同濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃培訓(xùn)教程課件

建設(shè)項(xiàng)目

決策和實(shí)施的策劃

ProjectPlanning丁士昭教授同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所（RIPAM)2000.7.17-18重慶建設(shè)項(xiàng)目

決策和實(shí)施的策劃

ProjectPla11.項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景-國(guó)際建筑業(yè)發(fā)

展的戰(zhàn)略2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理3項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論0.引言4.項(xiàng)目決策的策劃-土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(一)1.項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景-國(guó)際建筑業(yè)發(fā)

展的戰(zhàn)25.項(xiàng)目決策的策劃-土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(二)6.項(xiàng)目決策的策劃-建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的策劃及案例7.項(xiàng)目實(shí)施的策劃-建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃及案例8.總結(jié)5.項(xiàng)目決策的策劃-土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(二)6.3引言引言4問(wèn)題的提出建設(shè)項(xiàng)目

決策項(xiàng)目建議書可行性研究批準(zhǔn)立項(xiàng)技術(shù)分析經(jīng)濟(jì)分析科學(xué)性分析的廣度和深度真實(shí)性和可靠性專業(yè)人士的責(zé)任性為立項(xiàng)和報(bào)批而做?問(wèn)題的提出建設(shè)項(xiàng)目

決策項(xiàng)目建議書可行性研究批準(zhǔn)立項(xiàng)技術(shù)分析5問(wèn)題的提出建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)施立項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)施工管理準(zhǔn)備與科學(xué)論證經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備與科學(xué)論證技術(shù)準(zhǔn)備與科學(xué)論證組織準(zhǔn)備與科學(xué)論證?問(wèn)題的提出建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)施立項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)施工管理準(zhǔn)備與科學(xué)6主題建設(shè)項(xiàng)目

決策策劃決策建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)施策劃實(shí)施主題建設(shè)項(xiàng)目

決策策劃決策建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)施策劃實(shí)施7

PM概念/PM三大目標(biāo)理論軌跡實(shí)際軌跡糾偏糾偏PM概念/PM三大目標(biāo)理論軌跡糾偏糾偏8策劃在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值策劃在充分占有信息的基礎(chǔ)上,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值9旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能建筑環(huán)境使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)周期組織和協(xié)調(diào)旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能10建設(shè)項(xiàng)目的決策

項(xiàng)目建議書可行性研究+供項(xiàng)目決策的策劃文件批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的決策

項(xiàng)目建議書可行性研究+供項(xiàng)目決策的策劃文件批11建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施

設(shè)計(jì)施工立項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書為項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)的策劃文件+建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施

設(shè)計(jì)施工立項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書為項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)的策劃文121.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的重要模式1.04建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向1.01近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景

-國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略1.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI132.01項(xiàng)目管理概念引言2.02項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)2.03項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定義2.05項(xiàng)目管理的類型2.06項(xiàng)目管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-

項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論2.01項(xiàng)目管理概念引言2.02項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)143.03項(xiàng)目策劃的任務(wù)3.02項(xiàng)目策劃的組織3.01項(xiàng)目策劃的類型3項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論3.04項(xiàng)目策劃的方法3.03項(xiàng)目策劃的任務(wù)3.02項(xiàng)目策劃的組織3.01154.項(xiàng)目決策的策劃

-土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(一)4.01金寶地塊項(xiàng)目概況4.02土地策劃工作內(nèi)容4.03金寶地塊開發(fā)前期工作流程圖4.04金寶地塊土地開發(fā)環(huán)境調(diào)查報(bào)告4.05項(xiàng)目總體構(gòu)思方案4.06控制性詳規(guī)設(shè)計(jì)任務(wù)書

4.項(xiàng)目決策的策劃

-土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例165.項(xiàng)目決策的策劃

-土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(二) 5.01湖北曙光軟件園概況 5.02土地規(guī)劃及開發(fā)策劃的工作流程5.03土地規(guī)劃策劃的主要內(nèi)容5.04項(xiàng)目功能分析和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)策劃5.05概念規(guī)劃方案征集任務(wù)書5.06概念規(guī)劃方案

5.項(xiàng)目決策的策劃

-土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例176.項(xiàng)目決策的策劃

-建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的策劃及案例6.01

投資1億美元可建造一個(gè)什么樣的大廈？——項(xiàng)目的總體構(gòu)思（包括建筑、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方案設(shè)想和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思）6.02

