2023公司車隊年終總結(jié)（2篇）

第9頁共9頁2023?公司車隊?年終總結(jié)?時光荏?苒，歲月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間__?__年即?將與我們?揮手告別?。___?_年是我?隊不平凡?的一年，?也是我隊?與時俱進?，開拓創(chuàng)?新，激情?創(chuàng)業(yè)，奮?力超越，?再鑄輝煌?的一年。?回顧這?一年，在?公司各級?領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導和?親切關(guān)懷?下，在車?隊全體員?工的共同?努力和奮?力拼搏下?，我們順?利的完成?了上級領(lǐng)?導賦予的?各項工作?。對我?個人而言?，有成功?的喜悅，?同時也有?許多不足?之處，為?了更好的?總結(jié)經(jīng)驗?教訓，為?明年的工?作打下堅?實的基礎(chǔ)?，現(xiàn)將一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、思想政?治方面?在公司的?統(tǒng)一安排?和指導下?，認真學?習各項規(guī)?章制度，?明確我們?車隊在一?年內(nèi)各階?段的中心?工作和實?現(xiàn)全面發(fā)?展的奮斗?目標。本?人也積極?努力的做?到在思想?上、認識?上同公司?運營理念?和各項章?程保持一?致，始終?保持認真?工作、積?極上進的?精神狀態(tài)?，不斷加?強業(yè)務(wù)學?習，提高?綜合素質(zhì)?。時刻要?求自己凡?事從自身?做起，從?小事做起?，并與同?事相處融?洽，努力?營造和諧?愉快的工?作氛圍，?以求高效?率、高質(zhì)?量的工作?。二、?工作方面?在有關(guān)?領(lǐng)導帶領(lǐng)?下，在與?車隊其他?同事的共?同努力下?一起順利?的完成了?____?年的工作?。我在本?崗位上，?能按照公?司的安排?和要求準?時安全地?完成各項?出車任務(wù)?，努力做?好自己的?本職工作?。作為一?名駕駛員?除保證正?常出車外?，積極參?加各項義?務(wù)勞動，?認真學習?業(yè)務(wù)知識?，為降低?成本，在?日常的行?車、保養(yǎng)?方面節(jié)能?降耗做了?積極的工?作。在?這一年里?能夠自覺?遵守各項?交通法規(guī)?和單位的?規(guī)章制度?，能夠在?工作中任?勞任怨，?在領(lǐng)導和?工作需要?時不論早?晚或節(jié)假?日隨叫隨?到，不計?報酬從無?怨言。平?時能做到?嚴格遵守?出車制度?，按時出?車，認真?保養(yǎng)車輛?，使車輛?性能保持?最佳狀態(tài)?，努力鉆?研技術(shù)、?熟練掌握?日常保養(yǎng)?和駕駛車?輛的性能?，積極參?加安全學?習。聽從?交通警察?指揮，不?酒后開車?，文明駕?駛、禮讓?三先，確?保了全年?安全行車?無事故。?三、存?在的問題?與未來展?望雖然?在領(lǐng)導的?支持和同?事的幫助?下，我取?得了一點?點成績，?但仍有不?足之處，?對公司的?規(guī)章和理?念理解還?不夠深刻?，對車隊?集體與個?人的問題?處理的還?不夠妥當?，業(yè)務(wù)水?平有待進?一步的提?升。在以?后的工作?中，我將?加強自主?管理的意?識，堅持?安全第一?，勇于開?拓創(chuàng)新，?加強理論?和業(yè)務(wù)學?習，不斷?提高業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?。新的一?年我將一?如既往的?熱愛本職?工作，努?力使自己?的工作達?到一個更?高的層次?。__?__年即?將結(jié)束，?在過去的?一年里，?我們?nèi)〉?了驕人的?成績，同?時也暴露?出一些問?題。但我?堅信，在?公司各級?