公司設(shè)備三級管理制度

設(shè)備三級管理制度1目的為了加強設(shè)備檢查保養(yǎng)檢修管理，規(guī)范設(shè)備巡檢與設(shè)備檢修，特制訂本制度。2范圍生產(chǎn)系統(tǒng)區(qū)域范圍內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施使用、巡檢、維修、調(diào)配、盤查。3職責(zé)設(shè)備部歸口管理生產(chǎn)區(qū)域所有設(shè)備設(shè)施的管理，實施設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督協(xié)調(diào)；各單位負責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用和維護及日常檢修管理；各車間根據(jù)要求執(zhí)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、維修。4程序4.1設(shè)備巡檢4.1.1設(shè)備巡檢分一級巡檢、二級巡檢、三級巡檢。4.1.2一級巡檢由崗位操作工執(zhí)行，巡檢內(nèi)容：a)接班時檢查設(shè)備運行，設(shè)備清潔情況，詢問上班次設(shè)備運行整體情況，設(shè)備檢修維護情況。b)在操作中每2小時例行對崗位范圍內(nèi)的設(shè)備巡檢一次，例行巡檢內(nèi)容設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備運行數(shù)據(jù)、設(shè)備固定部件固定情況、設(shè)備潤滑情況等相關(guān)內(nèi)容，記錄巡檢情況和設(shè)備維護檢修情況。發(fā)現(xiàn)問題及時報告帶班長或值班維修人員，并協(xié)助維修人員進行檢修，各車間帶班長監(jiān)督崗位操作人員設(shè)備巡檢的執(zhí)行。4.1.3二級巡檢由值班維修工執(zhí)行，巡檢管理區(qū)域內(nèi)的主要設(shè)備，主要檢查設(shè)備運行時是否存在異常，設(shè)備潤滑情況，交接班上班次要求需要關(guān)注的設(shè)備狀態(tài)等，對車間影響生產(chǎn)的重大設(shè)備每班必須進行巡檢一次，巡檢完成后及時填寫記錄，各車間設(shè)備副主任每天監(jiān)督檢查值班維修工設(shè)備巡檢維修記錄填寫情況。4.1.4三級檢查由設(shè)備部設(shè)備管理員執(zhí)行，檢查內(nèi)容設(shè)備運行狀態(tài)，設(shè)備運行數(shù)據(jù)，重大設(shè)備操作記錄，重大設(shè)備維修記錄，根據(jù)巡檢情況填寫重大設(shè)備巡檢記錄，每周對生產(chǎn)系統(tǒng)重大設(shè)備巡檢二次，每周總結(jié)巡檢結(jié)果形成設(shè)備巡檢報告報送生產(chǎn)部，設(shè)備部負責(zé)人監(jiān)督設(shè)備管理員重大設(shè)備巡檢工作的執(zhí)行。4.1.5設(shè)備部每周六組織生產(chǎn)各車間設(shè)備副主任對生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備進行一次設(shè)備現(xiàn)場檢查，檢查內(nèi)容包括的設(shè)備運行狀態(tài)，操作記錄，設(shè)備現(xiàn)場清潔情況、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備巡檢記錄，每月對各車間所有設(shè)備覆蓋一遍，檢查結(jié)果每周上報生產(chǎn)部。4.2設(shè)備保養(yǎng)4.2.1設(shè)備保養(yǎng)分為一級保養(yǎng),二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。4.2.2一級保養(yǎng)：以操作工為主，班組維修工為輔，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的日常清潔，設(shè)備日常潤滑、檢查,設(shè)備校正，設(shè)備緊固及易損零部件更換，并根據(jù)設(shè)備執(zhí)行情況在操作記錄上填寫日常保養(yǎng)內(nèi)容，帶班長監(jiān)督檢查崗位操作人員設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行情況。4.2.3二級保養(yǎng)：維修工為主來進行,保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備拆卸內(nèi)部清洗，設(shè)備例行零部件更換，每月一次對設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)，各車間設(shè)備副主任監(jiān)督檢查設(shè)備二級保養(yǎng)執(zhí)行情況。