1億美元投資的費(fèi)用分析和論證——項(xiàng)目的投資分析（包括建筑工程投資,設(shè)備工程投資和其他方面的投資）6.03

關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理以確保投資1億美元能實(shí)現(xiàn)該大廈的建議

6.項(xiàng)目決策的策劃

-建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的策劃及案例187.項(xiàng)目實(shí)施的策劃

-建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃及案例7.02《風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案》7.03《項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告》7.01《項(xiàng)目管理（監(jiān)理）總體方案》7.項(xiàng)目實(shí)施的策劃

-建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃及案例198.總結(jié)8.總結(jié)201.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的重要模式1.04建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向1.01近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景

-國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略1.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI21主辦者：英國(guó)里丁大學(xué)(TheUniversityofReading)

里丁建設(shè)論壇(TheReadingConstructionForum)時(shí)間：1997年9月23日至9月25日地點(diǎn)：英國(guó)牛津大學(xué)(TheUniversityofOxford)參加人員：會(huì)議代表僅30余人，分別來(lái)自6個(gè)國(guó)家：英國(guó)、瑞典、美國(guó)、中國(guó)、澳大利亞、南非，代表了五大洲——?dú)W洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士。會(huì)議名稱：AddingValuetoDesignandConstruction 主辦者：英國(guó)里丁大學(xué)(TheUniversityof221、大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展。2、業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)+施工（Design+Build，或稱Design+Construction，即中國(guó)所稱謂的項(xiàng)目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過(guò)程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理(FacilityManagement)；近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.1近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1、大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展。2、業(yè)主方更多地233、建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營(yíng)方面參與程度的加劇4、建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇3、建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營(yíng)方4、建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建245、從機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進(jìn)、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；6、在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；5、從機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進(jìn)、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；259、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響。8、設(shè)計(jì)事務(wù)所（設(shè)計(jì)公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；7、建筑公司（即中國(guó)所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響。8、設(shè)計(jì)事務(wù)所（設(shè)計(jì)公261.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的重要模式1.04建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向1.05適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化1.01近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景

-國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略1.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI27這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，與會(huì)全體代表認(rèn)為，業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor。1.2業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor1-1建筑業(yè)的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主（無(wú)疑，包括代表國(guó)家投資、地方政府投資和國(guó)有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的確定性不斷提高。這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，與會(huì)全體代表認(rèn)為，業(yè)281.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的重要模式1.04建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向1.05適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化1.01近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景

-國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略1.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI291.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的重要模式1-2PFI即Private

Finance

Initiatives，其中Private為私人的，F(xiàn)inance為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它PFI建設(shè)模式。其含義是用私有資金(民間資金)來(lái)開發(fā)，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目。1.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的重要模式301.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的重要模式2-2PFI是個(gè)總概念，總模式，它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。1.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的重要模式2311.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的重要模式1.04建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向1.05適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化1.01近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景

-國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略1.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI321.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向1-4D+D+BD+D+B（Develop+Design+Build），即承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃和管理+設(shè)計(jì)+施工。D+D+B模式1.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向331.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向2-4D+B+FMD+B+FM（Design+Build+FacilityManagement)，即設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理。D+B+FM模式1.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向234出租/回收資金購(gòu)物和銷售拆除、重建/現(xiàn)代化室外娛樂(lè)設(shè)施Land-Scaping停車場(chǎng)維修現(xiàn)代化使用者滿意用戶感覺(jué)使用者參與Structure&FabricComponents&Finishes電PlumbingWasteDisposal暖通、空調(diào)交通通訊防火空間利用空間分布內(nèi)部設(shè)計(jì)設(shè)備建筑場(chǎng)地建筑環(huán)境BuildingServicesBuildingEnclosure光/聲/熱室內(nèi)環(huán)境安全衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理空間管理用戶管理物業(yè)管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)行管理出租/回收資金購(gòu)物和銷售拆除、重建/現(xiàn)代化室外娛樂(lè)設(shè)施La35出租/回收資金購(gòu)物和銷售拆除、重建/現(xiàn)代化使用者滿意用戶感覺(jué)使用者參與空間利用空間分布內(nèi)部設(shè)計(jì)設(shè)備財(cái)務(wù)管理空間管理用戶管理物業(yè)資產(chǎn)管理出租/回收資金購(gòu)物和銷售拆除、重建/現(xiàn)代化使用者滿意用戶感36室外娛樂(lè)設(shè)施Land-Scaping停車場(chǎng)維修現(xiàn)代化Structure&FabricComponents&Finishes電PlumbingWasteDisposal暖通、空調(diào)交通通訊防火建筑場(chǎng)地建筑環(huán)境BuildingServicesBuildingEnclosure光/聲/熱室內(nèi)環(huán)境安全衛(wèi)生物業(yè)運(yùn)行管理室外娛樂(lè)設(shè)施Land-Scaping停車場(chǎng)維修現(xiàn)代化Stru37維修現(xiàn)代化建筑場(chǎng)地建筑環(huán)境BuildingServicesBuildingEnclosure物業(yè)運(yùn)行管理維修現(xiàn)代化建筑場(chǎng)地建筑環(huán)境BuildingServices38室外娛樂(lè)設(shè)施Land-Scaping停車場(chǎng)電PlumbingWasteDisposal暖通、空調(diào)交通通訊防火建筑場(chǎng)地建筑環(huán)境BuildingServices光/聲/熱室內(nèi)環(huán)境安全衛(wèi)生Structure&FabricComponents&FinishesBuildingEnclosure室外娛樂(lè)設(shè)施Land-Scaping停車場(chǎng)電Plumbing391.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向3-4F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement），即融資+采購(gòu)+設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理。F+P+D+B+FM模式1.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向3401.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向4-4ProgramManagementProgram