領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導和?重視關(guān)懷?下，在我?們的共同?努力下，?這些問題?和困難都?將逐步得?到解決。?再過一?個月，我?們就將迎?來嶄新的?____?年。2?023公?司車隊年?終總結(jié)（?二）在?公司和廠?領(lǐng)導的關(guān)?懷下，城?郊選煤廠?車隊走過?了___?_，迎來?了嶄新的?____?。在過去?的一年里?，車隊全?體職工“?用心做事?、追求卓?越”，堅?持走科學?發(fā)展的道?路，緊跟?公司的發(fā)?展步伐，?爭優(yōu)創(chuàng)先?。在廠領(lǐng)?導的正確?領(lǐng)導以及?在全體職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了全年的?各項工作?任務(wù)，為?城郊選煤?廠的可持?續(xù)發(fā)展做?出了應(yīng)有?的貢獻，?回顧過去?的一年，?把全年工?作總結(jié)如?下：一?、加強管?理，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?零事故。?一年來?，我們車?隊按照年?初公司和?廠既定的?安全目標?和思路，?把安全工?作作為一?切生產(chǎn)活?動的主題?，堅持不?懈，常抓?安全，堅?持“三不?生產(chǎn)”的?安全生產(chǎn)?原則，確?保了全年?安全生產(chǎn)?無事故。?1、強?化安全意?識、重教?育，確保?安全生產(chǎn)?。要確?保安全生?產(chǎn)，首先?就要強化?安全意識?，讓職工?內(nèi)心深處?認識到安?全生產(chǎn)的?重要性。?時刻增強?職工自主?保安意識?，讓職工?切實從“?要我安全?”到“我?要安全”?的轉(zhuǎn)變。?增強安全?意識首先?加強職工?的安全思?想教育。?我們每周?都有一天?專門的安?全學習日?，利用學?習日對職?工進行不?間斷的安?全思想教?育，強化?其安全意?識。學?習日設(shè)專?人講課，?除了講解?必要的安?全生產(chǎn)知?識外，還?著重學習?上級下發(fā)?的各類文?件。讓職?工及時領(lǐng)?會上級精?神，幫助?職工認清?當前形勢?，以利于?職工與上?級___?_保持一?致。我們?利用現(xiàn)代?科技通訊?手段，在?車隊內(nèi)部?建立飛信?群，及時?的向職工?發(fā)送生產(chǎn)?中需注意?的安全事?項，讓職?工隨時隨?地掌握安?全動態(tài)，?時時刻刻?做到警鐘?長鳴。車?隊還堅持?讓職工撰?寫發(fā)生在?自己身上?的事故案?例，通過?在安全例?會上宣講?，不僅職?工自己能?更好的提?高安全意?識，也能?給他人帶?來很好的?警示作用?，用真真?實實的案?例和血淋?淋的事實?，喚醒職?工的自主?保安意識?。2、?加強現(xiàn)場?管理、增?效果，確?保安全生?產(chǎn)。要?保證生產(chǎn)?安全，現(xiàn)?場管理是?關(guān)鍵。再?完善的安?全條例，?只有落實?到生產(chǎn)現(xiàn)?場才有效?，否則就?只能是紙?上談兵。?所以車隊?領(lǐng)導在生?產(chǎn)中靠前?指揮，加?大現(xiàn)場督?察力度，?隨時關(guān)注?安全生產(chǎn)?情況，及?時糾正生?產(chǎn)現(xiàn)場中?的不安全?行為，針?對車隊工?作的特殊?性，車隊?專門制定?了一套行?之有效的?安全規(guī)程?。并讓每?位職工都?熟記于心?，并落實?到生產(chǎn)中?的每一個?環(huán)節(jié)中去?。讓職工?時時刻刻?操作都有?章可循、?有法可依?，杜絕了?違章操作?。車隊堅?持每月四?次對車輛?設(shè)備進行?隱患排查?，對于查?出的隱患?指定專人?限時整改?，杜絕了?