公司宣傳部工作計(jì)劃（2篇）

第5頁共5頁公司宣傳?部工作計(jì)?劃為統(tǒng)?一思想，?提高員工?素質(zhì)，增?強(qiáng)凝聚力?，塑造公?司良好形?象，更好?地做好新?形勢(shì)下的?企業(yè)宣傳?工作，推?動(dòng)企業(yè)文?化建設(shè)，?制定本計(jì)?劃。一?、指導(dǎo)思?想堅(jiān)持?宣傳__?__路線?方針政策?，以經(jīng)濟(jì)?建設(shè)為中?心，圍繞?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，?突出企業(yè)?精神的培?育，把凝?聚人心，?鼓舞斗志?，為公司?的發(fā)展鼓?與呼作為?工作的出?發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，發(fā)?揮好-陣?地的作用?，促進(jìn)企?業(yè)文化建?設(shè)。二?、宣傳重?點(diǎn)1、?公司重大?經(jīng)營(yíng)決策?、發(fā)展大?計(jì)、工作?舉措、新?規(guī)定、新?政策等;?2、_?___方?針政策、?國家法律?法規(guī);?3、先進(jìn)?事跡、典?型報(bào)道、?工作創(chuàng)新?、工作經(jīng)?驗(yàn);4?、員工思?想動(dòng)態(tài);?5、公?司管理上?的薄弱環(huán)?節(jié)，存在?的問題;?6、企?業(yè)文化宣?傳。三?、具體措?施1、?端正認(rèn)識(shí)?，宣傳工?作與經(jīng)濟(jì)?工作并重?。2、?強(qiáng)化措施?，把宣傳?工作落到?實(shí)處。?①建立公?司宣傳網(wǎng)?絡(luò)，組建?一支有戰(zhàn)?斗力的宣?傳隊(duì)伍。?公司辦公?室負(fù)責(zé)整?個(gè)公司的?宣傳工作?，各分公?司設(shè)立一?人兼職負(fù)?責(zé)分公司?的宣傳工?作，各部?室至少要?有一名兼?職宣傳報(bào)?道員、各?分公司至?少要有_?___名?兼職宣傳?報(bào)道員從?事企業(yè)宣?傳報(bào)道工?作。各部?室、各分?公司在_?___月?____?日前將宣?傳報(bào)道員?____?報(bào)公司辦?公室，由?公司辦公?室負(fù)責(zé)于?____?月___?_日__?__宣傳?知識(shí)培訓(xùn)?，提高其?工作能力?，適應(yīng)公?司宣傳工?作的需要?。②自?____?月份開始?恢復(fù)《_?___報(bào)?》。每月?一期，期?間根據(jù)需?要增發(fā)副?刊。凡公?司員工均?可投稿，?公司宣傳?報(bào)道員每?月至少一?篇，稿件?形式不限?，宣傳內(nèi)?容以-年?宣傳工作?重點(diǎn)為主?，所有稿?件一經(jīng)刊?登按字?jǐn)?shù)?發(fā)放稿酬?。優(yōu)秀的?稿件向上?級(jí)報(bào)刊推?薦。③?黑板報(bào)每?半月一期?。公司辦?公室負(fù)責(zé)?辦公樓東?頭的板塊?，技術(shù)中?心負(fù)責(zé)辦?公樓西頭?的板塊，?綜合管理?部、質(zhì)量?部在機(jī)床?制造分公?司范圍內(nèi)?各選一塊?，其余的?由兩個(gè)分?公司負(fù)責(zé)?安排完成?。④宣?傳欄由公?司辦公室?負(fù)責(zé)根據(jù)?需要不定?期更換。?⑤更新?、增添標(biāo)?語牌。要?統(tǒng)一字體?，統(tǒng)一著?色，使之?體現(xiàn)公司?文化特色?。道路上?懸掛標(biāo)牌?由公司辦?公室負(fù)責(zé)?更換，其?他由各分?公司負(fù)責(zé)?。⑥做?好專題宣?傳活動(dòng)。?各部室根?據(jù)需要牽?頭做好這?項(xiàng)工作。?如：安全?月、質(zhì)量?月等。?⑦開展評(píng)?優(yōu)樹先工?作，體現(xiàn)?人本精神?⑧、群?團(tuán)___?_要廣泛?開展文體?娛樂活動(dòng)?，既要轟?轟烈烈、?扎扎實(shí)實(shí)?，有要講?究實(shí)效。?