TWI一線主管職業(yè)技能訓(xùn)練

TWI一線主管職業(yè)技能訓(xùn)練【時(shí)間地點(diǎn)】2009年10月31-11月1日上?！緟⒓訉?duì)象】生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等所有一線主管【費(fèi)用】￥1980元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；認(rèn)證費(fèi)：中級(jí)￥600元/人高級(jí)￥800元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）.廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司【咨詢(xún)電話】、（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來(lái)電咨詢(xún)）【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線】［網(wǎng)址鏈接］《TWI一線主管職業(yè)技能訓(xùn)練》（譚夢(mèng)）?培訓(xùn)目標(biāo)：.O使現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)具備管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備班組管理規(guī)范的建立能力。使現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效執(zhí)行班組目標(biāo)。掌握工作教導(dǎo)的四階段技法，當(dāng)部屬不會(huì)做或新工人上崗時(shí);能隨時(shí)運(yùn)用工作教導(dǎo)方法教導(dǎo)其工作。掌握工人激勵(lì)的方法，當(dāng)部屬不愿做時(shí)，能激勵(lì)部屬，提升其工作意愿；當(dāng)工人范錯(cuò)時(shí)，能藝術(shù)批評(píng)；當(dāng)工人表現(xiàn)好時(shí)，能藝術(shù)性表?yè)P(yáng)。O掌握工作改善的基本方法，提升現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、管控成本、提高效率。?課程背景：.木桶所能容納的最大水量是由最短那塊所決定！工廠的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，基層管理人員的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板！在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，當(dāng)很多員工從操作工人邁向基層管理崗位時(shí)，往往：?jiǎn)T工有問(wèn)題充好人，上級(jí)安排的任務(wù)做不好，借口卻不少，工作自認(rèn)為做的不錯(cuò)，差不多就好O生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一天到晚忙的腳朝天，可該做的不做，不該做的做了不少，現(xiàn)場(chǎng)管理亂糟糟技術(shù)是把能手，完成具體事情也沒(méi)問(wèn)題，可管人、帶人就…員工怎么想不知道,上級(jí)布置的任務(wù)執(zhí)行不到位，總是起不到橋梁作用員工有問(wèn)題要么視而不見(jiàn),要么簡(jiǎn)單粗暴，總是不知道如何處理與員工的關(guān)系一天到晚都在處理問(wèn)題，可是很多時(shí)候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳自己永遠(yuǎn)是優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，可手下班組人員常常一片平庸員工士氣低落，人員流動(dòng)大，發(fā)生問(wèn)題主管總是最后一個(gè)知道，怎么溝通和激勵(lì)手下員工O生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我們也想搞好，可就是難以有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)怎樣培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)如何正確理解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)？如何有效的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的日常管理？如何調(diào)動(dòng)和激發(fā)下屬的積極性，有效的推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善？如何科學(xué)處理內(nèi)外部關(guān)系，使工作更加順暢的開(kāi)展？如何有效的提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身解決問(wèn)題的能力，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高……?課程大綱：一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則O管理的五項(xiàng)職能O現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容O一線主管有哪些管理權(quán)限？O一線主管角色認(rèn)知一布萊克方格理論分析一線主管的角色一事務(wù)型、任務(wù)型、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部、中庸型、團(tuán)隊(duì)管理型O如何樹(shù)立一線主管的權(quán)威？一德、法、術(shù)的綜合運(yùn)用二、一線主管的任務(wù)與職責(zé)O一線主管自我評(píng)價(jià)O優(yōu)秀一線主管的畫(huà)像O一線主管的現(xiàn)狀-看看員工及主管的反饋O一線主管的任務(wù)O一線主管的作用與職責(zé)O小組研討：《三名班長(zhǎng)做得如何？》