Management，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目前期決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的全部管理工作。ProgramManagement模式1.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向412項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概念引言2.02項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)2.03

項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定義2.05項(xiàng)目管理的類型2.06項(xiàng)目管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概42工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系PM概念項(xiàng)目管理承包商/供貨商項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理工程建設(shè)監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系PM概念項(xiàng)目管理承包商/供貨商項(xiàng)432項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概念引言2.02項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)2.03

項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定義2.05項(xiàng)目管理的類型2.06項(xiàng)目管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概44PM概念/PM三大目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目開始項(xiàng)目結(jié)束PM概念/PM三大目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目開始項(xiàng)目結(jié)束452項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概念引言2.02項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)2.03項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定義2.05項(xiàng)目管理的類型2.06項(xiàng)目管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概46項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想PM概念/PM的哲學(xué)思想

變是絕對(duì)的

不變是相對(duì)的

不平衡是永恒的

平衡是暫時(shí)的項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想PM概念/PM的哲學(xué)思想變是絕對(duì)472項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概念引言2.02項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)2.03項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定義2.05項(xiàng)目管理的類型2.06項(xiàng)目管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概48項(xiàng)目管理(PM)的定義PM概念/PM的定義從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC項(xiàng)目管理(PM)的定義PM概念/PM的定義從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目49工程項(xiàng)目建設(shè)階段PM概念/PM的定義項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME工程項(xiàng)目建設(shè)階段PM概念/PM的定義項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段50項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMPPPC項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCP51PP與PC在工作時(shí)段上的區(qū)別PM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段PP基本工作時(shí)間PP向前延伸時(shí)間PP深化調(diào)整時(shí)間PC基本工作時(shí)間PC向后延續(xù)時(shí)間PP與PC在工作時(shí)段上的區(qū)別PM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目52設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變?cè)O(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義100%95%75%3532項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概念引言2.02項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)2.03項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定義2.05項(xiàng)目管理的類型2.06項(xiàng)目管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概54項(xiàng)目管理的類型PM概念/PM的定義業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM項(xiàng)目管理的類型PM概念/PM的定義業(yè)主方的PM——OPM55一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)PM概念/PM的定義OPMDPMCPMSPM一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)PM概念/PM的定義OPMDPMCPM56重要結(jié)論OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的定義一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM的成效項(xiàng)目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM重要結(jié)論OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的定義一個(gè)項(xiàng)目572項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概念引言2.02項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)2.03項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定義2.05項(xiàng)目管理的類型2.06項(xiàng)目管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概58項(xiàng)目管理的任務(wù)

ThescopeofworkofProjectManagementPM概念/PM的定義項(xiàng)目管理的任務(wù)

ThescopeofworkofP592項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概念引言2.02項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)2.03項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定義2.05項(xiàng)目管理的類型2.06項(xiàng)目管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概60投資動(dòng)態(tài)控制原理圖PM概念/動(dòng)態(tài)控制原理偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財(cái)力每?jī)芍芑蛎吭峦顿Y動(dòng)態(tài)控制原理圖PM概念/動(dòng)態(tài)控制原理偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際61ProjectControlling學(xué)科體系ProjectControlling是在企業(yè)控制論和建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。PM概念國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)...企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理學(xué)企業(yè)控制論...

