企業(yè)文化在人才管理中的作用研究

企業(yè)文化在人才管理中的作用研究隨著市場競爭加劇，不同的公司都希望尋找到科學(xué)的方法來管理自己的人才。在人才管理方面，企業(yè)文化起到了重要的作用，對于吸引、留住和發(fā)展人才都有積極作用。本文將從企業(yè)文化背景、企業(yè)文化對人才管理的作用以及如何塑造有利于人才管理的企業(yè)文化等方面進行探討，旨在探索企業(yè)文化在人才管理中的作用。一、企業(yè)文化背景企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營過程中形成的一種共同的價值觀念、經(jīng)驗和信念的總和，是一種具有生命力的高度積極的價值觀，是企業(yè)經(jīng)營的精神力量。企業(yè)是一個以人為根本的生命系統(tǒng)，而企業(yè)文化就如同這個系統(tǒng)的靈魂和核心。企業(yè)文化的形成主要來源于企業(yè)自身的文化背景、歷史背景、地域文化和行業(yè)文化等多方面因素的影響。眾所周知，每個人都有自己的價值觀，而企業(yè)文化也是具有價值觀的。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化通常體現(xiàn)在以下幾個方面。1.企業(yè)的愿景與使命。企業(yè)的目標和宗旨都會體現(xiàn)在企業(yè)文化當(dāng)中，包括企業(yè)經(jīng)營的主管道路、企業(yè)文化希望達到的目標等。2.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。企業(yè)文化必須與組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度相結(jié)合，從而為企業(yè)文化的實行提供保障。3.內(nèi)部傳統(tǒng)。企業(yè)的傳統(tǒng)在文化形成當(dāng)中非常重要。內(nèi)部傳統(tǒng)包括企業(yè)的歷史淵源、企業(yè)發(fā)展的時代趨勢等多個方面。4.員工三觀。員工的三觀包括對待工作、對待同事、對待客戶，這是企業(yè)重要的打造員工文化的方面之一。二、企業(yè)文化對人才管理的作用企業(yè)成功“招、留、用、育”人才的核心，不再是多大、資歷多深，而是企業(yè)文化。與有企業(yè)文化的公司相比較，沒有企業(yè)文化“散、逃、離、偷”的現(xiàn)象更普遍。企業(yè)文化不僅關(guān)乎企業(yè)自身的成敗，也關(guān)乎員工的成長和發(fā)展。以下是企業(yè)文化對人才管理的具體作用。1.吸引人才。企業(yè)文化對員工吸引力的作用在于傳遞企業(yè)的價值觀、品牌形象和團隊氛圍。員工的價值觀和企業(yè)文化的契合程度很重要，員工要喜歡企業(yè)文化，才能不斷發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，工作效率也會因此得到提升。2.留住人才。企業(yè)文化激發(fā)員工幸福感和工作積極性，從而可以提高員工的忠誠度和績效。員工在企業(yè)繼續(xù)展開一段時間，難免有犯錯的時候，如果員工能夠在企業(yè)文化保護下得到適當(dāng)舞臺，那么就可以迅速復(fù)原，而不用擔(dān)心不利后果。3.發(fā)展人才。企業(yè)文化可以創(chuàng)造員工盡己所能的好機會，還可以通過其他同事的積極向上和企業(yè)價值觀的傳遞，幫助員工輕松英雄夢想想象與實現(xiàn)。越是不斷地思想創(chuàng)新工作積極，員工的價值也就越來越高。員工的價值升值，對企業(yè)來說也是巨大的財富積累。4.塑造企業(yè)口碑。企業(yè)文化在員工心中的形象反映出企業(yè)的品牌形象、口碑和文化價值。企業(yè)滿足員工生活和工作等需求、強化內(nèi)部溝通交流、提升員工自信心和創(chuàng)新能力，都會構(gòu)建企業(yè)良好的口碑。如此企業(yè)口碑一經(jīng)傳播開來，能吸引更多的優(yōu)秀人才進入公司。三、如何塑造有利于人才管理的企業(yè)文化1、要有共同的愿景和價值觀。公司內(nèi)部功能部門、員工關(guān)系、員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的大方向和愿景吻合，在員工意識、情感上形成共同的價值觀，這能夠創(chuàng)造共同愿望，促進員工發(fā)展壯大，并鼓舞員工的工作熱情和責(zé)任感。2、要建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。清晰的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)需要建立健全的職業(yè)晉升體系，讓員工明確職責(zé)、方向和升職途徑，以提高員工工作積極性和自信心。3、要積極的內(nèi)部文化傳承。公司需要積極傳承、弘揚企業(yè)文化的中心價值，最終成為員工靈魂的“信德、誠、慷慨、創(chuàng)造”，從而構(gòu)建一個內(nèi)部良好的信任、寬容和效率的文化氛圍。通過內(nèi)部文化傳承，員工會感到企業(yè)對于自身能力發(fā)掘、及時反饋的肯定，從而促進員工繼續(xù)努力的堅定信念。4、要關(guān)注員工三觀。公司要建立基于員工三觀的企業(yè)文化，關(guān)注員工在工作中的三觀，倡導(dǎo)員工誠信、創(chuàng)新，讓員工在工作中體驗到自我價值并提升自我發(fā)展空間，提高員工的自尊和尊重感?？傊?，企業(yè)文化在人才管理中扮演著重要的角色。通過企業(yè)文化的塑造、弘揚