三、一線主管如何履行工作職責(zé)一線主管的日常工作與分類(lèi)O如何制定可執(zhí)行的業(yè)務(wù)計(jì)劃？崗位之間的接口處理及交接班管理認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度中的靈活處理如何進(jìn)行監(jiān)督與控制如何正確下達(dá)指示四、正確指導(dǎo)下屬現(xiàn)場(chǎng)通常有哪些問(wèn)題？O正確指導(dǎo)下屬的四個(gè)階段0JT教育的方法O現(xiàn)場(chǎng)員工多技能訓(xùn)練O改變員工不良習(xí)慣的方法O課堂指導(dǎo)演練五、班組溝通技巧O現(xiàn)場(chǎng)溝通演練-為什么信息會(huì)流失？認(rèn)識(shí)溝通的漏動(dòng)O溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)與四個(gè)觀念溝通失敗的原因O如何處理員工之間的矛盾？O溝通的“四解兩容”O(jiān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其他部門(mén)溝通？如何表?yè)P(yáng)下屬如何批評(píng)下屬如何進(jìn)行績(jī)效反饋如何應(yīng)對(duì)員工的抱怨O現(xiàn)場(chǎng)演練六、班組會(huì)議及運(yùn)營(yíng)技巧o班組的例行會(huì)議-早會(huì)與晚會(huì)開(kāi)會(huì)的目的是什么？你達(dá)到了嗎？O會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H法O運(yùn)營(yíng)會(huì)議的留意事項(xiàng)肢體語(yǔ)言的運(yùn)用O開(kāi)會(huì)演練?講師介紹：譚夢(mèng)老師教育及資格認(rèn)證：現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，精益六西格瑪咨詢(xún)顧問(wèn)6sigmaBB講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：譚老師有十幾年國(guó)有、外資、民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；曾任三星某公司研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)；在三星期間，多次赴韓國(guó)接受現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)和研修。三星6SIGMA黑帶(BB)o曾任海爾集團(tuán)某BU事業(yè)部部長(zhǎng)和某FU戰(zhàn)略總監(jiān)，海爾特聘流程專(zhuān)家；多家咨詢(xún)公司TWI和現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)培訓(xùn)師；現(xiàn)場(chǎng)透明管理創(chuàng)始人；國(guó)內(nèi)外多家管理學(xué)院特聘管理應(yīng)用專(zhuān)家;譚老師擅長(zhǎng)的領(lǐng)域包括:透明管理,6S/TPM,SOP,IE改善，問(wèn)題分析和解決，QCC,精益六西格瑪，流程競(jìng)爭(zhēng)力和精細(xì)化管理。中層管理者訓(xùn)練課程(MTP);初級(jí)管理者管理技能訓(xùn)練(PMDP)；班組長(zhǎng)培訓(xùn)課(TWI)；現(xiàn)場(chǎng)溝通技巧；OJT和現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本競(jìng)爭(zhēng)力等課程。培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：培訓(xùn)客戶(hù)包括：可口可樂(lè)、諾基亞、ABB低壓開(kāi)關(guān)、延鋒江森、拜耳醫(yī)藥、丹納赫、皇冠制罐、德科斯米爾汽車(chē)配件、延鋒偉世通、東風(fēng)日產(chǎn)、三星、李錦記、揖斐電電子、利時(shí)德、恩布拉科-雪花、海爾、格力、大長(zhǎng)江、神威藥業(yè)、美心、西子集團(tuán)、南方軸承、煙臺(tái)海普、申和電子、富喜食品、飛龍汽車(chē)、賽格集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)等，譚老師經(jīng)驗(yàn)豐富。針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，將管理理論融匯在案例和體驗(yàn)式活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的主觀感受和體會(huì)，深入淺出，生動(dòng)幽默，切實(shí)做到改變理念，訓(xùn)練技巧，學(xué)以致用，深諳如何將管理技能在企業(yè)實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。知名企業(yè)?！锉菊n程可根據(jù)客戶(hù)需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢(xún)電話：（020）34071250課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng).《報(bào)名回執(zhí)表》如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：或傳真至：我單位共一人確定報(bào)名參加2014年—月一日在舉辦的《TWI一線主管職業(yè)技能訓(xùn)練》培訓(xùn)班。單位名稱(chēng)聯(lián)系人電話傳真部門(mén)/職務(wù)手機(jī)/msnE-mail序號(hào)參會(huì)人員性別部門(mén)/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金額合計(jì)123繳費(fèi)