4.2.4三級保養(yǎng)：設(shè)備大修以機修工為主進行，例行對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損部件，清洗、更換電氣部件，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)運行。4.3設(shè)備維修分類公司設(shè)備維修分為應(yīng)急維修、日常維修、月度計劃維修及年度大修。4.3.1應(yīng)急維修是突然的設(shè)備故障緊急糾正或防范措施，防止設(shè)備損壞，保證設(shè)備安全及生產(chǎn)連續(xù)運行，各車間維修班組織維修工對設(shè)備設(shè)施做應(yīng)急維修處理，并懸掛設(shè)備待修標識牌，維修主管人員監(jiān)督管理應(yīng)急維修的管理.4.3.2日常維修對車間設(shè)備運行中根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備做出日常檢修，由車間維修班組織實施日常維修，根據(jù)設(shè)備運行情況充分利用設(shè)備停車時間及工藝調(diào)試或事故時間完成日常維修。日常檢修主要內(nèi)容設(shè)備零部件進行拆卸清洗，設(shè)備緊固及調(diào)整，設(shè)備清洗，潤滑油補加，電器設(shè)備設(shè)備檢查。4.3.3月度計劃維修由設(shè)備部根據(jù)各車間設(shè)備運行情況編制設(shè)備月度維修計劃，各車間維修班組根據(jù)月度檢修計劃對車間設(shè)備進行維修，月修主要更換設(shè)備運行損壞的零部件、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)清理、設(shè)備局部潤滑油清洗等，設(shè)備部根據(jù)維修計劃落實維修執(zhí)行情況。4.3.4年度大修計劃每年12月設(shè)備部組織評審各車間設(shè)備運行情況，根據(jù)設(shè)備現(xiàn)實狀態(tài)編制生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施年度大修計劃，大修計劃設(shè)備設(shè)施任務(wù)的實施由相關(guān)車間根據(jù)實際情況進行實施。設(shè)備部大修目的是恢復(fù)設(shè)備生產(chǎn)工作能力，主要包括更換設(shè)備使用中由于磨損、腐蝕、變形、疲勞而損壞的全部設(shè)備零部件，檢修損壞的基礎(chǔ)，改造設(shè)備輔助設(shè)備設(shè)施，清洗、更換、調(diào)換內(nèi)部結(jié)構(gòu)。各車間根據(jù)大修計劃時間填寫《設(shè)備設(shè)施維修審批單》申請，報生產(chǎn)總監(jiān)審批，設(shè)備部審核工程量與與及費用后報企管部登記，企管部登記后編寫實施方案實施設(shè)備大修，大修項目完成后整理維修過程中相關(guān)材料報送到設(shè)備部，設(shè)備部組織企管部、財務(wù)部、生產(chǎn)部及相關(guān)車間進行大修驗收評估。4.4設(shè)備分級4.4.1將公司現(xiàn)有全部設(shè)備分為三類：A類重大設(shè)備，B類主要設(shè)備，C類一般設(shè)備。通過類別劃分實現(xiàn)設(shè)備的分級化管理，即：設(shè)備部、車間、工段班組三級管理。A類設(shè)備由設(shè)備監(jiān)管，設(shè)備部重點實施考核；B類設(shè)備由使用車間管理，設(shè)備副主任、維修人員實施考核；C類設(shè)備由使用工段、班組自主管理，工段長、班組長實施考核。實行分級管理后，車間、工段班組等設(shè)備使用單位仍負有對全部設(shè)備的主體管理責(zé)任4.4.2劃分原則為：根據(jù)《設(shè)備級別評價表》對設(shè)備進行評價分析，并綜合考慮設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要程度、設(shè)備的安全環(huán)保節(jié)能狀態(tài)、設(shè)備檢修時的復(fù)雜和精密程度、設(shè)備采購和檢修的資金投入數(shù)量、有無備用設(shè)備或采購的難易程度等條件劃分。4.4.3設(shè)備分級管理要求：a)A類設(shè)備：這類設(shè)備由設(shè)備部負責(zé)監(jiān)督管理，管理范圍主要包括該類設(shè)備的大修計劃的技術(shù)鑒定、設(shè)備檔案和臺帳的建立完善、故障原因分析評價，督促車間對該類設(shè)備定期進行大中小修，強化設(shè)備現(xiàn)場和日常維護的檢查落實；及時解決設(shè)備存在的問題，杜絕跑冒滴漏，加強新材料、新備件的推廣應(yīng)用，保證設(shè)備安全、高效、長周期運行；組織落實各項設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平，制定全年設(shè)備管理目標及措施。