組織論項(xiàng)目管理學(xué)...建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)ProjectControlling學(xué)科體系Projec62項(xiàng)目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論P(yáng)M組織/小結(jié)項(xiàng)目管理主要從組織和管理的角度來(lái)研究項(xiàng)目的策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目的控制(ProjectControl)項(xiàng)目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論P(yáng)M組織/小結(jié)項(xiàng)目631.項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景-國(guó)際建筑業(yè)發(fā)

展的戰(zhàn)略2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理3項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論0.引言4.項(xiàng)目決策的策劃-土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(一)1.項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景-國(guó)際建筑業(yè)發(fā)

展的戰(zhàn)645.項(xiàng)目決策的策劃-土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(二)6.項(xiàng)目決策的策劃-建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的策劃及案例7.項(xiàng)目實(shí)施的策劃-建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃及案例8.總結(jié)5.項(xiàng)目決策的策劃-土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(二)6.653.03項(xiàng)目策劃的任務(wù)3.02項(xiàng)目策劃的組織3.01項(xiàng)目策劃的類型3.項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論3.04項(xiàng)目策劃的方法3.03項(xiàng)目策劃的任務(wù)3.02項(xiàng)目策劃的組織3.01663.01項(xiàng)目策劃的類型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃(項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃)土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃項(xiàng)目決策的策劃項(xiàng)目實(shí)施的策劃RIPAM3.01項(xiàng)目策劃的類型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施67土地開發(fā)規(guī)劃的策劃北京金寶金融街地塊成片開發(fā)海南東方明珠旅游城汕頭南澳旅游娛樂(lè)度假中心武漢曙光軟件園規(guī)劃土地開發(fā)規(guī)劃的策劃北京金寶金融街地塊成片開發(fā)海南東方明珠旅游68建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃深圳國(guó)際會(huì)議中心北京王府商城惠州市中銀先科國(guó)際大廈廣東南海國(guó)際中心上海國(guó)際金融大廈?？谑?78工程建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃深圳國(guó)際會(huì)議中心北京王府商城惠州市中銀先科69建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃廣州地鐵首期工程深圳國(guó)際會(huì)議中心海南東方明珠旅游城廈門國(guó)際會(huì)展中心建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃廣州地鐵首期工程深圳國(guó)際會(huì)議中心海南東方703.03項(xiàng)目策劃的任務(wù)3.02項(xiàng)目策劃的組織3.01項(xiàng)目策劃的類型3項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論3.04項(xiàng)目策劃的方法3.03項(xiàng)目策劃的任務(wù)3.02項(xiàng)目策劃的組織3.01713.02項(xiàng)目策劃的組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃開發(fā)公司建設(shè)單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位3.02項(xiàng)目策劃的組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策72開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施決策的失誤多數(shù)是非專業(yè)人員認(rèn)識(shí)的缺乏知識(shí)的缺乏經(jīng)驗(yàn)的缺乏社會(huì)聯(lián)系的缺乏項(xiàng)目決策的失誤項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施決策的失誤多數(shù)是73從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員74從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家設(shè)備專家經(jīng)濟(jì)和管理專家............開放的組織從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織專業(yè)咨詢單位信息資源75策劃工作的組織人員的集成和組織信息的集成和組織知識(shí)獲取的組織知識(shí)編寫、組合和整理的組織新知識(shí)形成的組織知識(shí)管理創(chuàng)新策劃工作的組織人員的集成和組織信息的集成和組織知識(shí)獲取的組織763.03項(xiàng)目策劃的任務(wù)3.02項(xiàng)目策劃的組織3.01項(xiàng)目策劃的類型3項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論3.04項(xiàng)目策劃的方法3.03項(xiàng)目策劃的任務(wù)3.02項(xiàng)目策劃的組織3.0177項(xiàng)目策劃的任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)定義開發(fā)或建設(shè)什么,及其效益和意義項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)定義如何開發(fā)和建設(shè)?功能,標(biāo)準(zhǔn)?資金,投資,效益?組織?設(shè)計(jì)?施工?供貨?管理?進(jìn)度項(xiàng)目策劃的任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)定義開發(fā)或建設(shè)什么,項(xiàng)目實(shí)施78項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目定義和論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目定義和論證組織策劃管理策79項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)自然環(huán)境政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建80項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)總投資開發(fā)或建設(shè)周期開發(fā)或建設(shè)目的/宗旨/指導(dǎo)思想項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)總投資81項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)組織策劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的工作流程編碼體系分析決策期的任務(wù)分工和管理職能分工項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)組織策劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決82項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)管理策劃建設(shè)期管理總體方案運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營(yíng)管理總體方案項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)管理策劃建設(shè)期管理總體方案運(yùn)行期設(shè)施管理總83項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和84項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案資金需求量計(jì)劃項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)效益分85項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論86項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析政治風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析組織風(fēng)險(xiǎn)分析管理風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析政治風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分87項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證88項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)建設(shè)政策環(huán)境建筑市場(chǎng)環(huán)境自然環(huán)境項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境建設(shè)環(huán)境建設(shè)89項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證投資目標(biāo)分解和論證,并編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)論證,并編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目功能分解,建筑面積分配,并確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),編制空間和房間手冊(cè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目功90空間要求與標(biāo)準(zhǔn)分析各空間的功能和標(biāo)準(zhǔn)編制空間和房間手冊(cè)建立空間管理數(shù)據(jù)庫(kù)空間要求與標(biāo)準(zhǔn)分析各空間的功能和標(biāo)準(zhǔn)編制空間和房91房間的標(biāo)準(zhǔn)PM方法/質(zhì)量控制空間使用的人員和機(jī)器（設(shè)備）樓頂?shù)蹴攭Φ孛娣栏蓴_措施采光視野照明排風(fēng)空調(diào)暖氣能源衛(wèi)生設(shè)施通訊聲波動(dòng)的建筑物理值房間名稱：討論班會(huì)議室房間編號(hào)：2最小面積：項(xiàng)目名稱：面積類型：分區(qū)：最大面積：尺寸柱距人員機(jī)器（設(shè)備）類型A,B,C保暖層類型A,B,C顏色外墻內(nèi)墻窗類型A,B,C