車輛帶病?作業(yè)，預(yù)?防了車輛?事故的發(fā)?生，為全?年車輛安?全生產(chǎn)奠?定良好的?基礎(chǔ)。?3、嚴防?死守重點?崗位和重?點人員、?重實效，?確保安全?生產(chǎn)。對?于重點崗?位和重點?人員，采?取嚴防死?守的措施?。對于車?隊的重點?崗位-油?庫，__?__小時?有人看護?。車隊的?所有職工?在任何時?間見到油?庫周圍有?閑雜人員?逗留、接?聽電話以?及抽煙行?為，都要?上前及時?制止。特?別是在今?年___?_期間這?一特殊時?期，為了?確?！癬?___”?期間的安?全生產(chǎn)，?更是加強?油庫管理?，實行職?工“巡視?簽到”制?度，確保?重點崗位?油庫的安?全。4?、加強新?職工培訓?、注內(nèi)涵?，確保安?全生產(chǎn)。?新職工?是企業(yè)前?進的動力?，對企業(yè)?的發(fā)展起?著至關(guān)重?要的作用?。因此，?必須加強?新職工安?全教育培?訓的監(jiān)督?管理，并?把新職工?上崗前的?安全培訓?工作作為?安全生產(chǎn)?的重點和?基礎(chǔ)來抓?。車隊駕?駛員崗位?特殊，不?同于其他?生產(chǎn)崗位?之間可以?相互協(xié)作?。這就要?求車隊駕?駛員必須?有過硬的?技術(shù)本領(lǐng)?方能勝任?。車隊對?于新職工?也就是新?的駕駛員?，除指定?專人監(jiān)護?外，還著?重培養(yǎng)其?崗位自信?心和責任?心，不經(jīng)?培訓合格?堅決不允?許單獨上?崗是車隊?鐵的紀律?。并專?門針對駕?駛員工作?的特殊性?，印制了?崗位危險?預(yù)知，讓?新職工隨?時隨地知?道危險存?在于哪里?，工作起?來做到心?中有數(shù)，?杜絕了新?職工習慣?性違章的?發(fā)生。為?了更好的?提高新駕?駛員學習?，車隊自?今年年初?開始在南?院有限的?空場地建?立了新駕?駛員培訓?基地，利?用廢棄鏟?車輪胎設(shè)?臵“S”?型拐彎、?停車爬坡?、限寬門?、停車移?庫等障礙?，讓新員?工的駕駛?技能得到?更快的提?升。5?、提升服?務(wù)水平、?強素質(zhì)，?確保安全?生產(chǎn)。?車隊承擔?地銷銷售?、裝運車?間的返裝?火車和返?篩塊煤、?原煤車間?的手選大?矸以及壓?濾車間的?煤泥場煤?泥運輸?shù)?工作。車?隊的駕駛?員對外來?客戶以及?兄弟單位?之間的服?務(wù)則是對?外形象的?縮影，為?了更好的?保證裝車?質(zhì)量以及?提升駕駛?員整體素?質(zhì)，我車?隊采取“?先服務(wù)后?走訪”的?原則，一?季度一次?對駕駛員?進行服務(wù)?質(zhì)量的考?核，通過?走訪外來?客戶，了?解駕駛員?的服務(wù)態(tài)?度，并評?出“季度?之星”給?予一定的?獎勵。通?過此活動?的開展，?駕駛員之?間相互形?成了比、?趕、超的?濃厚氛圍?，提升了?駕駛員整?體素質(zhì)。?二、創(chuàng)?新爭優(yōu)實?現(xiàn)又好又?快發(fā)展?____?，我們車?隊大膽創(chuàng)?新，在管?理創(chuàng)新和?技術(shù)創(chuàng)新?兩方面共?進行創(chuàng)新?二十余次?管理創(chuàng)新?方面：我?們對車輛?的管理進?一步量化?細化并建?立車輛運?行臺賬，?由專人管?理。把每?輛車的工?作量和消?耗情況逐?日記錄。?每月一小?結(jié)，年終?總結(jié)算。?對于單車?單位消耗?高的處罰?，單車單?位消耗低?的有獎。?此舉大大?激發(fā)了廣?大職工節(jié)?約的積極?性，增強?了各車包?保人的責?任感。結(jié)?合車輛運?行臺賬對?每人的工?作量進行?量化細化?，算出每?人每天的?工作量，?再根據(jù)工?作量進行?績效打分?。切實做?到多勞多?得，徹底?打破了以?前大鍋飯?的局面，?為車隊的?工作注入?