢HUAWEI懂得放棄，和堅(jiān)持，兩者7華為25年來只做一件事：通信制造業(yè)華為25年來只做一件事：通信制造業(yè)8圖片展示華為在北極圈上的基站被冰雪覆蓋的基站芬蘭圖片展示華為在北極圈上的基站被冰雪覆蓋的基站芬蘭9開放：不開放，只能是死路一條HUAWEI危機(jī)逼出全面開放一杯咖啡吸收宇宙能量任正非鼓勵(lì)和要求華為的高層：要敢于一杯咖啡，與世界上的大人物撞擊思想，地球村就是一個(gè)開放式的大學(xué)，處處有學(xué)問，任正非正是要讓華為在今天這個(gè)動(dòng)蕩的世界漩渦中，牢牢站在主導(dǎo)地位上。開放：不開放，只能是死路一條HUAWEI危機(jī)逼出全面開放一杯10圖片展示他們?cè)跉g迎華為的工作人員尼日尼亞圖片展示他們?cè)跉g迎華為的工作人員尼日尼亞11灰度理論：凝聚十萬知識(shí)分子HUAWEI華為的成功不是技術(shù)，不是市場，而是對(duì)人性洞察和架奴的成功?；叶壤碚撈鋵?shí)才是華為全部管理思想的核心基點(diǎn)，灰度是對(duì)人性復(fù)雜性的深刻理解。領(lǐng)導(dǎo)的胸懷要想一座“垃圾處理廠”—回收分類加工。華為的管理者們?nèi)绻商炷弥糯箸R去檢視，苛評(píng)每一位華為人，他們一定會(huì)神經(jīng)錯(cuò)亂，華為這樣的組織也一定會(huì)早早四分五裂。每日每時(shí)面對(duì)人性的萬花筒的管理者們必須即擁有堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，又更須具備寬大的胸懷?；叶壤碚摚耗凼f知識(shí)分子HUAWEI華為的成功不是技術(shù)，不12華為著名的核心價(jià)值觀：拉力，推力，動(dòng)力華為的核心價(jià)值觀是一種拉力（以客戶為中心），推力（長期堅(jiān)持艱苦奮斗