b)B類設(shè)備：這類設(shè)備以車間管理為主，設(shè)備部協(xié)助管理，車間負責(zé)對該類設(shè)備的大中小修和更新計劃制定和落實，建立和完善檔案和臺帳，負責(zé)故障分析評價以及設(shè)備衛(wèi)生和日常維護，對該類設(shè)備的大修計劃的執(zhí)行情況、故障分析要上報生產(chǎn)系統(tǒng)，這類設(shè)備出現(xiàn)問題時，車間要采取措施積極協(xié)調(diào)解決，并及時向設(shè)備部反映，編制并上報備品備件計劃，及時反饋新材料、新備件的應(yīng)用情況；貫徹執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，提出加強設(shè)備管理的意見和措施；設(shè)備部負責(zé)對車間負責(zé)的內(nèi)容進行督促檢查；對車間反映的問題積極進行協(xié)調(diào)，以便盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。c)C類設(shè)備：這類設(shè)備主要由工段班組負責(zé)管理，主要負責(zé)該類設(shè)備的大中小修執(zhí)行、故障原因分析評價以及設(shè)備衛(wèi)生和日常維護的檢查落實，并對該類設(shè)備大中小修和更新計劃的落實情況、故障原因分析上報車間；工段班組負責(zé)對設(shè)備的巡回檢查及設(shè)備的現(xiàn)場管理，對查出的問題能解決的及時解決，不能解決的要及時上報車間和設(shè)備部；配合車間、設(shè)備部進行故障原因分析，及時匯報設(shè)備檢修情況，并做好記錄；認真落實設(shè)備各項管理制度和技術(shù)規(guī)程，堅決執(zhí)行設(shè)備部、車間制定的管理措施。4.4.4管理檢查措施：a）設(shè)備部檢查落實A類設(shè)備大修更新計劃及實施情況，編制補充該類設(shè)備操作規(guī)程，建立完善設(shè)備檔案和臺賬，檢查設(shè)備巡檢落實執(zhí)行情況，重要運行數(shù)據(jù)（溫度、壓力、流量、振動、狀態(tài)等）是否認真進行記錄，檢查是否認真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)程是否完善，檢查備品備件是否齊全，該類設(shè)備備品備件是否執(zhí)行按期更換規(guī)定，檢查是否及時進行了故障原因分析，關(guān)鍵部位是否按照設(shè)備維護保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。b）車間實施設(shè)備的大修更新計劃及實施情況，根據(jù)設(shè)備部臺賬建立部門設(shè)備檔案和臺賬，根據(jù)檢查情況認真填寫設(shè)備巡檢記錄，檢查工段、班組是否執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)程是否完善，落實備品備件是否齊全；組織、落實故障原因分析，按照設(shè)備維護保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)，工段、班組是否按要求對備用設(shè)備進行了定期切換，切換前是否及時通知有關(guān)人員；對班組檢查的問題及時協(xié)調(diào)和整改。c）工段、班組根據(jù)檢查情況認真填寫設(shè)備巡檢記錄；對檢查的問題及時向車間反映；認真執(zhí)行備件定期更換規(guī)定；認真執(zhí)行設(shè)備切換使用的要求；認真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度；認真執(zhí)行設(shè)備操作維護保養(yǎng)規(guī)程。4.5設(shè)備維修作業(yè)管理4.5.1崗位操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)立即向值班維修工通報設(shè)備故障情況包含設(shè)備位置、故障原因及部位、料液性質(zhì)等相關(guān)信息。4.5.2各車間設(shè)備副主任應(yīng)及時對各車間崗位提出的維修申請制訂設(shè)備維修計劃與維修措施，并與設(shè)備所在崗位進行充分溝通后實施設(shè)備維修作業(yè)。4.5.3各車間設(shè)備副主任根據(jù)各單位設(shè)備維修申請情況合理分配維修任務(wù)，并監(jiān)督落實維修結(jié)果的驗證。4.5.4維修工作業(yè)必須與當(dāng)班帶班長指派后才能實施設(shè)備檢修作業(yè)，禁止維修人員私自維修作業(yè)，臨時設(shè)備檢修必須與帶班長溝通后方可實施。