窗臺(tái)色彩門窗玻璃門遮陽(yáng)玻璃遮光窗簾底層面層色彩晝照明燈光緊急狀況照明調(diào)整濕度熱風(fēng)冷風(fēng)暖氣裝置尺寸色彩外圍措施供電煤氣電話設(shè)施時(shí)鐘設(shè)施電視設(shè)施對(duì)話設(shè)施天線房間的標(biāo)準(zhǔn)PM方法/質(zhì)量控制空間使用的人員和機(jī)器（設(shè)備）樓頂92對(duì)外圍設(shè)施的要求PM方法/質(zhì)量控制51525354555657外圍設(shè)施外圍各種道路和停車場(chǎng)空間的構(gòu)成和承重構(gòu)件水、電、暖、電訊等設(shè)施電梯其他技術(shù)設(shè)施有關(guān)施工的輔助設(shè)施1休息和綠化設(shè)施2擋土墻3圍墻、圍籬1車行道路2停車場(chǎng)3自行車道路4人行道路5人行道路中的踏步1基礎(chǔ)2承重結(jié)構(gòu)3構(gòu)成空間的非承重構(gòu)件1暖氣設(shè)備2空調(diào)技術(shù)設(shè)備3強(qiáng)電4供電/照明5電訊設(shè)備6供水，飲用水設(shè)備7供水，熱水設(shè)備8排水設(shè)備9煤氣設(shè)備對(duì)外圍設(shè)施的要求PM方法/質(zhì)量控制515253545556593對(duì)建筑組成部分的要求PM方法/質(zhì)量控制5...01

定義和范圍5...02法規(guī)5...03條件5...04一般要求5...05關(guān)于量度和容許差5...06有關(guān)承載能力、安全性和強(qiáng)度的要求5...07有關(guān)型式和表面的要求5...08有關(guān)材料和材料耐久性的要求5...09有關(guān)對(duì)氣候、空氣和水的影響5...10有關(guān)溫度和保溫要求5...11有關(guān)防噪聲要求5...12有關(guān)防火的要求5...13有關(guān)照明和采光的要求5...14有關(guān)電的要求5...15有關(guān)使用和修理的要求對(duì)建筑組成部分的要求PM方法/質(zhì)量控制5..94項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃確定項(xiàng)目實(shí)施各階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期）項(xiàng)目管理工作內(nèi)容（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃確定項(xiàng)目實(shí)施各階段（設(shè)計(jì)95項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃確定業(yè)主籌建班子的組織結(jié)構(gòu),任務(wù)分工和管理職能分工確定業(yè)主方項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)（確定項(xiàng)目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理和物資采購(gòu)項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)）,任務(wù)分工和管理職能分工確定項(xiàng)目管理工作流程組織建立編碼體系項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃確定業(yè)主籌建班子確定業(yè)主96項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的合