⑨、各?分公司、?部室要開?好班前班?后會(huì)，?⑩加強(qiáng)對(duì)?外宣傳力?度，主要?是公司形?象宣傳和?產(chǎn)品廣告?宣傳等。?公司宣?傳部工作?計(jì)劃（二?）一、?目標(biāo)：?1、建立?和不斷完?善企業(yè)文?化體系及?企業(yè)文化?培訓(xùn)體系?，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)內(nèi)部的?上下同欲?，提高團(tuán)?隊(duì)的執(zhí)行?力。2?、不斷豐?富、完善?、推廣企?業(yè)網(wǎng)站，?推廣企業(yè)?文化、企?業(yè)形象、?企業(yè)產(chǎn)品?及品牌，?提高企業(yè)?知名度、?美譽(yù)度，?以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)?絡(luò)營(yíng)銷、?提高產(chǎn)品?銷量。?3、構(gòu)建?員工精神?家園，種?植歸屬感?基因，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)文?化信仰化?。以練強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)功?，提高企?業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力，提?升企業(yè)的?整體素質(zhì)?與整體價(jià)?值。二?、措施：?2、完?善企業(yè)三?級(jí)培訓(xùn)體?系。制定?各部門日?常培訓(xùn)制?度和培訓(xùn)?考核制度?，責(zé)任到?人;培訓(xùn)?內(nèi)容包括?企業(yè)文化?、規(guī)章制?度、安全?生產(chǎn)、技?術(shù)工藝等?。每月?進(jìn)行一次?企業(yè)文化?培訓(xùn)(討?論)，即?思想工作?，包括魂?文化、執(zhí)?行力、責(zé)?任心、企?業(yè)機(jī)制講?解的培訓(xùn)?與討論等?;每半月?進(jìn)行一次?規(guī)章制度?及安全生?產(chǎn)培訓(xùn)(?討論)，?由各個(gè)車?間和部門?根據(jù)本單?位實(shí)際情?況___?_編寫培?訓(xùn)提綱及?教材，上?報(bào)企業(yè)文?化宣傳部?批準(zhǔn)、備?案。每周?進(jìn)行一次?生產(chǎn)技術(shù)?與工藝培?訓(xùn)(討論?)，主要?任務(wù)是車?間內(nèi)的員?工相互之?間學(xué)習(xí)生?產(chǎn)技術(shù)以?及生產(chǎn)小?竅門、小?技巧，共?同探討如?何節(jié)約成?本、技術(shù)?創(chuàng)新。?建立培訓(xùn)?制度的督?查和考核?機(jī)制。?3、不斷?豐富企業(yè)?網(wǎng)站，不?斷通過_?___、?博客、微?博、__?__、飛?信、短信?等措施推?廣和宣傳?企業(yè)網(wǎng)站?、企業(yè)形?象、企業(yè)?產(chǎn)品。?三、計(jì)劃?1、白?天：1?)豐富、?完善企業(yè)?文化和企?業(yè)網(wǎng)站，?推廣企業(yè)?網(wǎng)站、企?業(yè)產(chǎn)品和?企業(yè)形象?;2)?制定各部?門日常培?訓(xùn)制度和?培訓(xùn)考核?制度，制?作規(guī)章制?度及安全?生產(chǎn)制度?的培訓(xùn)課?件;3?)按照培?訓(xùn)制度_?___各?類培訓(xùn)。?2、晚?上：1?)接待或?主動(dòng)找員?工溝通，?了解員工?思想狀況?，幫助員?工解決各?類思想問?題，甚至?包括幫助?員工解決?家庭問題?、個(gè)人或?家庭夢(mèng)想?等涉及到?員工人生?價(jià)值實(shí)現(xiàn)?和人生幸?福的問題?。2)?抓住企業(yè)?發(fā)生的每?一件好人?好事或各?類事故，?和大家一?起討論，?引導(dǎo)員工?對(duì)身邊發(fā)?生事件所?應(yīng)采取的?正確態(tài)度