4.5.5維修工在維修過程中個人防護嚴格按照安環(huán)部《操作人員安全防護標準》執(zhí)行。4.5.6維修工在維修實施前應(yīng)對維修過程中的風(fēng)險進行分析，在維修過程中有可能污染到生產(chǎn)產(chǎn)品時應(yīng)對維修作業(yè)采取防護措施，設(shè)備部每周檢查各車間維修班組設(shè)備維修作業(yè)情況與人員防護情況。4.5.7設(shè)備維修完成后需崗位操作工確認，設(shè)備能正常運行，維修人員方可離開維修現(xiàn)場。4.5.8每周日下午各單位維修班組向設(shè)備部報本周主要設(shè)備檢修情況與下周設(shè)備檢修計劃，周報表內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、更換零部件、檢修人員、檢修時間，檢修計劃內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、計劃檢修內(nèi)容，計劃檢修人員、計劃檢修時間，對各單位周報表列入各單位設(shè)備管理考核中。每月2日向設(shè)備部報送上月本單位設(shè)備維修費用，包含月度設(shè)備維修費用總額，節(jié)省超出原因，重要零部件更換情況。4.5.9設(shè)備管理員根據(jù)各單位維修報表統(tǒng)計生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修情況，統(tǒng)計分析各單位設(shè)備費用控制情況，建立重大設(shè)備履歷表，每月定期更新設(shè)備履歷表，每季度對重大設(shè)備檢修履歷進行分析寫入季度設(shè)備評價中。4.6停用設(shè)備管理4.6.1設(shè)備停用根據(jù)固定資產(chǎn)處置相關(guān)管理規(guī)定處理，由使用單位書面申請：申請包括：設(shè)備停用原因，設(shè)備現(xiàn)在狀態(tài)分析，設(shè)備停用后管理人員等，設(shè)備部長審核備案后報生產(chǎn)總監(jiān)審批。4.6.2設(shè)備停用后使用單位應(yīng)對設(shè)備進行清潔置換內(nèi)部料液，相關(guān)轉(zhuǎn)動部位及零部件做好潤滑防腐措施，并妥善封存。4.6.3設(shè)備部建立停用設(shè)備臺賬，每月落實各單位停用設(shè)備的保養(yǎng)與維護情況，發(fā)現(xiàn)未按照要求對停用設(shè)備進行維護保養(yǎng)的給予通報，并列入月度設(shè)備管理績效考核當(dāng)中，每季度對停用設(shè)備進行盤查清點。4.6.4嚴禁私自拆卸停用設(shè)備零部件破壞停用設(shè)備的完整性，停用設(shè)備的轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢、出售根據(jù)公司《固定資產(chǎn)管理制度》與《設(shè)備處置規(guī)則》進行處置。4.6.5長期停用設(shè)備各車間需要每月計劃性對設(shè)備進行維護保養(yǎng)一次，維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、設(shè)備檢查、設(shè)備潤滑，設(shè)備啟動等，并做好維護保養(yǎng)記錄，保證停用設(shè)備處于良好狀態(tài)。4.7設(shè)備清潔4.7.1所有生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)按照各自的清洗清潔規(guī)程和工藝要求進行清潔。4.7.2設(shè)備清洗管理規(guī)定：設(shè)備清洗的負責(zé)人、實施人、設(shè)備清洗的方法和工具，使用的清洗劑、消毒劑、清洗的檢查驗收條件及清洗合格后防止污染的方法。4.7.3嚴格按照清洗規(guī)程，定期對設(shè)備進行清洗，清洗后作相應(yīng)檢查落實、清洗過程及清洗的數(shù)據(jù)記錄保存。4.7.4同臺設(shè)備在生產(chǎn)不同批次產(chǎn)品時都要進行清洗，同臺設(shè)備生產(chǎn)相同產(chǎn)品時，每周至少根據(jù)操作規(guī)程全面清洗一次。4.7.5設(shè)備滅菌處理應(yīng)標明滅菌日期，并在防菌條件下使用。4.7.6可移動的設(shè)備清洗時應(yīng)移至清洗區(qū)進行清洗。4.7.7設(shè)備清洗區(qū)的工具容器等應(yīng)采用不脫落纖維和微粒。4.7.8設(shè)備內(nèi)表面清洗時，先用軟水擦拭設(shè)備內(nèi)表面清洗，再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦拭干凈；清洗貯罐類設(shè)備應(yīng)檢查清洗水有無雜質(zhì)及其他化學(xué)物質(zhì)。4.7.9設(shè)備外表面清洗時，用軟布或濕毛巾擦拭設(shè)備外表面，