了活力和?動力。?技術(shù)創(chuàng)新?方面：在?過去的一?年中，我?們對于車?輛設(shè)備進?行十余次?改革創(chuàng)新?。極大的?改善了職?工的工作?環(huán)境，降?低了職工?的勞動強?度，為可?持續(xù)發(fā)展?奠定了堅?實的基礎(chǔ)?。其中地?銷路防塵?噴淋裝臵?就受到了?廠里和外?來客戶的?一致好評?。地銷公?路是我廠?銷售煤碳?產(chǎn)品的必?經(jīng)之路，?外來車輛?拉煤經(jīng)過?時使路面?上灑煤嚴?重，以至?于造成煤?塵量大，?給廠區(qū)以?及周邊環(huán)?境造成了?嚴重的影?響，一遇?刮風天氣?就煤塵飛?揚，還會?影響過往?車輛的視?線，同時?也存在安?全隱患。?我們車隊?針對這一?現(xiàn)狀。在?地銷路沿?線架設(shè)噴?水管道，?對地銷路?進行噴水?除塵，收?到了良好?的效果。?今年上?半年車隊?職工成功?發(fā)明了注?油活塞排?氣工具，?并且申請?了國家專?利。汽車?離合器活?塞或剎車?活塞(油?剎)需要?更換或其?他情況引?起的油管?內(nèi)存有空?氣時，需?要徹底排?除油管內(nèi)?空氣，由?于汽車油?管排氣孔?在位臵最?低的油管?活塞處，?排氣需要?兩個人操?作，一人?踩離合器?另一人在?排氣孔附?近觀察排?氣情況，?并且在排?氣結(jié)束后?需要在踩?下離合器?不松開的?同時，將?排氣孔堵?上，操作?困難，同?時會對離?合器油或?剎車油造?成浪費，?成本較高?，維修費?時費力，?十分不便?。該工?具利用氣?體在管道?中只往上?升的原理?，采用小?功率油泵?，其中油?泵電源由?電源線通?過電瓶夾?子與電瓶?正負極連?接獲取，?利用油路?排氣口通?過注油軟?管往油路?系統(tǒng)中注?油，促使?油路中氣?體往上升?，最終達?到排出油?路中氣體?的目的，?方便快捷?，操作簡?單，此維?修工具通?過排氣孔?由下至上?反向?qū)⒂?注入整個?油路系統(tǒng)?內(nèi)，實現(xiàn)?油路系統(tǒng)?排氣，降?低維修成?本，提高?維修效率?。三、?加強員工?培訓：為?可持續(xù)發(fā)?展提供有?力支撐?為了提高?員工素質(zhì)?，我們還?注重員工?的培訓。?我們每月?都要組織?不低于2?0課時的?企業(yè)文化?和專業(yè)技?能培訓，?有專人講?課，著重?學習企業(yè)?文化知識?，上級文?件精神和?崗位技能?，以優(yōu)秀?的企業(yè)文?化為指引?，讓員工?的素質(zhì)不?斷提升，?技術(shù)水平?不斷長進?。使員工?工作起來?有思路有?重點。車?隊全體人?員，心往?一處想，?勁往一處?使，統(tǒng)一?了思想，?統(tǒng)一了步?伐。及時?有效的完?成了上級?下達的各?項工作任?務(wù)。每到?月底還要?對學習效?果進行一?次閉卷考?試，考試?成績納入?工資考核?。雖然?在___?_的工作?中，我們?取得一定?的成績，?但在工作?中還有很?多不足之?處。比如?由于副產(chǎn)?品特別是?矸石量增?大。每天?都要汽車?盤運二十?多車。增?加了材料?消耗和燃?油消耗，?還有由于?裝火車工?藝的改進?，中塊的?篩下物里?面含有大?量的小塊?，需要再?篩一遍，?增加了我?們機動車?司機的工?作量，同?時增加了?材料和燃?油的消耗?。再加?上原有鏟?車已逐漸?老化，維?修費用也?是大大增?加，致使?我們的材?料費一直?居高不下?。還有就?是車隊臨?時工多，?年齡普遍?偏大，對?于一些新?知識的掌?握積極主?動性不高?。由于我?們的工作?比較特殊?，很多工?作不容易?量化。致?使我們的?內(nèi)部市場?化管理不?夠完善，?和標準比?起來還存?在一定的?差距。針?對上述不?足之處，?我們力爭?在___?_找出合?理的解決?辦法，力?求整體工?作再上一?個新的臺?階。四?、___?